Главная > Отчет


Основные направления корпоративной социальной ответственности Компании

Таблица 2

Составляющая устойчивого развития

Вид результатив-ности

Направления корпоративной социальной ответственности

ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»

Экономика

Экономическая результатив-ность

Развитие бизнеса Компании в соответствии со стратегическими направлениями: удовлетворение растущего спроса на тепло- и электроэнергию в регионе

Взаимодействие с региональными и муниципальными органами власти в области формирования и трансформации энергетической инфраструктуры в городах и регионах

Реализация инвестиционных проектов по строительству и реконструкции энергоблоков на ТЭЦ, техническое перевооружение турбоагрегатов, строительство турбин и тепломагистралей

Присутствие на рынках

Закрепление позиций на рынке теплоэнергетики, повышение эффективности деятельности на рынке электроэнергетики

Инвестицион-ная деятельность

Инвестиционная политика ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» направлена на достижение высоких показателей возврата на капитал путем осуществления четкой инвестиционной программы и реализации эффективных инвестиционных проектов. Все инвестиционные проекты соответствуют стратегическим приоритетам развития Компании. Целью инвестиционной деятельности Компании является повышение конкурентоспособности, увеличении прибыли и обеспечение надежности функционирования станций

Экология

Экологическая результатив-ность

Выполнение «Программы реализации экологической политики ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» на 2007 – 2009 годы

Технологическое перевооружение и постепенный вывод из эксплуатации устаревшего оборудования, внедрение наилучших существующих технологий при производстве, транспортировке и распределении тепловой и элекроэнергии

Совершенствование технологических процессов производства, передачи и распределения электроэнергии, реализация мероприятий по энергосбережению, снижению потерь энергии при транспортировке

Создание в составе исполнительного аппарата ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» специализированного подразделения по экологии

Создание соответствующих структурных подразделений в филиалах ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»

Повышение квалификации персонала, обслуживающего энергообъекты и ответственного за промышленную и экологическую безопасность

Используемые материалы

Принятие экологических программ, содержащих конкретные мероприятия, сроки и увязку с ресурсным обеспечением

Осуществление ресурсосберегающих мероприятий

Регулярное проведение экологического аудита действующих предприятий

Потребление энергии

Экономически и экологически обоснованная децентрализация производства энергии, оптимизация системы энергоснабжения мелких потребителей

Водопотреб-ление

Рациональное использование водных ресурсов тепловыми электростанциями

Биоразнооб-разие

Соблюдение подрядчиками, производящими работы на объектах ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)», стандартов и норм в области промышленной и экологической безопасности

Выбросы, сбросы и отходы

Снижение удельных выбросов, сбросов загрязняющих веществ на тонну условного топлива (кг/т у.т) или единицу выпускаемой продукции (кВтч, Гкал)

Сокращение образования отходов производства и обеспечение безопасного обращения с ними, реализация мероприятий по переработке отходов

Сокращение сбросов загрязняющих веществ в водные объекты

Продукция и услуги

Управление экологическими рисками, разработка и реализация мер по их снижению, а также компенсация обусловленных ими потерь

Социальная сфера (социальная результатив-ность)

Взаимодей-ствие с персоналом

Обеспечение адекватного производственным задачам уровня подготовленности персонала и формирование кадрового резерва компании посредством повышения квалификации, подготовки и проф. переподготовки персонала

Реализация корпоративной системы оплаты труда

Социальная поддержка сотрудников

Негосударственное пенсионное обеспечение

Охрана здоровья персонала и членов его семей

Соблюдение прав человека

Строгое соблюдение требований законодательства РФ, в т.ч. Трудового кодекса РФ

Взаимодей-ствие с обществом

Взаимодействие компании с администрацией края в реализации экономически и социально значимых проектов

Взаимодействие с потребителями, содействие распространению добросовестной деловой практики между поставщиками, бизнес-партнерами и потребителями компании

Благотворительность и спонсорство

Обеспечение информационной открытости, работа с обращениями и жалобами заинтересованных сторон, публикация открытой отчетности

Предупреж-дение коррупции

Осуществление контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества и соблюдения коммерческой тайны

Участие в формировании государствен-ной политики

Содействие социально-экономическому развитию территорий, обслуживаемых Компанией

Соответствие требованиям

Обеспечение выполнения требований российского законодательства

Ответствен-ность за продукцию и услуги

Обеспечение надежности, бесперебойности производства электрической и тепловой энергии

Забота о здоровье и безопасности потребителей

2.3. Ключевые риски и возможности ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»

ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» рассматривает управление нефинансовыми рисками как один из важнейших элементов стратегического управления и внутреннего контроля, обеспечивающих повышение качества управления предприятием в целом.

ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» не только выявляет и анализирует нефинансовые риски своей деятельности, но и открыто заявляет о них с целью определения наиболее выгодных путей их оптимизации как для собственной деятельности, так и для всех ключевых заинтересованных сторон. Раскрытие информации о рисках и способности управлять ими демонстрирует участникам фондового рынка корпоративную устойчивость Общества и является фактором, положительно влияющим на его капитализацию.

Управление нефинансовыми рисками позволяет ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» осуществлять эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами Компании. Публичные обсуждения, организуемые Компанией, балансируют ее деятельность в контексте устойчивого развития и позволяют ей своевременно отвечать на экономические, социальные и экологические угрозы. Отсюда следует, что данное взаимодействие открывает пространство возможностей для Компании в области энергоэффективности, освоения новых рынков, обеспечения социального развития региона.

Подход Компании к управлению нефинансовыми рисками предполагает, что рисковая ситуация возникает тогда, когда имеет место расхождение образов будущего Компании (менеджмента Компании) и образов будущего заинтересованных сторон (ожиданий этих сторон). Это расхождение может быть уменьшено или устранено только через отслеживание и анализ интересов заинтересованных сторон, поиск взаимовыгодных решений, активное влияние на выбор заинтересованными сторонами того или иного варианта поведения в рисковой ситуации, «перераспределение» рисков Компании среди делового и социального окружения Компании.

Раскрытие информации о рисках и способность управлять ими демонстрирует участникам фондового рынка корпоративную устойчивость Компании и является фактором, положительно влияющим на ее капитализацию.

Компания выделила следующие нефинансовые риски:

  • Социальные рискиотражают влияние деятельности Компании, изменений устоявшихся процедур, управленческого менеджмента, предложений (требований) заинтересованных сторон, уровня жизни на персонал и население регионов. Эти риски обусловлены масштабными корпоративными реорганизациями и перемещением активов, изменением состава топ-менеджмента Компании ввиду трансформаций в структуре собственности, а также снижением устойчивости, управляемости в связи с общей экономической ситуацией в стране и регионах, ростом дебиторской задолженности потребителей, изменением стоимости топлива. С целью минимизации этих рисков, Компания проводит ряд мер, которые призваны укрепить финансовое положение Компании и обеспечить бесперебойное функционирование энергетических объектов. Для этого Компания совершенствует собственную систему менеджмента, осуществляет политику корпоративной социальной ответственности как в краткосрочном плане, посредством текущих затрат, так и в долгосрочной перспективе, используя инструмент инвестиций

  • Природно-климатические и технологические рискисвязаныс факторами неопределенности, оказывающими влияние на технологическую составляющую деятельности Компании. В этой связи важно обеспечить надежность оборудования, предсказуемость производственных процессов и технологий, темпы модернизации оборудования.В качестве примера таких рисков можно привести глобальное изменение климата и техногенные аварии. Это может выразиться в повышенной температуре воздуха в регионе в зимний период, что увеличивает нагрузку на объекты Компании. Для снижения этих рисков Компания проводит регулярные ремонтные работы на теплотрассах и обучения персонала действиям во внештатных ситуациях.

  • Политические риски отражают влияние на деятельность Компании государственной политики, политики региональных властей, политической ситуации в стране и регионах. Эти риски особенно актуальны в период финансово-экономического кризиса. Для снижения политических рисков Компания принимает участие в работе региональных органов власти, комиссий, неправительственных организаций, которые играют важную роль при принятии тех или иных политических решений.

  • Правовые риски отражают влияние на деятельность Компании изменений в нормативной правовой базе (налогового законодательства, тарифного регулирования, судебного законодательства). Для снижения правовых рисков Компания проводит постоянный мониторинг этих изменений и выполняет необходимые меры по наилучшей адаптации к произошедшим изменениям, а также принимает участие в работе региональных органов власти.

  • Экологические риски отражают влияние деятельности Компании на окружающую среду и среду проживания человека. Компанией реализуется значительная инвестиционная программа по экологической безопасности, нацеленная на охрану окружающей среды и минимизацию ключевых экологических рисков, включая риски аварийных и чрезвычайных ситуаций.

  • Репутационные риски отражают влияние деятельности Компании на ее имидж в обществе и зачастую являются следствием вышеперечисленных рисков, а также взаимодействия с заинтересованными сторонами в публичном пространстве. Риском такого типа является недостаточная информированность сообщества о планах Компании. Управление данными рисками производится за счет организации публичных обсуждений актуальных проблем с заинтересованными сторонами Компании, образования пула журналистов, пишущих о событиях в Компании.

Возможности ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)», как и ее риски, обусловлены объективными условиями, в которых находится Компания: географическое расположение, конкурентная среда, социально-экономическое развитие регионов присутствия и государства в целом, а также и средне и долгосрочными ее целями.

Корпоративные возможности. Они связаны с усовершенствованием эффективности корпоративной системы управления Компании, инвестициями в человеческий капитал ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)», с дальнейшим повышении капитализации ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)».

Топливные возможности. Основным топливом для станций компании является уголь. Станции расположены близко к богатым топливным месторождениям Красноярского края, способным обеспечить потребности компании в топливе на следующие 70 лет (по консервативным прогнозам). Соответственно, топливная стратегия не предполагает значительной диверсификации топливного баланса, но ориентируется на оптимальное использование имеющихся дешевых топливных ресурсов при надежных поставках. Использование угля обеспечивает ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» независимость от цен и квот на газ, что особенно важно в свете либерализации рынка газа с 2011 года.

Производственные возможности. В Компании реализуется инвестиционная программа по развитию объектов, используемых в сфере теплоснабжения города Красноярска. Инвестиционная программа приведет к увеличению установленной тепловой мощности на 540 Гкал/ч (на 7,6%) и установленной электрической мощности - на 442 МВт (на 17,5%).

Одной из перспективных возможностей, имеющихся у Компании, является комбинированное производство тепла и электроэнергии в одном технологическом цикле. Теплофикационный режим, в котором работают тепловые электростанции компании, обеспечивает топливную эффективность производства.

Энергосбытовые возможности. В связи с кризисом наблюдается определенное снижение потребления тепловых ресурсов и электроэнергии. Темпы сдачи жилья и других строительных объектов существенно снизились. Ухудшение этих возможностей в перспективе может неблагоприятно сказаться на возможностях Компании по управлению рисками.

Компания стремится минимизировать свои нефинансовые риски, организуя взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами, используя вышеуказанные возможности, согласуя стратегию развития с социально-экономическими потребностями регионов своей деятельности.

Результативность деятельности компании в экономике, экологии и социальной сфере рассмотрена в последующих разделах настоящего отчета.

Раздел 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

Взаимодействие с заинтересованными сторонами является эффективным инструментом реализации целей и стратегии ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)». Социально-экономическая значимость Компании в регионах присутствия увеличивает количество заинтересованных сторон и интенсивность процесса взаимодействия с ними.

Компания стремится выстроить с заинтересованными сторонами такое взаимодействие, которое бы учитывало мнение заинтересованных сторон и соответствовало задачам Компании в экономическом, экологическом и социальном развитиях.

Взаимодействие Компании с заинтересованными сторонами осуществляется в соответствии с принципами корпоративного управления, в числе которых важнейшими являются открытость, достоверность и полнота информации о деятельности Компании, полнота учета интересов всех заинтересованных сторон, оперативное реагирование на проявление этих интересов.

3.1. Обзор заинтересованных сторон

Деятельность Компании затрагивает интересы многих заинтересованных сторон.

Ключевыми группами заинтересованных сторон Компании в сфере социальной ответственности являются акционеры и инвесторы, органы региональной власти, сотрудники Компании, потребители ее услуг, население, подрядчики, поставщики и другие.

Компанией осуществляется идентификация заинтересованных сторон, анализ их интересов и ожиданий. Результаты учитываются при формировании политики корпоративной социальной ответственности, в ходе подготовки нефинансовых отчетов Компании и при планировании деятельности на будущий период.

Выявление заинтересованных сторон осуществляется в ходе реализации деятельности Компании с помощью различных систем информационного обмена (процедуры конкурсных закупок, рассмотрение обращений, общественные слушания и другие процедуры, выполняемые Компанией и подразумевающие участие заинтересованных сторон).

Деятельность Компании в области взаимодействия с заинтересованными сторонами направлена как на внешние по отношению к Компании стороны, так и на собственных сотрудников, которые являются внутренними заинтересованными сторонами.

Можно выделить следующие принципы взаимодействия с заинтересованными сторонами, которых придерживается ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»:

  • уважение и учет интересов, позиций, и ожиданий;

  • следование сложившимся деловым практикам и нормам;

  • открытость и информирование заинтересованных сторон о деятельности Компании;

  • безусловное соблюдение требований законодательства.

Ниже приведен обзор основных групп заинтересованных сторон, имеющих отношение к деятельности Компании и взаимодействующих с Компанией в сфере устойчивого развития. Карта заинтересованных сторон приведена на рис. 6.

Рис. 6. Карта заинтересованных сторон
ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»

Акционеры и инвесторы

Акционеры и инвесторы являются важнейшими участниками определения стратегии развития Компании и ее приоритетов. Взаимоотношения Компании и акционеров регламентированы Гражданским кодексом Российской Федерации, федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом Компании, Кодексом корпоративного поведения, а также положением об инсайдерской информации и другими нормативными правовыми актами.

Акционеры ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» несут ответственность друг перед другом, перед Обществом, иными заинтересованными лицами за долгосрочную стабильность и прибыльность Общества.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Программа социально-экономического развития города красноярска до 2020 года красноярск 2010 содержание (1)

    Программа
    ... в 2008году до 3,2 тыс. тонн в 2015 году. Завершение реконструкции пылеулавливающих установок на Красноярской ТЭЦ-1 ОАО «ЕнисейскаяТГК (ТГК-13 ...
  2. Программа социально-экономического развития города красноярска до 2020 года красноярск 2010 содержание (2)

    Программа
    ... в 2008году до 3,2 тыс. тонн в 2015 году. Завершение реконструкции пылеулавливающих установок на Красноярской ТЭЦ-1 ОАО «ЕнисейскаяТГК (ТГК-13 ...
  3. Программа социально-экономического развития города красноярска до 2020 года красноярск 2010 содержание (3)

    Программа
    ... в 2008году до 3,2 тыс. тонн в 2015 году. Завершение реконструкции пылеулавливающих установок на Красноярской ТЭЦ-1 ОАО «ЕнисейскаяТГК (ТГК-13 ...
  4. Программа социально-экономического развития города красноярска до 2020 года красноярск 2010 содержание

    Программа
    ... . 2008».: Росстат. – М., 2009. Доклад № 1-1 «Социально-экономическое положение г. Красноярска в 2009году» .: Красноярскстат. – Красноярск, 2010. Красноярск в цифрах за2009 г. № 1-10.: Красноярскстат.: Красноярскстат. – Красноярск ...
  5. Программа социально-экономического развития города красноярска до 2020 года красноярск 2010 содержание (4)

    Программа
    ... . 2008».: Росстат. – М., 2009. Доклад № 1-1 «Социально-экономическое положение г. Красноярска в 2009году» .: Красноярскстат. – Красноярск, 2010. Красноярск в цифрах за2009 г. № 1-10.: Красноярскстат.: Красноярскстат. – Красноярск ...

Другие похожие документы..