Главная > Документ


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Учебно-методическое объединение по образованию в области

по образованию в области производственного менеджмента

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Утверждено на заседании

Президиума Совета УМО

Протокол № 2

«25» марта 2011 г.

Примерная основная образовательная программа
высшего профессионального образования

Направление подготовки

080200 Менеджмент

Профиль «Антикризисный менеджмент»

Квалификация выпускника

Бакалавр

Форма обучения очная

Нормативный срок освоения программы – 4 года

Санкт-Петербург

2011

1. Характеристика профессиональной деятельности бакалавров.

4.1. Область профессиональной деятельности бакалавров.

Область профессиональной деятельности бакалавров включает:

  • государственные органы федерального, территориального и муниципального уровня, занимающиеся санацией, предупреждением банкротств, финансовым оздоровлением и банкротством предприятий;

  • органы государственного и муниципального управления, осуществляющие экономический и финансовый мониторинг предприятий в интересах наполнения налоговыми поступлениями своих бюджетов;

  • службы экономического анализа, диагностики и прогнозирования деятельности убыточных и низкорентабельных предприятий различных форм собственности;

  • аудиторские, консалтинговые и организации ведущие оценочную деятельность;

  • саморегулируемые организации профессиональных арбитражных управляющих;

  • структуры, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело, в т.ч. антикризисные управляющие.

4.2. Объекты профессиональной деятельности бакалавров.

Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются:

  • восстановления утраченного производственного потенциала предприятий;

  • выбор наиболее целесообразного способа финансовой поддержки для сохранения и развития предприятия;

  • предупреждения банкротства организаций и санации;

  • определения причин убыточности и низкой рентабельности;

  • профилактики и восстановления платежеспособности;

  • диагностики и анализа причин финансовой несостоятельности;

  • разработки системы антикризисного мониторинга падения индексов промышленного производства, снижения выручки, роста себестоимости;

  • разработки планов финансового оздоровления для предупреждения убыточности и снижения рентабельности производства;

  • анализа возможностей защиты интересов организации-должника и его собственников в процедурах, проводимых при рассмотрении дела о банкротстве, в т.ч. мероприятия, направленные на защиту имущественных интересов;

  • восстановления утраченного производственного потенциала предприятий;

  • определения причин убыточности и низкой рентабельности;

  • реструктуризации и реорганизации организаций;

  • бюджетирования;

  • разработки мер по снижению негативных социально-экономических последствий от возможного увольнения работников и предупреждению роста безработицы;

  • разработки стимулирующих мер по сохранению и созданию рабочих мест в целях организации временной занятости;

4.3. Виды профессиональной деятельности бакалавров:

  • организационно-управленческая;

  • информационно-аналитическая;

  • предпринимательская;

  • расчетно-экономическая,

  • консультационная;

  • нормативно-методическая.

Конкретные виды профессиональной деятельности, к выполнению которых в основном готовится бакалавр, определяются высшим учебным заведением совместно с представителями работодателей и другими заинтересованными участниками образовательного процесса.

4.4. Задачи профессиональной деятельности бакалавров.

Бакалавр менеджмента по профилю «Антикризисный менеджмент» должен решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности и конкретной основной образовательной программой вуза:

а) организационно-управленческая деятельность:

  • организация и управление мероприятиями по прогнозированию, выявлению признаков, предупреждению и преодолению кризисов на предприятии;

  • управление всеми видами антикризисной деятельности, включая

- аналитическую,

  • операционную,

  • инвестиционную,

  • финансовую,

  • маркетинговую,

  • социальную,

  • по управлению персоналом,

  • по связям с общественностью и др.;

  • участие в разработке и реализации методов анализа причин убыточности и низкой платежеспособности предприятия;

  • участие в реструктуризации предприятия для предупреждения финансовых и экономических кризисов;

  • преодоление убыточного состояния предприятия и его подразделений и бизнес-единиц;

  • формирование организационной и управленческой структур организаций на основе реструктуризации;

  • организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления обследования предприятия и анализа его основных и прочих видов деятельности;

  • разработка и реализация проектов предупреждения кризисов, направленных на финансовое оздоровление и реструктуризацию (на основе холдинговых структур и дивизиональных систем управления);

  • контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников по осуществлению антикризисных проектов и стратегий;

  • мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на выход из убыточного состояния и достижение стратегических и оперативных финансовых результатов для повышения платежеспособности и погашения кредиторской задолженностей предприятия.

б) информационно-аналитическая деятельность:

  • сбор, обработка и анализ информации о причинах снижения финансовых результатов предприятия для принятия управленческих решений;

  • обоснование профилактических мероприятий по предупреждению кризиса;

  • постановка задач для автоматизированной информационной системы предприятия по сбору информации с целью диагностики причин кризиса и разработки антикризисных мероприятий по их планированию и контролю выполнения;

  • создание и ведение баз данных по различным показателям диагностики и анализа финансово – хозяйственной деятельности предприятия;

  • оценка эффективности проектов по модернизации предприятия и расширению его продуктового ряда;

  • подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности на основе управленческого и финансового учетов;

  • оценка эффективности управленческих решений по реструктуризации и финансовому оздоровлению организации;

  • обоснование профилактических мероприятий по предупреждению кризиса;

  • идентификация причинно-следственных связей между факторами (причинами) и проявлениями кризиса в финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

  • прогнозирование развития кризиса на предприятии;

  • оценка, определение факторов и прогнозирование возможностей предприятия, к финансовой устойчивости и преодолению признаков и последствий кризиса;

  • выработка антикризисных управленческих решений, в том числе предложений о целесообразности возбуждения дела о банкротстве самим предприятием-должником;

  • прогнозная оценка эффективности намечаемых антикризисных управленческих решений;

в) расчетно-экономическая деятельность:

  • подготовка исходных данных для проведения расчетов и анализа экономических показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия;

  • проведение расчетов основных экономических показателей на основе типовых методик, с учетом действующей нормативно-правовой базы;

  • разработка экономических, финансовых разделов планов и бюджетов предприятий различных форм собственности, муниципальных организаций и государственных унитарных предприятий.

д) консультационная:

  • оказание консультационных услуг в области анализа и диагностики причин убыточности и неплатежеспособности предприятий;

  • консультирование по стратегии и тактике действий по предупреждению и преодолению кризисной ситуации;

  • диагностика состояния и выбор стратегии восстановления производственного потенциала предприятия;

  • разработка комплекса рекомендаций по профилактике кризисных явлений;

  • участие для оказания консультационной поддержки деятельности команды антикризисного управляющего по выведению организации из кризиса;

  • выработка и реализация рекомендаций по оценке и продаже имущества предприятии для погашения кредиторской задолженности;

  • выработка рекомендаций по управлению персоналом в период кризиса;

  • участие в работе процедур, применяемых в деле о банкротстве к должнику, деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

е) нормативно-методическая:

  • разработка и реализация методик организации антикризисного управления на предприятии;

  • участие в экспертной и законотворческой деятельности по разработке и совершенствованию нормативно-правового обеспечения в области антикризисного управления и института несостоятельности (банкротства);

  • разработка стандартов и правил проведения экспертизы организации;

  • согласование порядка и графиков проведения антикризисных мероприятий для функциональных подразделений организации и отдельных сотрудников.

2. Выпускник университета по направлению подготовки Менеджмент (профиль ";Антикризисный менеджмент";) с квалификацией (степенью) ";бакалавр"; в соответствии с целями основной образовательной программы, видами и задачами профессиональной деятельности, указанными в ОС ВПО НИУ ИТМО, а также профилем подготовки данной образовательной программы должен обладать следующими компетенциями:

Общекультурные компетенции

Код компетенции

Компетенции

1.

ОК-1

- знает базовые ценности мировой культуры и готов опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии;

2.

ОК-2

- знает и понимает законы развития природы, общества и мышления и умеет оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности

3.

ОК-3

- способен занимать активную гражданскую позицию (ОК- 3);

4.

ОК-4

- умеет анализировать и оценивать исторические события и процессы;

5.

ОК-5

- владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения;

6.

ОК-6

- умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь;

7.

ОК-7

- готов к кооперации с коллегами, работе в коллективе;

8.

ОК-8

- способен находить организационно - управленческие решения и готов нести за них ответственность;

9.

ОК-9

- умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности;

10.

ОК-10

- стремится к личностному и профессиональному саморазвитию;

11.

ОК-11

- умеет критически оценивать личные достоинства и недостатки;

12.

ОК-12

- осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности;

13.

ОК-13

- способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы;

14.

ОК-14

- владеет одним из иностранных языков на уровне, обеспечивающем эффективную профессиональную деятельность;

15.

ОК-15

- владеет методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

16.

ОК-16

- имеет представления о роли и значении информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономики знаний;

17.

ОК-17

- владеет основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, имеет навыки работы с компьютером как средством управления информацией;

18.

ОК-18

- способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах;

19.

ОК-19

- способен осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации и т.д.;

20.

ОК-20

- учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;

21.

ОК-21

- владеет основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий.

Профессиональные компетенции

Общепрофессиональные компетенции

Код компетенции

Компетенции

Научно-исследовательские компетенции

22

ПК.ОП.1

- знает основные этапы эволюции управленческой мысли

Проектные компетенции

23

ПК.ОП.2

- способен проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответствен-ности на основе их делегирования;

24

ПК.ОП.3

- готов к разработке процедур и методов контроля;

Организационно-управленческие компетенции

25

ПК.ОП.4

- способен использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач;

26

ПК.ОП.5

- способен эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;

27

ПК.ОП.6

- владеет различными способами разрешения конфликтных ситуаций;

28

ПК.ОП.7

- способен к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций;

29

ПК.ОП.8

- способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;

30

ПК.ОП.9

- способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

31

ПК.ОП.10

- способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;

32

ПК.ОП.11

- способен использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала;

33

ПК.ОП.12

- способен оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании;

34

ПК.ОП.13

- способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;

35

ПК.ОП.14

- владеет современными технологиями управления персоналом;

36

ПК.ОП.15

- готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента;

37

ПК.ОП.16

- учитывает аспекты корпоративной социальной ответ-ственности при разработке и реализации стратегии организации;

38

ПК.ОП.17

- готов участвовать в реализации программы организацион-ных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям;

39

ПК.ОП.18

- владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;

40

ПК.ОП.19

- способен планировать операционную (производственную) деятельность организаций;

41

ПК.ОП.20

- владеет методами управления проектами и готов к их реализации с использованием современного программного обеспечения;

42

ПК.ОП.21

- готов участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций;

43

ПК.ОП.22

- знает современные концепции организации операционной деятельности и готов к их применению;

44

ПК.ОП.23

- знает современную систему управления качеством и обеспечения конкурентоспособности;

45

ПК.ОП.24

- способен решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;

46

ПК.ОП.25

- знаком с основами кросскультурных отношений в менеджменте, способен эффективно выполнять свои функции в кросскультурной среде.

Профессиональные компетенции профиля подготовки.

Общекультурные компетенции

Код компетенции

Компетенции

47

ПК.ОК.ПП.1

- способен адаптироваться к новым ситуациям, оценке накопленного опыта, анализу своих возможностей и саморазвитию;

48

ПК.ОК.ПП.2

- способен проявлять инициативу, в том числе в условиях риска, брать на себя ответственность.

Научно-исследовательские компетенции

49

ПК.НИ.ПП.1

- имеет системное представление о причинах возникновения и последствиях развития кризисных явлений на предприятии;

50

ПК.НИ.ПП.2

- знает тенденции и закономерности развития кризисных процессов на предприятии, виды кризисов, этапы возникновения и развития;

Организационно-управленческие компетенции

51

ПК.ОУ.ПП.1

- способен и готов участвовать в реализации мероприятий по профилактике и предотвращению кризисов, смягчению их социально-экономических последствий, выводу из кризиса, организаций и систем различных уровней экономики;

52

ПК.ОУ.ПП.2

- способен ставить стратегические цели и формулировать практические задачи, связанные с реализацией на предприятии профессиональных функций антикризисного менеджера

53

ПК.ОУ.ПП.3

- умеет разрабатывать и использовать модель финансового мониторинга для диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целях проведения антикризисного управления;

54

ПК.ОУ.ПП.4

- имеет системное представление о законодательных и иных правовых документах, в которых регулируется сфера антикризисного управления;

55

ПК.ОУ.ПП.5

- способен обосновывать состав показателей предприятия, применяемых с целью диагностики приближения и наступления кризисного состояния и устанавливать их уровень, соответствующий этому состоянию;

56

ПК.ОУ.ПП.6

- знает основные приемы и методы восстановления платежеспособности и финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий, методы организации антикризисного мониторинга и проведения диагностики угрозы банкротства;

57

ПК.ОУ.ПП.7

- знает и умеет использовать методы анализа финансового состояния убыточных и неплатежеспособных предприятий, методы для выявления признаков преднамеренной и фиктивной убыточности предприятий, уметь решать типовые задачи по выявлению таких признаков;

58

ПК.ОУ.ПП.8

- умеет осуществлять подготовку бизнес-плана финансового оздоровления предприятия и использовать специализированные программные продукты;

Информационно-аналитические компетенции

59

ПК.ИА.ПП.9

- умеет выполнять мониторинг справочной и нормативной информации (документации), используемой в деятельности предприятия и вносить в нее соответствующие изменения в установленном порядке;

60

ПК.ИА.ПП.10

- способен анализировать кризисные процессы, выявлять и ранжировать угрозы устойчивому развитию организации.

Проектные компетенции

61

ПК.ПК.ПП.11

- умеет формулировать экономическую постановку задач, решаемых с помощью информационных технологий при использовании готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных программ;

62

ПК.ПК.ПП.12

- умеет читать проектно-конструкторскую документацию, в том числе представляемую в электронном виде;

63

ПК.ПК.ПП.13

- уметь решать инженерные задачи на основе современных информационных технологий.

Федеральное агентство по образованию УТВЕРЖДАЮ



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Примерная основная образовательная программа направление подготовки 080200 менеджмент профиль «инновационный менеджмент»

    Основная образовательная программа
    ... студентов, предусмотренных примерным учебным планом. АННОТАЦИИ РАБОЧИХ ПРОГРАММ ДИСЦИПЛИН основнойобразовательнойпрограммынаправленияподготовки бакалавров 080200 «Менеджмент», (профиль «Инновационный менеджмент») Б.1 Гуманитарный ...
  2. Примерная основная образовательная программа направление подготовки 080200 менеджмент (2)

    Документ
    ... направлениюподготовки. 1.3. Характеристика ПрООП ВПО Примернаяосновнаяобразовательнаяпрограмма (ПрООП) по направлениюподготовки080200 «Менеджмент» является программой ... подготовки бакалавров по направлению «Менеджмент» по профилю «Антикризисное ...
  3. Примерная основная образовательная программа направление подготовки 080200 менеджмент

    Основная образовательная программа
    ... по данному направлениюподготовки. 1.3. Характеристика ПрООП ВПО Примернаяосновнаяобразовательнаяпрограмма (ПрООП) по направлениюподготовки080200 «Менеджмент»профилюподготовки «Экологический менеджмент» является программой первого ...
  4. Примерная основная образовательная программа направление подготовки 080200 менеджмент (1)

    Документ
    ... по данному направлениюподготовки. 1.3. Характеристика ПрООП ВПО Примернаяосновнаяобразовательнаяпрограмма (ПрООП) по направлениюподготовки080200 «Менеджмент» является программой первого уровня ...
  5. Примерная основная образовательная программа направление подготовки 080200 менеджмент профиль «менеджмент недвижимости»

    Документ
    ... г. Примернаяосновнаяобразовательнаяпрограмма высшего профессионального образования Направлениеподготовки080200МенеджментПрофиль «Менеджмент недвижимости» ... финансового менеджмента. Банкротство и финансовая реструктуризация. Антикризисное ...

Другие похожие документы..