Главная > Документ


";В ДЕТДОМЕ НЕТ МОДЕЛИ СЕМЬИ";

По выходным и праздникам Альбина ходит в офис фонда ";Вместе"; - к своим новым друзьям. В офисе открыт социальный благотворительный клуб ";Мамы Incity"; - для мам-одиночек, которые хотели отказаться от своих детей. Это благотворительный проект магазина женской одежды Incity, работающего с такой социальной программой в крупных городах.

«Коммерсантъ-Власть» (Москва), № 40, 08.10.2012, c. 28

";Я просто не собиралась оставлять ребенка";

Альбине Айсуловой нет тридцати, и у нее уже трое детей. Она мать-одиночка, ее детям - год, четыре и пять лет. Про таких, как она, обычно говорят, что жизнь не сложилась. Но Альбина так не считает: ";Дети здоровы, крыша над головой пока есть, с голоду не умираем";. Вообще-то еще год назад она рассуждала иначе. Альбина родила Егора и собиралась оставить его в больнице. Написала отказ.

";Мне деваться некуда было,- вспоминает она.- У меня двое на руках, жить негде. Я жила с матерью - в доме отчима. Но мать с отчимом развелась, и, когда я родила, она как раз снова замуж собиралась. Сказала мне сразу: ";С ребенком не пущу, и так двоих кормить нечем";. Я на улице оставалась. Я ведь в Новосибирске на птичьих правах. Прописана в деревне, в районе, у бабушки. Это далеко очень. А бабушкин дом тетка моя давно в аренду сдала";.

Альбина - типичная ";неблагополучная"; девушка. Пока росла, мама устраивала свою жизнь, а Альбина - свою. Так появились Геля и Настя. ";Я детей больше не хотела, но так получилось,- говорит Альбина про Егора.- Встретился мужчина, думала, может, семья сложится";. Опять не сложилось.

До родов она работала на стройке. В последние месяцы бригадир ее пожалел, велел класть плитку в новом ресторане. Получила расчет, заплатила за детский сад для дочек и пошла рожать. Родила дома - в маленьком домике отчима, у которого прожила с матерью несколько лет. Отсюда ее с ребенком забрали в роддом.

Обратно она должна была вернуться одна. ";У меня не было ни пеленок, ни распашонок, ни коляски,- говорит Альбина.- Я просто не собиралась оставлять ребенка. Мама мне говорила: ";Пусть лучше его богатые люди заберут, чем с тобой в нищете будет жить";. В роддоме я сказала, что хочу отказаться от ребенка. А мне старшая сестра говорит, что у нас в Новосибирске есть организация ";Сибмама";, они помогают таким, как я. Она спросила: ";Можно, я им дам твой телефон?"; ";Ну дайте";,- говорю. В тот же день пришла Зинаида Михайловна (Карлина Зинаида Михайловна, сотрудница благотворительного фонда ";Вместе";, который раньше назывался ";Сибмама";.- ";Власть";). Она мне сказала, что выход всегда есть, с мамой можно помириться, на детей буду пособие получать, а еще, как многодетная мать, встану в очередь на землю и потом со временем дом построю, может быть. А так Егор останется без матери и, может быть, никто его не заберет из детдома";.

Но решающим аргументом для Альбины стал не страх за Егора, а угроза потерять всех детей. ";Она уже была ограничена в правах,- рассказывает Зинаида Карлина,- у нее не было жилья, она не могла содержать детей, вела не самую оседлую жизнь. Но она не хотела терять дочерей, хотела восстановиться в правах, она мне и в роддоме это сказала. А я ей объяснила, что, если откажется от Егора, это будет для нее минус - и тогда суд, возможно, уже не вернет ей детей, у нас такое бывает";.

Зинаида говорит, что судьба Егора в тот момент целиком зависела от мамы Альбины и убедить ее было самым сложным делом. Уже немолодая женщина все еще жила с бывшим мужем в однокомнатном ветхом домике, на ее руках остались две внучки (Альбина была ограничена в правах, и опекуном временно стала ее мать) - а тут еще приходят какие-то люди, пытающиеся навязать ей третьего внука. Но в итоге ее убедили. Руководитель организации ";Вместе"; Галина Сухих говорит, что после этой истории Зинаиду Карлину можно посылать хоть в разведку, хоть в бой.

";У меня сейчас одна мечта - свое жилье";

Отказ на Егора уже был написан, Альбину выписали из роддома, предупредив: ";Не вернешься за ребенком к субботе, оформляем отказ";. Она побежала по знакомым собирать детские вещи, немного денег дал фонд ";Вместе";, одежду и коляску - другой новосибирский фонд, ";Солнечный город";,- и в субботу, когда в роддоме ее уже никто не ждал, Альбина забрала ребенка.

Теперь этот щекастый жизнерадостный крепыш - объект общей любви и радости. Его любят сестры, следящие за каждым его шагом, его любят мама и даже ";дед"; - отчим Альбины, который после развода приютил бывшую падчерицу - фактически чужую ему женщину с детьми. ";Деду большое спасибо,- говорит Альбина,- он нам очень помогает. Геля и Настя на его глазах выросли, он к ним привязан";.

В маленькой комнате, где живет эта большая и шумная семья, не повернуться: все заставлено кроватями и шкафами. ";Дед"; спит на диване, Альбина с младшими детьми - на кровати, Настя - в кресле. Дом ветхий, с русской печью, низким потолком, крошечной кухней за печкой. ";У меня сейчас одна мечта,- говорит Альбина,- свое жилье. Чтобы место было для детей, чтобы не бояться, что останешься на улице";. Она хотела встать в очередь на социальное жилье, но, во-первых, прописана она далеко, не в Новосибирске, а во-вторых, для этого нужно собрать много справок. ";Каждая справка - то 300, то 500 руб.,- говорит Альбина,- и собирать их надо в разных инстанциях, а на это нет ни денег, ни времени: мне детей в сад водить-забирать, Егор со мной все время";. Общий доход Альбины, с пособием на детей, по безработице и как матери-одиночки,- около 7 тыс. руб.

В ответ на вопрос ";Как вы живете?"; она перечисляет: ";Как деньги детские получу, плачу за детсад, покупаю два литра растительного масла, две-три курицы, тушенку, чтобы было из чего суп варить. Картошка у нас своя. Дед помогает, спасибо ему - когда хлеб, колбасу купит, а когда и фрукты детям. В поликлинике мне дают молочную кашу для Егора. Давали лекарство от кашля. Средства гигиены и одежду получаем от благотворительной организации ";Рука помощи";. Православный центр ";В защиту нерожденных детей"; дает нам продукты. Раньше органы соцзащиты помогали, но теперь не помогают, я ведь прописана не здесь, а временная регистрация у меня закончилась";.

Когда Егор пойдет в детский сад, Альбина выйдет на работу. ";Наверное, в торговлю пойду или на стройку опять,- мечтает Альбина.- Я курсы парикмахеров не успела закончить, два месяца оставалось. А вот в торговле я бы смогла, я уже работала в магазине";.

";Вы никогда не жалели о том, что оставили Егора в семье?"; - спрашиваю я. ";Нет,- улыбается Альбина, обнимая толстяка Егора,- я об этом даже не думаю теперь";.

";В детдоме стены покрашены, может быть, сытнее и теплее, игрушки есть,- говорит Зинаида,- но мамы там нет. В детдоме нет модели семьи, и дети, которые там растут, как правило, продуцируют детдомовскую модель в жизни. То есть это повторное сиротство";.

";80% детей-отказников уходит в семьи, но 20% возвращается назад";

По выходным и праздникам Альбина ходит в офис фонда ";Вместе"; - к своим новым друзьям. В офисе открыт социальный благотворительный клуб ";Мамы Incity"; - для мам-одиночек, которые хотели отказаться от своих детей. Это благотворительный проект магазина женской одежды Incity, работающего с такой социальной программой в крупных городах. ";В клубе они общаются, делятся своими проблемами, смотрят фильмы, которые им пригодятся в жизни, например о наркомании и алкоголизме среди детей-подростков, о детях-сиротах,- говорит Галина Сухих.- Но самое главное - здесь мы им предоставляем бесплатную юридическую помощь, ведь многие из них даже не знают, на какие льготы имеют права, как оформить документы на социальное жилье или как восстановить свои права на утерянное жилье";.

Юрист, которого нанимает Incity, на самом деле одно из самых важных достижений этого проекта. Среди молодых мам есть выпускницы детских домов, которые вовремя не оформили документы при выпуске из детского дома и потеряли жилье. ";Они не адаптированы, не социализированы и не знают, на что вообще имеют права,- говорит Сухих.- В этом клубе они получают какие-то знания, которые, по сути, являются профилактикой вторичного отказа от детей";.

С 2008 по 2012 год через фонд ";Вместе"; прошло 403 мамы с детьми-отказниками в Новосибирске. Примерно в одной трети случаев мамы оказались асоциальными - наркоманками или алкоголичками, в такие семьи детей не возвращают. Чуть больше 100 детей попали в дом ребенка, потому что волонтеры из фонда ";Вместе"; не сумели найти их мам - женщины, уходя из роддома, оставляли неверные адреса. Но около 145 детей были спасены, сохранены в семьях - и из этих 145 только 6 мам отказались от детей вторично.

С 2009 года фонд работает вместе с мэрией Новосибирска по контракту. Это существенно облегчает работу, говорит Сухих, потому что медицинские учреждения включены в работу по профилактике отказов. У организации заключены договоры с женскими консультациями и родильными домами города, и, если медики видят, что женщина собирается отказаться от ребенка, они сообщают в фонд ";Вместе";. Там работает круглосуточная горячая линия с дежурным волонтером на проводе. ";Чем быстрее поступает сигнал, тем лучше,- говорит Сухих.- Бывает, что мама уходит из роддома уже через два часа после родов, и важно успеть с ней поговорить, установить контакт. Важно, чтобы мама взяла ребенка на руки. Если взяла - это уже полдела. И конечно, надо выяснять причины ее отказа, объяснять ей, что все не так плохо. Многие женщины, как потом выясняется, просто напуганы и не имеют поддержки близких";.

Мам, бросающих детей, можно разделить на группы, говорит Сухих: это выпускницы детских домов; асоциальные мамы (страдающие наркоманией или алкоголизмом, а также занимающиеся бродяжничеством); молодые девушки, только окончившие или еще не окончившие школу; и наконец, благополучные семьи, которые считают, что еще один ребенок будет для них лишним. С последней категорией мам работать сложнее всего, говорит Галина: ";Были такие случаи: в семье двое детей, родители работают, собираются покупать квартиру или машину в кредит, и третий ребенок не вписывается в их жизнь - мама собирается выйти на работу сразу после родов";. Одной такой семье помогли оставить третьего ребенка: мама собиралась работать парикмахером за 10 тыс. руб. в месяц, юрист объяснил ей, что, оставив ребенка, она будет получать всего лишь парой тысяч меньше, зато семья, как многодетная, получит право на землю и льготы. Посчитав, они решили, что выгоднее ребенка оставить.

Галина Сухих считает, что даже такой арифметический подход лучше, чем отказ. ";Мы пытаемся всеми силами оставить ребенка в кровной семье, потому что родные родители все равно его примут, а в приемной семье неизвестно, как все сложится: 80% детей-отказников уходит в семьи, но 20% возвращается назад в детдом";.

";Государству гораздо дешевле заниматься профилактикой отказов";

Для мам-одиночек, которые, оставив ребенка, лишаются жилья (например, студентки в общежитии), фонд ";Вместе"; открыл социальную гостиницу. В ней женщина может жить до тех пор, пока ребенку не исполнится 1,5 года: тогда мама устраивает ребенка в детский сад, а сама идет работать. Если женщина сирота и ей не удается найти работу, она может оставаться в социальной гостинице три года. ";В любом случае в никуда мы ее не отправляем: помогаем найти работу,- говорит Сухих.- Самое долгое сопровождение мамы у нас длилось 2,5 года, в итоге она устроила ребенка в детский сад и сама туда же устроилась няней";. Впрочем, социальная гостиница - заслуга не только общественников. Она существует на муниципальные средства. И это один из примеров сотрудничества неправительственных организаций и муниципалитетов, которое пригодилось бы и на всероссийском уровне. ";Новосибирск в этом плане очень продвинутый город,- говорит руководитель фонда ";Солнечный город"; Марина Аксенова.- Муниципалитет устраивает аукционы социальных проектов, в них могут принять участие все желающие, и заказчик в лице мэрии выбирает, чей проект более продвинутый";.

Благодаря таким аукционам фонд ";Вместе"; и выиграл муниципальный проект социальной гостиницы.

Начальник управления социальной поддержки населения мэрии Новосибирска Тамара Колдина рассказывает, как представители неправительственного сектора ходили в мэрию, предлагая социальные проекты, и как им традиционно не верили. А в какой-то момент поверили - сначала поручили один проект (";Больничные дети";), потом другой, а после того как мэрия поддержала фонд ";Вместе"; (тогда еще ";Сибмама";) и число отказов по области резко уменьшилось, стало ясно, что именно такой путь - самый эффективный. ";У нас и сейчас есть депутаты, которые против участия общественников в наших проектах,- говорит Колдина,- но с результатами ведь не поспоришь";.

Мэрия решила удвоить усилия. Выяснилось, что в городе мало социальной рекламы,- устроили конкурс социальной рекламы, который снова выиграли общественники. По всему городу развесили плакаты, на которых был изображен ребенок над мусорным ведром; кроме того, социальную рекламу запустили на местном телевидении. ";Мы посчитали и поняли, что государству гораздо дешевле заниматься профилактикой отказов, чем содержать детей в домах ребенка,- говорит Тамара Колдина.- Содержание младенца в доме ребенка обходится государству в 46 тыс. руб. в месяц, в год это около 600 тыс. руб. В год специалисты, работающие с профилактикой отказов, сохраняют примерно 30 детей в семьях, а это около 2 млн руб. экономии. Эти деньги можно было бы пустить на разные полезные цели, например на развитие детей-инвалидов";.

И все-таки Новосибирск - скорее исключение, чем правило, считает руководитель Фонда профилактики социального сиротства Александра Марова. Сегодня в России профилактика социального сиротства во многом зависит от региональных властей и неправительственного сектора. По словам Маровой, 16 регионов России представлены в Ассоциации по профилактике отказов - в этих регионах фонд Маровой уже провел соответствующие семинары для социальных и медицинских работников. Результаты не самые прорывные, но они есть: в Ярославле на базе перинатального центра открыта служба профилактики отказов, такие же проекты запущены в Иркутске, Томске, Оренбурге и Пензе. ";В конце прошлого года от Минздравсоцразвития вышло рекомендательное письмо о создании при учреждениях родовспоможения центров профилактики отказов,- говорит Марова.- Этого, конечно, мало, но это лучше, чем ничего, регионы это встряхнуло";.

Вопрос, почему в России до сих пор не принята федеральная программа профилактики отказов, неправительственный сектор задает часто. Руководитель благотворительного фонда ";Центр филантропии"; Елена Харитонова (интервью с ней см. в материале ";В интернате он бы давно умер"; ) считает, что в таких вопросах ждать помощи от государства не нужно: система неповоротлива и не бывает заинтересована в реформах. Они всегда должны идти снизу, от общества, только тогда можно ожидать успеха.

";В ИНТЕРНАТЕ ОН БЫ ДАВНО УМЕР";

Это большая проблема: более 10 тыс. мам отказываются ежегодно от своих детей. Сейчас, пока система еще не включилась в процесс, многое зависит от благотворительных фондов, неправительственного сектора. Если мы будем работать с мамами, а мамы не напишут свои отказы, мы в итоге поможем и детям, и мамам, и государству. Но как благотворительные фонды могут делать работу государства?

«Коммерсантъ-Власть» (Москва), № 40, 08.10.2012, c. 32

Какова ежегодная статистика отказов в России?

Это большая проблема: более 10 тыс. мам отказываются ежегодно от своих детей. Половину этих детей при желании можно было бы оставить в их семьях. И это государству было бы выгоднее, чем их содержание в казенных учреждениях. Но, с одной стороны, растерянные мамы считают, что лучше оставить ребенка, а с другой - система способствует тому, чтобы эти мамы детей оставляли. Если у женщины родился ребенок с синдромом Дауна, ей медики будут советовать отказаться от него.

Получается, что государству выгодно, чтобы мамы бросали своих детей?

Государству это совсем не выгодно, но система не готова реформироваться. Конечно, детей можно оставить в семьях, и тогда детский дом, куда они поступили бы, но в итоге не поступили, перепрофилировать, сделать из него, например, центр психологической консультации в районе. Но в этом детском доме директор просидела 20 лет, ей неохота реформироваться - и персоналу неохота, и системе тоже.

Поэтому я считаю, что сейчас, пока система еще не включилась в процесс, многое зависит от благотворительных фондов, неправительственного сектора. Если мы будем работать с мамами, а мамы не напишут свои отказы, мы в итоге поможем и детям, и мамам, и государству. Я уверена, что все нужно делать снизу, а не сверху: система всегда будет сопротивляться.

Но как благотворительные фонды могут делать работу государства? Ведь в России благотворительность не сильно развита.

Да, это проблема. У нас ведь считается, что благотворительность - это накупить к Новому году игрушек в детский дом или памперсов в дом ребенка. А когда говоришь: мы делаем такой-то проект, работаем с отказами,- люди считают, что это как-то несерьезно, расплывчато и результата сразу нет. Но я думаю, что мы все это преодолеем. Нужна просветительская работа, людям нужно объяснять, что ребенку в детском доме полезнее оплатить курс лечения у логопеда или психологической поддержки, чем игровую приставку или мобильный телефон.

Многие еще и не верят в прозрачность фондов.

Тоже верно, но сейчас у многих фондов на сайтах можно отследить всю их финансовую деятельность. Во всем мире с такими проблемами, как профилактика отказов или помощь бедным семьям, работают благотворительные фонды. Люди туда перечисляют каждый месяц с зарплаты какую-то символическую сумму, и на эти деньги открываются программы, которые дают поразительный эффект.

А вам удалось кому-то помочь?

Мы запустили проект благотворительной открытки. В России это уже было. Может быть, вы слышали, все поэты Серебряного века рисовали такие открытки, и они продавались на вокзалах. Мы договорились с магазином женской одежды Incity - там продавались наши открытки. Открытка стоила 44 руб., и эти деньги шли на поддержку молодых мам, которых мы уговорили не отказываться от детей. Вообще, у нас хороший проект совместно с Incity - поддержка молодых мам в трудных ситуациях. Мы сейчас сопровождаем несколько молодых мам, в основном это выпускницы детских домов. Мы не помогаем им деньгами - считаем, что это неправильно, но помогаем в поиске работы, устраиваем на обучающие курсы, предоставляем юридическую и психологическую помощь. Это важнее денег, потому что девочки из детских домов не приспособлены, они привыкли к тому, что у них пособие всю жизнь, и ничего делать не умеют и не пытаются.

Еще у нас на сопровождении есть мама с ребенком-инвалидом. Там сложная ситуация: женщина не отказалась от ребенка, она бьется за него, из трубки его кормит. В интернате он бы давно умер. Но ей самой очень тяжело, она ведь с ним весь день. И мы оплачиваем на два часа в день няню, чтобы эта мама просто могла выдохнуть.

";В ЭТОМ ГОДУ У НАС ВСЕГО СЕМЬ ОТКАЗОВ";

Профилактика сиротства - это не только работа с отказами в детских домах, но и помощь в усыновлении. В Череповце уже несколько лет работает уникальная благотворительная программа ";Дорога к дому"; - это 15 разных проектов, направленных на профилактику сиротства. До запуска программы в 2006 году в этом небольшом городе было девять детских домов. Сейчас их пять.

Нонна Дзиваева, Ольга Алленова,

«Коммерсантъ-Власть» (Москва), № 40, 08.10.2012, c. 34

Профилактика сиротства - это не только работа с отказами в детских домах, но и помощь в усыновлении. В Череповце уже несколько лет работает уникальная благотворительная программа ";Дорога к дому"; - это 15 разных проектов, направленных на профилактику сиротства. До запуска программы в 2006 году в этом небольшом городе было девять детских домов. Сейчас их пять. А к концу года будет уже четыре, потому что еще один на грани закрытия - число воспитанников уменьшается, они находят семью.

Уникальность программы состоит в объединении усилий городских властей, общественных организаций и бизнеса. Общественные организации внедряют социальные методики и технологии, муниципалитет оказывает административную и организационную поддержку, а бизнес - финансовую.

Катя с мужем и дочкой Сашей без лишних уговоров согласились встретиться в школе приемных родителей - это один из проектов ";Дороги к дому";. Первой в семье усыновить ребенка решила именно Катя. Они прожили в браке много лет, но детей не было. Прошли через все - клиники, обследования, приговор врачей.

";Как-то я смотрела передачу по местному череповецкому телевидению, в которой рассказывали про усыновление именно в нашем городе,- говорит Катя.- Там говорили о ";Дороге к дому"; - программе, которая помогает усыновлять детей. И на следующий день я туда позвонила";.

Подготовка к усыновлению прошла быстро, с Катей работал психолог, который, по ее словам, помог ей ";многое переосмыслить в собственной жизни, в отношениях с близкими людьми";. В школе приемных родителей рассказывали о сложностях, которые наверняка возникнут в отношениях с новым ребенком, как избегать конфликтов или их решать. А потом в семье появилась Саша.

После усыновления было особенно тяжело - ребенок адаптировался к новой обстановке, нервничал, родители тоже переживали, обстановка была нервозной. Помогла снова школа. ";В группе поддержки семей-усыновителей одно занятие было посвящено мне одной,- вспоминает Катя.- Я ведь все равно до конца не понимала, что такое быть мамой. У Саши день рождения, три года ей, а я вся на нервах, не знаю, как и что делать. И меня беспокоит то, что я нервничаю. А мне здесь на занятиях сказали тогда: ";Тут ты волнуешься, здесь переживаешь, это и значит быть мамой";";.

Руководитель череповецкой школы приемных родителей Светлана Булатова говорит, что еще недавно в череповецких семьях было очень много проблем, связанных с асоциальным поведением усыновленных детей: например, приемный ребенок начинает воровать, очень много врет или провоцирует конфликты в семье. И таких детей просто возвращали в детский дом. А бывали случаи, когда от ребенка отказывались трижды. Это было массовое явление и огромная проблема: вторичное сиротство наносит психике ребенка тяжелейший удар, от которого многие уже не оправляются.

Школа приемных родителей взялась и за эту проблему. По мнению руководителя проекта, очень важно определить мотивацию, поэтому, когда потенциальный усыновитель приходит в школу, с ним работают психологи, определяя, зачем ему ребенок.

- Сейчас в стране каждый десятый ребенок, взятый в семью, возвращается в детский дом,- говорит Светлана Булатова.- Почему так происходит? У решения усыновить ребенка может быть самая разная мотивация. Приходит, например, женщина, говорит: ";Мы молодая семья, у меня молодой, полный сил муж, но я не могу родить. И боюсь, что муж уйдет. Мы решили взять приемного ребенка";. В таком случае я могу утверждать, что прогноз у этой семьи не очень хороший. Если дело уже идет к разводу, не надо брать ребенка, он не спасет такую семью.

Точное определение мотивации, по мнению Булатовой, 90% успеха. Она считает, что именно точный диагноз - причина того, что за пять лет ни один из посетителей школы не отказался от ребенка.

Пообщавшись с психологами школы, многие люди просто отказываются от идеи усыновления. ";Поработав с нами, они понимают, что не готовы сейчас к такому шагу, не готовы к ответственности и что представляли себе все по-другому до занятий в школе. За пять лет работы нашей школы 95 человек решили не брать детей из детских домов. И это тоже профилактика возвращения детей в казенные стены. У нас ведь нет задачи раздать всех детей, которые есть в городских детдомах. Для нас главное - ребенок, его душевное благополучие";,- говорит Светлана Булатова.

Череповец всегда был проблемным в социальном отношении городом.

";У нас огромное количество промышленных предприятий для такого небольшого города,- говорит глава управления образования мэрии Череповца Николай Печников.- Ну вы знаете, конечно, что здесь ";Северсталь"; и другие крупные предприятия. И понятно, что эти предприятия строила вся страна. В конце 1970-х был такой сложный период, когда город заполнили так называемые химики. Химиками мы называли осужденных на вольном поселении, которые строили здесь химический завод. Понятно, что город в криминальном плане был очень непростым. У нас одних спецкомендатур было больше десятка. Были общежития, которые были забиты условно осужденными из числа ";химиков";, условно-досрочно освобожденными. Это серьезно сказалось на демографической ситуации. Многие из них оседали здесь, создавали семьи. Были благополучные браки, были и не очень, было много внебрачных детей. В городе участились случаи, когда детей после рождения сдавали в Дом ребенка. К девяностым годам у нас было девять детских домов, а в 1970-е - только два!";.

По словам чиновника, городские детские дома неплохо обеспечены, всюду - хорошая материальная база, поэтому за эти учреждения чиновнику не стыдно. Еще одна особенность местных детских домов заключается в том, что их воспитанники учатся в обычных школах. Это настоящая инновация, а объясняют ее так: обучаясь в обычной школе с обычными детьми, детдомовские дети быстрее привыкают к внешнему миру, адаптируются к нему. От этой адаптации зависит многое, в том числе и повторное сиротство - так называют сирот, от которых отказались родители-сироты.

Сам Николай Печников - бывший директор школы, его жена - директор одного из городских детских домов. Так что он знает вопрос, как говорится, изнутри.

По его словам, в 1990-е годы с сиротством в России боролись только иностранные усыновители - в год больше двадцати человек уезжали из череповецких детских домов за границу в новые семьи. Местные жители детей брали реже - сказывался и страх, и нехватка информации.

";И в какой-то момент стало понятно, что надо ситуацию выправлять,- говорит Печников.- Городские власти, общественные организации и бизнес в лице ";Северстали"; объединились и создали ";Дорогу к дому";. А в рамках этого проекта создали школу приемных родителей. Решили, что в перспективе всю эту инициативу переведут в штатный режим и передадут муниципалитету. Не вечно ведь ";Северсталь"; будет давать на эти проекты деньги";.

Еще одно направление программы ";Дорога к дому"; - профилактика отказов от новорожденных, которая начинается уже в женской консультации. Каждую женщину, которая становится на учет по беременности, ведут специалисты не только физического, но и психологического здоровья и социального благополучия. И если становится понятно, что возможен отказ, подключаются специалисты ";Дороги к дому";. И самый главный в этой работе - главный врач череповецкого городского роддома Герман Мяснов.

";Мы начинали работать сами как могли, как умели,- вспоминает Мяснов.- Сколько копий было поломано! Проблемы были, нам родственники били стекла за то, что вмешиваемся в чужую жизнь. Вроде как мы нарушаем права женщины на распоряжение собственным ребенком. Обвиняли нас в распространении сведений, содержащих личную информацию. По нашему незнанию всякое было: например, мы искали женщин, бросивших своих детей, а оказывалось, что их родные ничего не знали о детях, и это потом создавало им определенные проблемы. Но потом мы стали профессиональнее работать, привлекли специалистов";.

У главврача постоянно звонит мобильный, но он, увлеченный беседой, сбрасывает звонки и рассказывает одну истории за другой. Про маму-педагога, которая отказывается от третьего ребенка, потому что есть уже два, а третий лишний. Про девушку из хорошей семьи, которой родители предложили оставить ребенка в роддоме в обмен на машину, и девушка выбрала машину. Про молодоженов, которые очень хотели ребенка и даже поехали на тропический курорт, чтобы там его зачать. Сняли номер для новобрачных, с лепестками роз и свечами. Но ребенок родился с синдромом Дауна, и пара от него отказалась. А молодой отец в разговоре с главврачом сказал, что обществу надо рожать здоровых детей. Ребенок прожил всего три месяца - кроме синдрома Дауна у него были другие врожденные заболевания.

";Причины отказов - разные,- говорит Мяснов,- это и бытовые условия, и бедность, и нежелательная с самого начала беременность. Важно сразу понять, какая у женщины ситуация,- в роддоме уже нет времени, роженицы иногда через два часа сбегают. Поэтому сейчас мы работаем с женщиной с самого начала беременности. Это называется ранний скрининг. И результаты неплохие: в 2012 году у нас всего семь отказов при абсолютном росте количества родов. Но и эти семь случаев не ";наши"; пациентки. Это так называемые туристки: женщины специально приезжают из другого региона или из деревни, чтобы здесь родить и бросить ребенка. Потом найти такую маму всегда сложнее";.

Над всеми проектами, включенными в ";Дорогу к дому";, работают социальные службы в партнерстве с социальными организациями. А финансирует государство и бизнес - один из лидеров в металлургии и горнодобывающей промышленности ОАО ";Северсталь";. По словам менеджера управления корпоративной социальной ответственности ";Северстали"; Ольги Мироновой, ежегодное финансирование вологодской региональной программы ";Дорога к дому"; составляет около 70 млн рублей. Но даже эта сумма несопоставима с теми суммами, которые тратит государство на содержание детей в детских домах Вологодской области и других регионах присутствия компании. Миронова утверждает, что неэффективность существования детских домов уже давно очевидна. И бизнес как заинтересованный участник социальной жизни считает правильным и выгодным направлять деньги на профилактику сиротства, чтобы в будущем иметь как можно меньше проблем, связанных с социальными последствиями сиротства и безнадзорности детей в регионе. Более того, некоторые проекты, показавшие наиболее высокие результаты и эффективность, со временем передаются в ведомство городских властей, а некоторые закрываются, потому что решили проблему.

Другими словами, бизнесу невыгодно работать в регионе, где социальный фон способствует росту активности криминала. Это и есть подход гражданского общества, считает Миронова, ведь в основе любой борьбы за права лежит осознание того, что если сегодня ты не защитишь кого-то, то завтра уже никто не защитит тебя.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Российская благотворительность в зеркале сми (10)

    Документ
    РОССИЙСКАЯБЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ В ЗЕРКАЛЕСМИ № 101 (236) 4 июня 2012 года Содержание выпуска: 46 БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ 46 ЦЕНТРАЛЬНАЯ ПРЕССА ... назад, когда, по сути, начиналась российскаяблаготворительность и создавались фонды, мы жили совсем ...
  2. Российская благотворительность в зеркале сми (32)

    Закон
    РОССИЙСКАЯБЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ В ЗЕРКАЛЕСМИ № 101 (236) 4 июня 2012 года Содержание выпуска: 46 БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ 46 ЦЕНТРАЛЬНАЯ ПРЕССА ... назад, когда, по сути, начиналась российскаяблаготворительность и создавались фонды, мы жили совсем ...
  3. Российская благотворительность в зеркале сми (39)

    Документ
    РОССИЙСКАЯБЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ В ЗЕРКАЛЕСМИ № 90 (225) 18 мая 2012 года Содержание выпуска: 27 БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ 27 ... Общественного института "Наркологическое здоровье нации" Российскогоблаготворительного фонда "Нет алкоголизму и наркомании". « ...
  4. Российская благотворительность в зеркале сми (8)

    Документ
    РОССИЙСКАЯБЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ В ЗЕРКАЛЕСМИ № 120 (255) 2 июля 2012 года Содержание выпуска: 31 БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ 31 ... в последние годы мы наблюдаем возрождение российскойблаготворительности и социально ответственного бизнеса. «Вечерний ...
  5. Российская благотворительность в зеркале сми (7)

    Документ
    РОССИЙСКАЯБЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ В ЗЕРКАЛЕСМИ № 29 (163) 17 февраля 2012 года Содержание выпуска: 27 БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ 27 ЦЕНТРАЛЬНАЯ ... дискуссию о принципах, на которых стоит российскаяблаготворительность. Из зала суда передает корреспондент ...
  6. Российская благотворительность в зеркале сми (9)

    Документ
    РОССИЙСКАЯБЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ В ЗЕРКАЛЕСМИ № 100 (235) 1 июня 2012 года Содержание выпуска: 38 БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ 38 ЦЕНТРАЛЬНАЯ ... лечения своей дочери, сталкивалась с деятельностью российскихблаготворительных фондов помощи детям. Они оказывали ...

Другие похожие документы..