Главная > Методические указания


МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по учебной дисциплине

ЛОГИСТИКА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Дисциплина "Логистика" является одной из первых в цикле специальных экономических дисциплин и предназначена для получения студентами устойчивых знаний по вопросам управления материальными потоками, а также связанными с ними финансовыми и информационными потоками в рамках макро- и микрологистических систем в условиях рыночной экономики.

Логистика как учебная дисциплина в системе подготовки менеджеров связана со следующими дисциплинами учебного плана:

- в теоретико-методологическом направлении с философией и основами экономической теории и историей экономики;

- в направлении, обеспечивающем изучение взаимодействия управления, экономики, организации техники и производства, с дисциплинами: "Менеджмент", "Экономика предприятия", "Организация производства на предприятии";

- в направлении, обеспечивающем изучение количественных форм экономических явлений и процессов, с дисциплинами: "Статистика", "Бухгалтерский учет", "Финансы, денежное обращение и кредит";

- в направлении, обеспечивающем взаимосвязь и взаимозависимость, с дисциплинами, раскрывающими экономические процессы внутри предприятия, а именно: "Организация предпринимательской деятельности", "Маркетинг", "Экономика и социология труда", "Правовое обеспечение предпринимательской деятельности".

Отмеченные связи дисциплины "Логистика" обеспечивают соответствующий уровень и практическую направленность в системе обучения и будущей деятельности менеджера в любых функциональных звеньях организации.

Цель и задачи дисциплины - дать студентам необходимые знания, умения и навыки, в том числе:

- теоретические знания о логистике, ее стратегических и тактических целях при управлении на отраслевом, региональном и внутрифирменном уровнях;

- практические знания в области развития форм и методов логистического управления в сферах производства и обращения в условиях рыночной экономики;

- сведения о новейших достижениях в области интеграции производства, материально-технического снабжения, сбыта, транспортировки, информатики, компьютеризации и коммуникации;

- умения анализировать и оптимизировать материальные, финансовые и информационные потоки на основе внедрения компьютерных технологий и принимать организационные и управленческие решения;

- навыки самостоятельного, творческого использования теоретических знаний в практической деятельности менеджера на предприятии.2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Целью выполнения контрольной работы является закрепление и проверка знаний студента, полученных в ходе изучения теоретического курса в рамках самостоятельной работы.

Процесс выполнения контрольной работы является важным этапом подготовки к итоговому зачету (экзамену).

В рамках контрольной работы предлагается выполнить два задания: реферативное и расчетно-аналитическое.

Первое задание представляет собой один из вопросов изучаемой дисциплины, требующий полного на него ответа с использованием источников, представленных в перечне дополнительной литературы и периодических изданий, а также ресурсов Интернета. Выполненное задание оформляется в виде краткого реферативного сообщения на заданный вопрос (объем ответа – 8-10 страниц машинописного текста с учетом таблиц, рисунков, графиков и других иллюстраций).

Второе задание представляет практическую задачу по одной из тем изучаемой дисциплины, требующей развернутого решения с соответствующими пояснениями по ходу ее решения.

Задания к контрольной работе представлено в двадцати вариантах. Выбор номера выполняемого варианта контрольной работы определяется двумя последними цифрами шифра (номера) зачетной книжки или студенческого билета. Определение номера варианта контрольной работы следует проводить согласно данным, представленным в таблице 1.

Таблица 1

Определение номера варианта контрольной работы

Две последние цифры шифра студенческого билета

Номер варианта контрольной работы

01,21,41,61,81

1

02,22,42,62,82

2

03,23,43,63,83

3

04,24,44,64,84

4

05,25,45,65,85

5

06,26,46,66,86

6

07,27,47,67,87

7

08,28,48,68,88

8

09,29,49,69,89

9

10,30,50,70,90

10

11,31,51,71,91

11

12,32,52,72,92

12

13,33,53,73,93

13

14,34,54,74,94

14

15,35,55,75,95

15

16,36,56,76,96

16

17,37,57,77,97

17

18,38,58,78,98

18

19,39,59,79,99

19

20,40,60,80,00

20

Контрольная работа, выполненная не по своему варианту, к рассмотрению не принимается и не засчитывается при допуске к итоговому экзамену.

4. КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

Задание №1

Дать описание одной из современных логистических систем (согласно выбранному варианту по таблицам 1 и 2) или действующей системы управления потоками и запасами предприятия, на котором студент работает или имеет непосредственное отношение по роду своей практической деятельности. В случае отсутствия возможности получения необходимой информации можно воспользоваться данными ресурсов Интернета (обязательно дать список использованной литературы и ресурсов Интернета).

Таблица 2

Исходная информация для выполнения задания №1

варианта

Название логистической системы

1,11

MRP-I (Materials Reguirements Planning) – планирование потребности в материальных ресурсах

2,12

MRP-II (Manufacturing Reguirements Planning) – планирование потребностей производства

3,13

ERP (Enterprise Reguirements Planning) – планироване потребностей предприятия

4,14

CSRP (Customer Synchronized Resourse Planning) – планирование ресурсов, синхронизированное с потреблением

5,15

DRP (Distribution Reguirements Planning) – планирование распределения продукции

6,16

LRP (Logistics Reguirements Planning) – планирование потребностей логистики

7,17

SCM (Supply Chain Management) ) –управление цепями поставок

8,18

SRP (Service Reguirements Planning) – планирование потребностей логистического обслуживания

9,19

Системы на основе принципа «Just in time» (Точно в срок): Канбан, ОРТ и др.

10,20

«Lean production» – «тощее производство» (производство без запасов

При изложении данного вопроса во введении обязательно дать определение логистической системы и графическое описание (схему) функционирования «толкающей» и «тянущей» логистических систем.

Задание №2 Рассмотрение действий логистика в рамках системы управления запасами

Предлагается рассмотреть функционирование «s-S» (минимум- максимум) системы управления запасами.

Для формализации работы данной системы могут быть использованы следующие обозначения:

itуровень запаса в текущий момент времени t;

sкритический (минимальный) уровень запаса;

Sпредельный (максимальный) уровень запаса;

При этом следует иметь в виду следующие ограничения:

S s;

0 it S

Y(it) – функция принятия решения о пополнении запасов в зависимости от текущего уровня запасов.

Алгоритм принятия решения о пополнении запасов может быть выражен следующим образом:

it, если it s

Y(it)=

S , если it s

U(it) – величина пополнения запасов в случае принятия решения о пополнении запасов

U(it) = S - it (если it s)

В ходе решения поставленной задачи необходимо обосновать действия логистика, заполнив аналитическую таблицу, пример которой представлен в табл. 3, а также отобразить ход изменения уровня запасов на графике согласно рис.1.

Таблица 3

Пример заполнения аналитической таблицы (s = 30; S = 175)

it

30

50

15

120

60

-10

180

100

0

150

Y(it)

175

50

175

120

60

175

175

100

175

150

U(it)

145

-

160

-

-

185

-5

-

175

-

t

1

2

3

4

6

7

8

9

(9)

10

Примечание. ) Исходные данные выходят за рамки установленных параметров «s-S» системы, что приводит к принятию неординарных решений в действиях логистика

Основное правило, которым следует руководствоваться при построении графика изменения запасов в рамках «s-S» системы, заключается в том, что увеличение уровня запасов может происходить только за счет принятия решения об их пополнении в случае, если уровень текущего запаса окажется меньше (равным) критическому уровню. Так, на графике показано, что переход запасов из уровня запасов, равного 40 единицам (в момент времени – t5), к уровню запасов, равному 110 единиц (в момент времени – t6) был возможен только через принятие решения в момент времени – (t5), когда уровень запасов оказался в критической зоне (i5 s). Это так называемое дополнительное (скрытое) решение, которое на графике указано жирным пунктиром. Оно показывает возможный переход из состояния в момент времени t5 (40) в состояние в момент времени t6 (110) через принятие решения в момент времени t5, когда уровень запасов должен быть меньше или равен критическому (в данном примере 0 25).

Следует принимать во внимание обстоятельства, приводящие к нарушению параметров «s-S» системы (по вине поставщиков) или планомерному их изменению ввиду объективных причин (изменение спроса, рост объемов производства и т.п.), как показано на графике (увеличение предельного уровня S1 = 150 до S2 = 175 ввиду повышения сезонного спроса).

Ниже приводятся 20 вариантов задания, выбираемого согласно табл. 1

Вариант №1

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =25; S =150).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

30

50

15

120

175

50

-20

180

100

150

Y(it)

U(it)

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вариант №2

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =30; S =200).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

20

80

120

180

50

0

200

225

100

200

Y(it)

U(it)

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вариант №3

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =45; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – непрерывная 5-ти дневная рабочая неделя (1-е число – вторник!)

Период времени (числа месяца)

1-4

5-8

9-10

11-15

16-20

21-23

24-30

Расход ресурса за период, шт.

200

225

150

250

250

300

500



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Методические указания (140)

    Методические указания
    ... Тастенов А.Д. Кафедра «Радиотехника и телдекоммуникации» Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Электроника» ... А.Б. Аккабаков. Расчет усилителей импульсных сигналов. Методические указания. – Павлодар, 2005. Антипов Б.Л. Материалы ...
  2. Методические указания (76)

    Методические указания
    ... лососевых рыб 1.3. В настоящих Методических указаниях изложены стандартизованные методы отбора, транспортировки ... ВНИИПРХ). С утверждением настоящих Методических указаний утрачивают силу "Методические указания по идентификации вирусов и лабораторной ...
  3. Методические указания (111)

    Методические указания
    ... Морозенко В.В. и др. Английский язык. Программа, методические указания и контрольные задания: для студентов-заочников ... . - М.: Высш.шк., 1989. Содержание 1. Методические указания 2 1.1. Выполнение контрольных заданий и оформление контрольных ...
  4. Методические указания (62)

    Методические указания
    ... и защиты окружающей среды МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ по изучению дисциплины «Охрана ... Теплоэнергетика» Павлодар Лист утверждения к методическим указаниям Форма Ф СО ПГУ 7.18 ... и защиты окружающей среды Методические указания по изучению дисциплины “Охрана ...
  5. Методические указания (45)

    Методические указания
    ... , расчете их экономической эффективности . Приведенные в методических указаниях цифровые показатели являются условными и могут ... затрат ) (раздел 7); -заключение (раздел 8). 2. Общие методические указания Рост современных больших городов характеризуется ...

Другие похожие документы..