Главная > Документ


Администрация муниципального образования город Ейск

Администрация муниципального образования Ейский район

Ейская межрайонная торгово-промышленная палата

СТРАТЕГИЯ

социально-экономического развития

муниципального образования

Ейский район до 2020 года

г. Ейск

2007 год

Авторский коллектив:

Процевитый Олег Васильевич – руководитель рабочей группы, первый заместитель главы муниципального образования город Ейск по вопросам экономики, финансов, промышленности, имущественных отношений, курорта и туризма

Подставка Петр Михайлович – заместитель руководителя рабочей группы, руководитель Регионального координационно-аналитического центра содействия инвестициям, председатель Ейской межрайонной торгово-промышленной палаты, председатель комиссии по социально-экономическому развитию Совета муниципального образования г. Ейск

Артюхин Юрий Владимирович – главный научный сотрудник ГУСНПП «Краснодарберегозащита», кандидат географических наук

Афанасьев Евгений Дмитриевич – эксперт по энергосберегающим технологиям

Гришин Александр Гаврилович – генеральный директор ООО Научно-внедренческий центр «Югоргтехком»

Конюхов Александр Николаевич – директор МУП РА «Ейск-Электрон-Сервис», председатель Совета директоров муниципальных предприятий города Ейска

Котенко Евгений Александрович – первый вице-президент Российской академии горных наук, доктор технических наук, профессор, заслуженный изобретатель России, лауреат Государственной премии СССР, эксперт Министерства энергетики РФ, почетный гражданин города Ейска

Латкин Дмитрий Леонидович – директор ООО «Мастерстрой»

Речестер Александр Эмильевич – генеральный директор ФГУП «570 АРЗ» Минобороны РФ, председатель НТО «Союз работодателей города Ейска», председатель комиссии по налогам и сборам Совета муниципального образования г. Ейск

Самсонова Татьяна Ивановна – доцент кафедры экономики и права Мурманского государственного педагогического университета, кандидат экономических наук

Хомяк Анатолий Дмитриевич – заместитель директора ООО «СМФ «Прометей»

Чижов Александр Владимирович – генеральный директор ОАО «Агро – Кубань»

Ягло Нелли Алексеевна – заместитель начальника Ейского Гарнизонного Дома офицеров

Под общей редакцией кандидата экономических наукТ.И.Самсоновой

СОДЕРЖАНИЕ

Общие положения

5

РАЗДЕЛ I Оценка социально-экономического положения и потенциала Ейского района

6

1.1

Общая характеристика социально-экономического положения Ейского района

6

1.2

Анализ внешних условий, влияние мировых, российских и региональных экономических тенденций на социально-экономическое развитие региона

14

1.3

Анализ ресурсного потенциала и внутренних условий развития Ейского района

21

1.3.1

Анализ потенциала природных ресурсов и путей рационального их использования в Ейском районе

21

1.3.2

Анализ экономического потенциала и внутренних условий развития Ейского района

26

1.3.2.1

Показатели, характеризующие отраслевую структуру экономики и ее ведущих отраслей

26

1.3.2.2

Показатели развития социальной сферы Ейского района

45

1.3.2.2-а

Показатели качества жизни населения Ейского района

45

1.3.2.2-б

Показатели уровня средней заработной платы в отраслях экономики Ейского района

47

1.3.2.2-в

Показатель доступности жилья для молодых семей

49

1.3.2.2-г

Развитие ипотечного жилищного кредитования

53

1.3.2.2-д

Реализация национальных проектов в Ейском районе

54

1.3.2.3

Внешнеэкономическая деятельность хозяйствующих субъектов Ейского района

56

1.3.2.4

Уровень развития инфраструктуры Ейского района

59

1.3.2.4-а

Транспорт

59

1.3.2.4-б

Жилищно-коммунальное хозяйство Ейского района

63

1.3.2.4-в

Инженерная инфраструктура района

63

1.3.2.4-г

Связь

65

1.3.2.4-д

Земля и особенности ее использования в районе

66

1.3.2.4-е

Финансовые институты

68

1.3.2.4-ж

Социальная инфраструктура

72

1.3.2.5

Инвестиционный потенциал Ейского района

73

1.3.2.6

Бюджет Ейского района

87

1.3.2.7

Уровень антропогенной нагрузки и экологической безопасности на территории Ейского района

94

1.3.3

Анализ трудового ресурсного потенциала и внутренних условий развития Ейского района

100

1.4

Анализ состояния институтов гражданского общества

106

1.5

Определение сильных и слабых сторон района

по методике SWOT - анализ

109

1.6

Основные проблемы, препятствующие инвестиционному развитию

114

РАЗДЕЛ II Выбор сценариев развития и формирование видения дальнейшего развития Ейского района на период до 2020 года

117

Основные задачи и принципы Концепции регионального развития

118

Принципы разработки и реализации Концепции

119

РАЗДЕЛ III Стратегическая цель и приоритеты развития

Ейского района

122

РАЗДЕЛ IV Направления деятельности по достижению стратегической цели развития Ейского района на основе эффективного использования ресурсов и отлаженного механизма их реализации

123

Стратегическое направление № 1: Кардинальное повышение качества и продолжительности жизни, развитие человеческого потенциала на основе роста эффективности здравоохранения, образования, культуры, спорта, жилищного строительства и коммунального хозяйства

123

Стратегическое направление № 2: Создание условий и обеспечение высоких темпов устойчивого экономического роста района на основе повышения его конкурентоспособности

153

Стратегическое направление № 3: Создание потенциала опережающего (будущего) развития района для выполнения функций самообеспечения в реализации целей федерального Правительства, Правительства субъекта Российской Федерации – Краснодарского края и институтов местного самоуправления на основе взаимовыгодного делового сотрудничества и расширения региональных, межрегиональных и международных связей

181

Стратегическое направление № 4: Повышение эффективности государственного (муниципального) регулирования социально-экономических процессов в районе на основе формирования систем стратегического управления, пространственного и территориального планирования через составление среднесрочных и долгосрочных целевых комплексных программ, перспективных планов и корректирование стратегических целей и задач в ходе их реализации и развития района

185

РАЗДЕЛ V Ожидаемые результаты реализации Стратегии развития Ейского района

189

РАЗДЕЛ VI Мониторинг реализации Стратегии развития Ейского района на период до 2020 года

200

Общие положения

Настоящая Концепция разработана в соответствии с законом РФ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ», постановлением главы муниципального образования город Ейск № 490 от 22 сентября 2006 года «О разработке Концепции «Программы перспективного развития муниципального образования г. Ейск на период до 2017 года», письмом администрации Краснодарского края № 09-27/70 от 05.12.2005 года «О разработке плана муниципального образования».

Администрация Ейского района и разработчики Концепции исходят из принципа соответствия стратегической цели и направлений развития района целям и приоритетам краевых перспективных программ и долгосрочных планов, а также – Федерального Правительства, определенным в таких документах, как:

- Послания Президента Российской Федерации;

- Программа социально-экономического развития РФ на

среднесрочную перспективу (2006-2008 годы);

- Сводный доклад о результатах и основных направлениях

Деятельности Правительства Российской Федерации на

2006-2008 годы;

- Концепция Стратегии социально-экономического развития

районов Российской Федерации;

- Стратегии федеральных министерств и ведомств РФ.

В связи с объединением города Ейска с Ейским районом разработана Концепция развития общей территории, общего хозяйства, общих проблем проживающих и в дальнейшем будут именоваться территории города Ейска и Ейского района как Ейский район.

При разработке Концепции учтены опыт создания стратегических планов и концепций развития Краснодарского края, российских городов: Омска, Новосибирска, Геленджика, Сочи, Анапы; а также материалы научно-практических конференций города Ейска по вопросам устойчивого развития основных направлений деятельности города Ейска и Ейского района.

Процессы стратегического управления и планирования развития Ейского района ориентированы на выделение «точек роста», их ранжирование, разработку механизмов привлечения и распределения ресурсов между ними, остальными составляющими Ейского регионального хозяйства, а также, выявление «узких мест» экономики, требующих безотлагательного решения.

Основной функцией района становится производство материальных и духовных благ, создающих благоприятную среду обитания, повышение качества жизни и безопасности, уровня доходов и потребления ейчан.

В плане стратегических преобразований Ейского района в XXI веке представляется его развитие как ведущего многоотраслевого, делового и культурного центра северной зоны Краснодарского края.

РАЗДЕЛ I

Оценка социально-экономического положения и потенциала Ейского района

1.1 Общая характеристика социально-экономического положения Ейского района

Ейский район расположен на северо-западе Краснодарского края. Образован 26 сентября 1794 года. Площадь района: 197,7 тыс.га. Район с двух сторон омывается водами Азовского моря, Таганрогского залива и Бейсугского лимана. С крупными городами район связан асфальтированным шоссе и железной дорогой. К населенным пунктам проложена разветвленная сеть дорог с регулярным автобусным сообщением.

Ейский район расположен в 260 км от Краснодара и 200 км от Ростова-на-Дону. Численность населения района составляет 44,2 тыс. чел. На территории района расположены 32 населенных пункта, административно поделенных на 10 сельских округов.

Местоположение и характеристика города Ейска какрайонного центра Ейского района. Инициатива создания города Ейска принадлежит войсковому атаману Черноморского казачьего войска Григорию Рашпилю, искавшему пути для сбыта товарного зерна и других сельскохозяйственных продуктов. Идея была поддержана наместником Кавказа Святейшим князем Воронцовым М.С., результатом деятельности которого и явился Указ Государя Императора Николая I от 5 марта 1848 года. Официальное открытие города состоялось в августе 1848 года.

Сегодня город Ейск - это промышленный и курортный центр, порт на берегу Азовского моря. Город расположен в 250 км от Краснодара и 190 км от Ростова-на-Дону. По численности населения город Ейск относится к группе малых городов. Население города по состоянию на 1 января 2006 года составляет 96,3 тыс. чел. Общая площадь территории города составляет 14373 га, из них земли сельскохозяйственного назначения – 9000 га, 2500 га – городской застройки.

Ейск относится к историческим городам, имеющим архитектурные памятники, в частности, краевого значения: Краеведческий музей, могила легендарного русского чемпиона мира по борьбе Ивана Поддубного и мемориал его имени, Гостиный двор – со множеством кафе и ресторанов. Отдыхающим предлагается разнообразная культурно-развлекательная программа. В городе расположены три парка, в том числе и центральный городской парк культуры и отдыха имени И.М.Поддубного.

Ейск пользуется большой известностью как город-курорт. Уникальные условия – сероводородные источники, грязи Ханского озера, морские купания, теплый климат, физиотерапия – эти чудодейственные дары природы исцеляют больных и обеспечивают хороший отдых. На территории города расположились 1 санаторий и 16 баз отдыха. Профиль курорта – бальнеогрязевой и климатический. Основные лечебные факторы курорта – сероводородная хлористо-натриевая и йодобромная минеральные воды и лечебная грязь, а также климат и морские купания. Период морских купаний продолжается с конца мая по сентябрь. Такое сочетание природных лечебных минеральных вод и грязей делает Ейск курортом реабилитационным и уникальным по терапевтическому эффекту.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Стратегия социально-экономического развития муниципального образования город покачи на период до 2020 года

    Документ
    ... при разработке мероприятий стратегиисоциально-экономическогоразвитиямуниципальногообразования. Пространственные границы реализации стратегии При реализации стратегиисоциально-экономическогоразвитиямуниципальногообразования город Покачи ...
  2. Стратегия социально-экономического развития муниципального образования содержание

    Автореферат диссертации
    ... Введение Эффективное развитиемуниципальногообразования невозможно без определения стратегического вектора развития. Стратегиясоциально-экономическогоразвитиямуниципальногообразования Курганинский район призвана ...
  3. Процесс формирования Стратегий социально-экономического развития муниципальных образований

    Документ
    ... формирования Стратегийсоциально-экономическогоразвитиямуниципальныхобразований Ситуация, сложившаяся в России, сопровождается обострением проблем и противоречий в экономической, политической и социальной сферах ...
  4. Социально-экономического развития муниципального образования

    Программа
    Программа «Стратегияразвитиямуниципальныхобразований Владимирской области» Администрация Киржачского района Владимирской области СТРАТЕГИЯСОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГОРАЗВИТИЯМУНИЦИПАЛЬНОГООБРАЗОВАНИЯ КИРЖАЧСКИЙ РАЙОН ВЛАДИМИРСКОЙ ...
  5. «социально - экономическое развитие муниципального образования город черногорск на 2012 – 2015 годы» содержание

    Документ
    ... , проекты, стратегии, планы включен (федеральные, межрегиональные, региональные, муниципальные, отраслевые) Программа "Социально-экономическоеразвитиемуниципальногообразования город Черногорск ...

Другие похожие документы..