Главная > Документ


Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины «Планирование на предприятии» направлен на формирование следующих компетенций:

а) общекультурных (ОК):

- способности находить организационно – управленческие решения и готовности нести за них ответственность (ОК-8);

б) профессиональных (ПК):

* в организационно – управленческой деятельности:

- способности планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

* в информационно – аналитической деятельности:

- умения применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно – управленческие модели (ПК – 31);

- владения методами и программными средствами обработки деловой информации, способности взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34).

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

- типологию планов предприятий;

- основы методологии и технологии планирования деятельности организаций в современных условиях;

- отечественный и зарубежный опыт планирования;

- особенности планирования на производственных предприятиях машиностроительной отрасли промышленности;

- компьютерные технологии планирования

Уметь:

- разрабатывать тактические и оперативные планы производственных предприятий и подразделений;

- использовать экономико-математические модели оптимизации планов предприятия;

- применять компьютерные технологии планирования на предприятии

Владеть:

- современным инструментарием планирования.

Аннотация

примерной программы дисциплины

«Производственная стратегия предприятия»

Цели и задачи дисциплины:

Цель дисциплины – формирование комплексных знаний о принципах и методах производственной стратегии предприятия в целях повышения эффективности использования ресурсов предприятия в рамках стратегического подхода к проблеме производственного развития предприятия.

Задачи дисциплины:

- ознакомить с эволюцией подходов к проблеме стратегического развития предприятия;

- изучить методики определения стратегического потенциала предприятия, назначение функциональных стратегий и ихвзаимосвязи;

- определить место производственной стратегии в иерархии стратегий предприятия, соотношения стратегии и тактики в управлении производством;

- изучить ключевые факторы успеха в отрасли, в технологиях, в производстве, в профессиональной подготовке, в организации управления;

- приобрести базовые навыки овладения выбора места под производство и методики фокусирования производства и мощностей;

- ознакомить с сущностью и содержанием аутсорсинга и со стратегией введения аутсорсинга в производство.

Место дисциплины в структуре ООП: Дисциплина «Производственная стратегия предприятия» относится к Профессиональному циклу дисциплин.

Изучение дисциплины должно быть увязано с изучением дисциплин: «Экономика предприятия», «Организация производства». «Планирование на предприятии», «Производственная логистика», «Теория менеджмента», «Управление затратами и контроллинг».

Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины «Производственная стратегия предприятия» направлен на формирование следующих компетенций: ПК 15, ПК 18, ПК 54.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

- тенденции развития и концепции производственных стратегий предприятия;

- содержание составных частей производственной стратегии;

- сущность и механизм реализации методов производственной стратегии;

- основные концепции развития производственной системы;

- содержание фокусирования производства;

- типологию стратегических приоритетов в сфере производства;

- принципы и методы разработки производственных стратегий предприятия;

- ключевые характеристики стратегических производственных концепций;

- стратегии размещения системы предприятий;

- стратегию использования аутсорсинга в сфере производства.

уметь:

- выявлять проблемы, связанные с выбором и реализацией производственной стратегии предприятия;

- систематизировать и анализировать информацию о состоянии, изменении и перспективах производственного развития предприятия;

- разрабатывать миссию, цели, программы производственной стратегии предприятия;

- выбирать эффективный вариант стратегических изменений с сфере производства;

- определять аспекты стратегии производственного развития;

- проводить анализ потенциалов предприятия;

- проводить анализ месторасположения предприятия;

- проводить анализ стратегических издержек предприятия;

- использовать специфические стратегические приоритеты;

- выделять ключевые факторы успеха в производстве;

- обосновывать отличительные особенности стратегий размещения предприятий;

- формулировать приоритеты развития предприятия при использовании аутсорсинга;

владеть:

- специальной терминологией, навыками обоснования и выбора стратегических направлений в сфере производства;

- методами анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия,

- методами группировки и фокусирования производства в целях обеспечения его конкурентоспособности

- методами расчета основных показателей планирования производственных мощностей;

- методикой расчет показателей производительности труда;

- методами решения задач размещения производства;

- методами оценки экономической эффективности исполнения аутсорсинговых контрактов в производстве.

Аннотация

примерной программы дисциплины

«Организация производства на предприятии»

Цели и задачи дисциплины:

Цель дисциплины - формирование теоретических и прикладных профессиональных знаний и умений в области разработки, построения, обеспечения функционирования и развития производственной системы предприятия с учетом отечественного и зарубежного опыта, а также развития навыков творческого инициативного использования теоретических знаний в практической деятельности.

Задачи дисциплины:

- ознакомить с системной концепцией организации производства, а также с системами создания и освоения новых видов продукции и технологии;

- изучить производственную систему предприятия как объекта организации;

- изучить методы функционально-стоимостного анализа и стоимостного реинжиниринга;

- изучить полходы к управлению производственными мощностями предприятия, применения корпоративных информационных систем в оперативном управлении производством;

- изучить методы управления производственными ресурсами предприятия и комплексным обеспечение производства;

- освоить методы обеспечения качества продукции и производственных процессов;

- приобрести навыки методов формирования сетевых производственных структур и методов выявлении я и реализации резервов развития и повышения эффективности производственной системы предприятия.

Место дисциплины в структуре ОПП:

Дисциплина «Организация производства на предприятии» относится к Профессиональному циклу дисциплин.

Изучение дисциплины должно быть увязано с изучением дисциплин: «Экономика предприятия», «Производственная стратегия предприятия». «Планирование на предприятии», «Производственная логистика», «Теория менеджмента», «Управление затратами и контроллинг».

Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины «Организация производства на предприятии» направлен на формирование следующих компетенций: ПК 18, ПК 19, ПК 21, ПК 22, ПК 23, ПК 47,ПК 52,ПК 53, ПК 57,ПК 61, ПК 63, ПК 64, ПК 67.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

- основные понятия и категории организации производства;

- законы и закономерности организации производственных систем;

- формы и методы организации процесса создания новой продукции;

- методику обоснования инженерных решений, принимаемых в процессе проектирования производственных систем;

- виды производственных структур;

- структуру производственного цикла, методы и пути сокращения длительности производственного цикла;

- принципы организации производственного процесса;

- методы разработки календарного плана цеха, участка;

- методы контроля и регулирования хода производства;

- методы управления производственными ресурсами предприятия;

- методы комплексного обеспечения функционирования производства, качества продукции и производственных процессов;

- методы оценки состояния и уровня организации производства;

- методы выявления организационных резервов;

- методы межфирменной организации производства;

- стратегии совершенствования производственной системы.

уметь:

- использовать закономерности и принципы организации производства при решении задач проектирования, построения и анализа производственных систем различного уровня;

- моделировать процесс организации создания новых видов промышленной продукции;

- осуществлять выбор и построение производственной структуры предприятия;

- использовать технику расчетов длительности производственного цикла;

- определять тип, методы и формы организации производства;

- оценивать размер незавершенного производства;

- разрабатывать схему организации технического обслуживания производства;

- составлять план-график ремонтных работ;

- использовать методы и модели оценки качества продукции и производственного процесса;

- проводить анализ, оценивать уровень организации производства и выявлять организационные резервы;

- разрабатывать мероприятия по совершенствованию организации производственной системы предприятия.

владеть:

- методами проектирования, построения и обеспечения функционирования производственной системы предприятия;

- техникой расчета длительности производственного цикла;

- расчетом основных параметров поточного и группового методов организации производства;

- методами ускоренного проектирования и освоения новой продукции;

- навыками анализа и оценки уровня организации производства;

- методами оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации производства;

- специальной терминологией и лексикой дисциплины;

- навыками самостоятельного овладения знаниями по теории организации производства и обобщения опыта практической деятельности в данной предметной области.

Аннотация

«Анализ деятельности производственных систем»

Цели и задачи дисциплины:

Цель дисциплины - формирование знаний методики анализа деятельности производственных систем и навыками ее использования для обеспечения устойчивости работы предприятия и повышения эффективности его деятельности.

Задачи дисциплины: анализ результатов работы предприятия, производственных ресурсов предприятия и оценки эффективности их использования.

Место дисциплины в структуре ОПП:

Дисциплина «Анализ деятельности производственных систем» относится к профессиональному циклу дисциплин.

Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК-2, ОК-4, ОК-6, ОК-8, ОК-9, ОК-15, ОК-17, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-18, ПК-26, ПК-31, ПК-33, ПК-41, ПК-47, ПК-50.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

- законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

- теоретические основы анализа деятельности производственных систем на основе статистики, бухгалтерского учета, информатики и других экономических и инженерно-технологических дисциплин;

- отечественный и зарубежный опыт в области анализа деятельности производственных систем.

уметь:

- определять эффективность использования производственных ресурсов предприятия;

- выявлять сильные и слабые стороны рыночных позиций производственных систем в сравнении с их конкурентами;

- проводить мониторинг финансового состояния и результатов деятельности производственных систем (производственных, технических и социального развития) для прогнозирования развития предприятия).

владеть:

- методикой проведения анализа деятельности производственных систем;

- навыками оценки резервов деятельности производственных систем;

- методикой диагностики производственно-экономического потенциала предприятия;

- навыками обоснования и выбора управленческих решений для повышения эффективности деятельности предприятия.

Аннотация

примерной программы

«Производственная практика»

Цели и задачи дисциплины:

Цель практики - закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности предприятия отрасли и приобретение необходимых умений и навыков практической работы по специальности.

Задачи практики:

- ознакомиться с особенностями функционирования конкретного предприятия (цеха/структурного подразделения основного производства) в условиях реальной экономики;

- определить область своей будущей деятельности и тем самым выбрать соответствующую специализацию;

- осуществить подбор необходимой исходной информации для выполнения курсовых работ и для выполнения научно-исследовательской работы;

- произвести исследования по выбранной теме и разработать предложения и рекомендации по совершенствованию соответствующего направления деятельности конкретного структурного подразделения или предприятия в целом;

Место практики в структуре ОПП:

«Производственная практика» относится к профессиональному циклу дисциплин.

Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс прохождения «Производственной практики» направлен на формирование следующих компетенций: ОК-7, ОК-8, ОК-10, ОК-18, ОК-20,ПК-8, ПК-22, ПК-38, ПК-41, ПК-61, ПК-62, ПК-47, ПК-65, ПК-70.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

- основные понятия и категории менеджмента, маркетинга, организации производства, бухгалтерского учета, управления персоналом, экономики предприятия, планирования, организационного поведения, организации и нормирования труда;

- организационно-правовые основы менеджмента;

- организацию и управление производственными процессами на предприятии;

- общие и специфические функции менеджмента;

- цели и задачи управления персоналом;

- систему методов управления и стилей руководства;

- особенности стимулирования труда на предприятиях различных организационно-правовых форм;

- современные системы оплаты труда производственно-промышленного персонала;

- виды производственных структур;

- виды организационных структур;

- организационно-правовые основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

- методы оценки состояния и уровня организации производства;

- сущность и виды доходов, расходов и финансовых результатов предприятия;

- логику и методы планирования использования производственной мощности;

- современные методы планирования;

- направления и методы оценки финансового состояния предприятия;

- современные тенденции организационной культуры на предприятиях различных организационно-правовых форм;

- формы и методы организации процесса производства;

- методы контроля и регулирования хода производства.

уметь:

- использовать знания правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия на практике;

- дать экономическую характеристику места расположения объекта практики, видов деятельности;

- анализировать организационную структуру предприятия;

- анализировать конкретную ситуацию, деятельность фирм конкурентов, поведение потребителей и действия рынка сбыта;

- определять методы управления предприятием;

- определить тип, методы и формы организации производства;

- проводить анализ, оценивать уровень организации производства и выявлять организационные резервы;

- осуществлять выбор и построение производственной структуры предприятия, проводить анализ производственной структуры предприятия;

- охарактеризовать порядок организации технического обслуживания оборудования;

- проанализировать производственную мощность предприятия;

- охарактеризовать имеющуюся на предприятии систему планирования, организации, мотивации и контроля;

- проанализировать методы и формы маркетинга в организации продвижения, стимулирования и сбыта товаров;

- проанализировать методы расчета себестоимости продукции и распределения косвенных расходов;

- анализировать финансово-экономические показатели деятельности предприятия;

- принимать решения, направленные на оптимизацию социального, финансового, хозяйственного результата управленческой деятельности;

- применять методы наблюдения, тестирования и анкетирования для определения психологического климата в коллективе;

- охарактеризовать систему информационного обеспечения предприятия в целом и цехов;

- разрабатывать практические рекомендации по повышению эффективности управления и организации производственного процесса предприятия.

владеть:

- современными методами управления предприятием: планирования, организации, учета, анализа, мотивации и контроля;

- навыками самостоятельного овладения новыми знаниями по проблемам эффективного управления предприятием и повышения эффективности организации производства.

выполнить;

- изучить документы, регламентирующие деятельность предприятия;

- сформулировать миссию и цели предприятия;

- охарактеризовать выпускаемую предприятием продукцию;

- проанализировать план освоения новых видов изделий;

- изучить организационную структуру предприятия;

- исследовать организацию экономической работы на предприятии;

- изучить производственную структуру предприятия;

- привести по основным исполнителям (бюро, группе) анализ функциональных обязанностей посредством изучения должностной инструкции и анкетированной оценки специальностей и должностей;

- определить порядок формирования ассортиментного плана предприятия, установить роль маркетинговых служб;

- привести схему документооборота ПЭО;

- построить на основе сведений по ряду исполнителей график факторов удовлетворенности и неудовлетворенности;

- изучить механизм доведения плана производства по цехам предприятия;

- привести формы расчета плана себестоимости;

- привести расчет плана по себестоимости в разрезе статей калькуляции и элементов затрат;

- привести смету затрат на производство по статьям калькуляции и элементам затрат с выделением затрат на вспомогательное производство;

- дать характеристику планированию общепроизводственных расходов (порядок, нормы и нормативы, распределение по изделиям);

- охарактеризовать планирование и распределение общехозяйственных расходов;

- выделить основные виды цен на продукцию предприятия;

- привести расчет различных видов цен на изделие;

- дать характеристику процессу планирования и распределения численности;

- рассчитать трудоемкость производственной программы;

- проанализировать формирование фонда заработной платы и его распределения;

- исследовать порядок начисления и распределения премий. Выделить особенности мотивации персонала и их формы;

- исследовать процесс планирования использования производственной мощности предприятия;

- планирование технического и организационного развития;

- изучить процесс формирования плана по прибыли и рентабельности;

- исследовать бизнес-планирование на предприятии (направление, основные разделы, взаимодействие с краткосрочными планами предприятия);

- представить систему технико-экономических показателей деятельности предприятия;

- сформулировать вывод о состоянии экономической работы на предприятии;

- привести организационную структуру цеха;

- описать функции основных исполнителей, изучить должностные инструкции;

- охарактеризовать количественный состав оборудования, степень его прогрессивности. Возрастной состав оборудования;

- охарактеризовать порядок организации технического обслуживания оборудования (ремонтного, транспортного, инструментального);

- изучить производственную мощность цеха;

- дать оценку показателям использования производственной мощности цеха (коэффициент загрузки, сменности);

- рассмотреть виды и причины простоя оборудования;

- дать характеристику выпускаемой цехом продукции;

- охарактеризовать порядок доведения плановых заданий по номенклатуре до цеха и внутри по конкретным исполнителям;

- проанализировать численный состав цеха;

- изучить качественный состав исполнителей (оборудование, квалификация, соответствие разряду работ);

- дать характеристику организации экономической работы цеха;

- изучить должностные обязанности цехового экономиста, нормировщика, бухгалтера (дать оценку специальности);

- изучить систему информационного обеспечения цеха, входящую, исходящую информацию, планы, отчеты, систему документооборота с руководством предприятия и цехами (основными, вспомогательными, обслуживающими);

- планирование объема производства в стоимости и трудовом измерении;

- определить порядок формирования трансфертной (цеховой) цены;

- изучить нормативную базу для расчета каждой из калькуляционных статей;

- расчет численности основных и вспомогательных рабочих;

- порядок расчета плановой трудоемкости продукции. Привести расчет штучного времени на основе фотографии рабочего дня;

- расчет сдельных расценок;

- расчет планового фонда заработной платы. Исследовать порядок доведения цеху планового фонда заработной платы в прямой сумме затрат;

- изучить действующие в цехе системы оплаты труда. Привести пример расчета на основе нормативов;

- изучить организацию и особенности стимулирования труда;

- сформулировать выводы о состоянии экономической работы цеха;

- изучить организацию материального учета;

- изучить организацию оперативного контроля за ходом производства (обеспеченность всеми видами ресурсов);

- в течение прохождения производственной практики студент собирает информацию в рамках научно-исследовательской работы.

Аннотация

примерной программы дисциплины

«Производственная логистика»

Цели и задачи дисциплины:

Цель дисциплины - сформировать у обучающихся необходимые знания и умения в области обеспечения качественного своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращения производственного цикла, создания системы интегрированного управления снабжением, производством, распределением, продажами и координации логистики фирмы с поставщиками ресурсов, потребителями и логистическими посредниками для оптимизации затрат на производство.

Задачи дисциплины:

- дать студентам теоретические знания об основах теории и методологии логистического управления материальными, сервисными и информационными потоками в организациях, месте и роли логистики в становлении и развитии новой экономической теории;

- научить студентов методам планирования, моделирования и оптимизации материальных, сервисных и информационных потоков при движении их от первичного источника сырья до конечного потребителя.

- обеспечить овладение прикладными знаниями в области разработки эффективных цепей поставок и создания интегрированных логистических систем в производстве,

- научить студентов методам оценки и управления логистическими издержками на предприятии;

Место дисциплины в структуре ОПП:

Дисциплина «Производственная логистика» относится к профильным дисциплинам профессионального цикла.

Программа дисциплины ориентирована на базовые знания, сформированные при изучении дисциплин ООП подготовки бакалавров менеджмента по профилю «Производственный менеджмент»: «Математика», «Экономическая теория», «Учет и анализ», «Теория менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Методы принятия управленческих решений».

Освоение данной дисциплины позволит усвоить основные понятия, требуемые в дальнейшем при изучении таких дисциплин как «Экономика предприятия», «Организация производства», «Управление изменениями», «Управление затратами и контроллинг», «Анализ производственных систем», «Планирование производства», «Информационное обеспечение системы планирования технологического процесса». «Управление интегрированными технологическими цепочками». «ТЭО и управление проектами». «Управление инновациями» и др., а также в ходе производственной практики на конкретном предприятии.

Требования к результатам освоения дисциплины:

В процессе освоения данной дисциплины студенты должны приобрести дополнительные теоретические, методологические и эмпирические знания в области логистики, сформировать и продемонстрировать следующие профессиональные компетенции:

- уметь планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

- знать современные концепции операционной деятельности и быть готовым к их применению (ПК-22);

- уметь выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);

- знать систему взаимосвязи между производственными и другими функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-54).

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

- теоретические основы и прикладные инструментальные методы исследований логистического управления материальными, сервисными и информационными потоками в организациях и управления цепями поставок (УЦП);

- современные концепции операционной деятельности и условия их применения;

- принципы системного подхода к проектированию логистических систем на предприятии

- требования логистики к традиционной системе управления предприятием и особенности функционального логистического менеджмента на предприятии

- организационные аспекты логистического менеджмента на предприятии;

- логистический критерий экономической эффективности процессов производства и распределения материальных благ;

уметь:

- анализировать и выявлять недостатки современной теории и практики управления предприятием, исходя из логистической концепции управления;

- планировать операционную (производственную) деятельность на предприятии;

- проектировать и моделировать интегрированные бизнес-процессы на предприятии

- разрабатывать регламенты интегрированных бизнес-процессов;

- осуществлять выбор метода оценки эффективности функционирования логистических систем и производить необходимые расчеты;

- изучать, адаптировать и распространять передовой международный и российский опыт внедрения передовых концепций и технологий логистики и УЦП;

- подготавливать и принимать сбалансированные по целям стратегические решения в производственных системах.

владеть:

- навыками самостоятельного приобретения знаний в области логистической теории управления;

- специальной терминологией в области логистического управления материальными, сервисными и информационными потоками в организациях;

- методами оценки эффективности функционирования логистических систем;

- методами оптимизации потоковых систем на предприятии.

- навыками внедрения инновационных методик и программ развития базы знаний персонала.

Аннотация

примерной программы дисциплины

«Управление разработкой и внедрением нового продукта»

Цель и задачи дисциплины

Цель дисциплины – овладение знаниями и умениями управления развитием нового продукта в организации системы менеджмента на предприятии, обеспечивающей преимущественное отношение качественных решений стратегических и текущих задач жизнедеятельности предприятия.

Задачи дисциплины:

  • дать теоретические знания в области теории управления развитием нового продукта промышленного производства;

  • дать теоретические знания о законах, принципах, формах, методах цикличности и системности развития промышленного производства нового продукта;

  • сформировать комплекс знаний в области управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;

  • развить у студента стратегическое мышление, видение сложившихся ситуаций на макро- мезо- и микроуровнях управления предприятием, понимание необходимости и значимости системы стратегического управления и планирования развития нового продукта промышленного производства;

  • сформировать системный комплекс знаний общего механизма управления развитием нового продукта, основных подходов и инструментов этого управления;

  • вооружить студентов знаниями методологии и методик мотивации, целеполагания, нормирования, планирования, организации системы стратегического и текущего управления производством нового продукта;

  • сформировать знание и умение проводить анализ и делать собственные выводы по значимым проблемам и процессам изменения технико-экономических характеристик нового продукта, этапов жизненного цикла нового продукта, закономерностей обновления структуры нового продукта;

  • сформировать умение инновационного управления развитием нового продукта и соответствующего ему инновационного развития промышленного производства;

  • сформировать умение управлять реализацией нового продукта промышленного производства на этапах сбыта и сервиса жизненного цикла продукта;

  • сформировать умение практической организации системы управления развитием нового продукта на промышленных предприятиях, способности ставить систему целей, стратегий, задач объектов управления, достигать желаемых результатов через обоснованное применение комплекса инструментов и процедур мотивации, нормирования, планирования, организации, контроля и регулирования.

Место дисциплины в учебном процессе

Дисциплины, знания которых необходимы для данной дисциплины: «Экономическая теория», «Институциональная экономика», «Статистика», «Организация производства», «Теория организации и организационное поведение», «Теория менеджмента», «Маркетинг», «Основы логистики».

Требования к результатам освоения дисциплины

В методическом плане данная дисциплина опирается на компетенции:

ОК-1 «способен развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования»;

ОК-2 «знает и понимает законы развития природы, общества и мышления и умеет оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности;

ОК-15 «владеет методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования».

В процессе освоения дисциплины, обучающиеся должны усвоить основные понятия и современные принципы работы с экономической информацией и уметь использовать статистические и количественные методы для решения организационно-управленческих задач.

В качестве целевых установок, позволяющих проектировать содержание образования от уровня, задаваемого в ФГОС ВПО по направлению «Менеджмент» и в профиле «Организационный инжиниринг», выступают следующие:

организационно-управленческая:

ПК-1 «способен управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями»;

ПК-2 «способен разрабатывать корпоративную стратегию»;

ПК-4 «способен разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию»;

аналитическая:

ПК-5 «способен использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами»;

ПК-8 «способен готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности».

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать

Теоретические основы и закономерности управления развитием нового продукта, системность и цикличность развития нового продукта промышленного производства, управление конкурентоспособностью нового продукта и предприятия, инновационные основы управления развитием нового продукта;

уметь

осуществлять проведение работ по анализу и синтезу системного комплекса мер стратегического и текущего характера по управлению развитием нового продукта промышленного производства;

владеть

навыками применения методов проектирования, организации и управления проектами развития нового продукта промышленного производства.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Примерная основная образовательная программа направление подготовки 080200 менеджмент профиль «инновационный менеджмент»

    Основная образовательная программа
    ... , предусмотренных примерным учебным планом. АННОТАЦИИ РАБОЧИХ ПРОГРАММ ДИСЦИПЛИН основнойобразовательнойпрограммынаправленияподготовки бакалавров 080200 «Менеджмент», (профиль «Инновационный менеджмент») Б.1 Гуманитарный ...
  2. Примерная основная образовательная программа направление подготовки 080200 менеджмент

    Основная образовательная программа
    ... данному направлениюподготовки. 1.3. Характеристика ПрООП ВПО Примернаяосновнаяобразовательнаяпрограмма (ПрООП) по направлениюподготовки080200 «Менеджмент» профилю подготовки «Экологический менеджмент» является программой первого ...
  3. Примерная основная образовательная программа направление подготовки 080200 менеджмент (2)

    Документ
    ... по данному направлениюподготовки. 1.3. Характеристика ПрООП ВПО Примернаяосновнаяобразовательнаяпрограмма (ПрООП) по направлениюподготовки080200 «Менеджмент» является программой первого уровня ...
  4. Примерная основная образовательная программа направление подготовки 080200 «менеджмент»

    Основная образовательная программа
    ... ___________2011 г. Примернаяосновнаяобразовательнаяпрограмма высшего профессионального образования Направлениеподготовки080200 «Менеджмент» профиль «Информационный менеджмент» Квалификация выпускника – бакалавр менеджмента Нормативный ...
  5. Примерная основная образовательная программа направление подготовки 080200 менеджмент профиль «менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса»

    Документ
    ... по данному направлению и профилю подготовки. 1.3. Характеристика ПрООП ВПО Примернаяосновнаяобразовательнаяпрограмма (ПрООП) по направлениюподготовки080200 «Менеджмент» профиль «Менеджмент наукоемких ...

Другие похожие документы..