Главная > Документ


Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………..5

Глава 1. ФГУП «ММПП «Салют» И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА РФ………………………………………………………………………………...7

1.1. ФГУП «ММПП «Салют» и основные направления его деятельности……………………7

1.2.Место ФГУП «ММПП «Салют» в системе ВТС РФ……………………………………….8

1.3. Место отдела военно-технического сотрудничества в структуре предприятия…………10

1.4. СтруктураФГУП «ММПП «Салют»………………………………………………………..11

Глава 2. СОВМЕСТНЫЙ РОССИЙСКО-ВЬЕТНАМСКИЙ ТРОПИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР И НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ КЛИМАТИЧЕСКОЙ СТОЙКОСТИ АВИАЦИОННОЙ ТЕХНИКИ………….18

2.1. Тропический центр, основные направления деятельности………………………………..18

2.2. Новые направления исследований климатической стойкости авиационной техники…...22

2.2.1.Характеристика методик исследований авиационной техники, проводимых Тропическим центром…………………………………………………………………...22

      1. Методика подконтрольной эксплуатации АТ………………………………………….26

2.2.3. Основные результаты исследований состояния АТ и ЗИП при хранении……………27

2.2.4. Экологическое обследование и исследование параметров обитаемости авиационной

техники………………………………………………………………………………….....28

2.2.5. Новые направления исследований климатической стойкости авиационной

техники ……………………………………………………………………………………31

2.3. Основные результаты работы Тропического центра в области тропического материаловедения…………………………………………………………………………….....34

Глава 3. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АВИАЦИОННОЙ ТЕХНИКИ ФГУП «ММПП «Салют»…………………………………………………………………..35

3.1. Общая ситуация по ВТС в области авиастроения в странах Юго-Восточной Азии–

заказчиках ФГУП «ММПП «Салют»……………………………………………………………35

3.2. Поставки авиадвигателей ФГУП «ММПП «Салют» в страны ЮВА…………………….43

3.3 Методы повышения конкурентоспособности авиационной техники ФГУП «ММПП «Салют» с использованием результатов работы Тропического центра…………………….45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………..51

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………………………………..52

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЙ……………………………………………………….53 ГЛОССАРИЙ…………………………………………………………………………………………….54

ПРИЛОЖЕНИЕ - ПРЕЗЕНТАЦИЯ…………………………………………………………………….55

Введение

В данной работе отражены результаты проведения выпускной квалификационной работы, выполненной на ФГУП «ММПП «Салют» - крупнейшем, современно оборудованном российском специализированном предприятии, являющимся всемирно известным флагманом российского авиадвигателестроения и машиностроения.

Авиастроение является весьма серьезной отраслью российской экономики. Последние пять лет более 50% российского экспорта оружия приходится именно на авиацию, и эта тенденция сохранится в ближайшие годы. В 2006 году на авиацию пришлась рекордная доля внешнеторговых поставок - 75%. Для сравнения: на обычные вооружения - 14,8%, на военно-морскую технику - 6% и на средства ПВО - 4%. Основными покупателями, как и прежде, были Китай - 58% и Индия - 27%. Из других крупных импортеров: Кувейт - 4%, Кипр - 3%, Вьетнам - 2%.1
Таким образом, основными заказчиками остаются страны азиатские страны.

Климатические особенности стран Юго-Восточной Азии оказывают значительное влияние на конкурентоспособность экспортируемой техники.

В работе проанализирована динамика поставок авиационной техники ФГУП «ММПП «Салют» в страны Юго-Восточной Азии и отражена их зависимость от результатов исследований, проводимых Российско-Вьетнамским Тропическим научно-исследовательским и технологическим центром, рассмотрены методы повышения конкурентоспособности экспортируемой техники, а также проанализированы и сформулированы преимущества создания интегрированной структуры предприятия.

Актуальность данной работы определяется необходимостью поиска методов повышения конкурентоспособности авиационной техники в странах Юго-Восточной Азии, как для ФГУП «ММПП «Салют», так и в целом для Российской Федерации.

Целью работы являлся анализ динамики поставок авиационной техники в страны Юго-Восточной Азии с использованием результатов работы Совместного Российско-Вьетнамского научно-исследовательского и технологического центра с целью повышения конкурентоспособности авиационной техники ФГУП «ММПП «Салют».

Были поставлены следующие задачи:

  • рассмотреть структуру и направления деятельности ФГУП «ММПП «Салют», изучить опыт сотрудничества со странами Юго-Восточной Азии;

  • проанализировать работу Совместного Российско-Вьетнамского Тропического научно-исследовательского и технологического центра;

  • выявить методы повышения конкурентоспособности авиационной техники ФГУП «ММПП «Салют» в странах ЮВА.

Глава 1. ФГУП «ММПП «Салют» И МЕСТО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА РФ

1.1. ФГУП «ММПП «Салют» и основные направления его деятельности

Выпускная квалификационная работа проводилась на ФГУП «ММПП «Салют» – крупнейшем, современно оборудованном российском специализированном предприятии, являющимся всемирно известным флагманом российского авиадвигателестроения и машиностроения.

Основные направления деятельности ФГУП ММПП «САЛЮТ»:

  • разработка авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;

  • разработка и производство авиационной техники, газотурбинных установок;

  • ремонт вооружения и военной техники;

  • разработка вооружения и военной техники;

  • производство вооружения и военной техники;

  • внешнеторговая деятельность;

  • технологическое обеспечение проектирование, производство и эксплуатация ракетных двигателей;

  • производство газотурбинных установок для энергетики и газоперекачки;

  • производство парогазовых блоков;

  • производство газотурбинных двигателей для энергетических установок;

  • производство современного энергосберегающего оборудования;

  • проектирование заводов по утилизации отходов;

  • механическое производство;

  • сварочное производство;

  • производство модельных композиций;

  • металлургическое производство (литейное и кузнечно-прессовое производство);

  • производство гражданской продукции с применением высоких технологий.

1.2. Место ФГУП «ММПП «Салют» в системе ВТС РФ

Сложившаяся вертикаль управления в сфере военно-технического сотрудничества (ВТС) доказала свою дееспособность и эффективность. Все роли в ней четко определены Законом о ВТС. Государство - политическая составляющая структуры, государственный посредник в лице федерального государственного унитарного предприятия (ФГУП) ";Рособоронэкспорт"; - экономическая составляющая, предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) - техническая составляющая.

Специфика ВТС заключается в оптимальном совмещении интересов национальной безопасности государства с интересами хозяйствующих субъектов. Это возможно только в рамках специально созданного для этих целей федерального государственного унитарного предприятия ";Рособоронэкспорт"; - государственного посредника, являющегося, по сути, инструментом реализации исключительных полномочий Президента Российской Федерации в области ВТС и выполнения долгосрочных обязательств России в рамках международных договоров.

Непосредственную работу с иностранными заказчиками осуществляют государственный посредник в области военно-технического сотрудничества федеральное государственное унитарное предприятие ";Рособоронэкспорт"; и четыре предприятия оборонной промышленности, наделенные правом участия в ВТС по номенклатуре вооружения и военной техники, видам работ и услуг, являющихся предметом их производственной деятельности.

По официальному заявлению пресс-службы ФГУП ";Рособоронэкспорт";, объем поставок госпосредника в области военно-технического сотрудничества составил в 2006 году $5,3 млрд (годом ранее – $5,226 млрд).

По данным правительства США, Россия сохраняет второе место в мире по оружейному экспорту.

Право на самостоятельную поставку иностранным заказчикам запасных частей и сервисное обслуживание ранее поставленной продукции военного назначения имеет значительное число предприятий ОПК. Одно из таких предприятий ФГУП «ММПП «Салют». Предприятие является не только субъектом военно-технического сотрудничества, но и производителем продукции военного назначения, что отражено на рис.1

ФСВТС РФ

Государственный посредник ФГУП «Рособоронэкспорт»

Субъекты военно-технического сотрудничества


Организации-производители (разработчики) продукции военного назначения


Рис. 1 Место ФГУП «ММПП «Салют» в системе ВТС РФ

Партнеры

ФГУП ММПП «САЛЮТ» связан различными кооперационными связями со многими заводами и КБ страны. Успешно развиваются международные связи. С КНР достаточно тесные экономические отношения, и прежде всего в области военной техники. Деловые отношения сложились еще с рядом стран, в том числе с Индией, с фирмами Франции, Канады, Швейцарии, Эфиопии, Вьетнама, Индонезии, Алжира, Венесуэлы.

1.3. Место отдела военно-технического сотрудничества в структуре предприятия

Работа с иностранными заказчиками осуществляется в отделе военно-технического сотрудничества. В этом отделе, а именно в экспортном бюро, проводилась выпускная квалификационная работа. Для более наглядного представления работы предприятия в сфере военно-технического сотрудничества была создана структурная схема, отражающая положение и связи отдела военно-технического сотрудничества ФГУП «ММПП «Салют» в общей структуре предприятия, которая представлена на рис.2.

Отдел военно-технического сотрудничества является одним из четырех отделов, входящих в управление по военно-техническому сотрудничеству, и частью дирекции по внешнеэкономической деятельности, которая непосредственно связана с генеральным директором предприятия. Отдел военно-технического сотрудничества состоит из двух бюро – бюро формирования контрактных цен и экспортного бюро, занимающегося контрактной работой. Таким образом, на первый взгляд небольшой отдел играет ключевую роль в работе всего предприятия.

Рис. 2 Место отдела ВТС ФГУП «ММПП «Салют» в общей структуре предприятия

1.4. СтруктураФГУП «ММПП «Салют»

В настоящее время цель ФГУП «ММПП «Салют» - создание крупного научно-производственного комплекса газотурбиностроения, обеспечивающего полный жизненный цикл изделий от разработки до эксплуатации, для чего построена интегрированная структура ФГУП «ФНПЦ «Салют». Кроме головного в нее входят еще одиннадцать предприятий, между которыми налажены тесные кооперационные связи.

ФГУП ";ММПП ";Салют"; объединил в рамках интегрированной структуры такие предприятия как:

  • Филиал НИИД (г. Москва)

  • ОАО ";Научно производственное предприятие ";ЭГА"; (г. Москва)

  • ОАО ";КБ ";Электроприбор"; (г. Саратов)

  • Воскресенский машиностроительный завод ";Салют";

  • ФГУП «ОМО им. П.И.Баранова»

  • НТЦ ";Гранит";

  • ОКБ ";Горизонт"; (г. Дзержинский, Московская область)

  • ОАО «НИИТ»

  • ОАО ";Машиностроительный завод ";Агат"; (г. Гаврилов Ям, Ярославская область)

  • ОАО ";Топаз"; (г. Кишинев, Молдова)

  • Государственное предприятие ";Прибор"; (г. Бендеры, Приднестровская Молдавская Республика)

На рис.3 представлены предприятия, входящие в интегрированную структуру ФГУП ";ММПП ";Салют"; – предприятия Подмосковья (на карте вверху) и предприятия ближнего зарубежья и городов России (на карте в центре).

Рис.3 Интегрированная структура ФГУП «ММПП «Салют»

Основные задачи интегрированной структуры:

  • повышение экономической эффективности разработки и производства вооружений и военной техники (В и ВТ);

  • обеспечение долговременной устойчивой деятельности предприятий интегрированной структуры;

  • усиление роли государства в управлении интегрированными структурами оборонно-промышленного комплекса;

  • создание оптимальных условий для диверсификации производства.

В соответствии с поставленными задачами на рис.4 отражена выручка и прибыль от реализации конечной продукции интегрированной структуры ФГУП “ММПП “Салют” (2006-2011гг).


млрд. руб.


годы

Рис. 4 Выручка и прибыль от реализации конечной продукции интегрированной структуры ФГУП “ММПП “Салют” 2

Основная цель всех предприятий, входящих в интегрированную структуру, полностью обеспечить жизненный цикл авиационных двигателей и осуществить весь комплекс работ по их эксплуатационному сопровождению.

Жизненный цикл изделий состоит из следующих стадий, представленных на рис.5.

Рис.5 Жизненный цикл изделия

Предприятия, осуществляющие исследование и разработку, активно участвуют в стадиях жизненного цикла изделия: «Производство», «Эксплуатация», «Ремонт», осуществляя инжиниринг и авторское сопровождение.

В то же время, предприятия, осуществляющие производство, эксплуатацию и ремонт, участвуют в стадиях «Разработка», «Исследование», осуществляя изготовление отдельных опытных узлов и деталей изделий.

Системное представление интегрированной структуры ФГУП «ФНПЦ «Салют» отражено на рис.6.

Особое внимание следует обратить на НТЦ «Гранит», который осуществляет НИОКР по созданию силовых установок, силовых узлов и деталей авиационных двигателей и стационарных энергетических установок, осуществляет изготовление опытных образцов изделий, инжиниринг и авторское сопровождение в серийном производстве, эксплуатации и ремонте, а также обеспечивает опытную эксплуатацию изделий у заказчика.

Таким образом, НТЦ «Гранит» участвует на следующих этапах жизненного цикла изделий – исследование и обоснование разработки и разработка. Но кроме того, НТЦ «Гранит» принимает активное участие в работе Совместного Российско-Вьетнамского Тропического научно-исследовательского и технологического центра, функционирующего во Вьетнаме – в одной из стран Юго-Восточной Азии - заказчиков ФГУП «ММПП «Салют».

Климатические особенности стран Юго-Восточной Азии оказывают значительное влияние на конкурентоспособность экспортируемой техники. Одним из направлений деятельности Совместного Российско-Вьетнамского Тропического научно-исследовательского и технологического центра являются исследования техники, эксплуатирующейся в сложных условиях тропического климата, а связующим звеном между Тропическим центром и ФГУП «ММПП «Салют» является НТЦ «Гранит».

Поэтому для выявления методов повышения конкурентоспособности экспортируемой ФГУП «ММПП «Салют» авиационной техники необходимо проанализировать работу Совместного Российско-Вьетнамского Тропического научно-исследовательского и технологического центра.

Рис.6 Системное представление интегрированной структуры ФГУП «ММПП «Салют»

Глава 2. СОВМЕСТНЫЙ РОССИЙСКО-ВЬЕТНАМСКИЙ ТРОПИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР И НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ КЛИМАТИЧЕСКОЙ СТОЙКОСТИ АВИАЦИОННОЙ ТЕХНИКИ.

2.1. Тропический центр и основные направления его деятельности.

Совместный Российско-Вьетнамский Тропический научно-исследовательский и технологический центр создан в соответствии с Межправительственным соглашением между СССР и СРВ от 7.03.1987 и начал свою деятельность 7 марта 1988 года. В 1993 году Российская Федерация стала правопреемником прав и обязанностей по Тропическому центру.

Уже более 19 лет в Тропическом центре проводятся уникальные научные работы в области естественных наук. Результаты этих исследований оказались необычайно полезными как для России, так и для Вьетнама.

Тропический центр – многопрофильное международное научное учреждение, не имеющее аналогов в мировой практике. Он осуществляет научно-техническое сотрудничество в интересах России и Вьетнама во всех регионах СРВ, и рассматривается Правительствами обеих стран как новая, перспективная форма международного сотрудничества.

Участниками Тропического центра, ответственными за обеспечение и организацию его работы являются от Российской стороны - Российская академия наук, а от Вьетнаской стороны – Министерство национальной обороны СРВ. Общее руководство деятельностью Тропического центра осуществляет Координационный комитет по Тропическому центру (Коорком). Руководство повседневной деятельностью Тропцентра осуществляет Совместная генеральная дирекция, включающая российского и вьетнамского Согендиректоров, их заместителей и директоров региональных отделений. С 1991 года российским генеральным директором Тропцентра является д.м.н., профессор В.С. Румак. С 1999г. вьетнамским генеральным директором Тропцентра является генерал-майор доктор Чинь Куок Кхань.

Тропцентр является Юридическим лицом СРВ и в своей деятельности руководствуется законами и положениями Вьетнама. Тропцентр имеет два региональных отделения. География деятельности охватывает все основные регионы Вьетнама – север Вьетнама, где расположено Головное отделение Тропцентра в Ханое, юг Вьетнама – Южное отделение Тропцентра в г. Хошимине, и центральную прибрежную часть Вьетнама – Приморское отделение Тропического центра в г. Нячанге.

Принципиальная структура Тропического центра включает научную часть, в которую входят научные подразделения (отделы, лаборатории, научные группы, климатические испытательные станции) и административно-хозяйственную часть.

Для содействия внедрению законченных работ и повышения эффективности передачи и адаптации во Вьетнаме передовых российских технологий во Вьетнамской части Тропического центра создан Отдел передачи технологий, а также независимая производственно-коммерческая компания Тай Шон.

Важной функцией Тропического центра является подготовка специалистов высшей квалификации.

Основные научные направления деятельности Тропического центра, определённые Межправительственным соглашением включают:

  • фундаментальные исследования в области биологии и экологии тропического региона; прежде всего, исследование биологического разнообразия и современного состояния наземных и водных экосистем; экологические последствия химической войны США во Вьетнаме (экология);

  • исследование отдалённых медико-биологических последствий химической войны США во Вьетнаме (изучение воздействия диоксинсодержащих экотоксикантов на здоровье людей); изучение особо опасных тропических заболеваний – чума, холера, малярия (медицина);

  • испытание стойкости материалов и специальных изделий к факторам тропического климата; разработка и совершенствование средств защиты от коррозии, старения и биоповреждений (материаловедение).

Для выполнения указанных задач Генеральная дирекция ежегодно разрабатывает и представляет на рассмотрение и утверждение Координационному комитету по Тропическому центру план научно-исследовательских работ на следующий год. В соответствии с планом НИР в Тропическом центре ежегодно проводится более 20 тем НИР и проектов. В выполнении работ за прошедший период принимали участие более 800 российских и вьетнамских научных сотрудников, в том числе 9 академиков и членов-корреспондентов РАН и РАМН, более 300 докторов наук и кандидатов наук.

Двадцатилетний путь Тропического центра отмечен большими успехами в фундаментальной и прикладной науке. По материалам научных исследований, проведенных в Тропическом центре, за этот период издано более 16 сборников трудов, более 35 монографий и других научных печатных изданий, в которых опубликовано около 700 статей и научных сообщений 430 авторов – сотрудников Тропцентра и специалистов других научных учреждений, временно командированных для работы в Тропцентре. Тропический центр регулярно проводит научные конференции и семинары, а также участвует в национальных и международных конференциях, симпозиумах и др.

За годы существования Тропическим центром разработаны и представлены в заинтересованные министерства, ведомства и организации двух стран принципиально новые, конкурентоспособные научно-практические рекомендации и решения по всем направлениям научно-технического сотрудничества. В рамках фундаментальной науки сформированы и развиваются новые научные направления: тропическая экология, тропическая медицина и тропическое материаловедение.

ТРОПИЧЕСКАЯ ЭКОЛОГИЯ

Тропические экосистемы – важнейший компонент биосферы, который оказывает глобальное влияние на климат и атмосферу нашей планеты, и в результате отвечает за её благополучие.

Ученые Тропического центра привнесли в методологию изучения тропической природы комплексные биогеоценотические подходы. Это позволило найти пути к решению таких глобальных проблем, как закономерности функционирования первичных и трансформированных человеком тропических экосистем. Обосновать предложения по сохранению и рациональному использованию биоресурсов. Подойти к решению проблемы оздоровления природы после химической войны США во Вьетнаме. В частности, предложен алгоритм изучения экологических последствий техногенных катастроф в сложных тропических биосистемах. Ярким примером сочетания фундаментальных и прикладных исследований является создание новой концепции возникновения чумы «Антропогенная очаговость чумы» и разработка рекомендаций по предупреждению этого заболевания.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Открытое акционерное общество " салют-энергия"

    Документ
    ... “Салют” Сокращенное фирменное наименование: ФГУПММППСалютМесто ... его деятельности. В настоящее время Правительство РФ ... ММППСАЛЮТ” и “РОСВООРУЖЕНИЕ” № РВ/815611324015-813489 Контракт между “РОСВООРУЖЕНИЕ” и Бюро техническогосотрудничествавоенных ...
  2. Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «салют-энергия»

    Отчет
    ... соглашение с ФГУП «ММПП «Салют» о совместной деятельности и сотрудничестве по продвижению газотурбинных технологий ФГУП «ММПП «Салют» на ... управления Обществом, определяющим еготехническую политику. Научно-технический совет в количестве не ...
  3. За 2010г г москва 2010 год

    Отчет
    ... по системе кабельного телевидения управа района Соколиная гора продолжает сотрудничество ... -кухня ФГУПММПП «Салют» Пр-т Буденного, д.21 Новогодний вечер, встреча главы управы ... района, обеспечить его готовность к работе в условиях военного времени и при ...
  4. Материалы к организационному заседанию комитета тпп рф по промышленному развитию

    Документ
    ... рассмотрению. Глава Правительства ... как ФГУПММПП «Салют», ОАО ... плана развития военно-техническогосотрудничества Российской Федерации ... Федерации и его заместителями; ... РФ. Методическая помощь на местах по созданию балансовой модели региона (ВУЗы¸ система ...
  5. Ежеквартальный отчет (47)

    Отчет
    ... месте с рейтингом 2,5 балла). отрицательное изменение стратегии развития военно-техническогосотрудничестваРФ ... совершенствование системы управления инвестициями ... создаваемый на ММПП «Салют» (г. ... РФ. 2. В соответствии с Главой 25 Налогового кодекса РФ ...

Другие похожие документы..