Главная > Документ

1

Смотреть полностью

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

«Витебский государственный университет им. П.М. Машерова»

система менеджмента качества

в современном университете:

достижения, проблемы

и перспективы

Витебск, 2010

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

«Витебский государственный университет им. П.М. Машерова»

система менеджмента качества

в современном университете:

достижения, проблемы

и перспективы

Материалы научно-практической конференции

2 июня 2010 г.

Витебск

УО «ВГУ им. П.М. Машерова»

2010

УДК 378.1(063)

ББК 74.584(2)6я431

С 40

Редакционная коллегия: д.м.н., проф. Солодков А.П., д.б.н., профессор Прищепа И.М., канд. пед. наук, доцент Турковский В.И., канд. пед. наук, доцент Ракова Н.А., канд. филолог. наук, доцент Данич О.В., преподаватель каф. педагогики Волощенко О.Г., методисты учебно-методического отдела: Семечкина Н.Н., Чепик Н.Н., Холобис Н.А.

Рецензенты: доктор биол. наук, профессор Чиркин А.А., доктор пед. наук, профессор Орлова А.П., доктор филол. наук, профессор Мезенко А.М., канд. философ. наук Бочков А.А., канд. философ. наук, доцент Янч В.В., канд. филол. наук, доцент Лапатинская О.В., канд. пед. наук Минаева В.М.

С40 Система менеджмента качества в современном университете: достижения, проблемы и перспективы.Материалы научно-практической конференции, 2–3 июня 2010 г. – Витебск:

В сборнике статей международной научно-практической конференции «Система менеджмента качества в современном университете: достижения, проблемы и перспективы» рассматриваются разноплановые аспекты создания, внедрения и сертификации системы менеджмента качества в учреждениях образования; анализируется передовой опыт внедрения и совершенствования системы менеджмента качества в учреждении образования в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001.

Материалы конференции могут быть использованы специалистами организаций, научными работниками, преподавателями, аспирантами и студентами высших учебных заведений.

Содержание

Приветствие участникам конференции

Опыт создания, совершенствования и сертификации систем менеджмента качества вузов в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001

Осмола И.И., Назаренко В.В. Системный подход и инновации к совершенствованию менеджмента учреждений образования

Горовая А.А. Основоположники научного менеджмента

Карташев С.А., Якубенко О.И. Совершенствование системы менеджмента качества образования в университете

Кухаренко Т.С. Место социального опыта в системе менеджмента качества

Михайлова Е.Л. Лидерство в системе менеджмента качества

Михайлюк И.А., Шупляк В.И. Разработка системы менеджмента качества учреждения образования: общий подход

Моторов С.А., Венгер Ю.И. Анализ зарубежного опыта управления качеством образовательной деятельности
Невдах С.И. Формирование ключевых компетенций менеджеров в сфере образования

Падстаўленка В.Ф. Фундаментальныя прынцыпы менеджменту якасці ў сістэме прынцыпаў агульнага менеджменту

Dr. Margitta Rudolph Qualitätsmanagement in der weiterbildung

Система менеджмента качества в общей структуре управления вузом

Боброва Е.С. Реализация инновационных форм системы менеджмента качества в деятельности факультета повышения квалификации кадров

БобровичГ.А., ГолозубоваТ.Л. Текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация студентов в обеспечении качества учебного процесса

Бочков А.А., Сухарев А.А. Инновационные техyологии как важное условие повышения качества учебного процесса на юридическом факультете

Дубоссарский Г.Я. Аудит системы менеджмента качества

Кузьминова Т.Н., Сокольник И.А. Система менеджмента качества как фактор повышения конкурентоспособности будущих специалистов

Луцышена Л.А., Швед В.В. Планирование как основная составная процесса управления деятельностью

Машеро С.А. Система менеджмента качества структурного подразделения учреждения образования в общей структуре управления вузом

Орлова А.П. Управление регионализацией формирования профессиональной компетентности специалистов социальной сферы

Романович Е.Е. Функции менеджмента в дирижёрско-хоровой подготовке будущего учителя музыки

Сахарова Д.Б. Управление новым качеством бизнес-образования

Свиржевський н.п. Подготовка современных специалистов по менеджменту: проблемы и пути их решения

Холобис Н.А. Документирование системы менеджмента качества

Хухлындина Л.М., Молофеев В.М. Проблемы разработки и внедрения системы управления качеством подготовки специалистов

Чепик Н.Н. Педагогическое содействие социализации иностранных студентов как важнейшая задача повышения конкурентоспособности университета

Шавров А.Л. Система менеджмента качества УО “ВГУ им. П.М. Машерова” как актуальная действительность

Шкирьянов Д.Э. Занятия на тропах здоровья в системе менеджмента качества кафедры лёгкой атлетики и лыжного спорта

Глебова Г.Ф. Проектные технологии в менеджменте качества образования

Стадник В.В., Йохна М.А.Развитие форм коммуникационного взаимодействия в повышении качества образовательных услуг

Iwona Staniec. Źródło: Opracowanie własne.

Особенности создания, функционирования и совершенствования систем менеджмента качества в средних специальных и высших учебных заведениях

Артимёнок Т.Н.Новые требоования к образовательному процессу в колледже

Борботько П.В. Использование блога в интернете и повышение качества образования

Волкова Ж.В. Внедрение системы менеджмента качества на учебных занятиях по физической культуре

Волнистая М.Г., Михалёв А.С. Компетентностная математическая модель специалиста

Глазырина Л.Д., Родзевич-Грун И. Управление процессом физического воспитания детей с особенностями психофизического развития (современный менеджмент)

Гузов Н.М. Взаимосвязь знаний, умений и двигательных навыков в процесе повышения качества профессионального обучения студентов факультетов физической культуры и спорта

Денисова И.В. Особенности функционирования системы менеджмента качества на педагогическом факультете ВГУ им. П.М. Машерова

Дорофеев А.М., Мусатова О.В., Вакар А.Н.Взаимодействие теоретической и практической подготовки студентов-биоэкологов в системе менеджмента качества

Ионов А.В. Внутришкольная система качества в условиях интеграции общего и профессионального образования

Китикова Т.В. Роль качества знаний в становлении и развитии человеческой индивидуальности

Лешко А.А. Роль учебно-методических комплексов в повышении качества подготовки специалистов

Мартынкевіч С.В. Фарміраванне прафесійнай кампетэнцыі студэнтаў у сістэме менеджмента якасці ВНУ

Михайлова О.П. Инновационные технологии в воспитательном процессе студенческой группы

Романович Е.Е. Развитие дирижёрских способностей будущего учителя музыки

Сухарев А.А., Бочков А.А. Психологическая подготовка будущих юристов

Модернизация структуры управления вузами на основе реализации принципов менеджмента качества

Аршанский Е.Я., Белохвостов А.А. Формирование информационно-коммуникационной компетентности будущих учителей химии на основе принципов системы менеджмента качества

Астраханцев С.Е.Сбалансированная система показателей развития университета: проблема иерархии стратегических перспектив

Бобрик М.Ю., Дорофеев С.А., Красовская И.А. Определение показателей результативности качества образования на уровне кафедры

Кухтова Н.В. Проблема качества образования специалистов в системе высшего образования

Лопатик Т.А. Особенности управления качеством образовательного процесса в вузе

Радюль О.Ю. Модель совершенствования деятельности вуза в области менеджмента качества

Рябцева Л.В. Роль мониторинга в управлении процессом обучения в Оршанском колледже УО “ВГУ им. П.М. Машерова”

Талай В.А. Особенности управления спортивной организацией

Определение и реализация целей и показателей в системе менеджмента качества вузов

Белова Е.Д., Глазырин А.А.Управление формированием здорового образа жизни будущих сотрудников органов внутренних дел

Василькова М.В. Менеджмент качества языкового образования

Исаков Г.П. К вопросу о преподавании рисунка на отделении “Дизайн” художественно-графического факультета УО “ВГУ им. П.М. Машерова”

Крестьянинова Т.Ю. Система дистанционного обучения “Moodle” как элемент повышения качества образования

Молофеев В.М., Сечко О.И. Цели в области качества системы довузовского образования

Солодков А.П., Прищепа И.М., Сушко Г.Г., Ракова Н.А. Реализация общепрактических принципов в процессе преподавания дисциплин анатомо-физиологического цикла

Степанова Н.А., Толкачёва Т.А. Совершенствование качества химического образования в условиях многопрофильности регионального университета

Федьков Г.С. Совершенствование качества в преподавании рисунка на хужожественно-графическом факультете

Чикованова Е.А. Определение и реализация целей и показателей воспитательной работы в системе менеджмента качества колледжа

Шарапова И.А., Александрова С.А. Практико-ориентированный подход к повышению качества образования студентов педагогического факультета

Шульченко Д.А. Качество образовательного процесса на кафедре физического воспитанияи спорта

Янч В.В. Пути повышения качества образовательного процесса у студентов заочной формы обучения

Мониторинг и измерения в системе менеджмента качества вуза

Богомаз С.Л. Индивидуализация образования как путь совершенствования СМК учреждений образования

Богомаз С.Л. Индивидуализация образования как показатель качества деятельности современных учреждений образования

Будович Е.В. Квалиметрический подход при мониторинге процессов системы менеджмента качества вуза

Денисович Т.Е. Оценочный инструментарий в становлении и развитии системы менеджмента качества вуза

Карташев С.А., Гракова Е.М., Попкова М.В. Оценка результатов и качества образования

Климкович Е.А. Анкетирование как описательный метод педагогических измерений: особенности его использования в рамках образовательного мониторинга

Красильникова А.В., Бегняк В.И. Оценивание учебных достижений студентов в условиях использования европейской кредитно-трансферной системы

Пузевич Ж.Е., Курашевич А.В., Коробанов С.И. Формы контроля знаний по дисциплине “Основной и музыкальный инструмент” как фактор реализации целей в системе менеджмента качества университета

Швед М.В. Мониторинг удовлетворённости качеством образовательных услуг в вузе

Алексеев С.В. Болонский процесс и постдипломное образование: точки пересечения…

Olga Graumann, Sarah Brodhäcker. Diskursive qualitätskultur: der hildesheimer qualitätskreis

Пути совершенствования системы менеджмента качества учреждений образования

Ализарчик Л.Л.Использование средств информационных технологий для повышения качества преподавания учебных дисциплин

Антонова Е.В., Кузьменко В.Я. К вопросу об оценке удовлетворённости потребителя: умения и навыки выпускников биологического факультета

Бумаженко Н.И. Особенности проектирования системы менеджмента качества в вузе

Голубева Т.А. Модульно-рейтинговая система оценки знаний как инструмент менеджмента качества образования

Ершова Л.В. Маркетинг в системе управления качеством образования в учреждении, обеспечивающем получение среднего специального образования

Иванова Н.В., Чиркина А.А. Повышение качества тестового контроля учебных достижений студентов

Петров А.П., Бошукова Е.В. Пути совершенствования практического обучения на юридическом факультете в системе менеджмента качества

Пороховская М.В. Компьютерные технологии в системе высшего образования

Стадниченко С.Н. Контроль в системе менеджмента качества высших учебных заведений

Судниченко Т.А. Проектирование содержания образования как фактор повышения качества профессиональной подготовки в условиях внедрения системы менеджмента качества

Шерикова М.П., Герасимова Н.А. Пути совершенствования качественной подготовки студентов ХГФ по предмету “Практикум в учебных мастерских”

Бобрик М.Ю., Дорофеев С.А., Красовская И.А. Внедрение инструментов повышения качества образования в вузе

Терещенко Е.В. Современные образовательные технологии в преподавании иностранного языка

12

15

25

29

32

37

41

44

47

49

52

55

58

60

64

68

71

77

83

88

89

92

96

99

102

104

107

110

118

121

126

131

134

139

142

145

148

150

153

159

162

165

168

171

174

178

181

185

188

191

194

197

200

202

204

207

211

214

218

221

224

228

231

235

238

240

244

248

251

258

262

266

273

277

281

301

304

308

309

313

316

319

322

325

329

330

333

337

341

Турковский В.И.Формирование социально-профессиональной ответственности

в системе многоуровневой подготовки учителей

344

Приветственное слово ректора

УО «ВГУ им. П.М. Машерова»,

профессора Солодкова А.П.

участникам международной научно-практической конференции

«Система менеджмента качества в современном университете: достижения, проблемы и перспективы»,

проводимой в УО «ВГУ имени П.М. Машерова»

2-3 июня 2010 г.

Уважаемые коллеги, участники и гости международной конференции, мы рады приветствовать Вас на гостеприимной Витебской земле, в стенах одного из старейших вузов Беларуси!

В нынешней конференции принимают участие представители высших учебных заведений из Германии, Польши, Украины, России и Республики Беларусь.

Одним из основных факторов успешной деятельности любой организации, в том числе и университета, является качество результатов ее деятельности. Достичь необходимого уровня качества, удовлетворяющего требования всех заинтересованных сторон, можно с помощью созданной, внедренной и сертифицированной системы менеджмента качества.

Наш университет стремится быть лучшим в области предоставления лицензируемых образовательных услуг по подготовке специалистов с высшим образованием и ученой степенью, проведения научных исследований и разработок.

Университет сегодня – это образовательный комплекс, который осуществляет подготовку специалистов в области педагогики, гуманитарных и естественных наук, искусства и дизайна, права, социальной защиты и физической культуры. Подготовка специалистов с высшим образованием ведется по 8 профилям, 40 специальностям, 15 направлениям, 35 специализациям по дневной и заочной формам обучения на 11 факультетах.

Проведение конференции на тему «Система менеджмента качества в современном университете: достижения, проблемы и перспективы» примечательно тем, что ее задачи совпадают с главной целью Министерства образования Республики Беларусь: создание, внедрение и сертификация системы менеджмента качества высших учебных заведений Республики Беларусь.

Наш университет одним из первых включился в работу по созданию системы менеджмента качества. Опираясь на приказ Министерства образования № 1000, в университете был проведен анализ имеющейся документационной системы и разработан приказ о формировании Системы менеджмента качества.

На основании приказа № 93 «О формировании и внедрении СМК в университете» (утвержден 7.05.2009 г.) сформирован Совет по координации управления качеством высшего образования, создана служба качества и организована работа по созданию СМК. Разработаны основные нормативные документы поддержки системы менеджмента качества:

Положения:

- о Совете по координации управления качеством высшего образования;

- о службе качества;

- о представителю по качеству;

- о владельце процесса;

- об уполномоченных по качеству в структурных подразделениях;

- о внутреннем аудиторе и др.

Был изучен рынок организаций, оказывающих консалтинговые услуги. В связи с этим заключен договор с БелГИСС на оказание консалтинговых услуг. В соответствии с договором проведена совместная работа с представителями БелГИСС по созданию, внедрению и подготовки к сертификации Системы менеджмента качества в университете.

Подготовлены следующие документы системы менеджмента качества:

- утвержден приказ о назначении владельцев процессов, уполномоченных по качеству структурных подразделений и ответственных за разработку стандартов ВГУ (02.03.10).

- утвержден план-график разработки документов СМК (03.03.10).

- cформулированы и утверждены Миссия, Видение, Политика в области качества (03.02.10).

- определены цели и целевые показатели на уровне университета, отделов, факультетов и кафедр, осуществляется мониторинг целевых показателей поквартально.

- утверждены и внедрены все стандарты процессов и видов деятельности.

В мае университет прошел внутренний и первый этап сертификационного аудита. По итогам аудита проведен ряд мероприятий, направленных на ликвидацию выявленных несоответствий и улучшение созданной системы менеджмента качества. В настоящее время университет готовится ко второму этапу сертификационного аудита.

Хотелось бы пожелать всем участникам конференции плодотворной совместной работы.


Опыт создания, совершенствования

и сертификации систем менеджмента

качества вузов в соответствии

с требованиями ISO 9001

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД И ИННОВАЦИИ

К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА УЧРЕЖДЕНИЙ ОБРАЗОВАНИЯ

И.И. Осмола

Белорусский государственный институт стандартизации и сертификации, Минск;

В.В. Назаренко

Государственный комитет по стандартизации

Республики Беларусь

Создание единого мирового экономического пространства, глобализация и интеграция, уменьшение ресурсов и повышение их стоимости превратили проблему конкурентоспособности в одну из наиболее актуальных для мирового сообщества, в том числе и для Республики Беларусь. Данная проблема актуальная и для учреждений образования. В условиях сегодняшней конкуренции организациям независимо от отрасли экономики, принадлежности и численности для достижения успеха требуется быть гибкими, быстро адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды, ориентироваться на достижение качества при снижении затрат, а также постоянно заниматься внедрением инноваций во все сферы деятельности. Теоретики в области менеджмента вооружили нас стратегиями развития и моделями для удовлетворения этих требований: всеобщее управление качеством, проектный и процессный подход, реинжениринг, многодисциплинарные группы с делегированием им ответственности и полномочий, – чего только ими не разработано! При эффективном использовании этих методик организация может стать лидером в своей отрасли. А при неумелом применении или игнорировании ими – окажутся аутсайдерами.

Сегодня следует говорить не просто о менеджменте качества, а о качественном менеджменте организации. Всесторонний анализ свидетельствует, что на качество менеджмента учреждения образования с учетом требований международных норм [1–5] и достижений науки и техники влияют многие направления ее деятельности: стратегия развития, планирование, персонал, менеджмент рисков, менеджмент знаний, менеджмент качества, охраны труда и др.

С 1987 года действуют стандарты международной организации по стандартизации ISO серии 9000 [], которые обобщают полезный опыт и достижения передовых компаний всего мира в области менеджмента качества и предлагают оптимальную модель менеджмента качества организации. Стандарт ISO 9001 [] востребован во всем мире. В Беларуси более 2100 организаций сертифицировали свои системы менеджмента качества на соответствие данному стандарту, в том числе и учреждения образования. Однако, многие организации, в т.ч. и за рубежом, по объективным и субъективным причинам не смогли воспользоваться предлагаемыми мировым опытом преимуществами в области менеджмента качества и добиться ощутимых выгод в бизнесе. Кроме того, появились и постоянно развиваются новые направления стандартизации системного подхода к управлению различными направлениями деятельности, такие как системы менеджмента охраны труда (OHSAS 18001 []), охраны окружающей среды (ISO 14001 []),), социальной ответственностью (ISO 26000 []), информационной безопасностью (ISO/IEC 27001 [5]) и другие. Появляются стандарты, устанавливающие отраслевые требования к системам менеджмента (например, ISO/TS 16949 [] – автомобилестроение, ISO/TS 29001 [] – нефтехимическая и газодобывающая промышленность, ISO 22000 [] – пищевая отрасль и др. [9-13]). Техническими комитетами международной организации по стандартизации ISO разрабатываются отраслевые документы на системы менеджмента качества разъясняющего характера (например, международное соглашение IWA 2 – для образования []; IWA 1 – для здравоохранения [] и т.д.). Данные стандарты нацеливают на удовлетворенность и уверенность уже не только потребителя, но и других заинтересованных в деятельности организации сторон (общества, персонала, партнеров, собственников и др.).

Многие организации республики для повышения результативности и эффективности по всем направления деятельности (качество, рациональное использование ресурсов, информационная безопасность, охрана труда и т.д.) проводят работы по созданию и внедрению нескольких систем менеджмента [1–5]. В ближайшем будущем указанное коснется и учреждений образования. При этом на практике возникают проблемы и конфликт существующей или внедряемой системы менеджмента качества с остальными системами менеджмента, в т.ч. и с еще неформализованными (отсутствуют международные стандарты) – например, системы менеджмента ресурсов, менеджмента знаний, финансового менеджмента и др. Поэтому сегодня стратегической задачей для высшего руководства и сотрудников учреждений образования является создание такой системы менеджмента, которая бы обеспечила конкурентоспособность организации и ее устойчивое существование и развитие в будущем.

Актуальность указанной темы также обусловлена:

- проблемами понимания, как реализовать на практике поставленную задачу;

- появлением различных концепций и моделей совершенствования системы менеджмента организации при отсутствии серьезного научного анализа их преимуществ и недостатков;

- большой величиной затрат по созданию системы менеджмента организации, соответствующей одновременно требованиям нескольких стандартов;

- недостаточным количеством подготовленных и квалифицированных специалистов, владеющих вопросами совершенствования систем менеджмента и др.

В связи с этим возникает ряд задач, требующих решения:

1) Как воспользоваться учреждениям образования накопленным организациями других отраслей экономики опытом по созданию систем менеджмента качества, соответствующих требованиям ISO 9001, а также при внедрении новых систем менеджмента (ISO 14001, OHSAS 18001 и др.)?

2) Как при внедрении в организации различных систем менеджмента обеспечить их гармоничное существование в интересах всех заинтересованных сторон?

3) Как совершенствовать/создавать систему менеджмента учреждения образования, способствующую результативной и эффективной деятельности по всем направлениям в интересах всех заинтересованных сторон?

В настоящее время в многочисленной литературе [20–33] и на практике предлагается несколько концепций и моделей решения этих задач:

1) внедрение отдельных самостоятельных систем менеджмента (качества, охраны труда, информационной безопасности и др.) (рисунок 1);

2) интегрирование различных систем менеджмента через поиск общности в их требованиях и подходах (рисунок 2) [31–33];


А – модель системы менеджмента качества, В – модель системы управления охраной труда, С – модель системы менеджмента информационной безопасности, Z – другие модели системы менеджмента

Рисунок 1 – Графическая модель отдельных систем менеджмента

Рисунок 2 – Графическая модель интегрированной системы менеджмента

3) создание единой системы менеджмента (рисунок 3) [31–33] – представляющую собой совокупность организационной структуры, ответственности, методик, процессов и ресурсов, необходимых для всеобщего управления деятельностью учреждения образования с учетом требований международных и государственных стандартов, критерий премий в области качества, современных достижений науки и техники, и направленную на удовлетворение заинтересованных сторон – потребителя (абитуриентов, студентов, слушателей), работодателей, персонала, государства, общества и др.


Рисунок 3 – Графическая модель единой системы менеджмента учреждения образования

4) другие неявно сформулированные модели.

В то же время анализ литературы [20–30] показал, что в Республике Беларусь и за рубежом недостаточно научно обоснованы предлагаемые концепции и модели. Современная наука о менеджменте организации и отдельных ее областей не дает аргументированных, «прозрачных» рекомендаций по решению проблем в указанном контексте. И связано это, в первую очередь, с тем, что нормирование отдельных областей реализуется, как правило, не в единой системе и, как следствие, не взаимосвязано.

Исходя из проведенного анализа сильных и слабых сторон перечисленных выше моделей совершенствования менеджмента для учреждений образования (внедрение отдельных систем менеджмента, создание интегрированной системы менеджмента, построение единой системы менеджмента) сделаны следующие выводы:

  1. Модель единой системы менеджмента обладает наименьшими недостатками и наибольшим потенциалом в стратегическом плане.

  2. Из применяемых сегодня подходов стратегически правильным является применение модели единой системы менеджмента.

  3. В тактическом плане возможно применение других моделей системы менеджмента.

  4. Выбор модели совершенствования менеджмента организации объективно зависит, в первую очередь, от уровня развития культуры учреждения образования1.

В докладе развиты и предложены состав и содержание элементов2 единой системы менеджмента для учреждения образования, учитывающие требования к качеству, охране труда, информационной безопасности, критерии Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества, критерии модели EFQM и др. Показана связь проектного и процессного подхода.

Модель единой системы менеджмента учреждения образования основана на следующих постулатах:

    • Невозможно создать результативно и эффективно функционирующую систему менеджмента учреждения образования, которая будет удовлетворять только отдельные заинтересованные стороны.

    • Необходимо аккумулировать и использовать все актуальные знания (международные, межгосударственные и государственные стандарты, критерии премий в области качества, научно-методическую литературу, современные достижения науки и техники), которые существуют в определенный период времени, и реализовывать эти знания в виде внешнего воздействия на создаваемую систему менеджмента.

    • Система менеджмента должна строиться на жизненном цикле учреждения образования, т.е. должны иметь место последовательные этапы целеполагающей деятельности, на которых оценивают риски достижения поставленных целей и последовательно снимают неопределенности.

    • Можно достичь максимальных результатов, если упорядочить деятельность в виде отдельных стандартизированных элементов деятельности с применением проектно-процессного подхода к их управлению.

    • Эффективность деятельности учреждения образования может быть максимальной, если оказание услуг или совершенствование системы менеджмента проводить в рамках проектного менеджмента, который строится на жизненном цикле организации.

Проведен также анализ используемых сегодня подходов к совершенствованию систем менеджмента организаций. Исходя из поведенного анализа и большой практики оказания консультационно-методической помощи организациям Республики Беларусь по созданию систем менеджмента качества, предлагаются и развиты три модели процесса адаптации системы менеджмента учреждения образования к изменяющимся внешним и внутренним условиям:

1) традиционно локальный подход к совершенствованию системы менеджмента (качества, охраны труда и т.д.) в рамках иерархической структуры учреждения образования – включает в себя основные этапы: организационно-подготовительный; разработку; внедрение; подготовку к сертификации; поддержание в рабочем состоянии и постоянное улучшение системы менеджмента;

2) глобальное совершенствование системы менеджмента учреждения образования в рамках проектного менеджмента (мультипроект) – включает последовательные этапы целеполагающей деятельности и снятие неопределенностей на этих этапах, при этом последующие цели выдвигаются и уточняются в зависимости от достижения предыдущих целей;

3) совершенствование системы менеджмента качества учреждения образования «шаг за шагом» в рамках иерархической структуры с учетом отдельных элементов проектного менеджмента – представляет собой смешанный подход между первым и вторым путем, т.е. когда модель совершенствования системы менеджмента организации через мультипроект по объективным и субъективным причинам не представляется возможным (например, недостаточное методическое обеспечение, неподготовленность персонала, не достигнутый уровень зрелости организации, большая вероятность потери управляемости организации и т.д.). Тогда организация «постепенно» осуществляет глобальные изменения за более длительный промежуток времени. При этом этапы совершенствования аналогичны, как и при адаптации системы менеджмента в рамках иерархической структуры организации (первый путь адаптации).

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

    1. На практике существуют проблемы нерезультативного внедрения отдельных систем менеджмента (качества, охраны труда и т.д.) и их интегрирования. Последнее может привести к дезориентации учреждений образования в выборе правильного и наиболее оптимального пути совершенствования менеджмента, значительным материальным и финансовым потерям и потере конкурентоспособности организаций из-за неэффективного менеджмента.

    2. Результативно и эффективно совершенствовать систему менеджмента организации возможно только на новом научно-обоснованном уровне в связи с высоким риском и сложностью решаемой проблемы.

    3. Из предложенных и применяемых сегодня подходов стратегически правильным является применение модели единой системы менеджмента. В тактическом плане возможно применение отдельных систем менеджмента, интегрированных систем менеджмента, что определяется уровнем развития культуры организации.

    4. В докладе развита модель единой системы менеджмента в части перечня, иерархии и их содержания для учреждений образования, модели процессов менеджмента учреждения образования с учетом проектного менеджмента и процессного подхода.

    5. В настоящее время апробация предложенных моделей осуществляется в ряде учреждений образования республики и свидетельствует об их адекватности.

ЛИТЕРАТУРА

  1. ISO 9001:2008. Системы менеджмента качества. Требования (СТБ ИСО 9001-2009)

  2. OHSAS 18001:2007. Системы управления охраной труда. Общие требования (СТБ 18001-2009)

  3. ISO 14001-2004. Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению (СТБ ИСО 14001-2005)

  4. ISO/IEC 27001:2005 Информационные технологии. Методы обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. Требования (СТБ П ИСО/МЭК 27001-2007)

  5. ISO/WD3 26000 Руководство по социальной ответственности (3 рабочий проект)

  6. ISO/TS 16949-2009. Системы менеджмента качества. Особые требования по применению ISO 9001:2000 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части (СТБ ИСО/ТУ 16949-2006)

  7. ISO/TS 29001:2007 Нефтяная, нефтехимическая и газодобывающая промышленность. Отраслевые системы менеджмента качества. Требования к организациям поставщикам продукции и услуг

  8. ISO 22000:2005 Системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Требования к организациям, участвующим в пищевой цепочке (СТБ ИСО 22000-2006)

  9. ISO 13485:2003 Изделия медицинские. Системы менеджмента качества. Требования для целей регулирования (СТБ ИСО 13485-2005)

  10. ISO 15378:2006 Основные упаковочные материалы для медицинских изделий. Особые требования по применению ИСО 9001:2000 с учетом надлежащей производственной практики (GMP)

  11. IWA 1:2005 Системы менеджмента качества. Руководящие указания по улучшению процессов в организациях здравоохранения (международное соглашение)

  12. IWA 2:2007 Системы менеджмента качества. Руководящие указания по применению ИСО 9001:2000 в образовании

  13. IWA 4:2005 Системы менеджмента качества. Руководящие указания по применению ИСО 9001:2000 в органах местного самоуправления

  14. ISO/FDIS 9004:2009 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации – Подход с позиции менеджмента качества»

  15. ISO/TR 10013:2001 «Руководство по документированию системы менеджмента качества»

  16. СТБ ИСО 10006 2006 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества проектов

  17. PMBOK «Руководство к Своду знаний по управлению проектами»

  18. Критерии модели совершенства EFQM

  19. Модель Премии Правительства Республики Беларусь за достижение в области качества.

  20. Панов А.Н. Как победить в конкурентной борьбе. Гармоничная система качества – основа эффективного менеджмента организации. РИА «Стандарты и качество», М., 2003.

  21. Свиткин М.З. Интегрированные системы менеджмента // Стандарты и качество. – 2004. №2. – С. 56–61.

  22. Ситченко В.М., Стоякин Е.А. Интегрированная система менеджмента – основа устойчивого развития предприятия // Методы менеджмента качества. – 2004 № 8. – С. 4–8.

  23. Егорова Л.Г. Проблемы и перспективы интеграции систем менеджмента // Сертификация. – 2004. № 2. – С. 12–19.

  24. Галеев В.И. Модели систем менеджмента и модели совершенства: развитие и взаимосвязь // Сертификация. – 2004. №2. – С. 9–11.

  25. Федотов Л.В., Малевинский Ю.А. Интеграция и стандартизация процессно-ориентированных систем менеджмента. // Методы менеджмента качества. – 2004 № 12. – С. 20–22.

  26. Посвежинский В.Ф., Е.Ф. Пилюгин. Системы мененджмента предприятий. Возможности интегрирования// Стандарты и менеджмент. – 2005 № 5. – С. 12–21.

  27. Дэвид Шиплей. Стандарты ИСО серии 9000 делают интегрированные системы более удобными для использования// Стандарты и качество. – 2004. №8. – С. 74–75.

  28. Кусакин Н.А., Назаренко В.В., Осмола И.И. Интегрированные системы менеджмента на основе международных стандартов. Начало пути // Новости. Стандартизация и сертификация. – 2005 №1. – С.49–53.

  29. Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004 № 2. – С.9–20.

  30. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: Высшая школа, 2003. – 555с.: ил.

  31. Панов, А.Н. Научно-методические основы проектирования: системное обеспечение приемлемых рисков в авторакторосельхозмашиностроении: монография / А.Н. Панов, И.И. Осмола, И.В. Шкадрецов, В.Б. Ловкис, Л.А. Маринич; под общей ред. А.Н. Панова. – Минск: БГАТУ, 2009. – 486 с.: ил.

  32. Ехилевский, С.Г. Технические, информационные, организационные и диагностические модели и методы управления безопасностью работ и качеством продукции в организациях промышленности и учреждениях образования / С.Г. Ехилевский, А.Н. Панов, И.И. Осмола, И.В. Шкадрецов // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия В. Промышленность. Прикладные науки. – 2010. – № 2. – С.188–200.

  33. Ехилевский, С.Г. Комплексная система управления охраной труда, промышленной санитарией, безопасностью окружающей среды, качеством, рисками в организации и процессы ее адаптации. Фундаментальные изменения / С.Г. Ехилевский, А.Н. Панов, И.И. Осмола, И.В. Шкадрецов // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D. Экономические и юридические науки. – 2010. – № 3. – С 78–88.

Основоположники научного менеджмента

(Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон и Г. Форд)

А.А. Горовая

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Вопросы организации и управления интересовали мыслителей, ученых, политических деятелей на протяжении всей человеческой истории, но только в конце XIX–XX столетий началась их научная разработка, которая осуществлялась в рамках теоретических исследований.

Вся история развития менеджмента была связана с двумя подходами к управлению: первый из них акцентировал внимание на управлении операциями (технической стороной производственного процесса), второй – на управлении трудовыми ресурсами, отдавая приоритет психологическим факторам, мотивации и стимулированию человеческой деятельности.

Теория управления как наука возникла в конце XIX века. Основоположниками науки и искусства управления, согласно теоретическим источникам по менеджменту являются Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Гаррингтон Эмерсон и Генри Форд. Они достигли огромного успеха в разработке передовых методов организации труда и управления [1, с 58].

Классиками менеджмента сегодня принято считать новаторов и пропагандистов управленческого опыта начала XX в., который приобрел универсальное значение. Глава администрации французского горнометаллургического комбината Файоль создал синтезированную концепцию управления фирмой, американские инженеры Ф. Тейлор и Г. Эмерсон разработали, соответственно, основы рационального управления производством и общие принципы эффективной хозяйственной деятельности. В этой связи А. Файоля обычно называют основоположником классического, или административного, менеджмента, а Ф. Тейлора и Г. Эмерсона относят к основателям научного (рационального) менеджмента. Предпринимателя Г. Форда причисляют либо к той, либо к другой школе.

Ф. Тейлор считается основателем современного менеджмента. В отличие от многих специалистов, создающих управленческие теории, Ф. Тейлор был не ученым – исследователем или профессором школы бизнеса, а практиком. Более четкие очертания система Ф.Тейлора приобрела в его работе «Управление циклом» и получила дальнейшее развитие в книге «Принципы научного менеджмента».

В основе тейлоризма лежит четыре научных принципа:

1. Создание научного фундамента заменяющего старые, сугубо практические методы работы, научное исследование каждого отдельного вида трудовой деятельности.

2. Отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их подбор и профессиональное обучение.

3. Сотрудничество администрации с рабочими в деле практического внедрения.

4. Равномерное и справедливое распределение обязанностей (ответственности) между рабочими и менеджерами.

Ф. Тейлор пришел к важному выводу, что главная причина низко производительности кроется в несовершенной системе стимулирования рабочих. Он разработал систему материальных стимулов. Награду он представлял не только как денежное вознаграждение, но и советовал предпринимателям идти на уступки [2, с. 51–52].

Один из учеников Ф. Тейлора Г. Эмерсон рассматривал и сформулировал принципы управления предприятиями, причем обосновывал их примерами не только промышленных организаций. Он впервые поставил вопрос об эффективности производства в широком смысле.

Эффективность, по мнению Г. Эмерсона, означает максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами. Учёный поставил и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности применения комплексного, системного подхода к решению сложных многогранных практических задач организации управления производством и всякой деятельности вообще [4, с.91].

Развитие идей Ф. Тейлора было продолжено выдающимся французским инженером Анри Файолем. Именно А. Файоль стоял у истоков собственно научного менеджмента, ибо им заложены основы и принципы организации административной деятельности. Разработки А. Файоля (его основной труд называется ";Общий и индустриальный менеджмент";) вошли в науку как административная школа. И если Ф. Тейлор смотрел на администрацию ";снизу вверх";, то А. Файоль – ";сверху вниз";. Менеджмент А. Файоль рассматривал как единый процесс или систему взаимосвязанных друг с другом управленческих действий-функций. Предметом научного менеджмента, сточки зрения учёного, является собственно управленческая деятельность, которая, в свою очередь, представляет собой особый и специфический вид человеческой деятельности. А. Файоль сформулировал пять основных элементов, из которых складывается административная деятельность (их называют еще ";функциями администрации";, или ";административными функциями";): предвидение, планирование, организация, координация, контроль. Управление, по А. Файолю, – не ";исключительная привилегия";, а функция субъектов организации ";на всех уровнях"; – от рабочего до высшего руководителя. Но вот распределение ответственности подчиняется иному принципу: чем выше уровень в организации, тем ответственность больше! Организация и управление заключаются в том, чтобы определить и создать структуру предприятия и производства, распределить функции каждого участника производственного процесса. Управление – это ";функция";, и как таковая, она имеет шесть форм:

1. Техническая (технологическая) деятельность.

2. Коммерческая деятельность (закупка, продажа и обмен).

3. Финансовая деятельность (поиски капитала и эффективное его использование).

4. Защитная деятельность (защита собственности личности).

5. Бухгалтерская деятельность (инвентаризация, балансовые ведомости, издержки, статистика).

6. Администрирование (воздействует только на личный состав, не оказывая непосредственного влияния ни на материалы, ни на механизмы) [3, с. 75].

Основной функцией управления, его наиболее важной частью А. Файоль полагал администрирование. Исследованию этой функции он уделял, в отличии от других, непропорционально много внимания. Им была создана «административная наука», которая основывалась на 14 принципах. Систему из 14 положений А. Файоль считал не просто гибкой, но и открытой, т.е. допускающей возможность введения новых положений с учетом более поздней практики.

Заслугой А. Файоля являлся также вывод о том, что не только инженерно-технические работники, но и каждый член общества нуждается в той или иной степени в знании принципов административной деятельности.

Стиль управления Г. Форда в Америке прозвали диктаторским. В его компании был менеджмент низшего и среднего звеньев, но стратегическое и оперативное руководство осуществлял он сам. Поскольку компания была закрытого типа, Форд постепенно выкупил доли своих компаньонов и к 1920 г. превратил ее в семейную собственность (лично ему принадлежало 55% акций). Это поставило компанию в зависимость от его вкусов и представлений, а ответственность менеджеров перед директоратом и ориентация на интересы клиентов – акционеров, поставщиков, дилеров – сведены на нет.

Если Ф. Тейлор делал упор на такие факторы рационального управления, как выдача индивидуальных производственных заданий, учет и контроль, установление производственных нормативов, координация работы отдельных участков и звеньев и т.п., что требовало значительного управленческого персонала и иерархии менеджеров, то Форд доказывал их ненужность. По его представлению, налаженный производственный цикл сам задает направление, ритм и нормативы работ, автоматически расставляя все по своим местам. Благодаря этому менеджеры не превращаются в контролеров, учетчиков и ";производителей"; ненужных бумаг. Следовало учитывать лишь общую выработку, а высшему руководству – следить за тем, чтобы все отделы работали согласованно, в одном направлении. Вот и вся ";наука"; управления по Г. Форду.

В системе управления Г. Форд не доверял ";дипломированным умникам"; и писал, что для него все равны – и выпускники Гарварда, и отсидевшие срок в Синг-Синге [5, с. 88–89].

Если понимать науку управления как средство создания внутрифирменных механизмов устойчивости и конкурентоспособности крупной компании, то решающим критерием оценки значимости управленческого опыта как основы направления или школы следует, вероятно, считать степень влияния на развитие отрасли и экономики в целом. Первые устойчивые модели производственного менеджмента дали Ф. Тейлор и другие разработчики данной проблемы конца XIX века.

Эволюция теории и практики менеджмента нашла свое применение в многообразных направлениях. Но все эти направления отличает стремление соединить научное исследование организационно-технических проблем управления отдельными предприятиями с решением коренных проблем рыночной системы хозяйствования: достижения стабильности экономического развития, преодоления социально-экономических конфликтов.

Литература

  1. Валовой, Д.В. Рыночная экономика. Возникновение, эволюция и сущность / Д.В. Валовой. – М.: ИНФРА-М, 1997.

  2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Изд-во ";Триада";, 1996.

  3. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте / Дж. Дункан. – М.: Финансы и статистика, 1997.

  4. Попов, А.В. Теория и организация менеджмента / А.В. Попов. – М.: Финансы и статистика, 1991.

  5. Форд, Г. Моя жизнь, мои достижения / Г. Форд. – М.: Финансы и статистика, 1989.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ В УНИВЕРСИТЕТЕ

С.А. Карташев, О.И. Якубенко

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

«Образование через всю жизнь»

Разработку системы менеджмента качества (СМК) вуза следует начинать с выбора терминов и определений. Вопросы: что есть качество образования, результаты (продукция) образовательного процесса – до сих пор вызывают дискуссии среди специалистов как в области образования, так и менеджмента качества. Согласно ГОСТ Р ИСО 9000-2001, качество – это степень соответствия присущих характеристик требованиям. Министерство образования России дает определение, согласно которому качество образования рассматривается в двух аспектах. Первый – качество результата образовательного процесса: соответствие уровня знаний студентов и выпускников требованиям стандартов. Второй – характеристики системы обеспечения этого качества: содержания образования, уровня подготовки абитуриентов, преподавательских кадров, информационно-методического обеспечения, материально-технического обеспечения качества подготовки, используемых образовательных технологий, научной деятельности.

Известно, что наш ВУЗ, изучив опыт различных высших учебных заведений, предложил программу в рамках СМК «Миссия, Видение, Политика в области качества»,провел анкетирование выпускников, студентов различных форм обучения, повысил квалификацию профессорско-преподавательского состава и вспомогательного персонала. Область применения СМК ВУЗа – это образовательный процесс, основной продукцией которого являются образовательные услуги. Трехуровневая система управления: университет, факультет, кафедра.

Высшее образование Беларуси в ХХI веке переходит на международную систему менеджмента качества. «Повышение качества высшего образования – один из важнейших приоритетов в образовательной политике нашего государства, – отметил, выступая на заседании Совета ректоров ВУЗов, первый заместитель министра образования Александр Жук. – Национальной стратегией устойчивого социально-экономического развития предусмотрено выведение системы образования Беларуси на уровень, соответствующий мировым стандартам» [1, 3].

По словам замминистра, проблема повышения качества образования сегодня актуальна по ряду внешних и внутренних факторов. Один из них – утверждение в августе прошлого года Государственной программы «Качество» на 2007–2010 годы. А ведь система образования – важнейший ресурс инновационного развития страны.

По мнению А.Жука:

1. Характерным для белорусского высшего образования является и значительный возраст профессорско-преподавательского состава и административно-управленческого персонала ВУЗов. За последние годы оживился приток молодежи в ВУЗы, но темпы естественного старения пока выше динамики обновления профессорско-преподавательских кадров. Во многих сферах наблюдается поколенческий разрыв. При этом, как ни парадоксально, рост бюджетного финансирования не способствует обновлению кадров в образовании: чем лучше идут дела, тем меньше находится желающих освобождать свои места, предоставляя возможность карьерного роста молодым.

2. Необходимо усилить мотивацию студентов к обучению и сделать акцент на самостоятельном получении знаний и управлении собственным развитием. Они должны обладать инструментарием самопознания, идентификации собственных качеств, возможностей; знать требования к личности, ее параметрам, способы развития необходимых качеств. Надо создавать условия, при которых учебу могли бы продолжать лишь те, кто из года в год демонстрирует все улучшающиеся результаты обучения. Студенты, которые пришли в ВУЗ не за знаниями, а за дипломом, – это тот балласт, который не сможет обеспечить качественное развитие нашего государства в будущем. Занимаясь профессиональной деятельностью, такого рода специалисты не будут готовы полностью реализовывать себя в профессии, достичь высоких показателей, обеспечить творческий подход к трудовой функции.

3. Необходим поиск рационального сочетания аудиторных занятий и самостоятельной работы студента, которая составляет меньше половины всей учебной нагрузки (до 40%). Основное образование студент должен получать не столько в аудитории, сколько в ходе самостоятельной работы при изучении рекомендованной литературы, написания рефератов, курсовых работ, использования технологии удаленного доступа, во время консультаций с преподавателем. Это позволяет развивать у студентов навыки исследовательской работы, помогает наладить обмен учебными материалами. С другой стороны, и преподаватели получат возможность больше времени уделять творческой работе, а не многократному повторению материалов учебников [1, 5].

Проблемы высшей школы существуют на современном этапе. Они заключаются в следующем:

  • понижение социального статуса педагогических работников ВУЗов;

  • рост уровня безработицы среди выпускников;

  • более четкое определение статуса выпускников магистратуры;

  • необходимость выдачи документа установленного образца лицам, завершившим обучение в аспирантуре, но не защитившим диссертацию, и др. [2, 9].

Опыт зарубежных стран показывает, что наиболее эффективным сегодня является путь сочетания теории и практики, учебной и исследовательской деятельности, путь создания крупных научно-образовательных комплексов. Именно такие структуры способны обеспечить полноценную подготовку специалистов в ХХI веке.

Творческие специальности не «живут» и не должны «жить» по такой формуле, где учебная и исследовательская деятельности идут в одном ключе, и в результате ее все становятся учеными. Теория и практика – это другое дело, так как педагог-музыкант, педагог-художник, в первую очередь – практик, а во вторую – теоретик. Педагог-ученый необходим в образовательном процессе. Но там, где царит творчество, их не много и не должно быть много. Не каждому человеку дано быть замечательным музыкантом и в то же время прекрасным исследователем. В педагогической деятельности необходимо быть хорошим педагогом-музыкантом. В настоящее время нередко встречаются случаи, когда отличный музыкант и замечательный ученый как педагог не состоялся, так как не может передать свои ЗУНы студентам, не хватает педагогического таланта, такта, мастерства, полностью отсутствует педагогическое чутье. Необходим баланс творчества и науки, т.е. заниматься наукой должны все, но не все должны быть учеными.

В рамках СМК образования необходимо все вышесказанное учитывать, так как наш ВУЗ вмещает в себя множество подразделений, и у нашей кафедры должно быть достойное место в предложенной системе. Университет «обеднеет», если станут исчезать творческие кафедры, а этот процесс, к сожалению, наблюдается. Только наукой мы не сможем коснуться студенческих душ в учебно-воспитательном процессе и поддержать статус университета. Исчезновение кафедр в ВУЗе недопустимо, тем более, если мы говорим о совершенствовании СМК образования.

Таким образом, реформирование системы высшего образования Республики Беларусь имеет своей конечной целью формирование системы обучения и воспитания, отвечающей задачам нового этапа развития белорусского общества. Главное направление – предоставление опережающего образования, готовящего специалистов для решения не только текущих проблем, но и тех, возникновение которых возможно в будущем [1, 7]. При этом важно понимать, что наука – это сердце университета, а творчество – его душа.

Литература

  1. Жук, А.И. Высшая школа Республики Беларусь на современном этапе развития: тенденции и перспективы / А.И. Жук // Высшая школа. – 2009. – № 6. – С. 3–7.

  2. Зданович, В.М. Законодательное обеспечение высшей школы: проблемы и перспективы / В. М. Зданович // Высшая школа. – 2009. – № 1. – С. 8–14.

МЕСТО СОЦИАЛЬНОГО ОПЫТА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Т.С. Кухаренко

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Отличительной чертой современного этапа мирового развития цивилизации является перемещение центра тяжести в общественном разделении труда из сферы материального производства в область получения, переработки, передачи, хранения и использования информации. Создание ";общества, основанного на знаниях"; не означает отрицания традиционной сферы материального производства, оно лишь привлекает к нему и показывает, что и материальное производство трансформируется и радикально меняет свою технологическую основу под влиянием новейших научных и технологических знаний. Переход мирового сообщества к качественно новому технологическому укладу, базирующемуся на сетевом развитии производства и управления, на массовом использовании информационно-коммуникационных технологий, определяет новую ступень современной цивилизации, в которой основополагающая роль принадлежит высшему образованию.

В Беларуси повышение качества высшего образования является одним из важнейших приоритетов образовательной политики государства. Национальной стратегией устойчивого социально-экономического развития предусмотрено выведение системы образования Беларуси «на уровень, соответствующий мировым стандартам». Регламентации механизмов обеспечения качества на государственном уровне посвящена значительная часть Закона «Об образовании», определившем государственные органы (организации), содержание и виды государственного контроля за обеспечением качества образования [1].

Временем зарождения менеджмента знаний как нового направления в управленческих науках можно считать 1993 год, когда состоялась первая конференция в Бостоне, специально посвященная проблематике управления знаниями в компаниях и организациях. В настоящий момент это одно из самых перспективных и бурно развивающихся направлений менеджмента как науки, так и практики.

Историческими причинами возникновения менеджмента знаний в сфере образования являются:

  • глобализация и обострение конкуренции, побуждающие университеты искать конкурентные преимущества;

  • быстрое развитие и внедрение информационных технологий;

  • повышение общего технологического уровня образования, науки и производства.

Хотя это относительно новое направление, в литературе, особенно англоязычной, широко представлены материалы о менеджменте знаний. Начиная с 1999 года опубликовано более семи учебников о менеджменте знаний, авторами которых являются: Bukowits W.R., Williams R.L., Liebowits J., Carter L., Harcins P., Timmins A., Sricantaiah Т.К., Koenig M.E.D., Holsapple С.W. [2].

Современный менеджмент качества базируется в основном на зарубежных исследованиях. Работы Ф.Б. Кросби, У.Э. Деминга, А.В. Фейгенбаума, К. Ишикавы (Исикавы), Дж. М. Джурана в 80-е годы оказали большое влияние на следующие направления обеспечения качества:

  • заинтересованность руководства высшего звена;

  • образование совета по улучшению качества работы;

  • вовлечение всего руководящего состава предприятия или учреждения в процесс улучшения работы;

  • обеспечение коллективного участия;

  • обеспечение индивидуального участия;

  • создание групп по совершенствованию систем;

  • более полное вовлечение поставщиков;

  • обеспечение качества функционирования систем управления;

  • разработка и реализация краткосрочных планов и долгосрочных стратегий улучшения работы;

  • создания систем признания заслуг [3].

Идеи менеджмента знаний использовались на двух уровнях. Первый – это разработка идеи постиндустриального, информационного, основанного на знании общества. Второй – это исследование социального опыта человека, исследование поведения человека в группах и сообществах, социальный аспект поведения человека. В настоящее время большинство практиков менеджмента знаний считают, что знания существуют и растут в коллективах, передаваясь из поколения в поколение. Создание социальной среды в университете, мотивирующей сотрудников и студентов на постоянный рост собственных знаний и постоянное развитие эффективности процессов получения и закрепления новых знаний, является необходимым условием процветания университета.

";Всеобщее качество, в которое я верю"; – так назвал одну из своих работ итальянский специалист в области статистики и качества профессор Паскуале Эрто. В отличие от корифеев современного менеджмента качества Э. Деминга, К. Исикавы, Дж. Джурана, В. Шухарта его имя менее известно даже среди тех, кто профессионально связан с решением проблем качества. Тем не менее именно П. Эрто одним из первых задался вопросом о том, можно ли опыт менеджмента качества, накопленный в промышленности, использовать в непроизводственной сфере. Возможности такого использования были продемонстрированы П. Эрто на примере итальянских школ и университетов [4].

Эволюция мышления о качестве шла от опыта инспекций и испытаний продукции и контроля качества (до конца 1950-х гг.) через обеспечение качества в 1960-е и управление качеством в 70–80-е годы к всеобщему управлению качеством в последнее десятилетие ХХ века. В это же время динамика уровней качества развивалась от соответствия стандарту (первый уровень, 1950-е гг.) через соответствие использованию (второй уровень, 1960-е гг.) и соответствие фактическим требованиям рынка (третий уровень, 1970-е гг.) к соответствию скрытым потребностям (четвертый уровень, 1980-е гг.). В перспективе в менеджменте качества особое место, скорее всего, займут такие понятия, как качество жизни, качество человеческого ресурса, которые самым непосредственным образом связаны с обучением и воспитанием.

Знания – это ключевой фактор оценки высшего учебного заведения, которое создает и пополняет потребность общества в производстве их и услугах. Уровнем ценности для вузов являются интеллектуальные активы знаний, которые можно классифицировать следующим образом:

1. ";Очевидные знания"; – знания, которые существуют на каком-либо носителе.

2. ";Скрытые знания"; – задокументированные знания, которые существуют в головах преподавателей и сотрудников.

3. ";Скрытые"; или личные знания – это: социально построенные знания; внутренний мир сознания человека; совокупность ценностей, проницательности, интуиции, чувств, воображения, символов и восприятия; тяжелы к систематизации и вводу в базу данных; ценный и богатейший источник опыта и изучения; скрытый запас прочности организации.

Тем не менее, хорошая организация может перевести ";скрытые знания"; через эффективную систему управления, хорошо поставленные межличностные и коммуникативные навыки в прочную корпоративную культуру образовательного учреждения. Отражение в базах знаний не только документов, но и связанных с ними знаний и процессов, так называемых know-how, позволяет перевести часть скрытых информационных активов в явные, что повышает уровень знаний университета в целом, развивает составляющую инновационного менеджмента в менеджменте знаний [5].

Социальный опыт является важнейшей содержательной компонентой системы менеджмента качества, представляющий собой исторически селектированные и аккумулированные в общественном сознании членов сообществ формы осуществления любой социально значимой деятельности и взаимодействия людей, показавшие свою приемлемость не только с точки зрения непосредственной утилитарной эффективности, но и в поддержании требуемого, в существующих условиях уровня социальной консолидированности сообщества и его функциональных сегментов и подсистем, устойчивости организационных форм и эффективности процессов регуляции коллективной жизнедеятельности.

Социальный опыт накапливается в процессе реальной совместной деятельности людей для удовлетворения их групповых и индивидуальных интересов и потребностей, в ходе которой происходит постоянная стихийная отбраковка тех форм (технологий и результатов) их действий, поступков, коммуникативных актов, применяемых при этом средств, идейных и ценностных оснований и т.п., признающихся вредными или потенциально опасными для существующего уровня социальной интегрированности коллектива, оказывающихся неприемлемыми по своей социальной цене и последствиям. Некоторые из этих нежелательных форм со временем попадают под институциональное табуирование (законодательство, религия и иные запреты, санкции и пр.), другие остаются осуждаемыми в рамке обычаев (мораль, нравственность). Формы же, в краткосрочном, и особенно долгосрочном плане показывающие себя вполне приемлемыми или даже желательными с точки зрения поддержания, воспроизводства, а порой и повышения уровня социальной консолидированности членов сообщества, их толерантности, качества их взаимопонимания и взаимодействия, так же стихийно, а со временем и институционально отбираются в качестве рекомендуемых, аккумулируется и закрепляется в социальных нормах, эталонах, ценностях, правилах, законах, идейных установлениях и пр. [6].

Анализируя сказанное, можно сделать вывод, что важнейшей задачей современного университета высшего учебного заведения является создание, сохранение, накопление и распространение знаний. Выполняя свою роль хранителей, создателей и распространителей знания, университеты способствуют обогащению людей и общества, частью которого они являются. Они должны стремиться поставить свой интеллектуальный потенциал на службу обществу. Вузы играют роль социального сознания общества. Следует отметить, что социальный опыт занимает важно место в системе менеджмента качества и включает в себя прежде всего набор ценностных ориентаций, принятых в данном сообществе; а всякая ценность, с точки зрения её социокультурных функций, – прежде всего то, что обеспечивает поддержание социальной консолидированности людей, понижение или недопущение социально опасных напряжений, противоречий, конфликтов, преодоление агрессивных и иных социальных проявлений человека, и одновременно имеет целью повышение взаимопонимания, толерантности, согласия, выработку общих оценочных критериев и интерпритаций.

Литература

  1. Доклад Первого заместителя Министра образования Республики Беларусь Жука А.И.на Республиканском совете ректоров высших учебных заведений 11 ноября 2008 г., г. Минск \ Электронный ресурс: http://www.srrb.niks.by/info/guk.htm

  2. Глудкин, О.П., Горбунов, Н.М., Гуров, А.И., Зорин, Ю.В. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов. – М.: Радио и связь, 1999.

  3. Крайер, Э. Успешная сертификация на соответствие нормам ИСО серии 9000. \Руководство по подготовке и проведению сертификации; дальнейшие шаги. \\Пер. с нем. Рождественской О.В. – Бодинген. Форум, 1995.

  4. Швец, В.Е. Менеджмент качества в системе современного менеджмента // Стандарты и качество, 1997. № 6.

  5. Управление качеством. / Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ, 1998.

  6. Бобнева, М. В., Социальные нормы и регуляции поведения. - М., 1978.

ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Е.Л. Михайлова

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Интерес к лидерству в менеджменте персонала по своему характеру напоминает интерес к качеству продукции в экономике. Природу лидерства часто определяют как способность влиять на сотрудников, чтобы побудить их работать на цели организации. Но компетентность управленческих отношений не исчерпывается мотивацией. Еще более важно указать курс организации и наделить полномочиями ее персонал. Обеспечить лидерство только мотивационными успехами (так называемыми «кнутом либо пряником») руководителям сегодня не удается. В современном менеджменте лидерство невозможно без учебы, компетентности, знаний. Но правильное понимание лидерства состоит, прежде всего, в том, чтобы действовать в соответствии с миссией организации, на ее благо, для достижения ее целей.

Изучение существующих определений понятия «лидер» показало наличие следующих вариантов в концептуальном подходе к содержанию: лидерство на основе власти; поведенческая концепция; лидерство на основе техники групповой работы по достижению целей; лидерство как влияние; лидерство через убеждение; лидерство как достижение согласия; лидерство как центр всей деятельности группы. Таким образом, лидерство многоаспектно, но не все аспекты равнозначны. В целом, лидерство включает пять основных элементов: «лидер, его последователи, ситуация и задача, которую решает группа взаимодействующих людей» [1, 33].

Лидер – «обязательный участник процесса или отдельного акта лидерства» [1, 33]. Лидеру присущи определенные черты, которые выделяют его среди других. Благодаря компетентности, коммуникабельности, интуиции и т.д. ему удается достичь, а затем удерживать в течение некоторого времени лидирующее положение.

Без последователей нет лидерства, учитывая, что последователи – это те, кто, по крайней мере, не противодействует лидеру. Но и без лидера в организации люди не представляют собой однородную массу. Все члены коллектива должны активно взаимодействовать на пути к общей цели. В результате такого взаимодействия появляются лидер и его последователи. Конечно, не все сотрудники являются последователями определенного человека, который занимает лидирующее положение. Но если они не становятся таковыми, то могут потерять со временем принадлежность к данной группе. Если таких большинство или даже просто значительная часть, то лидер может утратить свои позиции.

Задачи определяют деятельность группы и требования к лидеру. Они являются настолько важной характеристикой деловой ситуации, что их можно рассматривать в качестве самостоятельного элемента лидерства. Спектр задач даже для одного подразделения организации весьма многообразен: от рутинных, ежедневно повторяющихся, до творческих, нестандартных. Лидерство в каждой ситуации является видом отношений между людьми, которые характерны только для данной ситуации. Поэтому лидерство нельзя формализовать, оно не может быть сведено к определенному перечню деловых качеств или способностей человека. Лидерство динамично.

Под группой понимается «персонал одного из подразделений организации или же часть этого персонала со своей структурой формальных и неформальных отношений» [1, 37]. Группа является необходимым условием лидерства.

В современном менеджменте функциональный подход к лидерству остается актуальным. Практически «каждая из функций менеджмента одновременно является и лидерской функцией: планирование, организация системы управления, мотивация, регулирование, контроль» [2, 67]. Данный подход характерен также для лидерства в системе менеджмента качества (СМК) учреждения образования.

Деятельность руководства учреждения образования распространяется на мероприятия по инициации создания СМК, формированию организационной структуры системы качества учреждения образования, разработке миссии, видения, основных ценностей, политики и целей в области качества, процессов стратегического планирования, а также регулярного контроля функционирования системы качества учреждения образования. Приверженность высшего руководства идеям качества и его способность выделять соответствующие ресурсы в основном определяет успешность реализации планов по внедрению системы качества учреждения образования. Таким образом, в область ответственности руководства учреждения образования входят следующие аспекты, связанные с гарантией качества в высшем образовании:

  • развитие культуры качества, признания его важности и необходимости предоставления потребителям гарантий качества;

  • понимание всеми сотрудниками учреждения образования требований потребителей, а также законодательных и государственных требований, предъявляемых к высшему образованию;

  • формирование и реализация политики учреждения образования в области качества;

  • наличие у руководителей процессов системы качества и подразделений учреждения образования целей в области качества;

  • поддержание структуры процессов и организационной структуры учреждения образования, наиболее отвечающей стоящим перед учреждения образования целям;

  • выделение ресурсов, необходимых для создания, ввода в действие и эффективного функционирования системы качества, а также поддержания компетентности персонала учреждения образования, гарантирующей качество высшего образования;

  • официальное утверждение процедур и другой документации системы качества, гарантирующих качество образования и другой деятельности учреждения образования;

  • ежегодная оценка системы качества учреждения образования.

Представитель руководства вуза по качествулицо, ответственное за создание, поддержание в рабочем состоянии и постоянное улучшение системы качества учреждения образования. Функции представителя руководства по качеству сводятся к следующему:

  • обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии процессов, требуемых СМК; представление отчетов высшему руководству учреждения образования о функционировании системы качества и необходимых улучшениях;

  • содействие распространению понимания требований потребителей по всему учреждению образования.

Таким образом, роль лидера (руководителя и уполномоченного по качеству) в системе менеджмента качества ВУЗа заключается в личном участии в формировании и развитии Миссии, Видения и Политики в области качества; в обеспечении разработки, внедрения и постоянного совершенствования системы менеджмента качества учреждения образования; в работе с нынешними заинтересованными сторонами (потребителями, поставщиками, партнерами, представителями общественности); в обеспечении обратной связи с персоналом для улучшения своей деятельности; в подготовке и организации проведения, лицензирования, аттестации, государственной и общественно-профессиональной аккредитации.

Литература

  1. Беляцкий, Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий. – Мн.: Выш. шк., 2001. – 302 с.

  2. Курбатов, В.И. Стратегия делового успеха. – Ростов н/Д.: «Феникс», 1995. – 328 с.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

УЧРЕЖДЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ: ОБЩИЙ ПОДХОД

И.А. Михайлюк, В.И. Шупляк

РИВШ, Минск

Экстенсивный рост мировой системы образования в последние десятилетия, как известно, привел к пересмотру многих «классических» взглядов на оценку качества полученного образования. Невозможность непосредственного контроля качества образовательного продукта в каждом конкретном случае вынуждает переносить акценты с содержания образования на процесс его предоставления–получения или, другими словами, на совершенствование механизма функционирования системы образования. Одним из наиболее эффективных инструментов для такого совершенствования становятся системы менеджмента качества (СМК) учреждений образования (УО), созданные на основе стандартов ISO серии 9000. В Республике Беларусь повышение качества образования является одним из важнейших приоритетов образовательной политики государства. Национальной стратегией устойчивого социально-экономического развития предусмотрено выведение системы образования Беларуси на уровень, соответствующий мировым стандартам. Идет работа по созданию СМК в высших учебных заведениях. Начинают формироваться СМК в средних специальных и профессионально-технических учебных заведениях.

Менеджмент качества, прежде всего, связан с идентификацией потребителя и его требований. Для УО разного типа (уровня образования) потребители будут, несомненно, различны. Если для ВУЗа – это государство, различные субъекты хозяйственной деятельности, индивидуальные потребители, то для учреждений, обеспечивающих получение образования предыдущего уровня (общее среднее, среднее специальное и др.), в качестве потребителей рассматриваются также и сами ВУЗы.

Учреждения образования, несомненно, можно считать одними из самых сложных в управлении организаций. Это связано с разнообразием типов и разветвленностью структуры таких учреждений, особенностями их деятельности (длительность, трудоемкость и комплексность обучения, многочисленность видов работ, напрямую не связанных с обучением), спецификой персонала (значительная доля докторов и кандидатов наук, профессоров и доцентов, относительная независимость деятельности преподавателей, свобода в выборе методик преподавания и т.п.). При этом деятельность УО отражается, прежде всего, в совокупности процессов, которые и составляют основу СМК организации. Поэтому наиболее важным элементом внедрения СМК является определение процессов, логически упорядоченных этапов всех действий, совершаемых в УО.

В то же время, если учесть, что работа учреждения образования любого уровня, несмотря на их разнообразие, подчинена решению единой глобальной задачи – обучению и воспитанию молодого поколения граждан страны – становится очевидным, что при выделении процессов, которые относятся к категории основных, можно (и, по-видимому, необходимо) сформулировать ряд общих подходов и критериев. Это поможет, во-первых, выделить главную цель существования УО и, во-вторых, дифференцировать их согласно уровню образования и конкретным задачам.

Более детально ключевые процессы, которые стратегически важны для УО, необходимы для выпуска продукции (выпускников) и влияют на удовлетворенность потребителей, можно раскрыть посредством составления карты процессов. Через основные процессы реализуется миссия (предназначение) УО.

В учреждении образования, согласно СТБ ISO 9001-2009, выделяются следующие группы процессов СМК: основные; руководящие; обеспечивающие; процессы мониторинга, измерения и анализа (поддерживающие).

Основные процессы (процессы создания продукции), в свою очередь, состоят из процессов, связанных с потребителями. К ним относятся, прежде всего, процессы образовательной деятельности. Для ВУЗов – это довузовская подготовка; подготовка специалистов на 1-ой и 2-ой ступени высшего образования. Для ССУЗов – подготовка специалистов со средним специальным образованием. Для ПТУ – подготовка рабочих (служащих) с профессионально-техническим образованием. К образовательным процессам, очевидно, относятся переподготовка и повышение квалификации руководящих работников и специалистов. Специфичными для ВУЗов являются основные процессы научной и инновационной деятельности: научно-исследовательская деятельность, инновационная деятельность и подготовка научных работников высшей квалификации (аспирантура и докторантура). На любом уровне образования к основным процессам следует относить воспитательную работу.

К руководящим процессам относятся стратегическое планирование (в том числе – развитие СМК, распределение ответственности и полномочий), проектирование образовательных процессов и программ, анализ СМК (на основе результатов внутреннего аудита, мониторинга и измерения процессов) и улучшение системы.

Обеспечивающие процессы включают в себя большую совокупность процессов и видов деятельности, направленных в конечном итоге на обеспечение основной функции УО – способности предоставлять гражданам республики услугу образования и воспитания. Сюда относятся: обеспечение и управление финансами, персоналом, инфраструктурой и производственной средой; материально-техническое, учебно-методическое, библиотечно-информационное, социальное обеспечение; редакционно-издательская и международная деятельность; маркетинг и взаимодействие с потребителями и поставщиками; прием обучающихся в УО и их распределение; обеспечение безопасности жизнедеятельности; управление документацией и записями.

К процессам мониторинга, измерения и анализа (поддерживающим процессам) относятся внутренний аудит; мониторинг и измерение процессов; управление несоответствиями; корректирующие и предупреждающие действия, а также для некоторых типов УО – управление оборудованием для мониторинга и измерений.

При этом к обязательным процессам СМК учреждения образования, очевидно, следует отнести только основные процессы. В других группах процессы, несвойственные УО, могут быть исключены. Кроме того, различные виды деятельности в этих группах допускается документально оформлять как в виде процессов, так и в виде документированных процедур в зависимости от количества сотрудников и обучающихся в УО, подготовленности персонала, на основе внешнего анализа, самооценки и т.д. Данный подход позволит достичь снижения документооборота, подтверждающего функционирование СМК, придаст гибкость и маневренность в управлении организацией.

Для каждого процесса определяются входные данные и результаты, которые должны быть измеримыми. Каждый процесс должен быть обеспечен соответствующими ресурсами. Измерение параметров процесса и готовности ресурсов процесса необходимо производить в определенных контрольных точках.

Для того, чтобы специалистам, работающим в области создания, внедрения и сертификации СМК, «разговаривать на одном языке», необходимо разработать и принять общий для всех словарь терминов и определений, которые так или иначе фигурируют в области менеджмента качества образования. Без этого дальнейшее движение в развитии СМК будет невозможно.

Таким образом, единое предназначение всех учреждений образования и сходство их основных задач дают весьма веские основания утверждать, что в структуре и содержании основных документов СМК различных УО должны присутствовать общие элементы. В этих условиях целесообразно разработать базовую (или типовую) модель СМК учреждения образования, которую могли бы использовать в своей деятельности специалисты УО. Определенные элементы такой модели должны представлять собой инвариант, обязательный для всех УО.

С другой стороны, поскольку все образовательные учреждения имеют свои уникальные особенности, чрезмерная бюрократизация процесса создания СМК недопустима. Это скажется крайне негативно на работоспособности системы в каждом отдельном УО. Процесс разработки и внедрения СМК должен быть по-настоящему творческим, и в каждом отдельном случае необходимо искать приемлемый компромисс между соотношением базовых и индивидуальных компонентов.

АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

С.А. Моторов, Ю.И. Венгер

УО «ВГУ имени П.М. Машерова», Витебск

В настоящее время перед белорусскими вузами остро стоит проблема вхождения в мировое образовательное пространство. Белорусское высшее образование пользуется авторитетом в странах мира. Вузы Республики Беларусь участвуют в международных образовательных проектах. Однако при этом возникают сложности, одна из которых связана с необходимостью авторитетного подтверждения соответствия качества предоставляемых образовательных услуг, что говорит о необходимости изучения систем высшего образования зарубежных стран.

Можно выделить три фактора, потребовавших перестройки белорусской высшей школы:

  1. Поток белорусский специалистов в другие страны, где перед ними встает проблема признания их знаний.

  2. Приток иностранных студентов в белорусские вузы.

  3. Появление на белорусском рынке международных и совместных компаний.

На наш взгляд, представляет интерес зарубежный опыт управления качеством образовательной деятельностью. Так, в США система образования отличается тесной связью крупными корпорациями и малыми фирмами, часть которых порождена самой высшей школой. Регулирующую роль в ней играет общество, а не государство. Вузы принадлежат штату, и их деятельность регулируется местным законодательством. Общество через спрос на рынке труда доводит свои потребности до вузов и контролирует качество подготовки выпускников. В связи с этим, в ВУЗах имеются развитые службы содействия трудоустройству выпускников.

Ответственность за уровень преподавания отдельной дисциплины несет педагог. Программу рассматривает формальная или неформальная комиссия из числа коллег, одобряет совет факультета, декан, университетская комиссия по учебным планам, президент, попечительский совет. Но это рассмотрение носит, главным образом, формальный характер. У ведущих университетов требования к программам выше, чем в среднем по стране.

Внешний контроль за качеством обучения осуществляют комиссии, формируемые из числа преподавателей других вузов, членов попечительского совета, выпускников.

Система образования США имеет ярко выраженную индивидуальную ориентацию. Она обеспечивает формирование специалиста как профессионала, развивает творческий потенциал личности, дает чувство уверенности в себе. Таким образом, в США система самооценки получила наибольшее развитие, так как основную контролирующую и регулирующую функции выполняют сами вузы и общество, а не государство.

В Великобритании базовым документом для управления вузом является стратегический план, разрабатываемый на пять лет и уточняемый в ежегодно составляемых двухлетних текущих планах. В плане конкретизируются цели, кадровая стратегия, развитие информационных ресурсов, финансовая стратегия, контроль качества. Внутривузовскую деятельность регламентируют большое число нормативных документов: положений о сдаче экзаменов, об обучении в течение семестра, отчетности, правил посещения занятий, контроле за качеством обучения.

Государственные стандарты в области образования, утвержденные на правительственном уровне, в Англии не существуют. Содержание образования определяется потребностями работодателя. Вузы сами принимают решения о содержании образования и несут за него ответственность. Содержание одной дисциплины может различаться в разных вузах. Однако существует общая система внешней рейтинговой оценки качества преподавания основных предметов по вузам страны.

В Германии о качестве образования заботится Министерство культуры и образования посредством утверждения профессорско-преподавательского состава вуза и открытия новых специальностей. На каждое вакантное место кафедра предлагает несколько кандидатур. Факультет или сенат назначают специальную комиссию, которая проводит всесторонний анализ кандидатур. Сенат предлагает Министерству три кандидатуры, из которых утверждается одна. Аттестация направлений подготовки специалистов осуществляется Конференцией ректоров. Ее комиссия изучает материалы самоаттестации вуза, посещает лекции и практические занятия, беседует со студентами и преподавателями. По итогам проверки составляется отчет. Большинство вузов Германии являются государственными и имеют бесплатное обучение. Значительная часть студентов получает материальную помощь из средств федерального бюджета. В немецких университетах факультеты часто подразделяются на институты и школы, возглавляемые профессорами.

Министерство народного образования Франции проводит жесткий контроль деятельности вузов. Любой новый курс требует аккредитации со стороны министерства, но только на четыре года. Существует специальный совет по оценке образовательных программ, подчиняющийся министерству образования, который контролирует качество подготовки студентов. На каждом факультете существует обязательный для студентов перечень курсов или дисциплин. Свобода выбора включает два аспекта: выбор студента между теоретическими и прикладными аспектами, выбор преподавателем метода обучения. На изучение предметов, дающих право на получение послевузовского диплома лицензиата или магистранта-преподавателя, выделяется 500 учебных часов, из которых 350 – обязательные дисциплины.

Проведенный анализ международного опыта управления качеством подготовки специалистов с высшим образованием показывает, что за рубежом выработан специальный организованный механизм сочетания вузовского, дополнительного обучения и практической деятельности. Выпускник вуза отличается хорошей теоретической подготовкой, а практические навыки по конкретному рабочему месту он получает непосредственно на предприятии или в организации.

Литература

1. Васильев, Ю.С. Экономика и организация управления вузом / Ю.С. Васильев. – СПб: Идз-во «Лань», 2001. – 511 с.

ФОРМИРОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ

С.И. Невдах

Компетенция рассматривается как способность и готовность личности к выполнению деятельности, основанной на совокупности определенных знаний, умений, навыков и практического опыта. Она представляет собой сложную социально-дидактическую структуру личности и выражается в степени проявления ею полученных знаний, умений, поведенческих отношений в изменяющейся ситуации для решения задач профессионального и личностного характера. В дополнительном профессиональном образовании различают специальные и ключевые компетенции.

Данная статья посвящена проблеме формирования ключевых компетенций менеджеров в сфере образования. Овладение данными компетенциями позволит специалистам эффективно решать разнообразные задачи и выполнять профессиональные функции на основе единства обобщенных знаний и умений, универсальных способностей. Последующее развитие ключевых компетенций происходит посредством сочетания опыта работы и дальнейшего образования. Ключевые компетенции занимают основное положение и соотносятся с философской, мировоззренческой, общеметодологической подготовкой менеджера в сфере образования.

В системе дополнительного профессионального образования моделирование форм мышления слушателя и преподавателя должно основываться, на методологических, логических, семиотических, психологических и других анализах практики педагогического мышления обучаемого в различных типах учебных ситуаций. С целью формирования ключевых компетенций менеджеров в сфере образования слушателям читаются лекции по актуальным проблемам психологии, педагогики, менеджмента, технологиям личностно-профессионального развития специалистов образования. Кроме лекций в учебном процессе предусмотрены практические, лабораторные занятия, тренинги, дискуссии, «круглые столы», на которых слушатели обмениваются опытом постановки и разрешения проблемных вопросов и заданий, эффективного руководства совместной деятельностью и др.

Анализ теории и практики образования показывает, что комплексно сформировать у слушателей ключевые компетенции посредством лекционно-семинарской формы не в полной мере представляется возможным. Ключевые компетенции могут эффективно развиваться у обучающихся на основе их самостоятельной поисковой, творческой деятельности, приобретенного опыта решения разнообразных задач. Самостоятельная работа слушателей является обязательной составляющей и важнейшим условием обеспечения качества педагогического процесса в системе дополнительного профессионального образования. Ее организация и содержание непосредственно зависят от формы организации обучения и состава обучающихся. Задания для самостоятельной работы слушателей разрабатываются с учетом их выполнения при подготовке к аудиторным занятиям, на самих аудиторных занятиях и в последующий межсессионный период.

Основной объем внеуадиторной самостоятельной работы слушателей приходится на межсессионный период, так как именно на него переносится выполнение большей части учебных заданий, учебно-исследовательской и научно-исследовательской работы слушателей. Самостоятельная работа в межсессионный период дифференцируется на обязательную и дополнительную. Обязательные задания заключаются в изучении отдельных разделов, тем, вопросов, подготовке по определенным преподавателем темам лабораторно-практических и семинарских занятий, написании рефератов, контрольных и курсовых работ. Дополнительные задания направлены на углубление теоретической и практической подготовки слушателей с учетом их индивидуальных интересов (задания повышенной сложности, написание дипломных работ).

В ходе формирования ключевых компетенций менеджеров в сфере образования основным условием является развивающее взаимодействие преподавателя со слушателями, построенное на основе взаимопонимания, доброжелательного отношения друг к другу, справедливости, внутренне психологической готовности к усвоению знаний, уверенности, творчества и др.

Формирование ключевых компетенций менеджеров в сфере образования позволит осуществить подготовку специалиста, ориентированную на овладение системой мировоззренческих представлений и установок, которые создают целостный образ личностного и общественного бытия.

Фундаментальныя прынцыпы менеджменту якасці ў сістэме прынцыпаў агульнага менеджменту

В.Ф. Падстаўленка

УА “ВДУ імя П.М.Машэрава”, Віцебск

Укараненне менеджменту якасці з’яўляецца адной з асноўных задач у межах сучаснай сістэмы адукацыі Рэспублікі Беларусь. З улікам важнасці дадзенай праблемы заканамерна, што пачалося яе актыўнае тэарэтычнае асэнсаванне, а паралельна з гэтым паэтапна ствараюцца сістэмы кіравання якасцю ў адукацыйных установах.

Відавочна, што беларуская тэорыя кіравання якасцю адукацыі знаходзіцца ў канструктыўна актыўнай стадыі, стадыі пераходу сцвярджэння канцэптуальных ідэй (напрыклад, у межах місіі і палітыкі вуза) да канкрэтных шляхоў іх рэалізацыі. А на гэтым этапе неабходна канчаткова ўсвядоміць базісныя палажэнні “тэорыі”, у тым ліку і асноўныя прынцыпы яе пабудовы. Таму аб’ектам нашай увагі былі абраны фундаментальныя прынцыпы менеджменту якасці, пад якімі трэба разумець асноватворныя ідэі, заканамернасці, правілы кіравання пэўнай сферай. Пры гэтым у даследаванні аналізаваліся прынцыпы менеджменту якасці ў сістэме універсальных прынцыпаў кіравання з мэтай выяўлення іх агульных рыс і адрозненняў.

Існуе шмат класіфікацый прынцыпаў менеджменту. Яшчэ на пачатку мінулага стагоддзя амерыканскім даследчыкам-практыкам Г. Эмерсанам у кнізе “ Дванаццаць прынцыпаў прадукцыйнасці” былі ўпершыню акрэслены так званыя прынцыпы рацыянальнага кіравання. А адна з самых дэталёвых класіфікацый належыць Г. Куну і С. А’Донэлу (кніга “Кіраванне: сістэмны і сітуацыйны аналіз кіраўніцкіх функцый”), яна ўключае 49 прынцыпаў планавання, арганізацыі, матывацыі і кантролю. Але і гэта не мяжа. Прыхільнік тэорыі навуковай арганізацыі працы А. Фаёль сцвярджаў, што колькасць прынцыпаў кіравання неабмежаваная.

Безумоўна, менеджмент у цэлым (і менеджмент якасці ў прыватнасці) з’ява дынамічная, нават творчая, сітуацыйна варыятыўная. Між тым нашыя погляды ў дадзеным пытанні будуць арыентаваныя на класіфікацыю Т. Пітэрса і Р. Уотэрмена, якая шырока прапагандуецца і ў асяродку сучасных айчынных вучоных [1].

Так, відавочны прыярытэт сярод прынцыпаў менеджменту займае арыентацыя на спажыўца. Пад апошнім маюцца на ўвазе не толькі студэнты (вонкавыя спажыўцы), але і ўнутраныя (прафесарска-выкладчыцкі састаў ВНУ, адміністратыўна-кіраўніцкі, вучэбна-дапаможны і іншы абслугоўваючы персанал), чые надзённыя і будучыя патрэбы павінна імкнуцца задаволіць арганізацыя.

Названы прынцып, асновавызначальны ў сацыяльна-эканамічнай і педагагічнай сферах чалавечай дзейнасці, ідэнтычна сфармуляваны і ў класіфікацыі Пітэрса і Уотэрмена, бо з’яўляецца сутнасна універсальным і рознагалінова запатрабаваным. Але менавіта тут і ўзнікаюць шматлікія праблемы. Як слушна адзначае А.Фактаровіч, “практычна ва ўсіх мадэлях унутрывузаўскіх сістэм менеджменту якасці дэкларуецца неабходнасць матывацыі педагогаў, і адным з крытэрыяў з’яўляецца “задаволенасць персанала”, аднак эфектыўныя механізмы ўвасаблення гэтых патрабаванняў у рэальную практыку не выкарыстоўваюцца. Адсутнічаюць арыгінальныя кіраўніцкія тэхналогіі, дакладны алгарытм павышэння ўзроўню ўзаемадзеяння ў падсістэме “выкладчык – студэнт” [2; 57].

Другі прынцып менеджменту якасці – лідэрства кіраўніка – прадугледжвае забяспечванне кіраўніком альянснага адзінства мэты і напрамку дзейнасці ўстановы, што паспяхова рэалізуецца толькі пры стварэнні і падтрымцы ўнутранага асяродку кампаратыўнага менеджменту. У сістэме агульнага кіравання гэты прынцып асобна не вылучаецца, а зазначаныя тут пазіцыі прадстаўлены латэнтна ці фрагментарна.

Значнасць трэцяга прынцыпа – далучэнне работнікаў – таксама відавочная, бо прафесарска-выкладчыцкі састаў ВНУ, адміністратыўна-кіраўніцкі, вучэбна-дапаможны і абслугоўваючы персанал складаюць базіс навучальнай установы. Пры гэтым у працэсе кіравання якасцю іх роля двуадзіна істотная: работнікі вуза не толькі практычна ўвасабляюць яго адпаведную палітыку (выконваюць функцыю аб’екта), але і ў сваёй дзейнасці, ініцыятыўна раскрываючы ўласныя прафесійныя і крэатыўныя здольнасці, могуць карэктаваць агульнауніверсітэцкія тэндэнцыі развіцця (выконваць фукнцыю яго суб’екта).

Прынцыпы працэснага і сістэмнага падыходаў да сістэмы менеджменту якасці адкрыта не пазіцыянуюцца сярод прынцыпаў агульнага кіравання, таму што, на наш погляд, з’яўляюцца іманентнай уласцівасцю любой прасторы кіравання.

Прынцып пастаяннага паляпшэння ў класіфікацыі Пітэрса і Уотэрмена карэлюецца з прынцыпамі арыентацыі на дасягненне поспеху і прадукцыйнасці. Перманентнае ўдасканаленне дзейнасці вышэйшай навучальнай установы можа быць дасягнута дзякуючы а) няспыннаму пошуку найлепшых шляхоў яе развіцця, б) уменню выбраць правільны напрамак дзейнасці і адэкватныя метады вырашэння праблем, в) падтрымцы імкненняў супрацоўнікаў да далейшага прафесійнага росту.

Прынцыпы прыняцця рашэнняў, заснаванага на фактах, і ўзаемакарысных стасункаў з пастаўшчыкамі ідэйна адлюстроўваюцца ў агульным прынцыпе кіравання “сувязь з жыццём”. Апошні тлумачыцца наступным чынам: вывучэнне аб’ектыўных эканамічных законаў і рэальных ацэнак вытворчых сітуацый, выпрацоўка простых і зразумелых крытэрыяў ацэнкі дзейнасці кожнага работніка ўстановы, умацаванне сувязей арганізацыі з вонкавым асяроддзем, арыентацыя дзейнасці ўстановы на інтарэсы сваіх спажыўцоў і грамадства ў цэлым і інш.

На аснове вышэйадзначанага можна канстатаваць, што прынцыпы менеджменту якасці з’яўляюцца арганічным адгалінаваннем у кантэксце сістэмы агульнага кіравання, яны “накіраваны на адны і тыя ж віды дзейнасці ўстановы” [2; 58]. А гэта выступае гарантам цэласнасці і сістэмнасці кіравання якасцю адукацыйных працэсаў.

Літаратура

  1. Володько, В.Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие для студентов эконом. специальностей учреждений, обеспечив. получение высш. образования / В.Ф. Володько. – 2-е изд. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2008. – 304 с.

  2. Факторович, А.А. Субъектно-педагогический менеджмент качества образовательного процесса в вузе // Педагогика. – 2008. – № 10. – С. 54–61.

QUALITÄTSMANAGEMENT IN DER WEITERBILDUNG

Dr. Margitta Rudolph

Vizepräsidentin für weiterbildung an der stiftungsuniversität Hildesheim

Bildungsexperten sehen die Qualitätsentwicklung mit Hilfe von Management-systemen als ‚Motor für Veränderungen’ im Bildungssystem.

Seit über 10 Jahren wird in der Fachöffentlichkeit ein kontinuierlicher Diskurs zu Fragen der Qualitätssicherung, der Qualitätsentwicklung und des Qualitätsmanagements in der Weiterbildung geführt.

Die Nachhaltigkeit der Qualitätsdebatte verwundert nicht, denn die Ursachen bestehen weiter:

  • Weiterbildung ist ein Geschäft, dass in einem wenig transparenten Markt stattfindet,

  • Weiterbildung steht unter Expansionsdruck, der auch seriöse Anbieter vor Qualitätsprobleme stellt. Die vorhandenen Ressourcen reichen oft nicht aus, um ein professionelles Angebot dauerhaft sicher zu stellen,

  • Quantität hat oft Vorrang vor Qualität,

  • Die schnelle Expansion und der damit verbundene Erfolg hat viele Anbieter unempfindlich für Kritik werden lassen,

  • Expansions- und Kostendruck lassen wenig Zeit und Freiräume für Reflexion,

  • Der Kostendruck lässt teilweise unzumutbare Arbeitsbedingungen für das Personal entstehen (niedrige Bezahlung, Honorarverträge, keine gesicherten Beschäftigungszeiten ohne entsprechende soziale Absicherungen etc.),

  • Die daraus resultierende Fluktuation beeinträchtigt die Effektivität von Bildungsprozessen in der Weiterbildung.

Die Einführung von Qualitätsmodellen und einer Qualitätssicherung wurde immer größer.

Nach anfänglicher Skepsis standen die Angemessenheit der verschiedenen Qualitätsmanagementsysteme, die Organisations- und Ablaufqualität im Mittel-Beeindruckenden Anstrengungen im Weiterbildungssystem führten zu einer strukturellen. Verankerung von Qualitätsentwicklung in der Profession. Es wurden Qualitätsmanagementmodelle (QM-Modelle) entwickelt bzw. Modelle zur Selbstbewertung adaptiert, die an die europäischen Entwicklungen anschlussfähig sind. Initialzündung für die Qualitätsmanagementdebatte war sicherlich auch die weltweite Auseinandersetzung mit der Normreihe DIN EN ISO 9000 ff. Über diese Zertifizierung sollte Qualitätsmanagementsysteme von Betrieben erhöht und ein ‚Vertrauensbeweis’ für den Kunden bzw. Abnehmer erbracht werden. Diese Entwicklung fand auch in der Weiterbildung Resonanz. ISO war aufgrund seiner Risiken (inhaltsleer, beliebig interpretierbar, insiderorientiert, neigt zur Bürokratisierung etc.) nicht uneingeschränkt anwendbar. Trotz der hohen Verfahrensorientiertheit und mangelnden pädagogisch-inhaltlichen Ausrichtung erwarb sich ISO Verdienste als Anschub der Qualitätsmanagement Diskussion. Andere Qualitätskonzepte kamen ins Blickfeld und bei aller Unterschiedlichkeit lässt sich aus den dokumentierten Praxiserfahrungen durchaus eine Reihe von Gemeinsamkeiten herauskristallisieren(vgl. Hartz, Meisel, 2004).

Praktische Qualitätsentwicklung

  • setzt an der Schaffung von organisatorischen Bedingungen und der Optimierung der Lernumgebung sowie entsprechenden Service- und Supportleistungen an;

  • konzentriert sich auf Schlüsselsituationen des erwachsenenpädagogischen Handelns wie z. B. Bedarfserhebung und Evaluation der Angebotsqualität;

  • wird in unmittelbarem Zusammenhang mit der Organisations- und Personalentwicklung gesehen;

  • wird prozessorientiert begriffen und zielt auf eine Verbesserung der Schlüsselprozesse;

  • nutzt gegenstands- und organisations-angemessene Methoden, d. h. besonders eine Verschränkung von Selbstevaluation und externerBegutachtung/Beratung;

  • geht von der Definition von Mindestanforderungen aus mit dem Ziel, Entwicklungsprozesse einzuleiten.

Der größte Wert wurde in den Anfängen auf die Prozessoptimierung und Organisationsgestaltung gelegt.

Nicht alle Weiterbildungsakteure einigten sich auf ein einheitliches Qualitätskonzept.

Deshalb wurde ein Strukturmodell für die Analyse von Qualitätskonzepten vorgeschlagen (vgl. Heinold-Krug/Meisel 2001) – ein Gedanke, der mittlerweile auch Eingang in die Weiterbildungspolitik gefunden hat.

Eine solche Strategie erfolgt nicht als Selbstzweck einer sich verselbst-ständigenden Auseinandersetzung um Qualitätsmanagement, sondern in erster Linie darum, gegenüber den potenziellen Kunden transparent kommunizieren zu können, welche Einrichtungen professionellen Standards gerecht werden und weitere Qualitätsanstrengungen unternehmen. Darüber hinaus müssen natürlich auch zusätzliche Initiativen, die zur Förderung der Qualitätsfähigkeit der Weiterbildungsorganisationen beitragen, angestoßen werden. Ein weitgehend noch unbearbeitetes Unterstützungssystem stellt hierfür das Benchmarking in der Weiterbildung dar.

Entscheidende Aspekte für ein Qualitätsmanagement:

  1. Verknüpfung des QM mit Konzepten der Organisations- und Personalentwicklung,

  2. Stärkung der Position der Verbraucher (Bildungstests, Gütesiegel etc.),

  3. Erhöhung der Transparenz des Angebots durch z. B. regionale und überregionale Weiterbildungsdatenbanken im Internet,

  4. Förderung der Professionalität des Personals,

  5. Herstellung von Kompatibilitäten der Qualitätsmanagementsysteme (national und international),

  6. Qualitätsforschung und ihre Wirkungsforschung.

Schiersmann entwickelt 2002 Kriterien für ein Testierungssystem in Deutschland:

  • “Charakter des Qualitätskonzeptes: Werden sowohl organisatorische als auch pädagogische Prozesse im engeren Sinne einbezogen?

  • Kundenorientierung und Professionsbezug: Wird die Qualität ausschließlich an den Interessen und Rückmeldung der ‚Kunden’ oder Teilnehmern gemessen bzw. in welcher Weise werden professionelle Standards berücksichtigt?

  • Spezifika von sozialen Dienstleistungen: Wird z. B. die Tatsache, dass dort die Konsumenten, sprich Teilnehmenden, aktiv an der Herstellung des Produktes beteiligt sind und die die Produktion und Konsumtion weitgehend zusammenfallen, in dem jeweiligen Qualitätsmodell ausreichend berücksichtigt?

  • Charakter der Implementation: In welcher Weise werden die Beschäftigten in der Weiterbildung in die QM-Entwicklung mit einbezogen, um eine nachhaltige Sensibilisierung für die Arbeit in der Einrichtung zu erreichen?

  • Fremd- und Selbstevaluation: Welcher Stellenwert wird der Selbstevaluation zugemessen, ist eine externe Evaluation vorgesehen?

  • Angemessenheit für kleine und große Einrichtungen: ist der personelle, zeitliche und finanzielle Aufwand auch für kleine Einrichtungen verkraftbar?”

Qualitätsentwicklung und –sicherung im Weiterbildungsbereich dürfen sich nicht nur auf einzelne Aspekte beschränken, sondern müssen die Kriterien im Ganzen berücksichtigen.

Entscheidend sind jedoch die Perspektive auf eine intensive interne Evaluation der anbietenden Einrichtungen. Nicht zu vernachlässigen ist bei organisationslastigen Qualitätsmodellen die Förderung der Professionalisierung des Weiterbildungspersonals, ohne das eine hochwertige Qualitätskultur nicht erzeugt werden kann. Denn nur über die Professionalität des Personals kann auch die Qualität der Lehr- Lernprozesse und der Lerninfrastruktur entwickelt und gesteuert werden. Allein der Blick auf die Nachfrage- bzw. Anbieterorientierung erzeugt noch keine Systemqualität.

Die Bund-Länder-Kommission für Bildungsplanung und Forschungsförderung (BLK) hat am 5. Juli 2004 die ";Strategie für Lebenslanges Lernen in der Bundesrepublik Deutschland verabschiedet

Literatur:

Bund-Länder-Kommission für Bildungsplanung und Forschungsförderung, Heft 115 (2004): Strategie für Lebenslanges Lernen in der Bundesrepublik Deutschland.

Hartz, S./ Meisel, K. (2004): Qualitätsmanagement, Bielefeld

Ehses, C./Heinen-Tenrich, J./Zech, R.(2002): Das lernorientierte Qualitätsmodell für Weiterbildungsorganisationen, 2. Auf., Hannover

Heinold-Krug, E./ Meisel, K. (2001): Thesen zum Stand der Qualitätsentwicklung in der Erwachsenenbildung. In: DVV-Magazin Volkshochschule, H. 4, S. 1-19

Meisel, K. (2001): Managementprobleme in öffentlichen Erwachsenenbildungseinrichtungen– Anforderungen an intermediäre Forschungs- und Entwicklungsarbeiten für ausgewählte Managementaufgaben. Baltmannsweiler

Schiersmann, C. (2002): Zweierlei Herausforderungen in: DIE Zeitschrift für Erwachsenenbildung, H. III, S. 25-27

Система менеджмента качества

в общей структуре управления вузом

РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ФОРМ СМК В

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАКУЛЬТЕТА ПОВЫШЕНИЯ

КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ

Е.С. Боброва

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Изменчивость требований рынка образовательных услуг предъявляет к учреждениям последипломного образования жесткие требования. Необходимо быстро перестраиваться, открывать новые востребованные направления, профили повышения квалификации, экспериментировать с формами обучения, обновлять нормативную и материальную базу, повышать уровень компетентности преподавательского состава и,в целом, обеспечивать качество обучения.

На уровне конкретных действий качество можно определить как совокупность показателей, от соотнесения с которыми зависит деятельность и отдельные действия организации, оказывающей какого-либо рода услуги. Эти признаки отвечают на вопросы: чего мы хотим достичь (качество результата)? Что мы должны для этого делать (качество процесса)? Какие средства нужны для этого (структурное качество)? Словом, качество – это то, что в случае какого-либо действия может быть ";лучше"; или ";хуже";.

Для того, чтобы ответить на данные вопросы, мы должны четко определить последовательность своих действий.

Во-первых, необходимо провести маркетинговые исследования, которые состоят из следующих этапов:

  1. Выявление проблемы и формулировка целей исследования.

  2. Отбор источников информации.

  3. Сбор информации.

  4. Анализ собранной информации.

  5. Представление результатов исследования. На первом этапе определяются цели, а именно:

- исследуется реакция потенциальных слушателей на открытие новых направлений (профилей);

- выявляются предпочтения клиентов рынка последипломного образования в отношении: направлений (профилей) повышения квалификации; формы обучения (очной дневной или вечерней); стоимости обучения и периодичности внесения оплаты за обучение; практики предоставления «связанных» услуг (например, предоставление места проживания в общежитии); материально-технического и кадрового обеспечения; альтернативные варианты удовлетворения потребности в получении дополнительных образовательных услуг; избрание слушателем формы повышения квалификации (курсовая подготовка и мероприятия межкурсового периода) и учреждения образования, обеспечивающего повышение квалификации.

  1. Выясняется, какие обстоятельства побуждают слушателей к осознанию потребности в повышении квалификации; какими источниками информации располагают слушатели при поиске необходимых сведений о рынке образовательных услуг; каким образом клиент осуществляет сравнительный анализ возможных вариантов получения форм повышения квалификации; каким образом слушатель осуществляет выбор приемлемого варианта удовлетворения потребности в получении повышения квалификации; выявляются критерии, которыми пользуются слушатели при выборе учреждения, обеспечивающего повышение квалификации.

На втором этапе определяются:

- способы сбора информации (опрос, изучение нормативно-правовых документов, анкетирование);

- средства исследования;

- план выборки;

- способы установления контактов с целевой аудиторией (потенциальными слушателями факультета).

Далее, согласно плану работы факультета повышения квалификации кадров, запросам и вновь изданным нормативно-правовым документам, проводятся рекламные мероприятия в учреждениях образования, организациях и на предприятиях.

Этап сбора информации включает непосредственно сбор информации одним из вышеперечисленных способов и обработку полученных результатов.

На четвертом, пятом этапах осуществляется анализ собранной информации и последующее представление результатов исследования в наглядном виде с помощью таблиц, графиков, диаграмм и т.д.

После детального проведения маркетинговых исследований необходимо провести стратегическое планирование повышения квалификации кадров. Содержание стратегического плана включает следующие этапы:

  1. Формулировка целей.

  2. Задачи, которые представляют собой расшифровку целей и характеризуются измеримостью и конкретностью.

  3. Изучение исходного положения рынка (оценка рыночно -производственных характеристик рынка.

  4. Факторы, характеризующие степень привлекательности и отдельных направлений повышения квалификации.

  5. Выводы относительно целесообразности работы на отдельных сегментах).

  6. Вценка факторов, воздействующих на стратегию факультета, а именно:

    • оценка конкурентоспособности отдельных направлений повышения квалификации;

    • сильные и слабые стороны (по отношению к конкурентам) в отношении доли обслуживаемого рынка, качества и цен на образовательные услуги;

    • оценка опасностей и возможностей (базируется на анализе исходного положения рынка и относительной конкурентоспособности);

    • стратегия развития хозяйственного портфеля (приоритетные направления инвестиций);

    • стратегические изменения в регулируемых факторах (отражается набор переменных, которые могут корректироваться в процессе выполнения указанного плана);

    • ожидаемые финансовые результаты.

Неотъемлемой частью успеха является рекламная деятельность, которая включает в себя: просветительскую работу в учреждениях образования, предприятиях и организациях; индивидуальную работу с потенциальными слушателями (устная беседа, раздача рекламных буклетов); рекламную компанию в корпусах университета; размещение информации о наборе на сайте университета; информационные письма в учреждения образования, организации.

Качество образовательного процесса зависит и от обеспечения учебно-методическими комплектами, включающими в себя: учебную программу, учебный, учебно-тематический планы повышения квалификации, которые разрабатываются и утверждаются учреждением образования в рамках профилей и направлений образования установленных Общегосударственным классификатором Республики Беларусь. Качество образовательного процесса зависит от подбора профессорско-преподавательского состава их профессиональной компетентности.

Таким образом, обеспечение качества последипломного образования зависит от планомерных мероприятий проводимых на факультете повышения квалификации кадров.

ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ УСПЕВАЕМОСТИ И ПРОМЕЖУТОЧНАЯ АТТЕСТАЦИЯ СТУДЕНТОВ В ОБЕСПЕЧЕНИИ КАЧЕСТВА УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА

Г.А. Бобрович, Т.Л. Голозубова

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Педагогический контроль знаний, умений и навыков студентов является важнейшим структурным элементом учебно-воспитательного процесса по дисциплине, действенным средством получения студентами прочных и осознанных знаний. Посредством контроля определяется результативность и эффективность обучения. Выполняя стимулирующую роль в учебно-воспитательном процессе, контроль существенно влияет на регулярность занятий, тщательность изучения теоретического материала и выполнения заданий, способствует активизации умственной и практической деятельности студентов.

Важное место в повышении качества подготовки специалистов на первой ступени высшего образования в работе кафедры дизайна, декоративно-прикладного искусства УО «Витебский государственный университет им. П.М. Машерова» занимает контроль за качеством усвоения знаний, умений и навыков. Данная проблема решается путем повседневной работы по совершенствованию учебно-методической и научно-исследовательской деятельности. Особое внимание уделяется повышению уровня чтения лекций, проведения практических и лабораторных занятий. Эти вопросы постоянно находятся в центре внимания кафедры и руководства факультета и университета.

При проведении текущего и промежуточного контроля качества знаний студентов преподаватели кафедры руководствуются действующим в УО «ВГУ им. П. М. Машерова» Положением «О проведении текущего контроля успеваемости, посещаемости занятий, промежуточной и текущей аттестации студентов, отчислении, восстановлении студентов и предоставлении академических отпусков», утв. ректором УО ";ВГУ им. П.М. Машерова"; от 16.04.2010г. № П.01.1.13-2010, где регламентируется учёт и контроль посещаемости студентами занятий, проведение различных форм контроля знаний, умений и навыков студентов в соответствии с утвержденным в установленном порядке учебными планами и учебными программами; порядок планирования, организации и проведения текущего контроля успеваемости промежуточной и текущей аттестации студентов в течение учебного года; порядок отчисления, восстановления студентов и предоставление им академических отпусков.

Текущий контроль успеваемости в течение семестра осуществляется преподавателем в форме непрерывного мониторинга качества знаний и умений по итогам учебных занятий и контролируемой самостоятельной работы, что обеспечивает необходимую накопляемость текущих оценок, повышает качество образования и позволяет предупредить академические задолженности.

Целью промежуточной аттестации является комплексная и объективная оценка знаний студентов в процессе усвоения содержания учебных дисциплин.

Для студентов дневной формы обучения промежуточная аттестация проводится один раз в семестр: вторая декада ноября и вторая декада апреля. Для студентов заочной формы обучения промежуточная аттестация проводится в период экзаменационной сессии, как правило, в начале сессии перед зачетами и экзаменами.

В качестве положительного момента для расширения сферы контроля качества следует отметить применение тестовой формы контроля знаний студентов. Преподавателями кафедры разработаны тесты по учебным дисциплинам.

Итоги промежуточной аттестации регулярно обсуждаются на заседании кафедры и служат показателем результативности учебного процесса, во взаимосвязи с текущей успеваемостью выступают основанием для проведения мероприятий, обеспечивающих повышение результативности учебного процесса. Преподаватели кафедры анализируют итоги аттестации в учебной группе, подгруппе, рекомендуют студентам направления, формы и методы самостоятельной учебной деятельности, обеспечивающей результативность дальнейшего процесса обучения.

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ВАЖНОЕ

УСЛОВИЕ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА УЧЕБНОГО

ПРОЦЕССА НА ЮРИДИЧЕСКОМ ФАКУЛЬТЕТЕ

А.А. Бочков, А.А. Сухарев

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Инновация [анг. innovation, лат. innovatio] – означает обновление, перемена, нововведение, новшество. Инновационные технологии являются сегодня основным механизмом совершенствования общественных отношений, повышения материального и культурного уровня жизни народа, подготовки высококвалифицированных, востребованных кадров.

В своем Послании к белорусскому народу и Национальному собранию 20 апреля 2010 года Президент Беларуси А.Г. Лукашенко подчеркнул, что основным ориентиром во всех сферах деятельности является качество производимых товаров и услуг, управления. Глава государства отметил, что важнейшей задачей является формирование общей культуры качества в стране.

В миссии системы менеджмента качества учреждения образования «Витебский государственный университет им. П.М. Машерова» сказано: «УО «ВГУ им. П.М. Машерова» видит себя в качестве универсального по направлениям и специальностям подготовки научно-исследовательского и образовательно-культурного центра инновационного типа с развитой материально-технической базой, ориентированного на оказание качественных интеллектуально-сервисных услуг широкого спектра на основании современных требований, стандартов и технологий по подготовке компетентных и конкурентоспособных специалистов и научных работников, реализующих разработку и внедрение инновационных образовательных программ и научных проектов».

Инновации в образовании могут рассматриваться в различных аспектах. Например, в преддверии распада СССР был проведен сравнительный анализ знаний школьников в разных странах в плане их теоретической подготовки и овладения практическими умениями и навыками.

Анализировались результаты в 15 ведущих странах мира. Исследование показало, что многие школьники при достаточно высоком уровне теоретических знаний затруднялись применять их на практике в неожиданных ситуациях.

Оказалось, что: осведомленность о фактах выше всего была в СССР, Великобритании, Венгрии, Словении, применение фактов – приблизительно одинаковое, в использовании знаний в неожиданных ситуациях наиболее подготовленными проявили себя учащиеся Канады, Франции, Израиля.

В этой связи можно констатировать, что сегодня в мире сохраняются аналогичные подходы к обучению и воспитанию. Поэтому для Беларуси, важно не утратив положительного опыта советской школы в теоретической подготовке, органично дополнить его лучшими подходами, методами и приемами для приобретения практических умений и навыков.

Выделим некоторые технологии обучения правовым наукам, распространенные в ведущих университетах Запада:

1. Теория передачи (традиционный метод). Она предполагает, что различные области знаний, преподаваемые предметы представляют собой определенную сумму информации, которая может быть передана, трансформирована в умы обучаемых. С этой точки зрения студент представляет собой «контейнер» (емкость), который должен быть наполнен определенной суммой знаний. Здесь роль преподавателя состоит в трансформации учебно-правовой информации, ее классификации, отборе, передаче традиционными способами. Процесс контроля выглядит как измерение меры наполнения «контейнера» правовыми знаниями [1, с.24].

2. Другая современная теория рассматривает процесс обучения как создание или придание определенной формы знаниям студентов. Преподаватели в этом случае развивают, формируют, инструктируют и систематизируют знания обучаемых. Здесь само содержание предмета рассматривается как инструментарий для придания необходимой формы знаний обучающегося в соответствии с существующей моделью.

Считается, что при такой технологии обучения процесс придания формы осуществляется на лабораторных и практических занятиях за счет инструкций, методических указаний преподавателей, выполнение которых приводит к вполне предсказуемым результатам. Процесс контроля заключается в определении знаний и соответствия их заданному образцу – модели. Например, на занятиях по уголовному, гражданскому праву, уголовному и гражданскому процессу студентам предлагается разрешить проблемно-правовую ситуацию, решить конкретную юридическую задачу.

  1. Теория «перемещения». Она рассматривает процесс обучения как своего рода «путешествие» по определенному полю (территории) знаний данной дисциплины. Здесь для студента может предлагаться какая-то определенная позиция, с которой он рассматривает и изучает мир данного предмета и осваивает отведенную ему территорию. При этом преподаватель выполняет роль гида, указывающего направление, обеспечивающего обучаемого соответствующим методическим инструментарием. Процесс контроля заключается в соотнесении достигнутого результата с поставленной идеальной целью.

  2. Метод «обучения в действии» предполагает коллективную организацию обучения командами, группами студентов. Выдается определенное игровое задание, выполнять которое можно только сообща при четком распределении ролей. В процессе работы предполагается, что в группе будет выделен лидер, а также другие участники, которые могут предлагать свои подходы и идеи, подвергать предложения критическому анализу. После выполнения задания студентами предлагается определить закономерности действий команды, последовательность принятия комплексных решений и классифицировать их.

  3. Метод работы с «кейсами». Под «кейсом» понимают развернутую процессуально-правовую ситуационную задачу, с большим количеством сопутствующих данных, осложненных имеющимися юридическими коллизиями [1, с.37].

Основными содержательными блоками «кейсов» могут быть:

    • реально существующая юридическая ситуация;

    • нормативно-правовая база;

    • юридические факты и различная правоприменительная практика.

Юридический факультет УО «ВГУ им. П.М. Машерова» как один из самых востребованных и престижных факультетов призван готовить кадры по специальности «Правоведение», обладающие высоким уровнем юридических знаний, умений и практических навыков в сферах законодательства, криминалистики, криминологии, юридической психологии, судебной медицины и психиатрии и т.д. Высокие требования предъявляются также к личностным качествам юриста. Он должен быть патриотом Республики Беларусь, моральным, честным, справедливым, дисциплинированным.

Инновационные технологии включают в себя использование компьютерной техники, мультимедиа, Интернет, деловых игр и др. При этом нужно иметь в виду, что инновационные технологии – это не только новые способы, приемы, методы, приобретения знаний, умений и навыков, но и в целом комплексный отвечающий потребностям времени гибкий, диалектически изменяющийся подход научения, приобретения знаний, основанный на единстве теории и практики. Личностно-развивающее обучение и воспитание должно лежать в основе всего.

Новые инновационные технологии – это учебно-научно-производственный комплекс «Фемида», 3-х этапный экзамен, филиалы кафедр в Хозяйственном суде, Витебской таможне, работа студентов в рамках «Лаборатории правового информирования», выполнение совместного с участием преподавателей и студентов научного исследования по заданию УВД Витебского облисполкома на тему «Проблемы формирования правовой культуры молодежи на современном этапе», участие в судебных заседаниях, проведение деловых игр в зале судебного заседания факультета с анализом, комментариями юристов-практиков.

В настоящее время на кафедрах факультета осуществляется разнообразная деятельность по внедрению и поиску современных средств и методов обучения. Создаются и решаются проблемные ситуации, организуется работа командами студентов, деловыми – ролевыми группами, используется индивидуальный подход и др.

В рамках курса «Правовая информатика» применяются: модульная технология обучения, изучаются справочные правовые системы «Эталон», «Консультант+» и др. Лекции проводятся в форме беседы по изученным заранее темам (курс лекций уже издан), применяется мультимедийный проектор, осуществляется дистанционное консультирование посредствам электронной почты и т.д.

На факультете действует программа MOODLЕ. В факультетскую и общеуниверситетскую сеть вносятся электронные пособия, учебники, научные статьи, тесты, хрестоматии.

Лаборатория правового информирования широко использует методико-интерактивный опрос, т.е. студенты сами включаются в процесс обучения, выводят правовые понятия, применяются метод группового мышления «мозговой штурм», ролевые игры. Внедряются элементы ланкастерской системы обучения по правовому информированию.

Многие преподаватели факультета проводят занятия со студентами на таможне, в Областном и Хозяйственном судах, помещении судебно-медицинской экспертизы, криминалистических лабораториях ПР УВД Витебского облисполкома и прокуратуры.

По многим дисциплинам имеются мультимедийные презентации. Например, по криминологии и правотворческому процессу все темы получили соответствующую разработку.

Активно используется зал судебных заседаний для проведения занятий в форме ролевых деловых игр.

Новые технологии проявляются и тогда, когда на факультет приходят и участвуют в учебно-воспитательном процессе ведущие специалисты-практики из Хозяйственного суда, районных судов, УВД Витебского облисполкома, судебно-медицинской экспертизы и др.

Новая форма работы – это Интернет-сайты. Доцент Борботько П.В. создал в Интернете «страницу» (блог), на которой размещается материал по международному гуманитарному праву и истории государства и права Беларуси: конвенции, документы, тексты лекций, копии научных статей, данные из энциклопедии ВКЛ и др. В зимнюю сессию постоянно посещали сайт до 50 студентов в сутки.

Опрос студентов показал, что материалы на сайте помогли им на 40% подготовиться к экзамену. Через эту страничку студенты задавали вопросы преподавателю и получали ответы, её посещали студенты из различных стран и регионов Беларуси. Она переросла в Клуб «Студенты ВГУ», который стремится оказывать методическую помощь студентам. Всего за декабрь-январь было более трех тысяч посещений.

Таким образом, повышение качества учебного процесса невозможно без внедрения новых и инновационных технологий.

Литература

  1. Русецкая, Т.П. Современные технологии обучения в высшей школе. – Мн.: МИТСО, 1998.

АУДИТ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Г.Я. Дубоссарский

БГУ, Минск

Международные стандарты ИСО серий 9000 придают особое значение аудитам как методу менеджмента для обеспечения мониторинга и верификации результативности внедрения политики организации в области качества. Аудиты являются также существенной частью деятельности по оценке соответствия при сертификации, при оценке заказчиков, инспекционном контроле.

Учреждения образования должна проводить внутренние аудиты через запланированные интервалы, чтобы определить, насколько система менеджмента качества:

a) соответствует запланированным мероприятиям, требованиям стандарта СТБ ISO 9001-2009 и требованиям к системе менеджмента качества, установленным учреждением образования;

b) результативно внедрена и поддерживается в рабочем состоянии.

Должна быть разработана документированная процедура для определения ответственности и требований к планированию и проведению аудитов, установлению записей и отчетности по результатам.

Руководство, несущее ответственность за область, подлежащую аудиту, должносодействовать тому, чтобы все необходимые коррекции и корректирующие действия для устранения выявленных несоответствий и вызвавших их причин предпринимались без необоснованной задержки. Последующие действия должны включать верификацию предпринятых действий и отчетность по результатам верификации [1].

Объектом внутреннего аудита являются нормативная и инструктивная документация учреждений образования по системе менеджмента качества и деятельность подразделений, осуществляемая в соответствии с этой документацией.

Результаты внутренних аудитов системы менеджмента качества являются исходными данными для анализа состояния и оценки результативности системы менеджмента качества, что необходимо руководству учреждений образования для принятия управленческих решений.

Процесс внутреннего аудита СМК включает следующие этапы работ:

  • планирование;

  • подготовка приказа и плана проведения аудита;

  • подготовка аудиторов к проведению аудитов;

  • проведение аудита;

  • корректирующие действия;

  • контроль устранения несоответствий;

  • анализ, обобщение и использование результатов аудита.

1. Планирование внутренних аудитов.

Внутренние аудиты СМК учреждений образования проводятся в соответствии с годовой Программой внутренних аудитов. При составлении годовой Программы внутренних аудитов и определении периодичности проверок подразделений учитывается состояние и значимость проверяемых процессов в общем цикле деятельности учреждений образования, а также результаты проведенных ранее внутренних и внешних аудитов.

2. Подготовка приказа и программы внутренних аудитов.

Не позднее, чем за 1 месяц до наступления запланированной даты начала внутреннего аудита, на основании утвержденной (действующей) годовой Программы внутренних аудитов издается приказ о проведении очередного планового внутреннего аудита, который доводится до сведения персонала в установленном порядке.

Руководитель внутреннего аудита разрабатывает План проведения внутреннего аудита и передает его на утверждение Представителю руководства по качеству учреждения образования.

3. Подготовка аудиторов к проведению внутренних аудитов.

Внутренние аудиторы не могут проверять свою собственную деятельность или деятельность структурного подразделения, работниками которого они являются.

Персонал учреждения образования ответственный за проведение внутренних аудитов и осуществляющий их, проходит специальную подготовку и имеет квалификацию внутреннего аудитора.

Руководитель аудита проводит вводный инструктаж аудиторов, разъясняя им цель и порядок проведения предстоящего внутреннего аудита, а также уточняя плановое время проведения работ по каждому проверяемому подразделению/процессу и закрепляя отдельные объекты аудита за конкретными членами аудиторской группы. Руководитель внутреннего аудита снабжает аудиторов необходимыми исходными документами.

По результатам ознакомления с полученными документами каждый аудитор готовит себе опросные листы по закрепленным за ним объектам аудита. Опросные листы должны содержать перечни конкретных вопросов, ответы на которые необходимо получить в процессе проведения внутреннего аудита.

4. Проведение внутренних аудитов.

Руководитель аудита проводит предварительное совещание с участием аудиторской группы, руководителей проверяемых структурных подразделений и процессов.

Свидетельства аудита основаны на выборках существующей информации, поскольку аудит осуществляется в ограниченный период времени и с ограниченными ресурсами. Надлежащее использование выборок тесно связано с конфиденциальностью информации, содержащейся в заключении по результатам аудита [2].

Все несоответствия в СМК, выявленные в процессе проведения внутреннего аудита и подтвержденные объективными, обоснованными доказательствами, аудиторы фиксируют в протоколах несоответствий, оформляемых в двух экземплярах.

На завершающей стадии проведения внутреннего аудита, перед подготовкой отчета руководитель аудита проводит заключительное совещание.

Результаты внутреннего аудита отражаются в отчете об аудите, проект которого составляет руководитель аудита с привлечением, при необходимости, аудиторов-членов аудиторской группы.

5.Корректирующие действия.

Учреждение образования должно предпринимать действия, направленные на устранение причин несоответствий с целью предупреждения их повторного возникновения. Корректирующие действия должны соответствовать последствиям выявленных несоответствий.

Руководитель проверенного структурного подразделения/процесса разрабатывает План корректирующих действий и согласовывает его с руководителем внутреннего аудита.

По завершении выполнения корректирующих действий руководители структурных подразделений/процессов уведомляют руководителя внутреннего аудита.

6. Контроль устранения несоответствий.

В назначенное время руководитель внутреннего аудита осуществляет контроль фактического выполнения запланированных корректирующих действий и оценивает их результаты с точки зрения устранения выявленных несоответствий и причин их возникновения. При положительных результатах контроля он заполняет раздел протоколов несоответствий.

В тех случаях, когда предпринятые корректирующие действия и коррекции не дали положительных результатов, т.е. выявленные в ходе внутреннего аудита несоответствия и/или причины их возникновения не были устранены, руководитель проверяемого подразделения/процесса должен организовать повторную разработку и реализацию Плана действий, направленных на устранение обнаруженных несоответствий и причин их возникновения.

7. Анализ, обобщение и использование результатов ВА.

Обобщенные результаты внутренних аудитов системы менеджмента качества учреждения образования являются необходимыми входными данными для организационно-управленческого процесса, анализа системы менеджмента качества со стороны руководства, а также принятия корректирующих/предупреждающих действий. По результатам внутренних аудитов, проведенных в течение года, готовится аналитический отчет руководству учреждения образования о функционировании системы менеджмента качества. В отчете отражаются все выявленные в процессе аудитов несоответствия системы менеджмента качества, приводится перечень предпринятых корректирующих действий, а также дается оценка их результативности с использованием обобщенных данных проведенных контрольных проверок. Отдельно в отчете приводятся предложения по устранению существующих недостатков системы менеджмента качества на следующий год.

Литература

1. СТБ ISO 9001-2009 Системы менеджмента качества. Требования.

2. СТБ ИСО 19011-2003 Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента.

Система менеджмента качества как фактор повышения конкурентоспособности будущих специалистов

Т.Н. Кузьминова, И.А. Сокольчик

БГУ, Минск

Важнейшим условием эффективной работы вуза на рынке образовательных услуг сегодня является внедрение системы менеджмента качества. Данная проблема является одной из приоритетных, ключевых не только в Республике Беларусь, но и за ее пределами. Среди ряда причин необходимости внедрения системы менеджмента качества в высших учебных заведениях можно выделить основные:

  • обостряющаяся конкуренция на рынке образовательных услуг в условиях глобализации экономики;

  • изменение качества и характера конкуренции на рынке образовательных услуг;

  • изменение системы требований к получению высшего образования со стороны абитуриентов, к рынку труда, вызванного научно-техническим прогрессом;

  • отсутствие современной нормативно-правовой базы высшего образования применительно к рыночным условиям, в т.ч. и довузовской подготовки.

Цель создания системы менеджмента качества образования состоит в том, что вуз должен:

  • предоставлять услуги более высокого качества, чем у конкурентов;

  • внедрять новые формы обучения, основанные на инновационных технологиях;

  • обеспечивать непрерывное повышение квалификации преподавателей в ведущих отечественных вузах, вузах ближнего и дальнего зарубежья;

  • иметь систему мониторинга, способную предоставить объективную информацию о качестве образовательного процесса.

В Республике Беларусь ведется работа по развитию и совершенствованию деятельности системы менеджмента качества, внедрению международного стандарта в высших учебных заведениях. Эту деятельность целесообразно рассматривать в комплексе с проблемами обеспечения качества довузовской подготовки как связующего звена между школой и вузом, поэтому внедрение системы управления качеством затронуло и факультет доуниверситетского образования. Факультет сегодня – это сочетание традиционных форм (подготовительное отделение для белорусских и иностранных граждан, учебный центр очно-заочного и дистанционного обучения) и новых форм, таких как школа юных, школа абитуриента, летняя школа русского языка для иностранных граждан. Всё это направлено на удовлетворение требований потребителей образовательных услуг.

В целях повышения конкурентоспособности будущих специалистов на факультете внедряется система менеджмента качества довузовской подготовки. Принята программа перспективного развития, обозначены ее приоритеты, разработаны мероприятия по основным направлениям деятельности факультета и кафедр. Также определены цели довузовской подготовки:

в области подготовки белорусских слушателей:

  • формирование качественного состава абитуриентов и их адаптации для дальнейшего обучения в университете;

  • активное внедрение методов и средств обучения, основанных на использовании современных информационных технологий;

  • проведение ранней профессиональной ориентации и профессиональной диагностики;

в области подготовки иностранных слушателей:

  • привлечение в стены университета иностранных слушателей, адаптация их для дальнейшего обучения в университете;

  • внедрение новых форм обучения, основанных на информационных технологиях;

  • обучение русскому языку как иностранному (общее и профессионально ориентированное владение русским языком);

  • предоставление возможности для формирования индивидуальных программ обучения;

  • погружение в социокультурную среду изучаемого языка; приобщение иностранных слушателей к национальной культуре, традициям и обычаям белорусского народа;

  • преодоление разрыва между уровнем знаний, полученных в образовательных учреждениях своих стран и требованиями, предъявляемыми к абитуриентам – иностранным гражданам – в вузах Республики Беларусь.

При разработке системы менеджмента качества учитывались следующие факторы, определяющие качество образовательного процесса, совершенствование нормативной и учебно-методической документации: четкая организация и постоянный контроль над учебным процессом; высокая квалификация профессорско-преподавательского состава; материально-техническое, учебно-методическое и информационное обеспечение учебного процесса; обеспечение непрерывного повышения квалификации и педагогического мастерства преподавательского состава, особенно молодых преподавателей; активизация воспитательной работы со слушателями в учебное и внеучебное время.

В целях своевременного и оперативного управления качеством образования особое внимание уделяется мониторингу системы качества. Он проводится по разным направлениям:

  • мониторинг самого процесса обучения;

  • мониторинг качества профессорско-преподавательского состава;

  • мониторинг поступления слушателей в БГУ;

  • мониторинг удовлетворенности потребителей образовательных услуг.

На факультете внедряется процедура анкетирования слушателей и преподавателей, разработаны анкеты по оценке качества дисциплины, анкета абитуриента, анкеты преподавателя. Проведен социологический опрос иностранных слушателей по организации учебной и воспитательной работы (март 2010 г.), который позволил проанализировать динамику образовательного и воспитательного процесса на факультете.

Вместе с тем существует, на наш взгляд, ряд проблем, влияющих на качество образования: недостаточная мотивация преподавателей в улучшении качества преподавания из-за невысокой оплаты труда; отсутствие современной учебно-методической базы для осуществления учебного процесса и необходимых учебно-методических комплексов по дисциплинам учебных планов кафедр; низкая мотивация (а порой и ее отсутствие) к получению качественных знаний, умений и навыков у слушателей.

Таким образом, разработка и внедрение системы менеджмента качества на факультете доуниверситетского образования будет способствовать повышению конкурентоспособности будущих специалистов и позволит:

  • обеспечить качественную подготовку абитуриентов вуза;

  • повысить рейтинг факультета доуниверситетского образования на рынке образовательных услуг в Республике Беларусь;

  • удовлетворить конкретные потребности и интересы потребителей в системе непрерывного образования.

ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Л.А. Луцышена, В.В. Швед

Винницкий финансово-экономический университет

Предприятие в процессе своей хозяйственной деятельности сталкивается со многими контрагентами (кредиторами, дебиторами). В связи с этим, для того чтобы занять свою нишу на рынке и успешно работать, оно должно учитывать ряд факторов, которые влияют на его деятельность, что, в свою очередь, требует планирования и прогнозирования собственных шагов.

Основными экономическими преобразованиями является реализация на практике принципов самопланирования, самообеспечения, самоуправления. При этом принципы самофинансирования и материальной ответственности за конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий могут быть в определенной мере реализованны при предоставлении трудовым коллективам широкой самостоятельности [2].

Выполнения данного условия можно достичь за счет гармонического объединения всех направлений деятельности предприятия в единый сбалансированный механизм. Создать такой механизм можно на основе центральной функции управления - планирования, поскольку оно является важной частью коммерческой, экономической и социальной деятельности любого предприятия в современных рыночных условиях хозяйствования. С помощью планирования руководители предприятий устанавливают направления деятельности, выполнение которых обеспечивает единство целей и задач для всех его производственных подразделений и работников.

Предприятие, которое не умеет и не считает необходимым планировать свою деятельность, неминуемо становится объектом планирования, средством для достижения лучших результатов другими предприятиями и другими участниками рыночных отношений. Поэтому управление предприятием является процессом планирования, организации, мотивации и контроля, которые необходимы для того, чтобы сформулировать цель деятельности предприятия и пути ее достижения.

Вопрос относительно особенностей планирования как основной составляющей процесса деятельности предприятия является предметов научных интересов таких исследователей, как Марцин В.С., Билоусова И.И., Фурман В.В, Уманцив Ю.М., Шудень В.В. и прочие.

Планирование как важная функция управления предприятием – объективно необходимый процесс определения целей деятельности на определенный период и средство достижения поставленной цели [3].

Само планирование объединяет структурные подразделения предприятия единой общей целью деятельности, придает всем процессам однонаправленность и скоординированность.Это дает возможность наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, профессионально решать управленческие задачи.

Планирование - это процесс формирования цели деятельности предприятия, определение приоритетов, средств и методов ее достижения, на основе выявления комплекса задач и работ, а также внедрение эффективных методов, образов, ресурсов, необходимых для выполнения конкретных задач в установленные сроки.

Целью планирования является создание максимально приближенных к условиям деятельности предприятия планов в минимальные сроки и с минимальными допустимыми потерями материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Планирование деятельности предприятия базируется на разработке плана, который представляет собой конкретную задачу с определенными исходными данными, ожидаемыми результатами (целью), обусловленным путями решения.

Процесс планирования должен максимально предусмотреть всестороннее изучение действительности, тенденций, закономерностей развития объекта планирования и среды его деятельности. Общей научной основой планирования является система объективных экономических законов, и в первую очередь – закона спроса и предложения. В планах предприятия должны быть реализованы требования этих законов, учтенные объективные результаты макро- и микроэкономического анализа состояния, тенденции развития условий хозяйствования [4].

Планирование, хотя и выступает функцией управления, опирается на определенные специфические принципы планирования, к которым принадлежат:

1. Целевая направленность.

2. Системность.

3. Непрерывность.

4. Сбалансированность.

5. Оптимальность использования ресурсов.

6. Адекватность объекта и предмета планирования.

Следует обратить внимание на то, что основой планирования является выбор и обоснование целей, конечной цели и результатов деятельности предприятия. Четко и взвешенно определенные показатели являются исходным пунктом планирования и должны быть заложены в отдельных программах.

Одним из самых важных требований к плановым решениям является обеспечение оптимальности использования имеющихся ресурсов.

Использование ресурсов предприятием должно ориентироваться на нужды, условия и конъюнктуру рынка, интенсификацию производства, внедрение достижений научно – технического прогресса, максимально полную реализацию существующих резервов, лучшее применение предметов и орудий труда, организацию производства и т.п.

Важной качественной характеристикой плана является его сбалансированность, то есть необходимое и достаточное количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана.

Сбалансированность – это определяющее условие обоснованности планов, реальности их выполнение. Главным ее проявлением является соответствие между потребностями в ресурсах и их наличием [2].

В плане отображают комплекс задач, работ, методов, образов их выполнения, необходимые финансовые, материальные, трудовые и другие ресурсы, сроки поставок сырья, материалов, оборудование, размеры и направления использования инвестиций, а также управленческие решения и меры для них реализации. Разработка планов охватывает все стороны жизни, все этапы деятельности предприятия.

Средствами планирования являются материальные, трудовые и финансовые ресурсы, которые обеспечивают выполнение поставленных целей и задач.

Основными условиями планирования является соблюдение законов и принципов плановых расчетов, что позволяют осуществить цели и задачи планирования.

Кроме принципов планирования, которые рассматривались нами ранее в данной статье, существуют основополагающие законы планирования, к которым относят:

1. При планировании все количественные показатели планов округляются в большую сторону, а качественные показатели планов округляются по законам математики.

2. Количественные показатели планов в натуральном выражении планируются с точностью до одного знака после комы (0,0), а в стоимостном выражении округляются с двумя знаками после комы (0,00). Качественные показатели планов планируются в процентах с точностью до одного знака после комы (0,0), а в удельном значении – с точностью до трех знаков после комы (0,000) [1].

Также в процессе планирования можно выделить так называемые «дополнительные принципы», к которым относятся достоверность, рациональность, научность, компактность, наглядность, гибкость.

Достоверность – принцип, по которому допускается использование в плановых расчетах только многократно проверенных и абсолютно достоверных исходных данных.

Рациональность предполагает планирование показателей на основе оптимизации затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Научность предполагает использование в плановых расчетах современных методов, методик и технологий, которые обеспечивают повышение качества и сокращение сроков планирования.

Компактность предполагает создание минимального и достаточного количества показателей в плане согласно целям планирования.

Наглядность предполагает логическое построение планов, которое обеспечивает простоту чтения и корректирование.

Гибкость предполагает формирование показателей планов в коридоре значимости от минимума до максимума запланированной величины.

Планирование на предприятии может относиться к тому или иному типу в зависимости от признаков, по которым происходит классификация.

Основными признаками, которые определяют тип планирования, являются:

- степень определенности в планировании;

- временная ориентация идей планирования;

- горизонт планирования (время планирования).

В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования можно распределить на два типа.

Первый тип – это детерминированное планирование.

К его признакам принадлежит использование исходных данных, которые действуют в целиком прогнозируемой среде и могут быть достоверно определенными. В условиях рынка этот тип планирования используется на уровне общего планирования предприятий, объединений, организаций, и т.п. На уровне подразделов предприятия детерминированное планирование имеет наиболее высокую определенность и точность плановых показателей (например, план производства, работы и зарплаты и др.).

Второй тип – это стохастические системы.

Использование такого типа планирования предполагает определенную неопределенность во внешней рыночной среде и частичное отсутствие достоверной информации об исходных данных для планирования. Такой тип планирования не дает полной предсказуемости результата. Степень неопределенности может варьироваться в зависимости от экономического развития, исторического периода и т.д. [3].

Определение типов планирования логически формулирует потребность в классификации видов планирования и их краткой характеристики.

Практика планирования выделяет три основных вида планирования:

1. Стратегическое планирование.

2. Тактическое (текущее) планирование.

3. Оперативное планирование.

Стратегическое планирование является долгосрочным планированием деятельности предприятия. Его особенностью является отсутствие конкретных значений показателей, которые характеризуют конечные результаты деятельности предприятия. Это планирование определяет направленность деятельности, формирует виды деятельности и периоды существования определенных видов деятельности. Основоположником создания стратегических планов как совокупности стратегий действий является Александр Македонский. Область возникновения стратегического планирования – военная наука.

Тактическое планирование является планированием деятельности предприятия на текущий период его существования с четко выраженной конкретной целью и задачами. Такое планирование образовывает текущие планы, которые включают конкретные показатели и границы их значений, достижение которых ограничено текущим плановым периодом деятельности предприятия.

Оперативное планирование является детализацией тактического планирования и без него не существует. Оно позволяет создавать оперативные плановые задачи конкретным исполнителям текущих планов предприятия. Оперативное планирование решает задачи внутрипроизводственного характера на основе определенных показателей и их расчетами, а также отличается от тактического планирования методами и приемами, употребляемыми при этом.

Очевидно, что сроки реализации оперативных планов должны быть меньшие, чем сроки реализации тактических планов. Области использования оперативного и тактического планирования также разные. Для тактического планирования - предприятие в целом и его укрупненные подразделы. А для оперативного планирования – участки, рабочие места, конкретные работники.

Основной целью планирования является интеграция усилий всех работающих на предприятии для решения комплекса задач и выполнение работ, обеспечение достижения эффективных конечных результатов. Поэтому планирование на предприятии охватывает разработку системы показателей, которые характеризуют взаимосвязь процессов производства и реализации продукции в определенный срок как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделам. Принятые в планировании решения должны обеспечить достижение цели предприятия в запланированные сроки с минимальными затратами.

Литература

  1. Билоусова, И.И. Проблемы планирования финансовой деятельности на предприятиях // Бухгалтерский учет и аудит. - 2008. – № 5. – С. 30–34.

  2. Марцин, В.С. Планирование как основная составная процессу финансовой деятельности // Финансы Украины. – 2008. – № 4. – С. 23–30.

  3. Экономика предприятия: Учебник / За ред. С.Ф. Покропивного. – изд.2, – К.: КНТЕУ, 2008. – 528 с.

  4. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие. Под редакцией Мазараки А. А. – К.: Крещатик, 2009. – 458 с.

Система менеджмента качества структурного подразделения учреждения образования в общей структуре управления вузом

С.А. Машеро

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Отношение обывателя к системе менеджмента качества (далее – СМК) неоднозначное. Их подавляющее большинство, не имея своей, пересказывает чужую точку зрения: от необходимости вступления в Болонский процесс и признания наших дипломов за рубежом, до открытой неприязни ко всему «чужеземному».

Наиболее остро встает вопрос, когда преподаватель либо сотрудник учреждения образования напрямую сталкивается с этой системой, становится ее непосредственным участником. В период становления СМК достаточно часто возникают противоречия между руководителем подразделения, сознательно либо по распоряжению внедряющего СМК, и его подчиненными - подсознательно ждущими, как от всего нового и незнакомого, угрозу устоявшемуся укладу своей предыдущей деятельности.

За три года существования военной кафедры сложились идеальные условия для проведения экспериментов и исследований. Организуя мероприятия жизнедеятельности кафедры, учебный процесс, начальник и преподаватели искали наиболее рациональные и эффективные способы организации работы и обучения студентов с максимальным использованием их интеллектуальных способностей.

Анализ организации работы вновь создаваемой в учреждении образования военной кафедры, интеграция ее в установившийся процесс деятельности данного учреждения, согласование мероприятий в общей СМК университета убедительно показывает, что у гражданских и военных организаций много общего. Однако есть острая необходимость детального согласования некоторых вопросов.

Основные противоречия возникают вследствие того, что учреждение образования планирует и организует свою работу на основании правовых актов Министерства образования, военная кафедра же в своей деятельности должна руководствоваться правовыми актами двух министерств – Министерства образования и Министерства обороны [1, п. 3].

Актуальность проблемы – обмен опытом создания и совершенствования СМК между структурными подразделениями университета с целью качественного совершенствования общей структуры СМК вуза.

Целью проводимых исследований является создание целостной системы организации работы на военной кафедре с учетом поставленных перед ней задач и профилем университета.

Одной из четырех основных задач военной кафедры (помимо обучения студентов, методической работы, совершенствования учебно-материальной базы) является проведение научных исследований по профилю учреждения образования, наиболее актуальным проблемам военного образования, военной педагогики и психологии, совершенствования учебного процесса, системы военной подготовки студентов и подготовки педагогических кадров, развития учебно-материальной базы, а также по другим приоритетным направлениям [1].

Исследования носят прикладной характер. Используемый метод – опытный с элементами социометрии.

Объектами исследования являются студенты учебных групп, проходящих военную подготовку на кафедре, одновременно 190-220 человек. Период работы – три учебных года.

Исследования проводились на всех видах учебных занятий. Из форм контроля теоретических знаний и практических умений студентов исследовались: контрольные работы, учебные задания и курсовые работы.

При организации и поведении части мероприятий, как правило, управленческого характера, объектами исследований являлись сами преподаватели и сотрудники военной кафедры. Цель этих исследований – выработка критериев оценки деятельности ППС кафедры.

Анализрезультатов приема студентов на военную кафедру, анкетирования, социологических исследований с уверенностью позволяют считать отдельно взятого студента как среднестатический объект исследования. Результаты исследований предсказуемы и прогнозируемы. Субъективными причинами их изменения являются качество работы профессорско-преподавательского состава, планирования мероприятий и изменение требований правовых актов.

Определены основные направления деятельности, требующие согласования при разработке документов СМК:

  • одновременное ведение двух номенклатур дел: университета и Министерства обороны;

  • ведение двух видов учета и отчетности по материальным средствам: собственности университета и Министерства обороны;

  • более детальное проведение мероприятий по обеспечению безопасности службы (охране труда) на кафедре, так как больше опасностей при проведении занятий: работа с техникой, проведение боевых стрельб и подрывных работ и т.д.;

  • режимность некоторых тем занятий и направлений деятельности военной кафедры;

  • заказ Министерства обороны на подготовку специалистов осуществляется из числа студентов (возникают противоречия при реализации желания выпускника проходить военную службу на офицерской должности, так как университет обязан распределить его по основной специальности);

  • проведение занятий методом «единого военного дня» создает определенные сложности планирования учебного процесса в университете и на факультетах, так как на военной кафедре занимается, как правило, меньшая часть студентов учебных групп.

Работа по согласованию системы деятельности военной кафедры в рамках проведения мероприятий совершенствования СМК в учреждении образования показала, что работу военной кафедры следует рассматривать как отдельный процесс.

При этом следует учитывать факторы, определяющие необходимость совершенствования системы работы военной кафедры в интересах развития СМК университета.

Для военной кафедры не характерно:

  • признание качества образования выпускников на международном уровне;

  • привлечение для обучения иностранных граждан (характерно только для военной академии).

Для университета и военной кафедры характерно удовлетворение потребностей:

внешних:

  • признание уровня подготовки военных преподавателей как результат подготовки ППС высшей квалификации;

  • перспектива подготовки и переподготовки преподавателей допризывной подготовки для учреждений образования, обеспечивающих получение среднего и среднего специального образования;

  • перспектива создания центра подготовки и переподготовки военных специалистов (опыт г. Гродно), возможность подготовки на базе кафедры студентов других учреждений образования г. Витебска;

  • занятия с учащимися ВПК;

  • привитие навыков научных исследований школьникам;

внутренних:

  • приобретение студентами дополнительной специальности;

  • приобретение ими управленческих и методических навыков;

  • выполнение студентами на базовых факультетах курсовых и дипломных работ в интересах и по тематике военной кафедры;

  • военно-патриотическое воспитание;

  • повышение общей дисциплины в учреждении образования, так как к студентам, обучающимся на военной кафедре, жестче требования к исполнению своих обязанностей, работает дисциплинарная практика;

  • СМК на военной кафедре требует минимум затрат на приведение ее в соответствие с СМК университета;

  • обмен опытом работы (делопроизводство, создание систем, УМК и т.д.).

Результатыисследований обобщены и использованы в марте текущего года как предложения при проведении части научно-исследовательской работы «Кодекс» по заданию управления военного образования и подготовки войск Министерства обороны по разработке проектов нормативных правовых актов по организации военной подготовки студентов на военных факультетах и кафедрах гражданских учреждений образования.

В декабре 2009 года на кафедре документально оформлена работа военно-научного кружка студентов. В его состав приняты все желающие, и в виде эксперимента – все студенты учебных групп, проходящих подготовку по артиллерийским специальностям, всего – 57 человек. К работе в кружке привлечены учащиеся двух учреждений среднего и средне-специального образования г. Витебска – 36 человек.

Студентами в виде учебных заданий подготовлены и внедрены в учебный процесс: мультимедийные презентации – 12; учебные фильмы – 3; обучающие программы – 3, элементы учебно-материальной базы – 2;

21 студент военной кафедры участвовал в работе научных конференций различных уровней, основная часть работ опубликована в материалах конференций, работы 3 студентов отмечены грамотами и дипломами.

Проведена работа по согласованию с деканатами физического и математического факультетов, факультета социальной педагогики и психологии вопроса о выполнении студентами курсовых работ по тематике военной кафедры. В настоящее время один студент 5 курса МФ (обучался на военной кафедре) работает над дипломным проектом по созданию электронного тренажера 9П149 Штурм-С. Два студента ФФ, обучающиеся на военной кафедре, продолжают работу над проектированием элементов тренажера 9П149 и 2С1.

17 студентов биологического и факультета социальной педагогики и психологии университета в прошлом и этом учебных годах проходили производственную практику в воинской части, где проводили НИР по основной специальности в условиях воинской деятельности.

Учебная работа со студентами спланирована и проводится с учетом результатов исследований. Материал систематизирован и оформлен в виде методических разработок, рассмотрен на заседаниях военной кафедры.

Апробирована на практике и выработана методика проведения занятий по проверке знаний и навыков студентов в форме контрольных работ по пяти дисциплинам обучения, совершенствованы формы отчета по ним. В задания включены элементы исследований.

В этом учебном году в виде эксперимента для детального и самостоятельного изучения наиболее сложных вопросов по управлению огнем артиллерии студенты, обучающиеся по программам подготовки офицеров запаса, выполняют курсовые работы. Темы курсовых работ подобраны таким образом, чтобы студенты систематизировали имеющийся материал, используя навыки, приобретенные на основном факультете и кафедре, исследовали историю использования и составили алгоритмы проведения работ и расчетов, попробовали свои силы в автоматизации расчетов с использованием простейших средств вычислительной техники.

Для студентов, обучающихся по программам подготовки младших командиров, разработана тематика учебных заданий. Выполнение указанных заданий предполагает привитие студентам навыков самостоятельной работы, подготовку их к выполнению курсовой работы на втором уровне обучения, подготовку к проведению исследований.

Таким образом, одним из принципов создания систем является процессный подход. Все виды деятельности в учреждении образования рассматриваются как процессы. Процессы – это логически упорядоченные последовательности шагов (работ, этапов, элементов). Такое понимание процессов близко к представлению об алгоритмах, и это дает возможность использования единых технологий достижения прогнозируемых результатов для своевременного принятия управленческих решений.

Литература:

1. Постановления Министерства обороны Республики Беларусь, Министерства образования Республики Беларусь: от 24 января 2007 г. № 6/10 «Об утверждении положения о военных кафедрах гражданских учреждений, обеспечивающих получение высшего и среднего специального образования», зарегистрировано в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь 2 февраля 2007 г. № 8/15829; от 5 марта 2008 г. № 22/21 «Об утверждении инструкции о порядке организации работы военных факультетов (военных кафедр) по обучению граждан Республики Беларусь по программам подготовки младших командиров и офицеров запаса», зарегистрировано в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь 19 марта 2008 г. № 8/18417.

2. Правовые акты о требованиях к СМК в УО (СТБ ISO 9000-2006, СТБ ISO 9001-2009, СТБ ISO 9004-2001).

УПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАЛИЗАЦИЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

А.П. Орлова

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Вызов времени – продвижение конкурентно-способных специалистов на международном рынке труда на основе органического включения личности в мировую цивилизацию и культуру. Это акцентирует внимание ученых-исследователей на проблеме управления регионализациейформирования профессиональной компетентности специалистов социальной сферы на основе принципа поликультурности.

Определяя понятийно-терминологический аппарат исследования регионализации образования, ученые особое внимание обращают на необходимость построения системы образования и индивидуальной профессионально-личностной траектории в соответствии с особенностями региона и общей установкой на построение образования на основе социального заказа общества. При этом акцент делается на социально-педагогический аспект, включающий этнопедагогический компонент, перспективный в свете личностно-ориентированного направления развития человека в современном обществе.

Личностно-ориентированный подход в сочетании с гуманитаризацией образования в контексте социально-педагогического аспекта определяют вектор региональной интерпретации образовательного пространства. Традиционное понимание образовательного пространства сводилось к тому, что это определенная траектория или линия, по которой должно осуществляться нормативное движение ученика. В рамках новой образовательной парадигмы ученые в соответствии с социальным заказом общества рассматривают образовательное пространство как место в социуме, где субъективно задаются множество отношений и связей, осуществляется специальная деятельность определенных систем по развитию личности и её социализации. В этом ключе понимается и внутренне формируемое, индивидуальное образовательное пространство.

Рассмотрение идеи образовательного пространства в контексте новой образовательной ценности акцентирует внимание ученых на особенностях социокультурных условий, в которых осуществляется личностное и профессиональное развитие человека, формируются его специфические качества. Такой подход согласовывается с потребностью вхождения в мировое образовательное пространство на основе принципов поликультурности и диалога культур.

Объективная реальность привела к необходимости создания целостной системы профессиональной подготовки специалистов социальной сферы с целью обретения социально-педагогической компетентности. Речь идет об осуществлении непрерывной социально-педагогической подготовки данных специалистов с учетом региональной специфики (профессиональная подготовка, начальное и среднее профобразование, вузовская подготовка, переподготовка кадров, обучение в магистратуре, аспирантуре и докторантуре) и возможностей развития международной академической мобильности.

В целях совершенствования управления формированием профессиональной компетентности специалистов социальной сферы целесообразно создать региональный Центр социально-педагогического образования. Задачи, которые необходимо решить Центру:

  • разработать теоретико-методологические основы социально-педагогического образования с учетом региональной специфики, определив сущность социально-педагогического образования и выявив основные принципы, факторы и условия его функционирования;

  • разработать и апробировать методику формирования профессиональной социально-педагогической компетентности специалистов социальной сферы (врача, учителя, социального работника, социального педагога и др.), раскрывающую механизм данного процесса;

  • создать комплекс дидактических средств, обеспечивающих функционирование системы социально-педагогического образования в регионе, способствующий формированию социально-педагогической компетентности специалистов социальной сферы.

В целях обеспечения реализации рациональной системы социально-педагогического образования специалистов социальной сферы в профильных вузах необходимо:

  • разработать региональную модель социально-педагогического образования;

  • пересмотреть структуру и последовательность изучения социально-педагогических дисциплин по годам обучения, а также возможность включения социально-педагогического аспекта в дисциплины специализации с учетом создания системы непрерывного социально-педагогического образования;

  • разработать программу внедрения в учебный процесс технологий, обеспечивающих эффективность организации различных форм обучения (групповых, индивидуальных, внеаудиторных), а также научно-исследовательской, самостоятельной работы студентов, направленных на формирование социально-педагогической компетентности специалистов социальной сферы;

  • определить методическое обеспечение по выполнению комплексной дипломной работы, включающей специальный, социально-педагогический и методический блоки.

Разрабатывая систему управления регионализации формирования профессиональной компетентности специалистов социальной сферы, в профильных институтах целесообразно использовать различные варианты соотношения дисциплин по специальностям будущей профессии с дополнительными спецкурсами, элективами и практическими занятиями социально-педагогической направленности. Особое внимание в системе подготовки и переподготовки специалистов социальной сферы следует обращать на решение сложных социально-педагогических задач, связанных с развитием профессионализма специалиста данной сферы.

Одним из условий успешности управления формирования профессиональной компетентности специалистов социальной сферы является научная организация социально-педагогического образования. Здесь особое внимание следует уделить практической и социально-педагогической деятельности в рамках подготовки и переподготовки кадров специалистов социальной сферы. Действенным механизмом и комплексной технологией реализации социально-педагогической направленности, в частности, является участие в различных видах учебных практик, поскольку учебные практики – эффективное средство формирования социально-педагогической компетентности в соответствии с профессиональной направленностью.

Особое место в управлении формирования профессиональной компетентности специалистов социальной сферы занимает взаимодействие образовательных учреждений и различных социальных служб. Педагогика личности и педагогика социума, т.е. сферы социальных отношений в современных условиях развития общества должна стать основой, определяющим стержнем будущей профессиональной деятельности специалистов социальной сферы.

Таким образом, в настоящее время реально назрела необходимость создания качественно новой региональной модели социально-педагогического образования. Управление данным процессом - планомерная работа в области стратегии и тактики организации и внедрения системы образования, способствующей повышению профессиональной компетентности специалистов социальной сферы.

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА В ДИРИЖЕРСКО-ХОРОВОЙ ПОДГОТОВКЕ БУДУЩЕГО УЧИТЕЛЯ МУЗЫКИ

Е.Е. Романович

БГПУ, Минск

Дирижерско-хоровая подготовка будущего учителя музыки представляет собой сложную по структуре многокомпонентную педагогическую систему, включающую теорию хорового исполнительства, методику работы с хором, практическую и дирижерско-исполнительскую деятельность.

В современных условиях наряду с задачами интеллектуального, нравственного, культурного развития, профессионального роста и творческой самостоятельности будущего учителя музыки, хоровому дирижеру необходимо быть мобильной, динамичной, личностью, способной предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать творческий процесс. В связи с этим, для успешной творческой деятельности дирижер должен быть готов к выполнению функций менеджмента, в основе которого лежат вышеперечисленные управленческие действия.

В социологии менеджмент рассматривается как особый вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением определенных принципов, функций и методов [1].

На наш взгляд, дирижерско-хоровая подготовка – это специализированный процесс воспитания личности будущего учителя музыки, направленный на решение какой-либо практической задачи. Дирижерское исполнительство представляет собой сложный комплекс различных видов музыкальной деятельности, включающий в себя действия, протекающие последовательно или одновременно и направленные на разные цели. Каждое из этих действий вызывается и мотивируется различными побуждениями и сопровождается соответствующими эмоциями. Многочисленные функции, выполняемые дирижером, взаимосвязаны, а порой выступают в противоречивых и даже конфликтных отношениях. Дирижеру, кроме музыкальных способностей, необходимо обладать такими качествами как умение руководить коллективом, устанавливать творческий контакт с исполнителями, уметь планировать репетиционную и концертную деятельность, а также уметь преобразовать творческую деятельность в конкретный результат. В связи с этим рассмотрение функций менеджмента в процессе дирижерско-хоровой подготовки будущего учителя музыки является одним из актуальных вопросов.

Основными функциями менеджмента в процессе дирижерско-хоровой подготовки являются планирование, организация, мотивация, регулирование и контроль дирижером творческой деятельности. Функции управления исполнительским процессом образуют единый процесс управленческой деятельности, где каждая функция относительно самостоятельна, имеет свои специфические методы, инструменты.

При планировании исполнительской деятельности происходит постановка целей и установление путей их достижения. Результатом процесса планирования является система планов хорового коллектива, направленная на творческий рост коллектива или на оказание услуг в определенной сфере.

Организация предполагает разработку структуры управления при подготовке к репетиционной и исполнительской деятельности, распределению полномочий и ответственностей между участниками хорового коллектива.

От мотивации исполнителей зависит творческая, эстетическая, нравственная атмосфера в коллективе, понимание участниками хора художественных требований дирижера в процессе работы.

Функция координации предполагает принятие решений по способам согласования деятельности хорового коллектива с концертными организациями и структурами, а также применение технических средств связи и т.п.

Функция контроля связана с принятием решений о том, что, когда и как контролировать в организации творческой деятельности, какие виды и формы контроля использовать в репетиционной работе, как анализировать полученную информацию после концертного выступления, а также решения по осуществлению корректирующих действий с целью совершенствования исполнительского уровня хорового коллектива.

В постоянном, гибком реагировании на социальные требования всех функций и заключается искусство дирижера, которое может быть реализовано только благодаря применению научных методов управления.

От выполнения основных функций менеджмента зависит успешная деятельность дирижера, который выполняет различные взаимосвязанные между собой роли:

роль принимающего решения (например, в организации концертной деятельности, способствующей профессиональному росту хорового коллектива);

информационная роль. Для принятия управленческих решений деятельность дирижера неразрывно связана со сбором и анализом информации о развитии хорового искусства как в республике, так и за ее пределами. Способность дирижера использовать современные информационные технологии, средства коммуникации, а также четко формулировать и доводить информацию до исполнителей являются необходимым условием творческого успеха;

межличностные роли. Дирижер должен быть лидером, за идеями которого люди захотят идти. Известный русский дирижер и педагог Н.М. Данилин говорил: «Если дирижер способен, подобно полководцу, одним возгласом, одним жестом увлечь коллектив по пути своих намерений, его место за дирижерским пультом. Если же нет, надо менять профессию». Дирижер формирует отношения как внутри, так и вне хорового коллектива, именно поэтому он должен обладать такими личностными характеристиками как:

  • высокое чувство долга и преданность делу;

  • честность в отношениях с людьми и доверие к ним;

  • умение выражать свои мысли и убеждать;

  • уважительное отношение к певцам;

  • способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и др.

Творческая деятельность любого хорового коллектива, независимо от того, какой социальный заказ он выполняет, требует гибкого и адаптивного постоянным изменениям внешней среды управления, без которого невозможно эффективное функционирование хорового коллектива. Под управлением мы понимаем целенаправленное воздействие дирижера на исполнителей для установления творческого контакта и реализации художественного замысла. Под влиянием дирижера на исполнителей мы понимаем такую его деятельность, при которой он должен привести весь коллектив в творческое состояние, увлечь исполнителей так, чтобы они чувствовали музыку так, как слышит ее дирижер. Результатом такого влияния является достижение общей цели и общего творческого результата.

Литература

  1. Грицанов, А.А. Менеджмент. / Социология: Энциклопедия // Сост. А.А. Грицанов, В.Л. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова, О.В. Терещенко. — Мн.: Книжный Дом, 2003. – 1312 с.

УПРАВЛЕНИЕ НОВЫМ КАЧЕСТВОМ

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ

Д.Б. Сахарова

УО «БТЭУ», Гомель

Новые требования, предъявляемые на современном этапе к высшему образованию, ставят задачи по совершенствованию управления высшими учебными заведениями. Для успешного управления руководителям и управленческому персоналу вузов необходимо владеть знаниями и навыками менеджмента, финансов, маркетинга, знать законы рынка, уметь разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии управления. Задачи управления вузом состоят в том, чтобы рыночные технологии соединять с теорией управления и принятия решений.

В последние годы существенно изменилась система подготовки и переподготовки кадров, сформировалась новая образовательная парадигма бизнес-образования. В учебный процесс активно внедряются инновационные технологии, важное место в реализации которых занимает преодоление репродуктивных форм восприятия, воспроизведения и усвоения информации. Определяющей функцией преподавателя становится управление процессом познания, самостоятельной познавательной деятельностью студентов.

Изменения требований общества к подготовке специалистов выражаются:

  • в демократизации, расширении прав и ответственности как предприятий-заказчиков, так и коллективов учебных заведений в определении содержания подготовки и переподготовки специалистов, преемственности в обеспечении естественного перехода от одного уровня образования к другому, исключения дублирования тем, предметов, курсов, определении рациональных темпов обучения, гибкости образовательных структур;

  • развитии самообразования и творчества обучающихся различных уровней;

  • переходе к подготовке специалистов двойной-тройной компетентности, обладающих профессиональной мобильностью, обеспечивающей быструю адаптацию к новым технологиям, организации труда, развитию социально-культурной сферы.

Эффективные преобразования в системе подготовки и переподготовки кадров невозможны без выявления ее важнейших детерминант и их учета в процессе формирования тех или иных инноваций в учебном процессе.

В то же время система этих знаний должна быть подвижной, адекватно реагирующей на изменения во всех сферах жизни общества (например, в связи с созданием агрогородков специалисты потребительской кооперации должны быть готовы обеспечить реализацию социальных стандартов на селе). Необходимо:

  • в учебные программы по предметам профессиональной подготовки включать не только важнейшие технико-технологические понятия, ключевые элементы профессиональной этики, но и методы профессионального самообучения;

  • инновационные концепции профессиональной подготовки строить по принципу самоорганизующихся систем, основанных на нелинейности протекающих в них процессов;

  • активно внедрять на всех стадиях обучения компьютерную поддержку: современные компьютерные программные продукты, мультимедийные технологии в форме телеконференций, презентаций, учебных электронных выставочно-ярмарочных мероприятий и площадок, учебников и учебных комплексов, внедрять инновационные технологии обучения, основанные на продуктивной деятельности;

  • через формы и методы обучения моделировать реальные условия развития бизнеса.

Рыночная экономика – это система, ориентированная на потребителя, поэтому реализация указанных предложений будет способствовать повышению качества высшего образования как приоритетной задачи государственной политики в области образования, приближения его к вопросам практики.

В Белорусском торгово-экономическом университете потребительской кооперации сложилась целостная система бизнес-образования по специальностям экономического и правового направления, включающая систему переподготовки, повышения квалификации специалистов. В учебный процесс активно внедряются инновационные технологии. В последние годы в системе образования произошли значительные структурно-содержательные сдвиги, сформировалась новая образовательная парадигма бизнес-образования. Реализуются различные формы диверсификации образования:

  • многоуровневое образование;

  • многоступенчатая профессиональная подготовка специалистов;

  • переподготовка кадров и получение второго образования;

  • вариативные и гибкие образовательные программы;

  • многофункциональные учебные заведения.

Подобная диверсификация делает систему бизнес-образования более гибкой, способной к конкретным структурным изменениям, создает благоприятные условия для стабилизационной и инновационной деятельности в области образовательных технологий.

ПОДГОТОВКА СОВРЕМЕННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Н.П. Свиржевский

Институт математики, физики и технологического

образования Винницкого государственного университета

им. М. Коцюбинского

На современном этапе модернизации образование Украины отходит от тотальной унификации учебно-воспитательного процесса и управленческих процессов, изменяется на основах демократичности, национального направления, интеграции, гуманности, личностной ориентации, технологичности.

Главная цель высшего образования сегодня – развитие и формирование личности будущего специалиста, его творческой индивидуальности, высокого уровня профессиональной компетентности. Процесс профессиональной подготовки будущего специалиста сложный и динамичный, поэтому формирование специалиста-менеджера в условиях обновления всех сфер общественной жизни требует учитывать те изменения, которые происходят в образовании.

Одним из факторов, тормозящих развитие предпринимательства в бывших странах СНГ, и в нашей стране в том числе, является отсутствие опыта работы в рыночных условиях и неумение правильно организовать и управлять собственным бизнесом, что свидетельствует о недостаточном внимании к формированию управленческих умений и навыков в процессе профессиональной подготовки в высшем учебном заведении. Менеджмент в переводе с английского языка – это искусство управления. Поэтому в условиях рыночной экономики какое-либо предприятие может существовать и успешно развиваться только при внедрении эффективного менеджмента относительно всех составляющих функциональной деятельности.

Можно констатировать, что вопрос подготовки специалистов по менеджменту, наделенных аналитическим мышлением, способных быстро и эффективно решать управленческие задачи, овладевать современными технологиями и реализовывать их в разнообразных формах сотрудничества, сегодня остается актуальным. Несмотря на существенное увеличение на рынке труда количества дипломированных специалистов, наблюдается недостаток специалистов-профессионалов в сфере бизнеса и предпринимательской деятельности, которая на современном этапе рассматривается не только как одна из главных проблем экономики Украины, а и системы профессиональной подготовки специалистов в высших учебных заведениях.

Проведенный анализ научной и методической литературы показал, что вопросу экономического образования уделено много внимания. Эти аспекты отображены в трудах В. Андрущенко, И. Зязюна, Н. Нычкало, П. Сикорского и других. В работах выше названых ученых исследуются методологические основы становления личности через образование как интеграционный процесс в системе знаний.

Цель нашей статьи – теоретически проанализировать проблемы подготовки современных специалистов по менеджменту, проанализировать пути их решения в учебно-воспитательном процессе высших учебных заведений.

Подготовка специалиста по менеджменту включает несколько этапов: овладение фундаментальными, управленческими, функциональными, а потом и интегрированными знаниями. Определяющим в формировании профессионального направления студентов-менеджеров есть, по нашему мнению, начальный этап, который характеризуется обучением фундаментальных дисциплин. В этом контексте необходимо выделить несколько задач, которые заслуживают наше внимание:

  • формирование системы фундаментальных знаний для решения задач в профессиональной деятельности;

  • овладение студентами практическими навыками по внедрению статистического аппарата для решения разнообразных управленческих задач;

  • овладение теоретическими знаниями и практическими умениями по формализации задач для использования специализированных оптимизационных методов;

  • создание интеграционной основы взаимосвязи между фундаментальными и профессионально ориентированными дисциплинами.

Изменения, которые происходят в функциях менеджера, являются одним из элементов, характеризующих процесс современных общественных изменений. Мы исходим из мысли, что новые функции менеджера возникают из определений, которые должны характеризовать современную будущую организацию. То есть менеджеры должны знать, что к основным направлениям, в которых происходит развитие идей управления, относятся:

  • системный подход к организации;

  • чрезвычайное стремление осуществлять изменения;

  • ориентация на клиента;

  • развитие способности организации к постоянному совершенствованию процессов при полном участии работников, при помощи организационного обучения и управления знаниями [2, c.16].

Сегодняшний рынок и окружение фирм постоянно изменяется, становятся каждый раз более требовательными и изменяются вкусы клиентов, появляются новые технологии, вырастает внутренняя и внешняя конкуренция, которая увеличивает требования к качеству продукции, изменения в системе труда происходят в направлении увеличения экономических эффектов и увеличения рациональности их применения. Тогда результатом управления, прежде всего, должно быть создание механизма организации, которая бы в рамках всех процессов фирмы сама обучалась на обратных связях [2].

В условиях становления новых экономических отношений в Украине решающим фактором, обеспечивающим этот процесс, является подготовка нового типа управленческих работников – руководителей фирм, предприятий, директоров больших кампаний, а также менеджеров начальной и средней цепочки управления. Именно поэтому, если мы хотим осмыслить причины выбора определенной стратегии, тактики в принятии решений и выбор определенной линии поведения личности по отношению к окружающим, прежде всего надо обратить внимание на эмоционально-психологическое состояние индивида, который обусловлен наличием иногда несознательных совокупностей потребностей, связанных с личной позицией субъекта в обществе [3]. В этом ракурсе хочется отметить, что целью обучения и воспитания будущих управленческих кадров в вузе, является подготовка руководителей-лидеров, которая обеспечивает соотношение их профессиональной компетентности и уровня развития личностных качеств, определенных современными требованиями. Для их успешного достижения данной цели необходимо не только обучать студентов некоторой сумме знаний, но и развивать у них определенные гуманистические качества. Ядром этих ценностей должно быть признание человека высшей ценностью, главной целью и центральной фигурой общественного производства.

Изучение дисциплин экономического цикла включает в себя разнообразные вопросы, но все они связаны с предпринимательством, производством. На занятиях мы акцентируем внимание на то, что они являются потенциальными предпринимателями, экономистами, управляющими, чтобы они в процессе обучения умели общаться, взаимодействовать с другими людьми, формировать в себе умение работать в коллективе, не унижая при этом способностей других работников. Будущие менеджеры по отдельным вопросам производства должны уметь принимать решения, внедрять нововведения, смело идти на риск, доводить проблемы к конечному результату, достигать успеха. При этом они должны всегда сохранять порядочность, быть дисциплинированными и ответственными, помнить библейское высказывание: «Какая польза человеку, который покорит весь мир, но душу свою сгубит?».

Для углубления знаний, систематического изучения дисциплины интересной, познавательной для студентов является экскурсия на предприятие, перед началом которой студентам дают вопросы, на которые они после экскурсии должны дать ответы в ракурсе управленческой работы. Такие экскурсии дают возможность студентам ознакомиться с предприятием (в том числе и местом будущей практики), поскольку работа менеджера любой цепочки состоит в решении разнообразных вопросов, которые постоянно возникают на предприятии. На экскурсии есть возможность создания проблемной ситуации, которую студенты должны решить, проведя определенный анализ и предлагая свои пути решения проблемы. Участие в таких «производственных» ситуациях позволяет развивать уровень не только управленческих качеств, но и управленческого мышления студентов.

Кроме этого, преподаватели должны способствовать эффективной адаптации студентов к реальной действительности, к тем изменениям, которые происходят в сегодняшней жизни, формировать у них систему жизненных ценностей, и ориентации, морально-этических взглядов и идеалов как основу всей продуктивной деятельности, интеллектуального, физического и эстетического развития, пробуждения личностной активности и инициативы [1, с. 230].

Проведенный анализ учебно-квалификационной характеристики в отрасли знаний «Менеджмент» свидетельствует о том, что выпускник должен овладеть определенными знаниями, среди которых:

  • управление, планирование, организация и осуществление систематического контроля;

  • разработка альтернативных вариантов развития предприятия и выбор его оптимальной стратегии;

  • моделирование рыночной ситуации;

  • анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирование их динамики на перспективу;

  • овладение методами проведения научно-исследовательских разработок на основе использования современных информационно-коммуникационных технологий;

  • анализ динамики внешней среды и прогнозирование конкуренции предприятия.

Таким образом, обучение и образование становятся могущественными средствами всестороннего развития личности. Внедрение в учебный процесс разнообразный технологий даёт возможность преподавателям сформировать специалиста-менеджера, который сможет решать проблемы, используя творческий подход. Экономическое обучение является базой развития профессионализма будущего выпускника. Каждый из тех, кто получает сегодня профессиональное образование, должен выбрать свой путь, который принесет пользу Отчизне и позволит удовлетворить личные запросы и интересы.

Литература

  1. Товажнянский, Л.Л., Романовский, О.Г. Педагогика управления: Учебное пособие. – Харьков: НТУ «ХПИ», 2003. – 408 с.

  2. Хельман, Я., Глажевская, И. Управление четвертой генерации // Менеджер качества. Качество. Безопастность / ред. Я. Багинский. – Варшава: Изд-во Варшавского политехнического института. – 2000. – С. 11–28.

  3. Ященко, И. Феномен лидера // Вестник Киевского национального университета им. Т. Г. Шевченка. Серия: Философия. Политология. – 2003. – №59–61. – С.142–145.

ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Н.А. Холобис

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Наиболее актуальной проблемой в области образования в современных условиях является повышение его качества. В соответствии с приказом Министерства образования Республики Беларусь от 24.12.2008 № 1000 «О развитии в высших учебных заведениях Республики Беларусь систем управления качеством образования и приведения их в соответствие с требованиями государственных стандартов Республики Беларусь и международных стандартов», учитывая современные тенденции развития профессионального образования, руководство УО «ВГУ им.

П.М. Машерова» приняло решение о разработке и внедрении в университете системы менеджмента качества.

На основании приказа ректора № 93 от 07.05.2009 в УО «ВГУ им. П.М. Машерова» на факультетах и в структурных подразделениях университета организована работа по формированию и внедрению системы менеджмента качества высшего образования.

Одним из ключевых моментов формирования и внедрения системы менеджмента качества высшего образования является документирование системы менеджмента в соответствии с требованием ISO 9001. Руководству организации следует определить документацию, включая соответствующие записи, необходимую для разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества и поддержки результативного и эффективного выполнения процессов. Характер и степень документированности должны отвечать контрактным, законодательным и другим обязательным требованиям, потребностям и ожиданиям потребителей и других заинтересованных сторон, а также устраивать университет.

Документами системой менеджмента качества необходимо управлять. Для определения необходимых средств управления разработана документированная процедура на:

а) проверку документов на адекватность до их выпуска;

б) анализ и актуализацию по мере необходимости, переутверждение документов;

в) обеспечение идентификации изменений и статуса пересмотра документов;

г) обеспечение наличия соответствующих версий документов в местах их применения;

д) обеспечение сохранения документов чёткими и легко идентифицируемыми;

е) обеспечение идентификации документов внешнего происхождения и управления их рассылкой;

ж) предотвращение непреднамеренного использования устаревших документов и применение соответствующей идентификации таких документов, оставленных для каких-либо целей.

Данная процедура описана в стандарте СТД ВГУ 1.28-2010 «Управление документацией», который разработан с целью управления всеми документами системы менеджмента качества УО «ВГУ им. П.М. Машерова», а также устанавливает единые требования к оформлению и содержанию документов, определяет порядок их разработки, согласования, утверждения, рассылки, актуализации, учета, хранения, ревизии, внесения изменений и изъятие из обращения.

В университете принята следующая классификация документов, необходимых для функционирования системы менеджмента качества:

  • внешние НПА, ТНПА, образовательные стандарты, внешняя программная документация, документация вышестоящих организаций;

  • документы первого уровня: Устав, Миссия, Видение, Политика в области качества, Цели, Руководство по менеджменту;

  • документы второго уровня: стандарты. словарь и положения по СМК;

  • документы третьего уровня: организационно-распорядительная документация, положения и должностные инструкции, внутренняя учебно-программная документация, локальные нормативные правовые акты;

  • документы четвёртого уровня: записи.

Система НПА, ТНПА, внешняя документация вышестоящих организаций, а также типовая учебно-программная документация являются основополагающей в деятельности университета и используются без права внесения в неё изменений. Основной целью управления данными документами является своевременное обеспечение руководства и все СП университета необходимыми актуальными документами и систематическое информирование руководства и СП о вводимых в действие новых документов.

Документами первого уровня являются главные стратегические документы, определяющие направление развития университета.

Второй уровень документов – стандарты университета, положения СМК. Эта категория внутренних нормативных документов ориентирована на регламентацию крупных процессов. Для их описания была принята широко распространенная методология ИСО 9000 и Международное Рабочее Соглашение IWA 2 (Системы менеджмента качества. Руководства по применению ИСО 9001:2000 в образовании).

Более глубокой детализации в формировании и внедрении СМК позволяют достичь положения о структурных подразделениях, об отдельных направлениях деятельности, о комиссиях по СМК и должностные и методические инструкции. Эти документы ориентированы на конкретных исполнителей, поскольку  указывают,  как и что им необходимо делать. Поэтому для каждого подразделения разработано положение о подразделении, четко регламентирующее кому оно подчиняется, какие функции выполняет, как взаимодействует с другими подразделениями. В свою очередь для каждого сотрудника университета написана должностная инструкция, подробно описывающая его задачи, обязанности, права и требования к квалификации.

Последний четвёртый уровень документов университета – стандартизированные формы для записей.

Основные документы (Миссия, Видение, Политика в области качества, Цели высшего руководства, Руководство по менеджменту) составляют приблизительно 5%  общего объема нормативной документации; регламентирующие документы процессов (стандарты процессов и видов деятельности) – 50%; организационные (положения о структурных подразделениях, должностные инструкции) – 35%; формы записей по качеству – 10%.

Таким образом, стоит отметить, что для эффективного функционирования СМК УО «ВГУ им. П.М. Машерова» важно не само наличие документов, а наличие прозрачности и единого понимания всеми процессов (видов деятельности) и регламентов университета. К тому же документы предназначены для того, чтобы по ним работать, то есть они должны не лежать ";мертвым грузом";, а актуализироваться в соответствии с новыми целями и потребностями.

Проблемы разработки и внедрения системы управления качеством подготовки специалистов

Л.М. Хухлындина, В.М. Молофеев

БГУ, Минск

Современный этап развития высшего образования в Республике Беларусь связан с решением важнейшей задачи – создание и внедрение системы менеджмента качества (СМК) в учебных заведениях. Экстенсивный рост системы высшего образования, вызванный расширением платной формы, создал предпосылки к снижению успеваемости (в силу снижения доли хорошо подготовленных и мотивированных студентов). Ситуация усугубляется и падением общего уровня подготовки выпускников средних школ. Все это в свою очередь не может не сказаться на качестве подготовки специалистов. Проблема качества высшего образования встает и в связи с увеличением притока на обучение иностранных граждан.

Сегодня категория «качество» прочно вошла в область образования, как совокупность определенных свойств, характеризующих сущность объекта и отличие его от других [1, 3]. Одной из проблем, которые встают перед разработчиками систем менеджмента качества в вузе, становится необходимость идентификации этого общего понятия с качеством обучения, качеством знаний, определения состава компонентов качества подготовки и разработка соответствующего состава критериев и показателей.

Большинство исследователей соглашается с тем, что качество образования – синтетическая категория, отражающая все компоненты и аспекты развития образования как системы. Современный этап развития качества образования отражается в становлении новых социальных функций образования, где качество человека в центре понимания качества образования [2].

Вместе с тем для создания системы документов весьма важно определиться с понятиями, принять единый подход внутри университета, как в понимании сущности, так и в использовании таких понятий как: «система», «технология», «качество», «цели в области качества», «мониторинг», «критерии», «показатель». Немало сложностей встает и в понимании сущности и назначении процессов, их идентификации с соответствующими разделами международных стандартов.

Деятельность современного университета нацелена на создание всеобщей системы управления качеством образования. Это означает регулирование процесса на основании оценивания его состояния по специально выделенным критериям качества для всех компонентов самого процесса, а также факторов, оказывающих влияние на конечный результат. Качество в вузе – это результат оптимизации процессов обучения, а не контроль конечного результата. Речь идет о том, что в университетах, наряду с существующей системой контроля текущей успеваемости студентов, защитой ими выпускных квалификационных работ и сдачи экзаменов, должна быть создана эффективно действующая система проектирования содержания образования, разработки программ обучения, планирования их материального, методического и кадрового обеспечения, технологий реализации, мониторинга качества и непрерывного совершенствования. Аналогичные системы необходимы при выполнении научных исследований, технологических разработок, при производстве наукоемкой продукции.

Говоря о системе менеджмента качества вуза, необходимо, прежде всего, определить модель, в соответствии с которой она будет строиться. При этом под моделью системы менеджмента качества понимается совокупность принципов, методов, показателей и требований к различным аспектам и процессам деятельности высшего учебного заведения, критериев, определяющих уровень совершенства этих процессов и способов их оценки, которые в совокупности определяют все процессы деятельности организации, направленные на достижение требуемых результатов по качеству [4].

Для оценки результативности деятельности вуза, его подразделений и отдельных процессов необходимо определить основные показатели и характеристики рабочих процессов и разработать систему их измерения, контроля, анализа степени достижения целей и постоянного улучшения.

Разработка механизма оценки качества должна строиться на основе использования количественно измеряемых показателей. Одним из условий такого подхода должно стать обеспечение единства используемых статистических данных и показателей оценки качества внутри университета.

Перед вузом стоит задача – определить состав требований к качеству подготовки обучаемых и, главное, количественные показатели. Это должны быть конкретные требования, зафиксированные в стандартах университета. Одновременно необходимо разработать экспертную оценку качества по позициям, не имеющим количественного измерения. Последнее обстоятельство особенно касается такого процесса, как воспитательная работа в вузе.

При этом должны быть реализованы соответствующие процедуры: измерение удовлетворенности внутренних и внешних потребителей; мониторинга качества процессов с установлением конкретных измеряемых характеристик, зон их допустимых и целевых значений.

Литература

  1. Горленко, О.А. Менеджмент качества: анализ основных определений // Методы менеджмента качества. – 2004. – № 12. – С.34–36.

  2. Давыдова, Л.Н. Различные подходы к определению качества образования // Качество. Инновации. Образование. – 2005. – № 2. – С.5–8.

  3. Субетто, А.И. Качество непрерывного образования в Российской Федерации: состояние, тенденции, проблемы и перспективы. – СПб. – М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2000. – 498 с.

  4. Соболев, В.С., Степанов, С.А. Концепция, модель и критерии эффективности внутривузовской системы управления качеством высшего профессионального образования //Университетское управление. – 2004.  – № 2(30). – С. 102–110. 

Педагогическое содействие социализации

иностранных студентов как важнейшая задача повышения конкурентоспособности университета

Н.Н. Чепик

УО «ВГУ имени П.М. Машерова», Витебск

В современных условиях качество подготовки специалистов предопределяет дальнейшую судьбу вузов. Подобно промышленным предприятиям вузы Республики Беларусь вступили на путь конкурентной борьбы как за рынок поставщиков, так и за рынок потребителей своей продукции.

В связи с этимвысшие учебные заведения Республики Беларусь стремятся создать привлекательные условия для экспорта образовательных услуг и увеличить число студентов и аспирантов из стран ближнего и дальнего зарубежья.

УО «ВГУ имени П.М. Машерова» успешно развивает сотрудничество с зарубежными партнерами. Его основу составляют такие направления, как развитие взаимовыгодных связей с учебными, научными, культурными учреждениями ближнего и дальнего зарубежья.

В настоящее время УО «ВГУ имени П.М. Машерова», как и другие белорусские вузы ведет работу по созданию, внедрению и сертификации системы менеджмента качества для повышения конкурентоспособности университета и привлечения иностранных студентов.

Повышение имиджа высшего учебного заведения за рубежом и продвижение белорусских образовательных услуг на международный рынок требует организации процесса адаптации обучаемых к учебно-информационной профессионально ориентированной среде вуза и социализации иностранных студентов.

Социализация в данном случае рассматривается здесь как вторичная (профессиональная), т.к. первичную социализацию иностранные студенты проходят у себя на родине.

Проблемы социализации рассматриваются учеными целого ряда наук: социологии, педагогики, психологии, медицины и других. Исследования процесса социализации личности можно найти в работах таких известных ученых, как Э. Дюркгейм, К. Манкгейм, Т.Парсонс, В. Стюарт, З. Фрейд, У. Томас, Ч.Х. Кули, И. Кон, А. Мудрик, В. Чупров, А. Занковский, В. Князев, Л. Выготский и другие.

Специфику вуза определяет его основная деятельность – образовательная, главная задача которой – воспитание и подготовка специалистов, конкурентоспособных на мировом рынке. Профессора и преподаватели вуза – носители не только знаний, но и общей культуры и ценностей той страны, в которой иностранный студент обучается. Поэтому важной особенностью учебной деятельности иностранных студентов является не только передача профессиональных умений и навыков от преподавателя к студенту, но и педагогическое содействие социализации иностранных студентов, приобщение их к культурному наследию, традициям и ценностям нашей страны.

Процесс социализации иностранных студентов включает в себя несколько этапов, которые в совокупности составляют его профессиональную компетентность и общекультурный уровень. Профессиональное становление иностранных студентов зависит от успешной адаптации к новой культуре и языку, которые должны быть им освоены адекватными самой культуре средствами. Освоение средств осуществления личностно-профессионального развития и самореализации будущих специалистов в структуре и содержании профессионального образования является одной из ключевых проблем модернизации образования в контексте интеграции в мировое образовательное пространство. Высшее образование является пространством, в котором человек созидает самого себя, раскрывает свой творческий потенциал, что может осуществляться только в условиях овладения им культурой, в культурной деятельности, представляющей собой специфически человеческий способ преобразования природных задатков и возможностей. В таком контексте образование рассматривается как процесс жизнедеятельности студента, обретение им нового культурного опыта, а содержание образования – как человеческая культура.

В связи с этим требуется перестройка работы университета с иностранными студентами. Для этого необходимо создавать специальные мероприятия и программы в русле социализации иностранных студентов, способствующие диалогу культур, формировать условия, при которых общение и взаимодействие между представителями разных стран и народов будет построено на взаимном доверии и интересе. При этом существенно изменется роль внеучебной деятельности, а также направленность педагогической деятельности, которая в рамках гуманистической образовательной парадигмы представляет собой единство взаимодействия педагога и студента с целью создания культурных условий для выявления и развития творческого потенциала личности иностранного студента. Для анализа эффективности проводимых вузом мероприятий по социализации иностранных студентов необходимо разработать критерии и показатели социализации иностранных студентов. Данные критерии и показатели позволят оценивать уровень и динамику социализации иностранных студентов, как составляющей личностно-профессиональной компетентности будущего специалиста.

Одной из целей системы менеджмента качества университета является повышение конкурентоспособности университета. Повышение имиджа университета достигается посредством качества образовательных услуг, востребованности предлагаемых вузом специальностей и продвижения своих услуг на мировом образовательном рынке. Социализация иностранных студентов способствует не только повышению конкурентоспособности высшего учебного заведения, но и создает предпосылки для развития межкультурного диалога и налаживания тесного сотрудничества между странами.

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

УО «ВГУ ИМ. П.М. МАШЕРОВА»

КАК АКТУАЛЬНАЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ

А.Л. Шавров

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 12 октября 2007 года № 1320 утверждена Концепция развития экспорта образовательных услуг в рамках сотрудничества Республики Беларусь с иностранными государствами в 2007–2010 годах, которая определяет цели, задачи, основные направления, закрепляет приоритеты деятельности республиканских органов государственного управления, местных исполнительных и распорядительных органов, учреждений образования, научных и иных организаций, получивших в установленном Правительством Республики Беларусь порядке право заниматься послевузовским образованием (далее – учреждения образования, научные и иные организации Республики Беларусь), для эффективного использования имеющихся и создания новых возможностей развития экспорта образовательных услуг с учетом потребностей как Республики Беларусь, так и иностранных государств.

Экспорт образовательных услуг является одним из направлений внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь, развитие которой предусмотрено Национальной программой развития экспорта на 2006–2010 годы, утвержденной постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 30 сентября 2005 г. № 1081 [1].

По мнению разработчиков, реализация концепции будет способствовать:

  • получению учреждениями образования дополнительных доходов от экспорта образовательных услуг;

  • повышению качества профессионального образования, получаемого иностранными гражданами в учреждениях образования, научных и иных организациях Республики Беларусь, и конкурентоспособности их выпускников из числа иностранных граждан на международном рынке труда и образования;

  • расширению видов образовательных услуг, предоставляемых иностранным гражданам;

  • росту квалификации профессорско-преподавательского состава, задействованного в обучении иностранных учащихся;

  • кадровому и организационному укреплению организаций, предоставляющих образовательные и сопутствующие услуги иностранным гражданам;

  • укреплению материально-технической базы учреждений образования, научных и иных организаций Республики Беларусь;

  • улучшению информационного обеспечения экспорта образовательных услуг;

  • усилению контроля за соблюдением учреждениями образования, научными и иными организациями Республики Беларусь порядка приглашения иностранных граждан на учебу, их нахождением на территории Республики Беларусь и своевременным возвращением в страну проживания по окончании учебы.

В план мероприятий по реализации концепции входит внедрение системы менеджмента качества учреждений образования, научных и иных организаций, осуществляющих экспорт образовательных услуг, и ее сертификация на соответствие международному стандарту ИСО 9001 до конца 2010 года [2].

Ответственным исполнителем концепции является Министерство образования, республиканские органы государственного управления и иные организации, имеющие в своем подчинении учреждения образования и научные организации.

На базе УО «ВГУ им. П.М. Машерова» также внедряется система менеджмента качества, актуальность которой состоит, прежде всего, в том, что университет является одним из ведущих вузов Витебской области по обучению иностранных студентов. Сертификация же на соответствие международному стандарту ИСО 9001 будет способствовать дальнейшему привлечению иностранных студентов для обучения в данном вузе.

В свою очередь, решаются одновременно две задачи: привлечение дополнительных инвестиций в бюджет области, так как практически все студенты – иностранцы обучаются на платной основе. Количество иностранных студентов, и, главное, качество полученного ими образования, которое будет соответствовать международным стандартам, явно способствует повышению престижа университета не только на региональном и республиканском уровне, но и на международном рынке образовательных услуг.

Вместе с тем, нельзя допускать излишнего введения дублирующих административных процедур, которые будут исполнять лишь формальные функции, констатируя качество образования лишь на бумаге. Весь профессорско-преподавательский состав университета, а так же студенты должны быть заинтересованы в наличии системы менеджмента качества. Интерес сотрудников университета выражается в том, что повышается престиж и уровень университета, улучшается материально-техническая база вуза; студенческая заинтересованность состоит в том, что полученное ими образование в стенах университета будет составлять все большую конкуренцию образованию, полученному в других учреждениях образования.

Литература

  1. Национальная программа развития экспорта на 2006–2010 годы, утвержденная постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 30 сентября 2005 г. № 1081

  2. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12 октября 2007 года № 1320 «Об утверждении концепции развития экспорта образовательных услуг в рамках сотрудничества Республики Беларусь с иностранными государствами в 2007–2010 годах»

ЗАНЯТИЯ НА ТРОПАХ ЗДОРОВЬЯ В СИСТЕМЕ

МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА КАФЕДРЫ ЛЕГКОЙ

АТЛЕТИКИ И ЛЫЖНОГО СПОРТА

Д.Э. Шкирьянов

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Принятие руководством УО «ВГУ им. П.М. Машерова» решения о внедрении системы менеджмента качества (СМК) в учреждении является своевременной осознанной необходимостью в условиях усиливающейся конкуренции среди вузов на рынке образовательных услуг Республики Беларусь. Необходимо отметить, что в результате внедрения СМК, соответствующей требованиям ISO 9001:2000, в вузе формируются благоприятные условия интернационализации образовательного процесса, т.е. гармонизации и сближения белорусского образования с другими системами образования (в рамках Болонской декларации), что в свою очередь позволяет привлечь дополнительных внутренних потребителей и тем самым открыть выход на международный рынок образовательных услуг.

Таким образом, система менеджмента качества – это подход к управлению организацией, нацеленный на качество, который основан на участии всех ее членов (персонала во всех подразделениях и на всех уровнях организационной структуры) и направлен на достижение как долгосрочного успеха путем удовлетворения требований потребителя, так и выгоды для членов организации и общества [1]. ISO 9001:2000 (International Organization for Standardization − международная организация по стандартизации ИСО) – это международная система стандартов менеджмента качества которая применяется при организации системы управления качеством в сфере образования [2]. Исходя из определения рассмотренных выше понятий и анализа практической деятельности вузов, прошедших сертификацию по системе ISO 9001:2000, можно сделать вывод, что конечный результат достижения цели и решения задач, сформулированных в политике в области качества учреждений образования, в частности УО «ВГУ им. П.М. Машерова» [3], напрямую зависит от деятельности работников организации в целом и подразделений в частности, одним из которых является факультет физической культуры и спорта с относящимися к нему кафедрами.

Так, одной из задач, заслуживающих, но нашему мнению, особого внимания, сформулированных в «Паспорте СМК кафедры легкой атлетики и лыжного спорта», является организация и проведение фундаментальных, поисковых и прикладных научных исследований, научно-практических и других работ, направленных на решение актуальных задач в области физической культуры. Одним из средств решения данной задачи является научно исследовательская работа в области оздоровительной физической культуры по разработке содержания и методики проведения физкультурно-оздоровительных занятий на тропах и дорожках здоровья с музыкальным дозированием физической нагрузки для различных половозрастных категорий населения, активно проводимая с 2005 года под руководством к.п.н., доцента В.П. Кривцуна.

Инновационным аспектом занятий на тропах и дорожках здоровья является то, что основная физическая нагрузка в виде ходьбы и бега, выполняемая на этапах между станциями (пунктами остановок), дозируется специально подобранными по длительности и интенсивности музыкальными произведениями, воспроизводимыми с помощью плеера, а на станциях (пунктах остановок) выполняются разгрузочные, высокоэмоциональные задания либо два специально подобранных общеразвивающих упражнения. Многоступенчатый подход разработки и создания рассматриваемых программ (в виде фонограмм) физкультурно-оздоровительных занятий позволяет учитывать уровень физической подготовленности, общего состояния здоровья и музыкальных предпочтений занимающихся, что обусловливает адекватную реакцию организма на предлагаемую физическую нагрузку и высокий уровень эмоциональности в процессе всего занятия.

В результате научно-исследовательской работы по данному направлению нами впервые сформулированы и предложены определения понятий тропа и дорожка здоровья с музыкальным дозированием физической нагрузки:

  • Тропа здоровья с музыкальным дозированием физической нагрузки – это подвид тропы здоровья с дозированием физической нагрузки на этапах между станциями, где темп ходьбы и бега дозируется с помощью музыкальных произведений, а на станциях выполняются восстановительные упражнения и задания развлекательно-игрового характера[4].

  • Дорожка здоровья – это подвид тропы здоровья с дозированием физической нагрузки на этапах между станциями, не требующий наличия специально оборудованного маршрута и станций, представляющий собой чередование этапов дозированной ходьбы или бега с выполнением на пунктах остановки двух общеразвивающих упражнений на различные группы мышц.

Важно отметить, что в настоящее время нами научно обоснованы и апробированы следующие презентационные программы:

1. Содержание и методика занятий на тропе здоровья с музыкальным дозированием физической нагрузки для лиц среднего и пожилого возраста, детей среднего школьного возраста и детей с особенностями психофизического развития.

2. Содержание и методика занятий на дорожке здоровья для лиц среднего и пожилого возраста в среднем двигательном режиме.

Таким образом, научно-исследовательская работа по разработке содержания и методики занятий на тропах и дорожках здоровья является одним из многих средств достижения цели и решения задач СМК кафедры легкой атлетики и лыжного спорта, в частности, и университета в целом.

Литература

  1. Tapping D. Value Stream Management: Eight Steps to Planning, Mapping and Sustaining Lean Improvements / D. Tapping, T. Lnyster, T. Shuker. − N.Y.: Productivity Press, 2002.

  2. Определение понятия ISO 9000 [электронный ресурс] / Википедия – свободная энциклопедия − Режим доступа http://ru.wikipedia.org/ wiki/ISO_9001. – Дата доступа: 20.04.2010г.

  3. Система менеджмента качества [электронный ресурс] / УО «ВГУ им. П.М. Машерова». – Режим доступа http://www.vsu.by/index. php?option=com_content&task=view&id=1373&Itemid=88888949. − Дата доступа: 20.04.2010г.

  4. Кривцун, В.П. Вариативность занятий на тропах здоровья / В.П. Кривцун, Д.Э. Шкирьянов // Наука — образованию, производству, экономике: материалы XV(62) Региональной научн.-практ. конф. преподавателей, научных сотрудников, аспирантов, Витебск, 3-5 марта 2010г. / Вит. гос. ун-т; редкол.: А.П. Солодков (гл.ред.) [и др.]. — Витебск: УО «ВГУ им. П.М. Машерова», 2010. — 366-367.

ПРОЕКТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ

Г.Ф. Глебова

СмолГУ, г. Смоленск

Стратегической целью реформирования системы образования России является обеспечение нового качества образования. Отметим, что в определениях понятия «качество образования» наблюдаются существенные различия. Этот термин определяется и как «интегральная характеристика системы образования, отражающая степень соответствия реальных достигаемых результатов нормативным требованиям, социальным и личностным ожиданиям» (В. Болотов, Г. Ковалева), и как «ценность, система, процесс и результат» (Б.С. Гершунский). С точки зрения В.А. Кальнея и С.Е. Шишова «качество образования – это социальная категория, отражающая состояние и результативность процесса образования в обществе, его соответствие потребностям и ожиданиям общества в развитии и формировании гражданских, бытовых и профессиональных компетенций личности». Под качеством образования понимается и «степень удовлетворения ожиданий различных участников образовательного процесса от предоставляемых образовательным учреждением образовательных услуг» или «степень достижения поставленных в образовании целей и задач» (А.И. Субетто). Качество школьного образования В.П. Панасюк рассматривает как «совокупность свойств, которая обусловливает его приспособленность к реализации социальных целей по формированию и развитию личности в аспектах ее обученности, воспитанности, выраженности социальных, психических и физических свойств». По М.М. Поташнику качество образования – «соотношение цели и результата как меры достижения цели при том, что цель (результат) задана операционально и спрогнозирована в зоне потенциального развития школьника».

Мы разделяем точку зрения О.Г. Прикота, предлагающего рассматривать данное понятие на основе его инструментального понимания, базирующегося на подходах к реформированию образовательной системы России. В этом случае качество образования определяется по степени соответствия образования запросам (целям, представлениям, потребностям, критериям) оценивающей стороны (государства, общества, личности). Можно выделить две составляющие этого концепта: качество образования как результат и качество образования как процесс. Качество образования как процесс – оценка условий организации образовательного процесса в соответствии с моделью деятельности (правилами поведения) субъекта оценивания. Качество образования как результат представляет собой степень его соответствия цели, поставленной субъектом оценивания [1, с. 186]. Цель образования сегодня трактуется как формирование человеческого капитала.

Понятие «человеческий капитал» обусловливает приоритет экономической ценности профессионального образования для человека и общества. Экономическая целесообразность профессионального образования, начиная с 60-х годов ХХ столетия, определяется как комплексная экономическая характеристика человека. Понятие «человеческий капитал» определяет миссию профессионального образования в современном обществе и на уровне гуманистических ценностей, и на уровне рациональных целей социально-экономического развития государства.

По мнению Гэрри Беккера, получившего за разработку теории экономического подхода к социальным вопросам Нобелевскую премию, взаимосвязь социальной роли взрослого человека в современном обществе и системы образования опирается на понятие «человеческий капитал», под которым понимается «запас знаний, навыков, способностей и мотиваций человека, имеющих экономическую ценность. Они составляют капитал, так как могут служить источником будущих доходов и выгод (как денежных, так и психологических)» [2, с. 50].

Нельзя не согласиться с мнением В.Н. Виноградова о том, что качество образования, рассматриваемое в контексте менеджмента как «степень соответствия присущих предмету характеристик требованиям и нормативам» [3], должно предполагать результатом управления качеством образования в вузе соответствие его образовательной деятельности требованиям Министерства образования и науки РФ (лицензирование, аттестация, аккредитация); требованиям основных потребителей (ожидания и потребности), требованиям системы менеджмента качества (сертификация по ISO 9000), международным требованиям (Болонский процесс, международные стандарты качества образования, кредитная система); внутренним стандартам вуза (по организации процессов, по технологиям, по квалификации ППС, по УМО, по условиям контроля).

Комплекс изменений в целевых установках, приоритетах, структуре и содержании высшего профессионального образования требует переподготовки и повышения квалификации преподавателей и управленческого персонала высших учебных заведений, подготовки их к работе в условиях введения новых нормативов учета нагрузки и оплаты работы профессорско-преподавательского состава. С нашей точки зрения, исходной точкой развития профессиональной компетентности руководителя (разного уровня) современного университета может стать формирование проектной культуры как инструмента создания инновационных образовательных сред в уровневой системе профессионального образования. Цель такого повышения квалификации – развитие проектной культуры преподавателей современного университета в условиях перехода к уровневому профессиональному образованию.

Далее мы обозначаем наши подходы к организации повышения квалификации руководителей структурных подразделений вуза на основе проектных технологий. Содержательную структуру таких курсов можно представить четырьмя блоками: вызовы внешней среды и требования к развитию вуза, внутренняя реструктуризация образовательной деятельности вуза, программно-проектное управление процессом реструктуризации вуза, создание благоприятной корпоративной среды развития вуза, а также информационным блоком, включающим в себя проблемы качества современного высшего образования и направления реструктуризации деятельности учреждения высшего профессионального образования.

Алгоритм технологии проектирования для слушателей курсов: мотивация как ценностное самоопределение слушателей к проблеме качества высшего образования; осмысление проблемы как выработка личностной позиции руководителя по управлению качеством; действие как управление своей командой на основе концепции качества образовательной деятельности.

Модель реструктуризации учреждения высшего профессионального образования для обсуждения слушателями курсов представляется по следующей схеме: цель образования – человеческий капитал; инструмент – образовательная услуга; форма – организация; технология – реинжиниринг образовательной деятельности как бизнес-процесса; условие – инвестирование; контроль – система менеджмента качества. В соответствии с данной схемой слушатели обсуждают и выражают свое отношение к цели высшего профессионального образования – формированию человеческого капитала выпускника вуза, определяемого успешностью его трудоустройства по специальности и получения достойного уровня оплаты своей профессиональной деятельности.

Далее мы приводим основные идеи концепции повышения квалификации, разработанной автором статьи под руководством профессора О.Г. Прикота.

Стратегические ориентиры системных изменений в образовании, определенные Болонской конвенцией, внедрение новых государственных образовательных стандартов высшего и среднего образования, современные требования к качеству высшего профессионального образования, переход на двухступенчатую систему высшего образования, новую систему оплаты труда требуют изменений не только в содержании профессиональных знаний педагога, но и изменений модели его профессиональной деятельности. Повышение квалификации должно стать непрерывным процессом, базирующемся на личной заинтересованности и контролируемым и осуществляемым самим педагогом в различных формах формального, неформального и информального образования. Предметом повышения квалификации становится оценка и самооценка субъектом своего вклада в деятельность и развитие образовательного учреждения, а объектом повышения квалификации – инновационный продукт, разработанный учителем (преподавателем ссуза, вуза), обеспечивающий повышение качества работы образовательного учреждения. В этом случае повышение квалификации должно состоять из инвариантного компонента, формирующего новую модель профессиональной деятельности преподавателя, и вариативных модулей, обеспечивающих необходимые знания по предметам, современным технологиям и формам обучения по выбору слушателя.

Цель повышения квалификации – инвестиция в человеческий капитал слушателя курсов: система развития профессиональных знаний, профессиональных компетентностей и личностных качеств преподавателя, востребованных современным образовательным учреждением. Это предполагает обеспечение знания каждым слушателем основных положений государственной политики в сфере развития среднего общего, среднего и высшего профессионального образования, требований, предъявляемых к образовательному учреждению работодателями и обществом, и особенностей работы международной системы профессионального образования, изложенных в положениях Болонской декларации. По итогам обучения необходимо обеспечить процесс переоценки слушателями качества своей профессиональной деятельности, проектирование ее инновационной модели и трансформацию имеющихся и полученных в ходе повышения квалификации знаний и опыта работы в человеческий капитал.

Ведущей технологией повышения квалификации в этом случае может выступить проектировочная деятельность слушателя курсов. Использование проектных технологий в системе повышения квалификации выполняет следующие задачи: формирует слушателя как субъекта инновационного развития образовательного учреждения; обеспечивает инициативный и творческий характер повышения квалификации по индивидуальным образовательным маршрутам; обеспечивает непрерывный характер повышения квалификации. Преподаватель системы повышения квалификации должен иметь специальную подготовку, необходимую для работы в качестве тьютора и коучера.

Результатом инвариантной части повышения квалификации становится индивидуальный проект слушателя по разработке, внедрению и распространению инновации в деятельности своего образовательного учреждения. В зависимости от индивидуальных особенностей слушателя и потребностей образовательного учреждения проект может затрагивать научную, программную, технологическую, организационную, мотивационную или оценочную инновацию в деятельности образовательного учреждения. Разработанный слушателем проект выполняет две функции в дальнейшем повышении квалификации. Во-первых, он является формой договорных отношений преподавателя и учреждения, в которых каждая сторона берет на себя определенные обязательства. Образовательное учреждение обязуется создать условия для повышения квалификации преподавателя (учителя), а преподаватель – обеспечить более качественную работу образовательного учреждения. Во-вторых, проект является основой организации вариативной части повышения квалификации: организационной рамкой нелинейного повышения квалификации слушателя в различных формах аудиторной и самостоятельной работы. Выполнение проекта позволяет применить различные формы дистанционного обучения, исследовательских работ, презентаций и открытых занятий. Проект создается по проблеме, значимой для слушателя курсов повышения квалификации и образовательного учреждения, которое он представляет, и актуальной для современного этапа развития образования. Опираясь на традиционное представление о проектировании как мыслительном, чувственно-логическом, духовном, знаковом моделировании субъектом или организацией будущего действия, направленного на достижение значимой цели и локализованного по месту, времени и ресурсам, в работе со слушателями мы делаем акценты на понимание ими проектирования как технологии самоопределения субъекта в значимой для него ситуации. В процессе курса слушатели должны самоопределиться как профессионалы в конкретной ситуации образовательного процесса. Проект может быть результатом командной деятельности и создан в соответствии с образовательным заказом образовательного учреждения. Разработанный в ходе проекта продукт может дополнить процесс повышения квалификации процессом распространения инновации среди коллег (на кафедре) в форме их обучения.

Оценка качества процесса повышения квалификации в этом случае осуществляется по степени увеличения вклада сотрудника в работу и развитие своего образовательного учреждения. Основные параметры этой оценки должны быть зафиксированы в Положении о распределении стимулирующей части заработной платы сотрудника образовательного учреждения.

В заключение представим критерии оценки проектов Программ развития структурных подразделений вуза и заключение внешнего эксперта на один из проектов как итоговую работу слушателя курсов.

Критерии:

  1. Соответствие структуры программы, разработанной слушателем курсов, модели Программы развития, предложенной руководителями курсов, или обоснованность целесообразности авторской структуры.

  2. Наличие концепции программы (оценивается структура и содержание концепции).

  3. Наличие в аналитической части качественного SWOT-анализа и сценариев развития подразделения вуза.

  4. Наличие формулировки миссии вуза и полнота ее представления (внешняя функция миссии, внутренняя функция миссии). Миссия как яркий «бренд», отражение в миссии интересов различных целевых групп, имеющих непосредственное отношение у оценке качества образовательного процесса в вузе.

  5. Наличие целей и задач программы, их иерархия, соответствие друг другу.

  6. Описание результатов реализации программы, отложенных социальных эффектов. Их соответствие целям и задачам.

  7. Описание путей достижения результатов, их обеспеченность ресурсами по следующим номинациям: кадры, финансы, материальное обеспечение, информация, инфраструктура.

  8. Измеряемость результатов (наличие индикаторов успешности реализации, в том числе количественных).

  9. Полезный эффект реализации программы подразделения для вуза в целом, его измеримость.

  10. Наличие механизма управления реализацией программы, ее корректировки, взаимосвязь с программами других подразделений вуза.

Программа деятельности кафедры … по повышению качества образовательного процесса

Критерий 1. Структура программы представляется взвешенной и целесообразной.

Критерий 2. Концепция сформулирована четко, определенно. Однако следует обратить внимание на оптимизацию ее структуры.

Критерий 3. Аналитическая часть – сильная сторона программы. Проведен качественный SWOT-анализ, особого внимания заслуживают сценарные проработки.

Критерий 4. Миссия кафедры сформулирована в соответствии с наименованием программы, в ней подчеркивается значение кафедры для повышения качества образовательного процесса в университете в целом. Однако лапидарность ее формулировки не позволила в полной мере раскрыть внутренние функции миссии как мотиватора коллектива, ее культуротворческую роль в организации.

Критерий 5. В целом, раздел 3 программы («Инструментарий…») требует доработки. Цель и задачи сформулированы, обозначены направления деятельности.

Критерий 6. Результаты представлены в достаточно обоснованном виде, как в заключительном разделе программы (с. 12), так и в рамках представления отдельных проектов.

Критерий 7. Если считать представленные в тексте проекты за пути достижения результатов программы, то они описаны весьма четко и грамотно, с соблюдением всех современных требований, предъявляемых к педагогическим проектам. Лишь ресурсное обеспечение следовало бы, на наш взгляд, прописать более дифференцированно.

Критерий 8. Полагаем, что в данном случае отсутствие индикаторов успешности реализация программы и ее проектов не является серьезным упущением, так как проверить достижимость результатов по тому или иному из представленных проектов весьма просто.

Критерий 9. Эффект обозначен, следовало бы ввести индикаторы.

Критерий 10. Механизмы управления реализацией программы, ее корректировки, взаимосвязь с программами других подразделений расплывчаты.

Таким образом, очевидно, что представленные выше подходы к организации повышения квалификации руководителей структурных подразделений и преподавателей вуза способствуют формированию их компетентности и становлению как менеджеров качества образования.

Литература:

  1. Виноградов, В.Н. Программа развития современной школы: рабочая книга для руководителей образовательных учреждений и организаций / В.Н. Виноградов, Г.Ф. Глебова, О.Г. Прикот; отв. ред. Г.Ф. Глебова; Смол. гос. ун-т. – Смоленск: Изд-во СмолГУ, ГОУ ДПОС «СОИУУ», 2008. – 212 с.

  2. Виноградов, В.Н. Управление качеством: проектирование в постдипломном образовании // Актуальные проблемы дидактики высшей школы: современные технологии обучения: межвузовский сборник научных статей по материалам проекта повышения квалификации преподавателей высших учебных заведений / отв. Ред. Г.Ф. Глебова; Министерство образования и науки РФ; Смол. гос. ун-т. – Смоленск: Изд-во СмолГУ, 2007. – Вып. 2. – 468 с. – С. 47-71.

  3. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Государственный стандарт Российской Федерации. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь // /dl/quality/std/gsriso90002001.html.

  4. Glebova G. Social partnership in schools and university in an open regional system of lifelong education: experience and directions of development / Глебова Г.Ф. Социальное партнерство школы и вуза в открытой региональной системе непрерывного образования: опыт и направления развития // Проблемы развития вуза и школы в международной дискуссии: новые возможности и риски / Universities and Schools – An International Burning Issue. Opportunities and Risks in Present-Day Developments / Olga Graumann, Michail Pewsner, Margitta Rudolph, Irena Diel (Hg). – International Academy for the Humanization of Education, 2009. – С. 380-391.

РАЗВИТИЕ ФОРМ КОММУНИКАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯВ ПОВЫШЕНИИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ

В.В. Стадник, М.А. Йохна

Хмельницкий национальный университет

г. Хмельницкий, Украина

Возрастающая конкуренция на рынке образовательных услуг требует от высших учебных заведений постоянного поиска способов и методов усовершенствования учебного процесса, приближения содержания образования к требованиям современных условий хозяйствования. Это особенно важно для сферы управления, где знания и компетенции должны постоянно обогащаться новыми составляющими, учитывающими изменения в институциональных и экономических условиях функционирования коммерческих и некоммерческих организаций. Современное общество, пребывая в статусе активного потребителя образовательных услуг, заинтересовано в повышении их качества, так как это повышает потенциал самого общества – его способность к развитию. Обладание отечественными производителями товаров и услуг такими компетенциями, которые могут формировать устойчивые конкурентные преимущества, является сегодня неотъемлемым условием их качественного развития и количественного роста.

Современная наука видит возможности роста и развития организации за счет позитивной синергии, которая возникает благодаря интенсивному обмену информацией, способствующему появлению новых идей. Сегодня успешно разрабатываются программы международных сравнительных исследований в сфере управления компаниями в условиях «информационных вызовов» – «Новые организационные формы для информационной эпохи» (NOFIA) и «Инновационные формы организации» (INNFORM). Первая нацелена на создание базы данных современных организационных изменений в практике управления большими корпорациями США, Великобритании, Германии, Японии, Южной Кореи, Нидерландов и Скандинавских стран, а вторая – на изучение степени внедрения новых форм управления организациями на больших и средних компаниях Европы, США и Японии. Полученные результаты исследований свидетельствуют об отличиях в исходных точках и темпах изменений, а также использовании различных инновационных моделей организационных изменений в этих странах. В то же время общим выводом исследований есть то, что организационные изменения могут происходить динамично и успешно только на основе нового качества человеческого капитала, способного эффективно работать в условиях «информационного бума».

В последние годы начался активный поиск новых моделей управления организациями в условиях «информационного бума». Так, американ­скими специалистами в области управления Б. Киркманом и Б. Роузеном предложена концепция «уполномоченных самоуправляющихся рабочих групп» как ведущих элементов кор­поративной управленческой иерархии [1]. Сотрудниками «Бостон консалтинг групп» М. Хансеном и Б. Отингером разработана модель «Т-образного управления», в основе которого – свободная циркуляция знаний и инфор­мации в пределах организации при условии сохранения контроля за результатами деятельности ее отдельных подразделений [2]. В фармацевтической ТНК «Glaxo» апробируется управленческая концепция «перекрестного опыления идей», которая предполагает взаимный обмен информацией между подразделениями компании. В ТНК «Ispat International» внедрена новая управленческая система «перекрестного директо­рата», базирующаяся на максимальной информационной автономности руководителей подразделений компании и создании внутренней корпоративной системы бенчмаркинга, позволяющей мультиплицировать лучшие практики управления в другие подразделения компании. То есть, современная теория и практика управления ищет все новые и более эффективные формы освоения новых знаний для повышения конкурентоспособности организаций. Развитие и обучение формам коммуникационного взаимодействия для распространения новых знаний является одной из важнейших задач образовательного менеджмента.

Эту задачу успешно решает Хмельницкий национальный университет, который создавался и развивался для удовлетворения потребностей Подольского региона Украины в специалистах, способных эффективно использовать ресурсный потенциал региона и обеспечивать его социально-экономическое развитие. Наличие в университете разных факультетов дает возможность гармонично сочетать подготовку специалистов в области инженерных и информационных технологий, а также в области менеджмента, маркетинга и финансов. При этом программы подготовки специалистов формируются не только в ответ на уже существующие запросы рынка. Предварительно исследуются тенденции его развития и осуществляются необходимые структурно-организационные изменения для того, чтобы быть готовыми к новым вызовам современности. Так, университет одним из первых в Украине начал развивать дистанционное образование и сегодня созданная сотрудниками система и технологии дистанционного обучения признаны лучшими в Украине. Это позволило значительно расширить присутствие университета на рынке образовательных услуг, привлечь к обучению студентов из разных регионов Украины, а также зарубежных стран. Лаборатория методики и качества обучения способствует более эффективной трансформации структуры и содержания учебного процесса в университете требованиям Болонской декларации. Разрабатываются и лицензируются магистерские программы для подготовки наиболее востребованных на рынке труда специалистов. Активно развивается факультет последипломного образования, дающий возможность его слушателям получить второе высшее образование. Университет сотрудничает с региональными центрами занятости и формирует программы переподготовки специалистов в соответствии с заказами этих центров. Уже более десяти лет продолжается реализация программы переподготовки уволенных в запас военнослужащих, что дает им возможность обрести те знания, которые нужны для социальной адаптации.

Успешная реализация этих и других образовательных программ возможна только при условии обеспечения высокого качества учебного процесса. Поэтому к работе в системе последипломного образования привлекаются лучшие преподаватели, используются современные интерактивные методы обучения.

Опыт Хмельницкого национального университета мог бы быть полезным и для других учебных заведений, как в Украине, так и в зарубежных странах. В то же время, университет открыт для дальнейших позитивных перемен в образовательном процессе, чему в значительной степени будет способствовать участие в проекте Темпус IV. Создание в рамках этого проекта Компетентносного центра существенно расширит коммуникационные возможности университета и его способность разрабатывать и внедрять инновационные технологии образовательного менеджмента, используя сотрудничество университетов-партнеров. Его миссия определена следующим образом: «Способствовать внедрению эффективных форм распространения новых знаний для повышения роли инновационной составляющей в деятельности современных организаций».

Литература

  1. Kirkman B. Powering up team / B. Kirkman, B. Rosen // Organizational Dynamics. – 2000. – Vol. 28, № 3. – Р. 48–66.

  2. Hansen M. Introducing T-shaped managers: knowledge management's next generation / M. Hansen, B.Otinger //Harvard Business Review. – 2001.– Vol. 79, № 3. – Р. 107–116.

ŹRÓDŁO: OPRACOWANIE WŁASNE.

IwonaStaniec

Польша

Jak widać z przytoczonych definicji jakość posiada cechy obiektywne, mierzalne, jak np. masa i kształt oraz subiektywne, oceniane przez każdego inaczej, jak np. barwa lub zapach. Jakość z teoretycznego punktu widzenia to początek strategii doskonalenia. Powszechnie zdobycie certyfikatu ISO oznacza koniec starań i doskonalenia procesu, a w rzeczywistości najważniejsze jest utrzymanie go – czyli ciągłe doskonalenie.

Jakość kształcenia możemy zatem rozpatrywać w różnych wymiarach .

  • w wymiarze kosztowym – wielkość nakładów poniesionych na kształcenie,

  • w wymiarze osobowym – rodzaj relacji pomiędzy mistrzem a uczniem w procesie wyzwalania pasji poznawczych,

  • w wymiarze proceduralnym – procedury dydaktyczne i zaangażowanie studentów w proces poznawczy, czy nawet badawczy.

Z teorii zarządzania jakością wiadomo, że nie wystarczy sama definicja musi być stworzony system jakości. Pod pojęciem systemu jakości należy rozumieć zbiór zasad, reguł postępowania i działań związanych z doskonaleniem procesu oraz formalny dokument (zawierający opis procedur i zapisy w postaci raportów lub rekomendacji) oraz umocowanie wewnątrz-instytucjonalne procesu. Zatem system jakości kształcenia to umocowany wewnątrz uczelni zbiór zasad, reguł postępowania i działań związanych z doskonaleniem procesu kształcenia (dydaktycznego).

System zapewnienia jakości kształcenia potrzebny jest:

  • uczelni,

  • organom nadzorczym MNiSW, PKA,

  • studentom,

  • pracodawcom,

  • uczelniom współpracującym,

  • oraz innym grupom interesariuszy.

Dla każdego interesariusza oznacza on jednak coś zupełnie innego tzn.2:

  • dla uczelni to perfekcyjny rozwój inteligencji, kreatywności i umiejętności studentów,

  • dla pracodawców to przygotowanie studentów do zadań zawodowych,

  • dla Ministerstwa MNiSW to poziom prac naukowych.

System zapewnienia jakości kształcenia służy przede wszystkim realizacji minimum czyli standardów kształcenia oraz przystosowaniu celu kształcenia do potrzeb interesariuszy. Wpływa on na ciągłe ulepszanie procesu dydaktycznego oraz podniesienie międzynarodowej konkurencyjności europejskiego szkolnictwa wyższego. Poprzez posiadanie wewnętrznego systemu zapewniania jakości uczelnia jest zobowiązana do doskonalenia swojej oferty edukacyjnej oraz skuteczne zarządzanie zasobami. A to wszystko wpływa na podniesienie jej konkurencyjności i budowanie kultury jakości w organizacji.

Jakość kształcenia w polskich uczelniach obejmuje:

  • organizację zajęć dydaktycznych,

  • jakość nauczania i oceniania,

  • jakość nauczycieli,

  • jakość pomocy naukowych,

  • środowisko kształcenia,

  • opiekę nad studentami.

Najczęściej wymieniane przez pracowników polskich uczelni oczekiwania wobec wewnętrznych systemów zapewniania jakości kształcenia to3:

  • poszanowanie autonomii i specyfiki jednostek,

  • wykorzystanie dobrych doświadczeń jednostek w zapewnianiu jakości kształcenia,

  • nadanie wysokiej rangi ocenie własnej,

  • dialog, współpraca, wspieranie i upowszechnianie najlepszych rozwiązań,

  • wsparcie merytoryczne w badaniach np. ankietowych,

  • racjonalności i efektywności podejmowanych działań.

Najczęściej wymieniane przez pracowników polskich uczelni obawy wobec wewnętrznych systemów zapewniania jakości kształcenia to:

  • ograniczanie autonomii poszczególnych jednostek,

  • utożsamienie zapewnienia jakości z działaniami kontrolnymi,

  • wystąpienie działań godzących w tradycję akademicką,

  • wystąpienie działań antagonizujących środowisko akademickie,

  • nadawanie nadmiernej rangi opiniom studentów,

  • występowanie działań pozornych,

  • rozrost biurokracji i administracji.

Ramy prawne wewnętrznych systemów zapewniania jakości kształcenia to:

  • rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dn. 12 lipca 2007 r. w sprawie standardów kształcenia dla poszczególnych kierunków oraz poziomów kształcenia, a także trybu tworzenia i warunków, jakie musi spełniać uczelnia, by prowadzić studia międzykierunkowe oraz makrokierunki,

  • Uchwała Konferencji Rektorów Uniwersytetów Polskich z 31 stycznia 1998 r. w sprawie zasad postępowania akredytacyjnego,

  • Załączniki do uchwały Nr 873/2007 Prezydium Państwowej Komisji Akredytacyjnej z dnia 8 listopada 2007 r. RAPORT SAMOOCENY,

  • Uchwała Nr 218/2008 Prezydium Państwowej Komisji Akredytacyjnej z dnia 10 kwietnia 2008 r. w sprawie kryteriów oceny spełnienia wymagań w zakresie spraw studenckich,

  • Uchwała Nr 76/2009 Prezydium Państwowej Komisji Akredytacyjnej z dnia 19 lutego 2009 r. w sprawie ustalania ogólnych kryteriów oceny jakości kształcenia,

  • suplement do komunikatu z Konferencji europejskich ministrów do spraw szkolnictwa wyższego, Bergen, 19-20 maja 2005 r., przygotowany przez European Association for Quality Assurance in Higher Education (dawniej ENQA)4.

Przytoczone akty prawne zakładają, że odpowiedzialność za jakość kształcenia spoczywa na Uczelni, wymaga się od wewnętrznych systemów jakości aby broniły zasad funkcjonowania uczelni, a nie pracowników. Konieczna we wprowadzanych systemach jakości kształcenia jest przejrzystość procedur, jawność i dostępność dokumentów oraz podawanie do publicznej wiadomości rzetelnych informacji. Należy go tak skonstruować aby nie ograniczał inicjatyw i nowych zadań. Konieczne jest aby funkcjonowała w nim polityka projakościowa. W dobrze skonstruowanym systemie zapewnienia jakości powinien istnieć system oceny i motywowania pracowników.

Zgodnie z teorią, aby wewnętrzny system jakości kształcenia był efektywny musi być: skuteczny (zapewniać osiągnięcie celu), sprawny (przewaga pozytywów nad negatywami) i ekonomiczny (nakłady muszą być przy najmniej równe efektom). Aby wewnętrzny system jakości kształcenia był efektywny musi obejmować:

  • monitorowanie standardów akademickich,

  • ocenę procesu nauczania,

  • ocenę jakości i warunków prowadzenia zajęć dydaktycznych,

  • ocenę dostępności informacji na temat kształcenia.

Instrumenty wykorzystywane w ocenie efektywności kształcenia to: badania ankietowe studentów, absolwentów, pracodawców jak również monitorowanie zatrudnialności, udział egzaminatorów zewnętrznych, śledzenie wyników egzaminów państwowych, % studentów skreślonych, promowanych w terminie, uzyskiwane wyniki nauczania. Ze względu na wymogi jakościowe konieczne jest też badanie satysfakcji studentów (w roli klientów) oraz pracowników. Istotnym kryterium oceny jakości kształcenia na uczelni wyższej jest sprawdzian rynkowy, przejawiający się zainteresowaniem potencjalnych studentów nauką na danej uczelni. Uczelnie cieszące się uznaniem na rynku dysponują większymi środkami, pochodzącymi choćby z płatnego kształcenia oraz z zleceń i analiz dokonywanych na potrzeby biznesu, dzięki czemu mogą się rozwijać i dalej podnosić poziom kształcenia. Renoma uczelni pozwala również w większym stopniu pozyskać wybitnych pracowników naukowo – dydaktycznych. O jakości kształcenia świadczą także losy absolwentów i ich kariery zawodowe. Zainteresowanie rynku pracy absolwentami danej uczelni buduje prestiż i jej pozycję konkurencyjną w stosunku do zainteresowanych podjęciem nauki oraz do przedsiębiorstw, stowarzyszeń i innych organizacji.

W polskim systemie ekonomiczny nie bez znaczenia są rankingi szkół wyższych, które przecież pośrednio stanowią formę kontroli jakości kształcenia. W Polsce takie rankingi oceny szkół wyższych dokonywane są na podstawie ustalonych kryteriów przez redakcje przez popularne tygodniki społeczno–polityczne Polityka i Wprost oraz Rzeczpospolita.

W ostatnim okresie w Polsce narzeka się na poziom nauczania, dlatego wprowadzenie systemów jaskości kształcenia jest koniecznością, gdyż to one wpływają na podnoszenie jakości kształcenia w uczelni oraz wzrost rangi pracy dydaktycznej. Spełniają też ważna role informacyjną wśród kandydatów na studia, pracodawców oraz władz różnych szczebli, o jakości kształcenia i poziomie wykształcenia absolwentów.

Literatura

  1. Chmielecka E., „Dbałość o jakość kształcenia”, Dzień Boloński w Politechnice Warszawskiej, 17.05.2006 .

  2. Chojnacka E., Macukow B., Saryusz-Wolski T., Witkowski M., „INQUEST Wewnętrzny System Zapewniania Jakości Kształcenia – podsumowanie”, Tempus JEP 13117, Warszawa Łódz,2001.

  3. Hernas A. „Zasady funkcjonowania systemu zapewnienia jakości kształcenia”, Politechnika Śląska, 2008.

  4. Macukow B. „Procedury uczelniane zapewniania jakości kształcenia w Politechnice Warszawskiej”, 2009.

  5. Macukow B. Wewnętrzne systemy zapewniania jakości kształcenia, Konferencja „Krajowe Ramy Kwalifikacji, a zapewnienie jakości kształcenia w uczelniach technicznych”, Gdańsk, 27 listopada 2009 r.

  6. Milewska-Duda J. „System jakości kształcenia – dziś i jutro”, Dzień Jakości Kraków, 2009.

  7. Mirecka J., Jakość Kształcenia - Kultura Jakości, Zespół Ekspertów Bolońskich, Gdańsk 13.03.2009.

  8. Próchnicka M. „Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia w Uniwersytecie Jagiellońskim”, Dzień Jakości Kraków, 2009.

  9. „Standardy i wytyczne dla zapewniania jakości kształcenia w Europejskim Obszarze Szkolnictwa Wyższego”, Bergen 2005.

  10. Stępień P., System zapewnienia i doskonalenia jakości kształcenia na Uniwersytecie Warszawskim. Koncepcja i realizacja, Uniwersytet Jagielloński, 15 października 2009.

  11. Świątek J. „Uczelniany system zapewnienia jakości kształcenia”, w:R. Sobczak red. „Jakość kształcenia w aspekcie oceny Państwowej Komisji Akredytacyjnej”, s. 96-160, Gdańsk, 2009.

  12. Świątek J., „Wewnętrzne systemy oceny jakości kształcenia”, 2005.

  13. Thune C. „Standards and Guidelines for Quality Assurance in the European Higher Education Area”, European Association for Quality Assurance in Higher Education, Helsinki 2005.

  14. „Założenia Krajowych Ram Kwalifikacji dla polskiego szkolnictwa wyższego”, Grupa Robocza ds. KSK przy Ministrze NiSzW, Warszawa, 2009.

1 Email: istan@p.lodz.pl

2 Jadwiga Mirecka, Jakość Kształcenia - Kultura Jakości, Zespół Ekspertów Bolońskich, Gdańsk 13.03.2009.

3 Paweł Stępień, System zapewnienia i doskonalenia jakości kształcenia na Uniwersytecie Warszawskim. Koncepcja i realizacja, Uniwersytet Jagielloński, 15 października 2009 r.

4 Dokument ten zawiera: standardy i wskazówki dotyczące wewnętrznego zapewnienia jakości w instytucjach szkolnictwa wyższego, standardy zewnętrznego zapewnienia jakości szkolnictwa wyższego oraz standardy dotyczące agencji zewnętrznego zapewnienia jakości.

Особенности создания, функционирования

и совершенствования систем менеджмента качества в средних специальных и высших учебных

заведениях

Новые требования к образовательному процессу в колледже

Т.Н. Артимёнок

Полоцкий колледж УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Полоцк

Третье тысячелетие стало периодом усиленного внимания к вопросам качества товаров, услуг и жизни человека. Развитие гибкой и эффективной системы профессионального образования и обучения, ориентированной одновременно на потребности личности, экономики и общества в целом, наилучшим образом будет способствовать удовлетворению запросов потребителей. В современных условиях учебные заведения среднего профессионального образования должны стать мобильными, быстро реагировать на изменяющиеся условия экономической жизни страны, потребности и запросы общества в конкретных кадрах для отраслей экономики Республики. Всему этому способствует внедрение системы менеджмента качества, которая усиливает конкуренцию между Ссузами на рынке образовательных услуг и рынке труда, что приводит к необходимости ориентации на потребителя и повышения качества предоставляемых образовательных услуг.

Система менеджмента качества относится к деятельности внутри организации, направленной на удовлетворение требований потребителей к качеству. Мы должны привыкать к тому, что колледж оказывает образовательную услугу, а образовательная услуга должна соответствовать потребностям и запросам заинтересованных сторон. Ориентация на потребителя является одним из основных принципов менеджмента качества. Необходимо иметь четкое представление о своих потребителях и их ожиданиях. Существует следующий круг потребителей, которых выделил для себя колледж. Кто же они, наши потребители, и каковы их запросы и потребности? (Таблица 1).

Потребители услуг колледжа, их основные потребности

и ожидания

Таблица 1

Потребители

Основные потребности и ожидания

Внутренние потребители

Абитуриенты, учащиеся, их семьи

Знания, умения; возможности достижения личных и профессиональных целей; комфорт и удовольствие от процесса обучения; дополнительные услуги и возможности (питание, проживание, стипендия, и т.п.), оперативные и полные ответы на возникающие вопросы.

Персонал колледжа

Достойная заработная плата; профессиональный рост; удовлетворение от работы и интерес к ней; обеспеченность необходимыми ресурсами.

Администрация колледжа

Качество образовательных услуг, научно-исследовательской деятельности, соответствие услуг установленным критериям, нормам и стандартам; четкое выполнение требований администрации.

Прямые внешние
потреб
ители

Работодатели

Компетентные, профессионально мобильные, работоспособные и социально-адаптированные работники необходимых специальностей.

Учреждения образования других уровней

Учреждения образования нижестоящих уровней: возможность получить квалифицированную помощь и поддержку, методическое руководство в различных областях образовательной деятельности;

Учреждения образования вышестоящих уровней: хорошо подготовленные потенциальные студенты; возможность интеграции в областях обучения и научной деятельности.

Косвенные внешние
п
отребители

Государство и общество в целом

Компетентные работники, социально и политически активные граждане.

Бывшие выпускники колледжа

Гордость за свой колледж, за принадлежность к данному образовательному учреждению и его традициям.

Как видим, качество образования входит в приоритетные запросы всех потребителей.

Каким образом определить на сегодняшний день качество наших образовательных услуг? Проанализируем следующие составляющие:

  • удовлетворенность качеством образовательных услуг учащихся, выпускников;

  • поступления учащихся колледжа в высшие учебные заведения.

Выпускникам колледжа была предложена анкета оценки удовлетворенности учащихся-выпускников качеством образовательных услуг. Мы попросили оценить качество образовательных услуг, оказываемых нашим колледжем, по предложенным критериям и их весомость (значимость) по 5-балльной шкале.

Результаты анкетирования представлены в таблице 2:

Уровень качества образовательных услуг

Группы 41П, 41В, 43В, 41М, 41Д, 42Д, 32Д, 32Т

(всего 192 человека)

Таблица 2

Критерии оценки
Оценка критерия, балл

Весомость критерия,

балл

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Качество образовательной услуги

1

-

17

91

83

-

1

6

37

148

Профессионализм и компетентность преподавателей

-

2

23

62

105

-

2

18

45

114

Методическое и информационное обеспечение

7

22

60

64

37

5

10

29

46

112

Применение инновационных образовательных технологий

5

26

60

71

30

-

3

19

49

119

Организация учебно-воспитательного процесса

4

7

39

73

69

7

6

19

57

103

Оперативность реагирования на Ваши запросы

12

26

55

63

36

2

6

28

41

116

Доступность, полнота и достоверность информации о колледже

4

10

38

63

77

4

9

23

49

107

Общие итоги:

  • качество образовательной услуги: 4- 5 (высокий уровень) - 90%;

  • профессионализм преподавателей: 4-5 баллов – 88%;

  • методическое и информационное обеспечение: 4-5 баллов- 52%;

  • применение инновационных образовательных технологий: 4-5 баллов – 52%;

  • организация учебно-воспитательного процесса: 4-5 баллов – 74%;

  • оперативность реагирования на Ваши запросы: 4-5 баллов – 51%;

  • доступность, полнота и достоверность информации о колледже: 4-5 баллов: 73%.

Предложения выпускников по улучшению качества образовательных услуг: открыть больше кружков различной направленности, современное информационное обеспечение, увеличить количество аудиторий, создать веб-сайт колледжа, применять инновационные технологии, пополнить фонд библиотеки литературой по спецпредметам, ввести изучение иностранного языка на уровне делового общения.

Следующий показатель качества образовательных услуг в колледже – это процент поступления выпускников в высшие учебные заведения. Естественно, 100% поступления мы не прогнозируем и не можем иметь. И здесь можно назвать ряд причин:

  • желание работать в соответствии с полученной специальностью после колледжа;

  • отсутствие материальных средств для получения высшего образования;

  • отпуск по уходу за ребенком.

Тем не менее, большинство выпускников понимают необходимость получения высшего образования и стремятся поступить в высшие учебные заведения. В таблице 3 представлены результаты поступления учащихся колледжа в первый год окончания учебного заведения. Как видно, больший процент поступления на заочную форму обучения; самым популярным вузом является УО «ВГУ имени П.М. Машерова», и это не удивительно, так как по большинству специальностей мы имеем интегрированные учебные планы и возможность дальнейшего обучения по сокращенному сроку именно в этом учебном заведении.

Результаты поступления учащихся колледжа в ВУЗы

Таблица 3

Специальность

Годы

поступило

всего %

Заочно %

Очно %

ВГУ %

Начальное образование

2007

88

84

16

44

2008

81

96

4

52

Дошкольное образование

2007

43

100

-

25

2008

-

-

-

-

2009

58

100

-

82

Музыкальное образование

2007

43

67

33

50

2008

51

88

12

44

2009

77

95

5

65

Иностранные языки

2007

65

91

9

-

Современные иностранные языки (перевод)

2008

67

94

6

-

2009

58

38

62

9

Документационное обеспечение управления и архивоведение

2009

63

91

9

11

Социальная работа

2009

92

100

-

89

Новые подходы к образовательному процессу требуют изменения в отношении к работе каждого члена педагогического коллектива. Преподаватель должен оценить свой вклад в работу всего учебного заведения, стремиться к профессиональному росту, предлагать новые формы работы для повышения качества образовательных услуг.

Основным показателем качества образовательных услуг является его способность удовлетворять требования потребителей и заинтересованных сторон к уровню профессионального потенциала выпускника – совокупности приобретенных им в процессе обучения знаний, умений и компетенций.

Выпускники колледжа должны быть:

  • конкурентоспособными специалистами на рынке труда;

  • готовыми к поступлению в высшие учебные заведения;

  • стремится к постоянному развитию и самосовершенствованию.

Образовательный процесс в колледже должен способствовать повышению качества образования и подготовки конкурентоспособного специалиста и поэтому:

  • соответствовать стандартам специальностей и готовить квалифицированные кадры;

  • соответствовать запросам и требованиям потребителей (учащихся, родителей, работодателей);

  • включать экспериментальную, научно-исследовательскую деятельность;

  • иметь практикоориентированную направленность обучения;

  • быть по возможности интегрированным с высшими учебными заведениями;

  • использовать современные педагогические и информационные технологии.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БЛОГА В ИНТЕРНЕТЕ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ

П.В. Борботько

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

В настоящее время большое внимание уделяется применению в учебной и воспитательной работе со студентами информационных технологий. В Республике Беларусь разрабатываются приемы и методы данной работы, студенты осваивают навыки работы на компьютере, в интернете и т.д.

Опыт авторов, накопленный на протяжении данного учебного года, свидетельствует о большой эффективности применения сайтов (блогов), подготовленных преподавателями и размещенных в интернете, как для воспитательной, так и для учебной работы. Поэтому целью данной статьи можно считать обсуждение вместе с научным сообществом результатов указанной формы обучения.

Цель составления сайта (блога) – облегчение работы со студентами по накоплению ими необходимого фактического материала и его усвоению, по своевременному информированию их о планах и действиях преподавателя академической группы.

Задачи – обеспечение своевременного контроля за учебным процессом группы и курса в целом; обеспечение своевременного контроля за успеваемостью отдельных студентов; создание средства дополнительной мотивации отдельных студентов к повышению успеваемости по тому или иному предмету; предоставление студентам доступной и своевременной информации по предмету, необходимой для их подготовки к экзаменам (зачетам).

Основными принципами составления и использования информационных ресурсов являются: системность, анализ, регулярность, доходчивость, доступность.

Под системностью в данном случае понимается создание электронного банка данных (фактической информации), содержащего указанные сведения и данные.

Под анализом – сбор не только фактической информации, но и ее анализ; составление аналитических обобщений, выводов по изучаемым объектам.

Под регулярностью понимается постоянное изменение (аналитической части блога) и дополнение (фактической части блога) новыми данными, отражающими динамику изменений в учебном и воспитательном процессе.

Доходчивость – оформление блога в удобном для пользователей (студентов) виде. Когда отдельные его элементы могут быть использованы для индивидуальных бесед, самостоятельной работы студентов, помещения в электронные ресурсы кафедры (для изучения и анализа самими студентами) или факультета.

Доступность – возможность для студентов изучить предоставленные в широкий доступ (электронная база кафедры или факультета) элементы сайта.

Указанная работа шла через систему интернет-клубов, созданную на яндексе. Данная система позволяет любому человеку под настоящим или вымышленным именем открыть свою страничку – сайт. Это во многом облегчает работу для тех преподавателей, которые, во-первых, недостаточно четко владеют информационными технологиями, во-вторых, имеют мало времени для проведения подобной работы, в-третьих, желают сэкономить средства – нет нужды платить большие деньги специалистам за разработку и создание личных сайтов.

Яндекс сразу предлагает уже оформленный блог (так называется данная страничка) с заранее выставленными параметрами и разделами. В данные разделы включены: фотография составителя блога, его адресные данные, персональные данные, «дневник», «фотографии», «видео», «желания», «отзывы», «ответы». Разделы, которые преподаватель не хочет использовать в своей работе, он может отключать (они не показываются посетителям). Данная система разделов позволяет не писать сложные и длинные программы по созданию и оформлению сайта, облегчает работу лиц, слабо представляющих себе язык программирования HTML. Блог также дает возможность создавать опросы для посетителей, проводить анонимное голосование, комментировать записи в дневнике.

Автором на яндексе был создан блог «куратор 23». Его цель – оказание помощи студентам по истории государства и права Беларуси в период зимней учебной сессии.

На блоге «куратор 23» в разделе «Дневник» в декабре – феврале 2009-2010 гг. было размещено более 200 материалов по указанной учебной дисциплине. Они включали: материалы научных статей по отдельным темам истории государства и права, учебников, словарей, энциклопедий, методические рекомендации по подготовке к занятиям. Параллельно на блоге проводились анонимные опросы:

  1. «Какие еще материалы необходимо добавить в блог?»;

  2. «Насколько помог Вам блог при подготовке к экзамену по истории государства и права Беларуси?»,

  3. «Какие темы были самыми трудными на экзамене?»

По первому вопросу посетители заказали 2 темы по периоду Великого княжества Литовского, 2 – Речи Посполитой, 7 – Российской империи, 5 – БССР, 2 – современной Республики Беларусь.

По второму опрос дал следующие результаты: 1 из проголосовавших показал, что материалы блога помогли им в сдаче экзамена примерно на 70%; 4 – на 50%, 2 – на 40%, 1 – на 30%, 1 ответил, что материалы ему не помогли. Средняя результативность блога на данный момент (исходя из результатов опроса) может быть оценена в 42%. Это не говорит о низкой эффективности данного вида работы. Дело в том, что, во-первых, размещение материалов в интернете является вспомогательной формой к общей работе преподавателя, во-вторых, данный опыт и эксперимент нуждается в продолжении и дальнейшем исследовании.

Для сравнения с указанными цифрами приведем общие данные о посещаемости блога «куратор 23». С 20 декабря 2009 г. по 16 февраля 2010 г. его посетило 187 человек 1045 раз (в среднем – 5,6 посещения на человека). При этом около 200 материалов, размещенных на страничке, были просмотрены 4133 раза (в среднем по 20 раз одна запись). По первому вопросу голосовало, как можно заключить, только 4,8% посетителей.

Посещение блога студентами способствовало обеспечению их доступа к большому количеству разнообразных материалов по дисциплине: текстов источников, текстов монографий и научных статей, учебников и т.д. Это помогало студентам очной формы обучения при сдаче зимней экзаменационной сессии.

Работа со студентами заочной формы обучения (по данному направлению) еще ведется. Ближайшая сессия будет летом. Тогда можно будет и говорить о первых результатах и выводах.

Таким образом, данная форма работы может эффективно применяться для дистанционной формы общения со студентами, обучения студентов заочной формы, контролируемой самостоятельной работы под руководством преподавателя на очном отделении по любой дисциплине.

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖЕМЕНТА КАЧЕСТВА

НА УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЯХ ПО ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ

Ж.В. Волкова

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Физическая культура как учебная дисциплина выполняет в высшей школе важную социальную роль, способствует подготовке высококвалифицированных специалистов.

Преподаватели физического воспитания, укрепляя здоровье студентов, повышая их физическую и спортивную подготовленность, прививая студентам знания, умения и навыки физической культуры, решают одну из сторон важнейшей задачи – массового внедрения физической культуры в их повседневную жизнь.

Физическая культура также воздействует на формирование мировоззрения и характера будущих специалистов, любящих труд и умеющих хорошо работать, а также сознательно применяющих физические упражнения с целью развить свои способности для подготовки к определенной деятельности.

Задачей кафедры физического воспитания и спорта является привитие студентам знания по использованию средств физической культуры в повседневном быту, в семье и, особенно, в воспитании детей. Студенчество является особой социальной группой, процесс подготовки которой к квалифицированному профессиональному труду стал видом сложной напряженной деятельности, объективно необходимой обществу.

Годы учебы в вузе являются важным этапом формирования личности будущего специалиста, и эта роль в комплексной системе принадлежит физической культуре, которая решает следующие задачи:

– воспитание у студентов высоких моральных, волевых и физических качеств;

– сохранение и укрепление здоровья студентов, поддерживающее высокую работоспособность на протяжении всего периода обучения;

– профессионально-прикладная физическая подготовка с учетом особенностей их будущей трудовой деятельности;

– воспитание у студентов убежденности в необходимости регулярных занятий физической культурой.

Процесс обучения организуется в зависимости от состояния здоровья, уровня физического развития и подготовленности. Это осуществляется в многообразных формах, которые взаимосвязаны, дополняют друг друга и представляют собой единый процесс занятий физической культурой.

Учебные занятия являются основной формой и планируются в учебных планах по всем специальностям, и их проведение обеспечивается преподавателями кафедры.

Самостоятельные занятия в совокупности с учебными обеспечивают оптимальную непрерывность и эффективность занятий физической культурой и проводятся во внеучебное время в секциях (волейбол, баскетбол, футзал).

К массовым оздоровительным и спортивным мероприятиям относятся «Дни Здоровья», которые проводятся на каждом факультете. Программа соревнований утверждается деканом факультета, проводится при методическом руководстве кафедры и активном участии студентов. Также на спортивной базе нашего университета проводится круглогодичная спартакиада на первенство факультетов среди мужских и женских команд по десяти видам спорта: осеннему кроссу, шахматам, волейболу, баскетболу, настольному теннису, лыжному спорту, футзалу, футболу, гиревому спорту, легкой атлетике. Победители в личном и командном первенстве награждаются медалями и дипломами. На награждение приглашаются деканы и представители профсоюзной организации.

Целью учебной дисциплины «Физическая культура» в вузе является формирование социально личностных компетенций студентов, обеспечивающих целевое использование соответствующих средств физической культуры для сохранения, укрепления здоровья и подготовки к профессиональной деятельности.

Отличительными особенностями новой типовой программы по «Физической культуре», которая была утверждена и введена в действие постановлением Министерства образования Республики Беларусь, являются: обновленное содержание дисциплины, использование компетентностного подхода к обучению, значительное усиление роли физической культуры в развитии человека и подготовке специалистов, использование теоретико-методологических основ физической культуры, обобщение и дифференцирование практических умений и навыков для сохранения и укрепления здоровья, развития профессионально личностных качеств выпускника.

С учетом условий и характера труда будущих специалистов кафедра подготовила программу по ППФП (профессионально-прикладной физической подготовке) и составила комплексы упражнений, которые будут требовать от специалиста специальной физической и методической подготовленности.

Преподаватели кафедры физического воспитания выполняют практический раздел программы, направленный на решение конкретных задач физической подготовки студентов. Он включает такие разделы, как легкая атлетика, гимнастика, спортивные игры, лыжный спорт, а также материал по профессионально-прикладной физической подготовке. По каждому виду спорта кафедра разработала учебные программы и составила комплексы упражнений, которые уточняются, дополняются с учетом требований к высшей школе. Так, в разделе «Гимнастика», кроме акробатических упражнений и комплексов с предметами, проводятся ритмическая гимнастика, упражнения с фитболами, гантелями, обручами, ручными тренажерами, которые направлены на развитие двигательных способностей. Занятия проводятся с музыкальным сопровождением и вызывают повышенный интерес у студентов. Также применяются «стретчинг», «йога», «калланетик», «пилатес».

Особое внимание на учебных занятиях с женскими отделениями уделяется развитию гибкости и укреплению мышц брюшного пресса. «Ты молод настолько, насколько гибок твой позвоночник», – так говорили древние мудрецы.

Для мужских отделений преподавателями кафедры разработаны комплексы упражнений по атлетической гимнастике, используются элементы тяжелой атлетики, гиревого спорта. В ритмической гимнастике используют общеобразовательные упражнения: на осанку, на равновесие, с гимнастическими палками, с резиновыми и набивными мячами, в различных исходных положениях. Комплекс упражнений калланетики выполняется в основном в изометрическом режиме и вызывает активность глубоко расположенных мышечных групп.

Каждое упражнение хатха-йоги характеризуется определенным положительным воздействием на различные органы и системы занимающихся, и, как в любой системе физической культуры, с заботы о теле начинается развитие и совершенствование главного – духа («тренированное тело способствует тренировке ума»).

По системе пилатеса можно заниматься всем, независимо от возраста, уровня физической подготовки и состояния здоровья. Выполняются упражнения плавными медленными движениями, которые направлены на растяжение, укрепление мускулов и достижения согласованной работы всех частей тела. Эта система очень хорошо подходит для специальных медицинских групп, т.к. упражнения можно выполнять лежа, под медленную музыку и дышать не грудью, а животом.

Использование фитболов на учебных занятиях помогает студентам не только «прокачать» все без исключения мышцы, но и получить плоский живот, правильную осанку, улучшить координацию движений и гибкость тела.

Также в Республике Беларусь был разработан и утвержден «Государственный физкультурно-оздоровительный комплекс» (I–IV ступени, возраст – 7–21 год) (№ 162/22 от 26 августа 1999 г.). В высших учебных заведениях предусмотрены занятия на четвертой ступени «Здоровье, сила и красота», носящей девиз «О спорт! Ты кодекс здоровья!» и рассчитанной на студентов в возрасте 18–21 года. Главной задачей ступени является формирование отношения к физкультурным и спортивным занятиям как к неотъемлемой части образа жизни современного и культурного человека, а также формирование привычки регулярного самоконтроля за физическим развитием и физической подготовленностью.

Основные требования ступени:

– знать преимущества здорового образа жизни, правила его формирования средствами физической культуры, уметь действовать в соответствии с этими правилами, формируя здоровый образ жизни;

– быть готовым использовать физическую культуру в семейной жизни, в трудовом коллективе с целью формирования здорового образа жизни;

– выполнять требования профессионально-прикладной физической подготовки к трудовой деятельности.

Виды испытаний для оценки физической подготовленности, входящие в комплекс, достаточно просты, техника их выполнения незначительно влияет на результаты, легко осваивается тестируемыми. Они характеризуют скоростно-силовые способности (прыжок в длину с места), гибкость (наклон вперед сидя на полу), координационные способности (челночный бег 4х9 м), силовые способности (подтягивание в висе, сгибание и разгибание рук в упоре лежа, сгибание и разгибание туловища, вис на согнутых руках), скоростные способности (бег 30 м с высокого старта), общая выносливость (шестиминутный бег или бег 1500 м, бег 1100 м).

Уровень общей физической подготовленности (УОФП) тестируемого оценивается в зависимости от уровня показателей в каждом тесте при условии, что во всех тестах уровень результатов не ниже, чем «низкий». При невыполнении этого условия УОФП не оценивается и тестируемому предлагается индивидуальная программа повышения общей физической подготовленности.

Для определения уровня общей физической подготовленности уровень результатов, указанных в каждом тесте, оценивается в баллах.

Полноценно реализуя в учебном процессе программу по «Физической культуре» и «Государственный физкультурно-оздоровительный комплекс», можно добиться качественного роста спортивных показателей, уровня физической подготовленности студентов и, главное, укрепления и сохранения их здоровья.

Компетентностная математическая модель специалиста

М.Г. Волнистая, А.С. Михалев

РИВШ, Минск

Обоснование модели специалиста. В качестве исходной математической модели примем:

(1)
где:

И – степень идеальности специалиста;
Ф – количество и качество функций, которые он способен выполнять в ходе профессиональной деятельности;
С1 – затраты образовательной системы на подготовку специалиста;
С2 – затраты работодателя на его содержание.

Для дальнейшей конкретизации модели специалиста сформулируем основные требования к ней в следующем виде:

  • модель должна обеспечивать возможность количественных расчетов, т.е. быть в полной мере математической;

  • она не должна допускать операций сложения принципиально различных «знаниевых» и «деятельностных» характеристик специалиста;

  • модель должна обеспечивать некую взаимозаменяемость «знаниевых» и «деятельностных» характеристик;

  • она должна быть достаточно понятной и простой для практического использования.

Указанным требованиям вполне отвечает следующая модель:

, (2)
где: Зii-я«знаниевая» компетенция специалиста;

Дjj-я«деятельностная» компетенция.

В модели (2) четко разграничены достижения в обучении, которые названы «знаниевыми» компетенциями и выходящие за их рамки иные достижения, которые названы «деятельностными» компетенциями. Это в полной мере соответствует позиции, высказанной в документе «Регулирование образовательных структур в Европе» [1]. Так же, как и в упомянутом документе, в выражении (2) под Зi следует понимать объем знаний специалиста по i-ой дисциплине, который не только может, но и должен быть оценен количественно в баллах традиционными или инновационными методами педагогической квалиметрии (с помощью экзаменов, тестирования и т.п.). При этом термин «знаниевые компетенции» можно считать эквивалентным так называемым ЗУНам (знание, умение, навыки), широко применяемым в высшей школе.

Вторая сумма – деятельностных компетенций Дjв модели (2), по нашему мнению, тесно связана с понятием “личность”. Действительно, в [2, стр. 314] понятие “личность” определено следующим образом:

1) человеческий индивид как субъект отношений и сознательнойдеятельности;

2) устойчивая система социально значимых черт, характеризующих индивида как члена того или иного общества или общности.

Проблема личности в цикле социально-гуманитарных дисциплин – это, прежде всего, вопрос о том, какое место занимает человек в мире, чем он фактически является, более того, чем он может стать, т.е. может ли человек стать господином собственной судьбы, может ли он “сделать себя самого”, создать свою собственную жизнь. “Ядро” личности как субъекта сознательной деятельности лежит, по мнению психологов, в мотивационной сфере (потребности, интересы, направленности). Как подчеркивается в обширной специальной литературе по теории личности и теории лидерства, важное место для личности занимают самосознание, самооценка, самоуважение – от этого зависит уровень притязаний и поведение личности на деятельностном “поле”.

Таким образом, при реализации знание-деятельностной парадигмы обучения достижения каждого из студентов оцениваются как сообществом преподавателей (на знаниевом “поле”), так и сообществом студентов (на деятельностном “поле”).

Поскольку количественные оценки остальных величин (С1 и С2) не вызывают сколько-нибудь заметных принципиальных затруднений, модель (2) вполне допускает количественные расчеты, т.е. является в целом математической.

Вместе с тем в виде (2) модель оказывается достаточно сложной для практического использования. Действительно, число «n», прослушанных специалистом дисциплин, составляет в современных учебных планах 80÷85, число деятельностных компетенций, т.е. «m» также может достигать нескольких десятков, что делает числитель (2) весьма громоздким. В связи с этим перейдем в выражении (2) к средним оценкам, т.е.:

, (3)

В виде (3) модель предельно упрощается, т.к. первый сомножитель в числителе представляет собой не что иное, как хорошо известный всем «средний балл», полученный специалистом на знаниевом «поле» за время обучения. Есть все основания назвать этот сомножитель «знаниевой компетентностью» и считать его личностным свойством специалиста, интегрально характеризующим его познавательные способности. Второй сомножитель в числителе (3) представляет собой усредненную оценку «m» деятельностных компетенций и её с тем же основанием целесообразно называть «деятельностной компетентностью». Таким образом, числитель модели (3) представляет собой произведение двух компетентностей, т.е. знание-деятельностную компетентность (сокращенно ЗД-компетентность или просто компетентность).

Рисунок – Математическая знание-деятельностная модель специалиста

На рисунке представлена графическая интерпретация разработанной знание-деятельностной модели специалиста, в которой использованы десятибалльные оценочные шкалы по обеим усредненным компетентностям З и Д. При этом левее линии ММ заштрихована область знаниевой некомпетентности специалистов (с оценками ниже 4 балов). Иначе и более образно говоря, линия ММ на знаниевом поле разделяет специалистов на “дилетантов” и “эрудитов”. Аналогично этому линия NN отделяет область деятельностной некомпетентности специалистов (с оценками также ниже 4 баллов), являясь границей между “пассивными” и “активными” специалистами на деятельностном “поле”. Биссектриса определяет идеально сбалансированную знание-деятельностную компетентность, значение которой в баллах показано вдоль этой прямой числами 4, 9, 16, 25 и т.д. вплоть до величины 100.

Итак, благодаря использованию усредненных оценок, все три компетентности специалиста можно представить на рисунке некоторой изображающей точкой, координаты которой являются его знаниевой и деятельностной компетентностями, а произведение последних, т.е. площадь соответствующего прямоугольника, является наглядной графической интерпретацией его ЗД – компетентности. Следует особо подчеркнуть, что положение изображающей точки конкретного специалиста на ЗД – плоскости не является стабильным. При работе по специальности и интенсивном самообразовании компетенции специалиста со временем растут (изображающая точка мигрирует вправо и вверх), в противных случаях компетенции падают (изображающая точка мигрирует вниз и влево).

Литература

  1. Философский энциклопедический словарь. М. Советская энциклопедия, 1983 с. 750

  2. Tuning Educational Structures in Europe//EC.Educational and culture Socrates – Tempus. 2006.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ФИЗИЧЕСКОГО ВОСПИТАНИЯ ДЕТЕЙ С ОСОБЕННОСТЯМИ ПСИХОФИЗИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

(СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ)

Л.Д. Глазырина, И. Родзевич-Грун

Академия имени Я. Длугоша в Ченстахова, Польша

Управление процессом физического воспитания детей с особенностями психофизического развития имеет целью компенсацию определенного ущерба, приведшего ребенка к данному психофизическому состоянию, и организацию грамотного менеджмента. Это требует значительных материальных затрат и человеческих ресурсов.

К значительным материальным затратам из всего многообразия, на наш взгляд, можно отнести следующие:

  • создание необходимых условий для облегчения управления процессом улучшения физического состояния посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации специальных программ, позволяющих компенсировать определенные психофизические особенности и др.;

  • введение в процесс управления физическим воспитанием детей с особенностями психофизического развития постоянных инноваций во все сферы жизнедеятельности данного контингента детей;

  • радикализация перехода на новые технологии управления процессом физического воспитания детей с особенностями психофизического развития и предоставление соответствующих образовательных услуг;

  • учет в управлении физическим воспитанием детей с особенностями психофизического развития национальных условий в отборе содержания, форм, методов, средств.

Человеческий ресурс включает:

  • освоение педагогом новых образовательных технологий в области физического воспитания;

  • модернизацию собственной профессиональной деятельности, направленной на адаптивную составляющую в процессе физического воспитания детей с особенностями психофизического развития;

  • создание конкурентоспособной среды в окружении педагога, позволяющей мотивировать его устремления в совершенствовании управления физическим воспитанием детей с особенностями психофизического развития;

  • определение доминирующих целей в управлении процессом физического воспитания детей с особенностями психофизического развития (социальная политика);

  • стимулирование деятельности педагога, работающего с данной категорией детей.

На основе рассмотренных материальных затрат и человеческих ресурсов в процессе управления физическим воспитанием детей с особенностями психофизического развития необходимо соблюдать следующие условия:

1. Овладение педагогом теорией физической культуры и понимание важности и необходимости ее реализации в учреждениях образования на доступном для детей уровне в виде знаний по отдельным разделам программы. Практическая подготовка в виде различных умений и навыков по основным видам двигательной деятельности, связанной с физической культурой. Овладение методиками обучения движениям и двигательным действиям по основным видам, определенным программой.

2. Овладение педагогом современными формами, методами, характерными особенностями воспитательного, образовательного, оздоровительного процессов.

3. Овладение педагогом методами и методическими приемами развития двигательных способностей (ловкости, гибкости, выносливости, быстроты, силы) у детей с особенностями психофизического развития.

4. Использование педагогом разнообразных методов и методических приемов обучения и воспитания в соответствии с педагогическими задачами и психофизическими особенностями занимающихся, сложностью структуры упражнения и конкретными условиями.

5. Развитие специальных (математических, лингвистических, музыкальных, спортивных и т.д.) способностей детей с особенностями психофизического развития средствами физической культуры.

6. Овладение педагогом методами и методическими приемами работы с родителями.

7. На основе анализа специальной литературы и фактических материалов по проблеме управления процессом физического воспитания детей с особенностями психофизического развития представляется особенно актуальной необходимость разработки в каждом отдельном случае своего индивидуального механизма управления.

Основными требованиями к занятиям физической культурой с детьми с особенностями психофизического развития являются следующие:

1. Каждое занятие должно ориентироваться на главную цель  формирование и развитие личности ребенка  и представлять собой завершенное целое, логически и психологически связанное с предыдущими и последующими занятиями.

2. Влияние каждого занятия на детей с особенностями психофизического развития должно быть достаточно разносторонним (в образовательном, оздоровительном и воспитательном отношении). Особое внимание уделять развитию активности, самостоятельности и ответственности у детей.

3. На каждом занятии уделять внимание таким показателям знаний и умений, как точность, систематичность, практичность и прочность.

ВЗАИМОСВЯЗЬ ЗНАНИЙ, УМЕНИЙ И ДВИГАТЕЛЬНЫХ

НАВЫКОВ В ПРОЦЕССЕ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ СТУДЕНТОВ

ФАКУЛЬТЕТОВ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА

Н.М. Гузов

УО «ВГУ им. П.М. Машерова, Витебск

Успешное развитие массовости физической культуры, спорта и здоровый образ жизни людей в РБ во многом зависит от качества подготовки специалистов по физической культуре и спорту, подготовленных на соответствующих факультетах ВУЗов, в том числе ВГУ им. П.М. Машерова.

В современных социально-экономических условиях жизни на рынке труда возрастает спрос на качественно подготовленных специалистов в области физической культуры, спорта, туризма.

Профессии «преподаватель физической культуры», «преподаватель-организатор физкультурно-оздоровительной работы и туризма» являются сугубо педагогическими. Выпускникам факультетов физической культуры, спорта предстоит обучать физическим упражнениям в общеобразовательных школах, Сузах, ВУЗах, коллективах физической культуры, физкультурно-оздоровительных клубах, лечебно-профилактических учреждениях, ДЮСШ, ДСО и других организациях и учреждениях.

В связи с этим специалист в области физического воспитания должен иметь систему знаний, умений, навыков по всем видам базовой и оздоровительной физической культуры, уметь применять все ее средства в работе с различным контингентом занимающихся.

Образовательный стандарт Республики Беларусь, который утвержден и принят в действие Министерством образования РБ с 1 сентября 2008 года, определил требования к профессиональной компетенции по видам деятельности для специалистов (специальность 1-03.02001 – физическая культура, квалификация преподаватель) в сфере физической культуры.

В обязательный минимум этих требований вошли многие виды деятельности: организационно-управленческая – 14 видов; научно-исследовательская – 3 вида; учебно-методическая – 25 видов; проектно-аналитическая – 11 видов, всего 53 вида. Следует заметить, что такого диапазона видов деятельности и разноплановости их направлений не имеют специалисты других педагогических специальностей.

В упомянутом выше образовательном стандарте РБ определены требования к обязательному минимуму содержания учебных программ и компетенциям по циклам дисциплин: а) цикл социально-гуманитарных (8) дисциплин; б) цикл естественнонаучных (5) дисциплин; в) цикл общепрофессиональных и специальных (22) дисциплин; г) цикл (7) дисциплин специализации – всего 42 дисциплины. Можно предположить, что для качественного освоения этих требований студентами потребуется немало умственных, физических, психологических и эмоциональных усилий.

Высокое качество подготовки студентов во время их обучения в ВУЗе возможно при условии тесного познавательного и профессионального сотрудничества в учебном процессе обоих звеньев единой цепи – преподавателей и студентов, особенно в цикле общепрофессиональных и специальных дисциплин, к которым относится гимнастика и методика преподавания.

Не умаляя значимости других учебных дисциплин для профессиональной подготовки будущих специалистов по физической культуре и спорту, следует заметить, что качественное освоение студентами системы знаний, умений, двигательных навыков по гимнастике во время учебы в ВУЗе является основой и большим подспорьем в их дальнейшей практической деятельности.

Универсальные средства гимнастики, широкий диапазон их применения и методические возможности этой дисциплины позволяют широко использовать их в системе физического воспитания.

Специалист по физической культуре после обучения в ВУЗе должен быть хорошо образованным человеком, хорошо знать и понимать свой предмет, изящно владеть своими действиями и гармонично сочетать в себе единство разносторонних научных знаний, умений, двигательных действий, имея основы практического опыта обучения занимающихся.

В разделе «знание» в практической деятельности выпускников ФФКиС ВУЗа будут востребованы системные знания:

1. Гимнастика в системе физического воспитания.

2. Классификация и содержание видов гимнастики.

3.Основные средства гимнастики.

4. Основы техники выполнения упражнений на гимнастических снарядах, опорных прыжков, акробатических упражнений.

5. Методика обучения гимнастическим упражнениям.

6. Формы и методические особенности занятий с различным контингентом занимающихся.

7. Организация и проведение соревнований, спортивных праздников, массовых оздоровительных мероприятий и др.

8. Терминология гимнастических упражнений;

9. Эволюция содержания и развития видов гимнастики.

Наряду с этим выпускники должны уметь:

1. Профессионально объяснять и демонстрировать технику выполнения гимнастических упражнений.

2. Страховать, оказывать помощь, осуществлять контроль и управлять процессом обучения.

3. Разрабатывать документы планирования, составлять комплексы упражнений с развивающей и оздоровительной направленностью.

4. Использовать разносторонние формы занятий, подбирать средства и методы обучения с учетом возрастных, половых, морфофункциональных, индивидуальных особенностей, уровня физической и технической подготовленности занимающихся.

В своей практической деятельности выпускник ФФКиС ВУЗа должен опираться на довольно обширный круг профессионально-педагогических умений и навыков: изготовление простейшего спортивного инвентаря и оборудования; организация массовой физкультурно-оздоровительной работы и турпоходов; воспитание актива помощников в коллективе физкультуры; владение словом и голосом в процессе занятий; осуществление связи с врачом, коллегами, родителями, спонсорами; знание основ финансовой работы, менеджмента, обеспечение безопасности занятий и соревнований; устройство спортзалов, площадок и способы размещения снарядов и оборудования; умение пользования современными средствами ТСО, компьютером, Интернетом, умение приобретать и сохранять гимнастические снаряды и спортивный инвентарь.

Выпускник должен знать современную методику преподавания музыкально-ритмического воспитания и обучения учащихся гимнастическим упражнениям под музыку. В разделе умений – уметь выбрать место, грамотно (по гимнастической терминологии) назвать, объяснить и показать под соответствующее музыкальное сопровождение конкретное упражнение, подать команды (распоряжения) для его начала и окончания, контролировать процесс выполнения упражнений, видеть ошибки учащихся и помогать им в их исправлении, добиваясь высокого качества исполнения. Для обеспечения эффективного и эмоционального учебного процесса он должен уметь готовить музыкальные записи (фонограммы) занятий.

Выпускнику ВУЗа по гимнастике необходимо знать ритмическую гимнастику, ее основные средства, методику, содержание, структуру различных форм занятий; варианты и структуру уроков; правила составления комплексов и цепочек движений; этапы и циклы обучения; воздействие упражнений ритмической гимнастики на системы и функции организма занимающихся, гигиенические требования к условиям занятий и занимающимся; контроль и самоконтроль за состоянием организма и развитием основных физических качеств.

Таким образом, только при взаимосвязанном приобретении студентом во время учебы в вузе достаточного запаса образования – профессиональных знаний, умений, навыков – выпускник ФФКиС сможет в полной мере быть качественно подготовленным и востребованным к реализации главной цели физического воспитания - воспитание физической культуры личности и приобщение детей и взрослых людей к здоровому образу жизни.

ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПЕДАГОГИЧЕСКОМ ФАКУЛЬТЕТЕ ВГУ им. П.М.МАШЕРОВА

И.В. Денисова

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Учреждение образования «Витебский государственный университет им. П.М. Машерова» является региональным центром в сфере социально-гуманитарного и естественнонаучного образования, стремится постоянно наращивать качество образовательных услуг по подготовке специалистов с высшим образованием и ученой степенью, проведения научных исследований и разработок, консультаций и мероприятий по повышению квалификации и переподготовки. Требования к качеству нашей работы постоянно растут. Для того, чтобы сделать наш университет более конкурентоспособным на рынке образовательных услуг, руководство нашего вуза приняло решение разработать и внедрить систему менеджмента качества, соответствующую требованиям МС ИСО 9001:2000.

В соответствии с приказом Министерства образования Республики Беларусь от 24.12.2008г. №1000 «О развитии в высших учебных заведениях Республики Беларусь систем управления качеством образования и приведения их в соответствие с требованиями государственных стандартов Республики Беларусь и международных стандартов», приказом УО «ВГУ им. П.М. Машерова» от 07.05.2009г. «О формировании и внедрении системы качества» на факультетах и в структурных подразделениях университета организована работа по формированию и внедрению системы менеджмента качества.

Факультет является основным оганизационно-административным структурным подразделением университета, организующим и осуществляющим учебную, методическую, научно-исследовательскую (творческую), инновационную и воспитательную работу среди студентов.

Педагогический факультет – один из крупнейших в Витебском государственном университете им. П.М. Машерова. За полувековую историю факультетом подготовлено свыше 10 тысяч высококвалифицированных специалистов для системы образования и культуры города, области и республики. В настоящее время на дневном и заочном отделениях факультета обучаются свыше 1100 студентов и магистрантов. Ежегодно 10-12 процентов выпускников оканчивают университет с отличием.

Учебно-воспитательный процесс обеспечивают 5 кафедр: кафедра коррекционной работы, кафедра дошкольного и начального образования, кафедра психологии, кафедра теории музыки и музыкального инструмента, кафедра хорового дирижирования и вокала. В составе кафедр работают более 50 преподавателей, из них 15 человек имеют ученые степени и звания. Факультет сотрудничает с вузами ближнего и дальнего зарубежья. С 2007 года началась подготовка китайских студентов и магистрантов.

В настоящее время на факультете осуществляется подготовка студентов по следующим специальностям:

  • дневное отделение: «Начальное образование. Дошкольное образование», «Олигофренопедагогика. Логопедия», «Музыкальное искусство»;

  • заочное отделение: «Музыкальное искусство», «Дошкольное образование. Логопедия», «Начальное образование», «Олигофренопедагогика. Логопедия».

Исходя из специфики подготовки студентов по специальности «Музыкальное искусство», одним из направлений деятельности факультета является творческая деятельность, предполагающая организацию и участие студентов и преподавателей факультета в международных, республиканских и региональных конкурсах, фестивалях, концертах.

На факультете действуют Совет по качеству, включающий председателя Совета – декана, заместителя председателя – уполномоченного факультета по качеству, заведующих кафедрами, руководителей факультетских комиссий и НИЛ, преподавателей кафедр; комиссия по мониторингу, измерениям и анализу; научно-исследовательская лаборатория по проблемам высшего образования; комиссия по оценке удовлетворенности потребителей; сектор по качеству студенческого Совета факультета, включающий руководителя сектора, секретаря, представителей учебных групп факультета, представителя профбюро факультета, представителя комитета БРСМ факультета. Созданы и постоянно обновляются информационные стенды факультета и кафедр по системе менеджмента качества, на которых размещены Миссия, Видение, Политика и другие актуальные материалы, регулярно проводятся Дни качества.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ И ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ СТУДЕНТОВ-БИОЭКОЛОГОВ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

А.М. Дорофеев, О.В. Мусатова, А.Н. Вакар

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Для создания эффективной системы управления качеством обучения кафедра экологии и охраны природы ориентируется на процессный подход. Объектами управления при таком подходе являются бизнес-процессы – совокупность взаимосвязанных видов деятельности, управляемая в определенном порядке [1]. Один из основных процессов - реализация образовательных программ. Немаловажная роль в подготовке и повышении квалификации обучающихся в рамках специальностей и специализаций факультета отводится учебным и производственным практикам. Кафедра организует и контролирует несколько видов практик для студентов, обучающихся по специальности «Биоэкология» (дневное и заочное обучение): учебная (III курс), производственная (IV курс), производственная преддипломная (V курс). Задача кафедры – обеспечение качественной подготовки студентов, гарантирующей профессиональную пригодность, соответствие уровня полученных знаний мировым стандартам.

Качество образования опирается на три ключевых основания:

  • цели и содержание;

  • ресурсы (уровень профессиональной компетенции преподавательского состава и организации их деятельности, состояние материально-технической и научно-информационной базы процесса обучения);

  • алгоритм достижения цели (педагогические технологии, инновационные подходы в образовании).

Именно эти основания являются определяющими для мониторинга и оперативного и стратегического контроллинга на кафедре.

Цели кафедры в области качества образования декларированы в политике и стратегии развития кафедры экологии и охраны природы.

Проектирование образовательного результата и деятельности – неотъемлемая составляющая работы преподавателей – руководителей практик. На кафедре регулярно ведется разработка и совершенствование учебно-программной документации, осуществляется выбор содержания, способов и технологий обучения и воспитания, материально-технического и дидактического обеспечения с учетом требований государственного стандарта. Эта работа осуществляется на основе согласования содержания практик с программами общепрофессиональных и специальных дисциплин, а также с деятельностью других кафедр факультета. Программы практик предусматривают инвариантный компонент для удовлетворения научно-исследовательских интересов одаренных студентов, для обеспечения индивидуального подхода в подготовке.

Немаловажным аспектом является использование результатов исследований, проводимых в период практики, и собранных материалов для преподавания отдельных дисциплин.

Кафедра ведет целенаправленную работу по непрерывной подготовке выпускных квалификационных работ (курсовых и дипломных) с использованием возможностей учебных и производственных практик. Концепция дипломной работы обозначается студентами и их научными руководителями на младших курсах и в течение всего периода обучения через подготовку и защиту курсовых работ по избранной тематике формулируется тема дипломной работы, определяется ее цель и содержание. Сбор экспериментального материала, необходимого для работы, освоение методов исследования последовательно осуществляется в период всех практик, прохождение которых предусмотрено учебным планом. Более чем пятилетняя практика такой подготовки показала, что это наиболее эффективная форма повышения их качества, уровня теоретического обобщения знаний, их практической значимости.

Преподаватели кафедры ориентированы на внедрение комплекса образовательных инноваций, способствующих удовлетворению требований потребителей производимых услуг:

  1. создание специальной учебной среды через постоянное использование различных учебных продуктов – от учебника до компьютерных обучающих и контролирующих программ, работа с которыми может быть организована и дистанционно;

  2. обзорное обучение, помогающее студенту создать целостную картину изучаемой области знаний и деятельности;

  3. алгоритмическое обучение, способствующее формированию и закреплению профессиональных умений и навыков;

  4. модульный принцип, предполагающий разбивку содержания на модули, в рамках которых изучается теоретический материал, приобретаются практические умения, используются контрольные мероприятия по усвоению содержания;

  5. непрерывный мониторинг качества усвоения знаний, реализующийся через текущий контроль успеваемости и качества преподавания, промежуточный контроль уровня знаний и итоговую аттестацию студентов.

Важное значение для обеспечения качества образовательных услуг имеют основные и вспомогательные ресурсы, и, прежде всего, учебно-методические и материально-технические. Силами преподавателей кафедры издаются учебно-методические пособия для обеспечения практик, формируются базы учебной литературы, тестов и контрольных заданий, заданий для индивидуальной подготовки, нормативных документов, периодической литературы, ведется активная работа по расширению баз практик.

Преподаватели своевременно повышают квалификацию в области специальных знаний, педагогических технологий, в области менеджмента качества.

Одним из проблемных полей деятельности кафедры является расширение материально-технической базы, что во многом связано с объективными факторами.

Мониторинг и измерение процесса осуществляется на основе разработанной системы показателей измерения, формируемой «снизу вверх»: от показателей работы преподавателей и сотрудников, качества усвоения содержания студентами к показателям процессов и деятельности кафедры в целом [2]. Лидирующая роль руководства кафедры в организации работ по обеспечению качества подготовки специалистов выявляется по целому ряду направлений: в практике преподавания, в публикационной активности, в руководстве временными творческими коллективами, в научном руководстве.

Важной остается проблема разработки системы сбалансированных показателей: определение набора наиболее информативных и исключение дублирующих показателей, их значимости для всех заинтересованных лиц, единиц измерения для возможности сравнения показателей кафедры со значениями показателей университета и других вузов.

Несмотря на определенные сложности, внедрение системы менеджмента качества на кафедре экологии и охраны природы дало ощутимые результаты: позволила упорядочить управленческую деятельность, улучшить управляемость большинства учебных процессов, четко распределять обязанности персонала, возросла ответственность, улучшилась учебная дисциплина студентов, исполнительская дисциплина преподавателей и сотрудников.

Литература

  1. Асташова, Ю.В., Демченко, А.И. Показатели процесса в системе менеджмента качества//»Менеджмент в России и за рубежом» - 2005. – 31. – с. 86-97.

  2. СТБ ISO 9001-2009 Система менеджмента качества. Требования.

ВНУТРИШКОЛЬНАЯ СИСТЕМА КАЧЕСТВА

В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ ОБЩЕГО

И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

А.В. Ионов

МОУ СОШ № 91, Тюмень

В условиях рыночной экономики огромное внимание уделяется проблемам качества, в том числе и в системе образования. Современный этап развития общеобразовательной школы выдвигает необходимость осуществления системного управления качеством образования.

Образовательная сфера в целом и сфера школьного образования, в частности, все больше воспринимаются в общественном сознании как сфера услуг (услуг специфических, связанных с производством человека, воспроизводством интеллектуальных ресурсов, трансляцией ценностей культуры). Если имеет место образовательная услуга, то и подходы к обеспечению ее качества должны быть такими, какие сложились в мировой практике применительно к различным областям жизнедеятельности.

Речь идет об освоении общеобразовательной школой важнейших положений концепции Всеобщего управления качеством (Total Quality Management), положений отечественной школы управления качеством (В.Я. Белобрагина, А.В. Гличева, В.П. Панасюк, А.И. Субетто [3], В.И. Шиленко и др.), стандартов в области качества Международной организации по стандартизации (ИСО).

Одним из перспективных направлений обеспечения должного качества образования является разработка и внедрение в образовательную практику систем качества, которые хорошо зарекомендовали себя в сфере производства и услуг. Результаты анализа государственной политики России по обеспечению качества образования, программы формирования Национальной системы обеспечения качества образования показывают, что все большую актуальность приобретает разработка локальных (на уровне отдельного учебного заведения) систем качества, с выделением внутренних критериев, показателей, формированием оценочных процедур, определением управленческих задач и реализуемых функций.

Предмет рассмотрения в данной статье – опыт и проблемы создания системы качества образования Северной сельской национальной школы в условиях интеграции общего и профессионального образования.

Насущной потребностью времени становится поиск путей взаимодействия и конструктивного сотрудничества всех звеньев многоуровневой системы профессионального самоопределения школьников: «предшкольное образование – общее образование – профессиональное образование – отрасли народного хозяйства», ориентированной на исконные отрасли хозяйства Северного региона [2]. Согласно федеральной целевой программе ";Социальное развитие села до 2012 года"; одной из основных задач является создание гибких форм дошкольного, дополнительного, общего, начального профессионального образования в сельской местности на базе сельских социокультурных образовательных комплексов, развитие центров довузовской подготовки обучающихся [4].

Инновационные процессы, развернутые с 2005 года на базе муниципальной общеобразовательной школы-интерната «Аксарковская школа-интернат среднего (полного) общего образования» Приуральского района Ямало-Ненецкого автономного округа, были направлены на создание эффективной модели общеобразовательного учреждения, интегрирующего профильное обучение и подготовку учащихся (воспитанников) к допрофессиональному самоопределению во взаимодействии с учреждениями профессионального образования на основе обновления структуры и содержания образования, формирования системы непрерывного образования. С сентября 2007 года Аксарковская школа-интернат стала окружной экспериментальной площадкой по теме «Модель предпрофильного и профильного обучения, ориентированная на традиционные отрасли хозяйствования и этнокультуру коренных малочисленных народов Севера», с сентября 2008 года школа-интернат – пилотная площадка по апробации Федерального государственного стандарта общего образования второго поколения. Аксарковская школа-интернат сегодня представляет собой педагогическую систему, ориентированную на инновационное развитие. Ее деятельность направлена на обеспечение доступности качественного образования в условиях эффективной работы сельской национальной школы-интерната, в которой большинство учащихся (воспитанников) являются представителями коренных малочисленных народов Севера. Это обусловливает необходимость поиска механизмов обеспечения качества образования, адекватных сложившейся ситуации.

Анализ состояния потенциала педагогической системы школы-интерната и развития теории и практики оценки качества образовательных систем свидетельствует о необходимости разрешения противоречий между:

- современными требованиями к качеству образования, обеспечиваемого школой-интернатом, и ограниченными возможностями решения этих задач с применением традиционных подходов к управлению школой, образовательным процессом;

- инновационными процессами в школе-интернате и отсутствием механизма обеспечения их согласованного и положительного воздействия на качество образования;

- уровнем развития теории и практики внедрения систем управления качеством в разных образовательных системах и степенью освоенности данного направления на институциональном уровне.

Снять данные противоречия и обеспечить формирование внутришкольной системы качества образования в контексте общероссийской (ОСОКО), региональной (РСОКО) систем оценки качества образования с учетом инновационности и многоплановой специфики педагогической системы МОШИ Аксарковской ШИС(П)ОО была призвана аспектная целевая программа«Институциональная система оценки качества непрерывного (в т.ч. профессионального образования) с этнорегиональным компонентом в условиях интеграции общего и профессионального образования (2009–2011 годы)» (далее именуемая Программа). Основаниями для разработки концепции в рамках данной Программы явились ведущие положения квалитологии как триединой науки о качестве (теория качества, теория оценки качества или квалиметрия, теория управления качеством), концепции Всеобщего управления качеством, международных стандартов качества ISO серии 9000, системологии, образованиеведения, теории управления и т.д.

Данная Программа была разработана Инновационно-экспертным советом школы-интерната [1] на принципах государственно-общественного управления в сотрудничестве с нашими социальными партнерами: учеными и специалистами ГОУ СПО «Ямальский полярный агроэкономический техникум», ГОУ СПО «Салехардское медицинское училище», ГОУ ВПО «Тюменская сельскохозяйственная академия», ГОУ ВПО Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена.

Особенность Программы в том, что она интегрирует усилия многочисленных участников образовательного и управленческого процессов, создает своеобразное поле формирования качества образования во всех его аспектах и на всех уровнях (качество процессов, результатов, текущего функционирования образовательной системы, развития и т.д.) В этой связи актуальной стала разработка системы качества непрерывного образования (СК НО). В данной программе СК НО рассматривается комплексно, а не только как инструмент управления качеством образования. В ее рамках решаются вопросы общего управления образовательной системой, ее жизнеобеспечения с учетом специфики образовательного учреждения (северная школа, сельская школа, школа-интернат для детей коренных малочисленных народов Севера, национальная школа), а также частные вопросы обеспечения (управления) качества образования. Функции управления качеством носят сквозной характер по отношению ко всем функциям общего управления, наполняя их своим содержанием. Это обеспечивает интегральные организационные построения, рабочие процедуры, управленческие подходы в сфере многоуровневого непрерывного образования, объединяя выделяемые в любой системе управления функционально-линейные и программно-целевые структуры.

Принцип многоуровневости означает, что системное управление качеством образования не ограничивается рамками образовательного учреждения, а осуществляется также на внешнем уровне. Это обусловлено сложной природой качества образования, состоящего из двух больших и относительно самостоятельных блоков:

а) внутреннее системно-социальное качество образования (качество выпускников, образовательного процесса и т.п.);

б) внешнее системно-социальное качество образования (влияние образования на социальные и экономические процессы в обществе, в частности в Приуральском районе).

Уровневость в построении СК НО также означает, что для каждого из видов образовательных систем (образовательная система школы, муниципальная образовательная система, региональная образовательная система, федеральная образовательная система) должны разрабатываться свои системы качества, с определенным набором общих специфических компонентов, задач, функций.

Результатом деятельности по проектированию новой модели педагогической системы на основе социального партнерства с учреждениями профессионального образования региона и предприятиями агропромышленного комплекса Приуральского района Ямало-Ненецкого автономного округа стало создание на базе Аксарковской школы-интерната среднего (полного) общего образования многоуровневого комплекса непрерывного образования с этнокультурным компонентом. Наш опыт создания системы качества образования Северной сельской национальной школы позволяет сделать следующие выводы:

  1. Внутришкольная система оценки качества образования (ВШОСОКО) школ-интернатов (сельских социокультурных образовательных комплексов) должна основываться на ведущих положениях квалитологии, концепции Всеобщего управления качеством, международных стандартов качества ISO серии 9000, системологии, образованиеведения, теории управления.

  2. ВШОСОКО целесообразно разрабатывать на принципах государственно – общественного управления и многоуровневости в сотрудничестве социальными партнерами (ССУЗами и ВУЗами).

  3. Функции управления качеством в сфере многоуровневого непрерывного образования носят сквозной интегральный характер.

Вместе с тем, по нашему мнению, основными проблемами в области качества образования являются:

  1. Проблема управления качеством в условиях внедрения профильного обучения и перехода на ФГОС второго поколения, где реализуется идея компетентностного подхода.

  2. Региональные системы оценки качества образования и региональные системы оплаты труда работников образования (Тюменской области, Ямало-Ненецкого автономного округа) слабо интегрированы между собой, что значительно снижает качество образования.

Литература

  1. Инновационно-экспертный совет как орган государственно-общественного управления инновационной деятельностью на институциональном уровне / А.В. Ионов, Л.В. Шмелькова // Лучшие практики общественного участия в формировании и реализации политики в сфере образования: Сборник материалов В 2 т. Т. 1. / Под общей редакцией С.Г. Косарецкого, Е.Н. Шимутиной. – Архангельск, 2009. – С. 212–224.

  2. На пути интеграции общего и профессионального образования /С.В.Бубенщиков, А.В.Ионов, А.П.Крахмалев, О.Г. Ольшевская // под общ. ред. А.В.Ионова. – Омск: ОмГПУ, 2008. – 92 с.

  3. Панасюк, В.П. Системное управление качеством образования в школе (Монография) / Под науч. ред. А.И. Субетто. – СПБ., М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2000. – 239 с.

  4. Федеральная целевая программа ";Социальное развитие села до 2012 года"; (Постановление Правительства Российской Федерации от 5 марта 2008 г. № 143).

Роль качества знаний в становлении и развитии человеческой индивидуальности

Т.В. Китикова

Полоцкий колледж УО «ВГУ им. П.М. Машерова»,

Полоцк

В определении задач развития современного образования и его реформирования приоритетное место занимают вопросы обеспечения его качества. В последние годы проблема качества образования приобрела чрезвычайную актуальность. Серьезное влияние на актуализацию качества образования как современную социально-педагогическую проблему оказывает возрастающая интеллектуализация производства, появление рынка образовательных услуг, развитие информационных технологий. В современном понимании качество образования – это не только соответствие знаний учащихся государственным стандартам, но и успешное функционирование самого учебного заведения, а также деятельность каждого педагога и администратора в направлении обеспечения качества образовательных услуг. Чрезвычайная актуализация проблемы качества образования связана также с развитием в последние десятилетия так называемой «философии всеобщего качества». В рамках этой философии происходит переосмысление традиционного понятия качества как степени соответствия какому-либо стандарту, в нашем случае образовательному, то есть в какой степени потребители удовлетворены предоставляемыми образовательными услугами. В контексте этого подхода качество образования в XXI веке определяется как соотношение цели и результата, выражающееся в совокупности характеристик, которые отражают уровень достигнутых количественных и качественных результатов, уровень организации и осуществления учебно-воспитательного процесса, условия, в которых он протекает.

Одной из проблем, с которыми сталкивается учебное заведение на пути достижения этой цели, является трудность оценки качества образования.

Современные компьютерные программы позволяют вести обработку данных о текущей и итоговой успеваемости.

Полученная при этом информация даёт возможность:

  • оценить результаты учебной деятельности каждого учащегося, подгруппы или группы учащихся по всем дисциплинам или по отдельной дисциплине за любой период обучения;

  • определить относительное место учащегося в группе и в параллели;

  • выделить группы учащихся с высокими и низкими показателями;

  • провести сравнение групп по заданным параметрам;

  • информация по отдельному предмету выбранных групп на отделении дает возможность получить сравнительную оценку качества работы преподавателей, сравнить её с работой других педагогов группы;

  • отследить динамику изменений результатов от года к году.

Однако в ходе работы с этой информацией не следует забывать и о том, что качество образования подразумевает не столько анализ качества знаний, сколько сформированность у учащихся устойчивой мотивации познания, развитость различных сторон его жизни. Уважение преподавателем личности учащегося, создание максимально благоприятных условий для развития его способностей является основой для активизации работы по изучению психологических параметров обучаемых. Результативность учебной деятельности учащихся является только частью полной информации об индивидуальных особенностях учащегося. Не менее важное место занимает психометрическая информация.

Психологическое тестирование помогает проследить траекторию изменения интеллектуального развития учащегося за несколько лет. Определив уровень интеллектуального развития учащегося, мы можем в какой-то мере прогнозировать то, каковы будут его успехи в обучении, чётко увидеть динамику изменения личностных характеристик учащегося, проанализировать соответствие достижения запланированным результатам, то есть определить, каково качество предпринятых психолого-педагогических мер, иначе говоря, качество образования. В зависимости от текущих целей образовательного процесса преподаватель получает информацию об отдельном учащемся, целой группе или параллели.

Соотнесение потенциальных возможностей учащегося, выявляемых с помощью психологического тестирования, и реально показываемых результатов в учебной деятельности позволяет оценить эффективность работы педагогов с конкретным учащимся. Причин отставания, снижения уровня успеваемости может быть множество, и знание этих причин педагогами позволяет своевременно проводить коррекцию успешного обучения. Среди причин понижения результативности можно выделить следующие:

  • недостаточный уровень интеллектуального развития;

  • слабое здоровье учащегося;

  • отрицательная мотивация учения;

  • неблагополучная социальная среда;

  • снижение интереса к учебной деятельности;

  • появление нескольких новых учебных предметов, которые вызывают затруднения и учащийся не может успешно учиться;

  • конфликт по какому-либо учебному предмету;

  • низкий общий интеллектуальный уровень группы;

  • понижение уровня общей успеваемости у некоторых учащихся анализируемой группы.

В современном учебном заведении главной задачей педагогов является всестороннее содействие становлению и развитию человеческой индивидуальности. Для выполнения данной задачи учебному заведению необходим преподаватель – профессионал, способный с учетом меняющихся социально-экономических условий и общей ситуации в системе образования выбирать наилучшие варианты педагогического процесса, просчитывать их результаты. Разумеется, одна из задач управления качеством в современном учебном заведении заключается в создании в коллективе положительного психологического климата, рождающего стремление работать единой командой; перемещении центра тяжести с административного контроля на коллективные формы контрольной деятельности и самоконтроль; увеличении гласности в отношении принимаемых решений, создании коллективного управления качеством через совместную деятельность администрации, преподавателей, родителей и учащихся.

Рассмотренные выше определения и сущностные аспекты понятия «качество образования» позволяют сформулировать следующие методологические установки, являющиеся основой для создания программы управления качеством образования в учебном учреждении:

  • в условиях рыночной экономики забота о качестве образования не может быть сведена только к государственным процедурам аттестации и аккредитации учебного учреждения, она становится, прежде всего, делом самого учреждения;

  • качество результатов образования обеспечивается качеством деятельности всех структур учебного заведения, в рамках которых выделяются пять основных видов деятельности: учебный процесс, воспитательная работа, социально-психологическая поддержка учащихся, повышение профессионального уровня педагогов, улучшение материально-технической базы образовательного учреждения;

  • качество результатов образования определяется путем оценки соотношения реально достигнутого и желаемого (запланированного) результатов;

  • необходимо проводить работу по созданию более гибкой системы управления качеством, осуществляющей не столько роль, сколько быстрое реагирование на запросы потребителя и координацию основных видов деятельности.

РОЛЬ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ

В ПОВЫШЕНИИ КАЧЕСТВА ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ

А.А. Лешко

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

В современных условиях качество подготовки специалистов предопределяет дальнейшую судьбу высших учебных заведений. Вузы Беларуси вступили на путь конкурентной борьбы за рынок поставщиков (выпускников школ) и рынок потребителей (органы народного образования). В связи с этим, в последнее время активно ведутся работы по созданию системы управления качеством образования: открываются новые пользующиеся спросом направления и специальности, совершенствуются учебные планы и программы, расширяются профиль подготовки по существующим специальностям, предоставляются услуги за счет платной формы обучения и т.д. Одним из звеньев повышения качества подготовки специалистов-биологов является создание учебно-методических комплексов по основным предметам кафедры зоологии.

Учебно-методический комплекс определяет единые требования к учебно-методическому обеспечению всех дисциплин, входящих в учебные планы. Уровень учебно-методической обеспеченности учебной дисциплины является одним из условий, позволяющим достичь необходимого качества профессиональной подготовки на очной и заочной формах обучения студентов. УМК, как с точки зрения содержания, так и по форме, позволяют эффективно организовать учебный процесс, самостоятельную работу студентов и сохранять преемственность в преподавании учебных дисциплин [1]. Учебно-методические комплексы представляют собой полный набор рекомендаций и разъяснений, позволяющих студенту оптимальным образом организовать процесс изучения данной дисциплины.

Таким образом, УМК в современных условиях университетского образования становится важным средством методического обеспечения учебного процесса с точки зрения содержания, единства целей, дидактических процессов и организационных форм. Учебно-методический комплекс, подготовленный на такой основе, является эффективным пособием при изучении студентами учебных предметов и проведения их самостоятельной работы [2].

Структура учебно-методического комплекса определяется содержанием утвержденной рабочей программы по соответствующей дисциплине, составленной на основе типовой или базовой учебной программы. В состав УМК на кафедре зоологии включаются:

1. Учебная программа дисциплины, утвержденная ректором университета.

Учебная программа дисциплины представляет собой программу освоения учебного материала, соответствует требованиям Государственного стандарта и учитывает специфику подготовки студентов по избранной специальности. Оформление учебной программы выполняется в соответствии с требованиями, предъявленными МО РБ.

2. Методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов.

Методические рекомендации являются комплексом разъяснений, которые позволяют студенту оптимальным образом организовать процесс изучения данной дисциплины. В рекомендациях следует учесть и те темы, которые студентами изучаются самостоятельно.

3. Учебно-методические материалы по различным видам занятий: лекции, лабораторные занятия, контрольные, курсовые и дипломные работы.

Лекции являются формой учебного занятия, при которой рассматриваются теоретические вопросы излагаемой дисциплины в логически выдержанной форме. В состав УМК лекционного курса включаются изданные преподавателями кафедры учебники, конспекты лекций на бумажных или электронных носителях; тесты и задания по отдельным темам лекций для самоконтроля студентов; списки основной и дополнительной литературы.

Лабораторные занятия направлены на развитие самостоятельности студентов и приобретение умений и навыков. Для успешного проведения лабораторных занятий и усвоения студентами изучаемого материала разрабатываются и издаются задания для лабораторных занятий, которые включают тему занятия, цель, необходимые материалы и оборудование, перечень препаратов, вопросы для самоконтроля, словарь терминов, основную и дополнительную литературу. В аудитории вывешивается план проведения лабораторных занятий с указанием последовательности изучения отдельных тем, объема аудиторных часов, отводимых на изучение материала по каждой теме аудиторных занятий и самостоятельной работы.

На кафедре имеются варианты контрольных, курсовых и дипломных работ. Варианты контрольных работ представляют собой набор заданий, позволяющих определить усвоение студентами отдельных тем учебной программы (учебными планами на кафедре предусмотрено выполнение контрольных работ только студентами ОЗО). Курсовые работы являются одним из видов самостоятельной учебной работы студентов, выполняемой в течение курса под руководством преподавателя. Учебно-методические материалы по курсовой работе, входящие в состав УМК, включают тематику курсовых работ, методику выполнения, сбор и описание исходных данных по курсовой работе, методику анализа полученных результатов, порядок оформления и защиты курсовой работы.

Итоговый контроль знаний студентов по дисциплине - экзамен. На кафедре проводится многоуровневый прием экзамена, включающий проверку умений и навыков, тестирование и проверку теоретических знаний.

Совокупность всех учебных и учебно-методических материалов, входящих в УМК по соответствующей дисциплине, составляет документацию УМК и является интеллектуальной собственностью разработчика.

УМК разрабатывается преподавателем или коллективом преподавателей кафедры, обеспечивающих чтение дисциплины. Кафедра является ответственной за качественную разработку УМК в соответствии с требованиями Государственного стандарта.

Учебно-методические материалы, включаемые в УМК, должны отражать современный уровень развития науки, предусматривать логически последовательное изложение учебного материала, использование современных методов и средств интенсификации учебного процесса, позволяющих студентам глубоко осваивать учебный материал и получать навыки по его применению на практике [3].

Разработка УМК включает следующие этапы [3]:

  • разработка учебной программы по дисциплине;

  • разработка модели УМК;

  • разработка конспекта лекций, методики проведения лабораторных занятий, наглядных материалов, заданий для студентов и т.д.;

  • оформление документации по УМК;

  • апробация материалов УМК в учебном процессе;

  • корректировка материалов УМК.

Следовательно, разработка и использование УМК направлены на овладение студентами определенной суммы знаний, на их самостоятельное приобретение, на работу с учебной информацией и сознательное применение их в последующей профессиональной деятельности.

Литература

  1. Алтайцев, А.М. Учебно-методический комплекс и самостоятельная работа студентов /А.М. Алтайцев/ Аналитический обзор международных тенденций развития высшего образования. – №5. – 2003.

  2. Жку, А.И. Учебно-методические комплексы /А.И. Жук, А.В. Макаров/ Методическое пособие. – Мн. – БГУ, 2001.

  3. Ступина, Е.Е. Общие принципы разработки учебно-методических комплексов на примере УМКД «Маркетинг» /Е.Е. Ступина, А.А. Ступин/ 2008.

ФАРМІРАВАННЕ ПРАФЕСІЙНАЙ КАМПЕТЭНЦЫІ СТУДЭНТАЎ У СІСТЭМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ЯКАСЦІ ВНУ

С.В. Мартынкевіч

УА “ВДУ імя П.М. Машэрава”, Віцебск

Працэс глабальных змен у адукацыйнай прасторы сучаснага грамадства прадугледжвае актыўны пошук і распрацоўку шляхоў навучання, якія садзейнічалі б прафесійнаму станаўленню асобы. Сацыяльна-эканамічныя ўмовы жыцця патрабуюць ад маладых людзей не толькі трывалага засваення сістэмы спецыяльных ведаў, уменняў і навыкаў, але і развіцця здольнасцей, асобасных якасцей, авалодання універсальнымі спосабамі дзейнасці, якія паспрыяюць сацыялізацыі і хуткай прафесійнай адаптацыі.

На вырашэнне названых задач накіраваны кампетэнтнасны падыход да арганізацыі адукацыйнага працэсу, які прадугледжвае фарміраванне вядучых кампетэнцый асобы – тых ведаў, уменняў і навыкаў, што з’яўляюцца прафесійна значнымі для студэнтаў.

Мэта артыкула – разгледзiць складнікі прафесійнай каметэнцыі студэнтаў-філолагаў, вылучыць асноўныя веды, уменні і навыкі, неабходныя для станаўлення і якаснай самарэалізацыі ў прафесійнай дзейнасці.

Фарміраванне прафесійнай кампетэнцыі спецыялістаў-філолагаў прадвызначае дасканалае валоданне лінгвістычнымі ведамі пра мову як сістэму і грамадскую з’яву, будову і функцыянаванне моўных адзінак у кантэксце, аперыраванне звесткамі пра гісторыю роднай мовы і сучасны стан беларускага мовазнаўства. Практыка- арыентаваная падрыхтоўка будучых спецыялістаў накіравана на развіццё аналітыка-сінтэтычных уменняў і навыкаў, дзякуючы якім адбываецца дасканалае авалоданне моўнымі рэсурсамі ў адпаведнасці з нормамі сучаснай беларускай літаратурнай мовы. Фарміраванне моўнай асобы студэнта з’яўляецца стратэгічнай мэтай гуманітарнай адукацыі, таму лінгвістычная кампетэнцыя адзін з вызначальных складнікаў прафесійнай кампетэнцыі.

Цікавасць да кумулятыўнай функцыі мовы на сучасным этапе арыентуе філалагічную адукацыю на фарміраванне лінгвакультуралагічнай кампетэнцыі студэнтаў, што спрыяе ўсведамленню этнічнай функцыі беларускай мовы, яе ролі для выражэння нацыянальнай самабытасці, пазнанню беларускай культуры ў дыялогу і ва ўзаемадзеянні з культурамі іншых народаў. Асэнсоўваючы беларускую мову як сродак засваення культурных каштоўнасцей, адбываецца фарміраванне моўнай карціны свету, а разам з гэтым адной з важнейшых каштоўнасных арыентацый асобы – уразуменне значнасці роднай мовы ў жыцці народа і для кожнага чалавека. У выніку адбываецца фарміраванне лінгвакультуразнаўчай кампетэнцыі, што дае студэнтам магчымасць свабодна аперыраваць такой інфармацыяй у працэсе прафесійнай камунікацыі.

Варта адзначыць, што ў сучасных сацыякультурных умовах прагматычны ўзровень моўнай асобы вызначаецца ў якасці дамінуючага, у сувязі з чым камунікатыўнае развіццё становіцца прыярытэтнай задачай у сістэме адукацыі. Гэта падпарадкоўвае працэс навучання асноўнай мэце – фарміраванню камунікатыўна-кампетэнтнай асобы, якая дасканала валодае мовай і можа рэалізаваць свой маўленчы патэнцыял у розных сферах суразмоўніцтва ў адпаведнасці з сацыяльна прынятымі правіламі.

Камунікатыўная кампетэнцыя – аснова прафесіяналізму філолага. Улічваючы, што адным з накірункаў працы з’яўляецца педагагічная дзейнасць, неабходна мець на ўвазе, што камунікатыўная кампетэнцыя настаўніка – гэта “…здольнасць весці моўныя зносіны ў тыповых сітуацыях практычнай прафесійнай дзейнасці, а таксама кіраваць працэсам камунікацыі і фарміраваць камунікатыўную кампетэнцыю вучняў” [1, 8]. Таму патрабаванні да ўзроўню камунікатыўных ведаў, уменняў і навыкаў сучасных студэнтаў павінны быць асабліва высокімі.
Адаптацыі студэнтаў у час практычнай педагагічнай дзейнасці будуць садзейнічаць такія ўменні, як уменне будаваць зносіны ў залежнасці ад спосабу камунікацыі (кантактны / дыстантны, вусны / пісьмовы); весці дзелавое суразмоўніцтва; кіраваць і задаць тон (танальнасць) маўленню ў час узаемін; кантраляваць учынкі ў працэсе камунікацыіі. Авалоданне ўсімі відамі маўленчай дзейнасці, нормамі камунікатыўнай культуры дазволіць арганізаваць эфектыўнае суразмоўніцтва, дасягнуць пастаўленай мэты ў пэўнай сітуацыі маўлення. Веданне стратэгій і тактык, захаванне правіл камунікатыўных паводзін будзе садзейнічаць якаснай самарэалізацыі ў дынамічных вытворчых умовах.
Сучасныя тэхналогіі паступова прыводзяць да таго, што “чалавек у выніку інфармацыйна-інтэлектуальнага развіцця становіцца новым тыпам думаючага чалавека – чалавекам інфармацыйным – Homo informatіcus” [2, 34]. Каб прадуктыўна працаваць з інфармацыяй, прысвойваць асобасна значымую і адмяжоўваць другарадную, на занятках лінгвістычнага цыклу неабходна фарміраваць спецыяльныя інфармацыйныя ўменні: аналізаваць, структураваць, перапрацоўваць і перадаваць інфармацыю ў адпаведнасці з камунікатыўнай задачай; вызначаць сістэму аргументаў; фармуляваць уласную пазіцыю да ўспрынятай інфармацыі. Яны запатрабаваныя ў час вуснай і пісьмовай камунікацыі, у працэсе працы з электроннымі і папяровымі носьбітамі і з’яўляюцца неабходным складнікам камунікатыўнай кампетэнцыі асобы.
Асаблівае значэнне ў станаўленні будучага спецыяліста мае метадычная кампетэнцыя, якая фарміруецца пры вывучэнні практыка-арыентаваных педагагічных дысцыплін. Галоўнае месца сярод іх займаюць методыкі выкладання мовы і літаратуры, засваенне якіх накіравана на развіццё спецыяльных уменняў і навыкаў, што запатрабаваныя для арганізацыі працэсу моўнай адукацыі вучняў агульнаадукацыйных устаноў розных тыпаў.
Фарміраванню метадычнай кампетэнцыі студэнтаў спрыяюць сучасныя адукацыйныя тэхналогіі – гульнявыя (дзелавая гульня), праектныя (распрацоўка творчых лінгвадыдактычных праектаў), педагагічныя майстэрні і інш. Штучныя педагагічныя сітуацыі, арганізаваныя на занятках, дазваляюць студэнтам змадэляваць свае паводзіны, актуалізаваць неабходныя метадычныя веды. Пры гэтым адбываецца фарміраванне арганізацыйных, гнастычных, прадуктыўных, праекцыйных уменняў, якія неабходныя для вырашэння задач навучання ў час вытворчай практыкі і ў самастойнай прафесійнай дзейнасці.
Безумоўна, станаўленне будучага спецыяліста немагчыма без удасканалення базавых кампетэнцый, якія ўключаюць каштоўнасныя арыенціры, агульнакультурныя веды і сацыяльна-арыентаваныя ўменні і навыкі.
Такім чынам, сучаснае грамадства партабуе высокага ўзроўню адукацыі і якаснай падрыхтоўкі выпускніка ВНУ. Лінгвістычная, лінгвакультуралагічная, камунікатыўная і метадычная кампетэнцыі ўтвараюць прафесійную кампетэнцыю студэнта-філолага, якая з’яўляецца інтэгральнай характарыстыкай асобы. Кампетэнтнастны падыход вызначае, што веды, уменні і навыкі як зместавыя складнікі маюць практычную накіраванасць і забяспечваюць гатоўнасць маладога чалавека да будучай прафесіі.
Літаратура
  1. Русецкий, В.Ф. Теория и практика формирования профессиональной коммуникативной компетенции учителя-филолога в педагогическом ВУЗе (на материалах лингвистических дисциплин) / В.Ф. Русецкий. – Автореф. … д-ра пед. наук. – Мн.: БГУ, 2002. – 39 с.
  2. Арнольдов, А.И. Культура общения: современные коллизии / А.И. Арнольдов. – М.: Издательский Дом МГУКИ, 2005. – 93 с.

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

В ВОСПИТАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ

СТУДЕНЧЕСКОЙ ГРУППЫ

О.П. Михайлова

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Основные положения Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2010 гг. указывают на необходимость перехода страны на инновационный путь развития.

Начиная с ноября 2009 года куратором 13-ой группы юридического факультета проводится эксперимент по внедрению интернет-технологий в учебно-воспитательную работу.

учебно-воспитательная работа со студентами является неотъемлемой частью процесса качественной подготовки специалистов и проводится с целью формирования у студентов гражданской позиции, сохранения и приумножения нравственных, культурных и научных ценностей в условиях современной жизни, выработки навыков конструктивного поведения на рынке труда, сохранения и возрождения традиций университета.

Полноценное развитие системы высшего образования сегодня практически невозможно без использования интернет-технологий, которые могут применяться как в самом образовательном процессе, так и в воспитательной работе, проводимой куратором академической группы.

для реализации всего комплекса мероприятий воспитательной работы в интернет-портале «yandex» был организован блог (сайт) под названием «куратор 13». на нем размещены материалы по 34 разделам: «65 лет победе», «новости университета» и т.д. все студенты группы, пользующиеся услугами интернета, могут свободно воспользоваться ими в любое удобное для них время, не выходя из дома. всю информацию, размещенную на блоге, студенты могут «скачать» на свой компьютер и воспользоваться ею в процессе учебы. кроме этого, указанная информация применятся во время проведения кураторских часов.

Форма блога на yandex’е была избрана в силу того, что она уже предоставляет возможность использовать готовый сайт – это легче для кураторов, не имеющих достаточно времени и опыта по составлению сайтов.

Каждый блог содержит основные разделы: «дневник», «фотографии», «видео», «личная информация» и т.д. При желании некоторые разделы можно отключить, не использовать в работе. Записи, сделанные в дневнике, позволяют размещать любые материалы, разрешать/запрещать их комментирование посетителями, распределять по разделам. Так были созданы указанные 34 раздела, размещено в них более 400 материалов, 171 фотография, 13 видеороликов.

Блог содержит большое количество разнообразного фактического материала, используемого во время кураторских часов и подготовки различных мероприятий в группе. Многие текстовые материалы снабжены анимированными рисунками. Этому способствует изучение языка HTML. Блог получается более ярким, образным, насыщенным, красочным. Куратор 13-ой группы только начал работать с указанным языком, поэтому результаты по приданию сайту образности пока скромные. Однако это не сказывается на его информационной насыщенности. Все разделы связаны между собой гиперссылками (на мониторе такие ссылки выглядят как подкрашенные другим цветом и/или подчеркиванием), то есть доступ к другим страницам блога достигается просто указанием на них.

Работа с ресурсами интернета позволяет сделать труд куратора «прозрачным» и открытым. Блоги на yandex’е посещаются гражданами многих государств. Наибольшее количество посещений приходится на Республику Беларусь и Витебскую область. Это позволяет судить о том, что блог достиг своих целей.

Как правило, посетители сайта могут оставлять свои комментарии и отзывы как об отдельных материалах, так и о страничке в целом. Однако целью блога было информирование студентов по всем направлениям воспитательной работы, проводимой куратором. Вопросы комментирования и общения нами не ставились – это можно делать во время кураторских часов и мероприятий в группе. Здесь следует подчеркнуть, что данный вид работы рассматривается нами лишь как вспомогательный, не заменяющий собой личное общение куратора с группой и отдельными студентами.

Таким образом, данная форма работы дает видимые преимущества: в любое время суток студенты могут получить исчерпывающую информацию по всем вопросам воспитательной и учебной работы, проводимой куратором. Блог позволяет размещать сотни страниц документов, предоставлять их в открытый доступ, упрощать процедуру просмотра и чтения.

Для посетителей yandex представляет возможность оперативно получать информацию с блогов. Для этого нужно зарегистрироваться как “друзья” блоггера (владельца блога). “Друзья” в данном случае отличается от общепринятого понятия “друг”. Здесь друзья просто мгновенно получают информацию обо всех изменениях на блоге через электронную почту. Те, кто не зарегистрирован как “друг”, должны постоянно заходить на страничку в надежде, что на ней появилось что-то новое и интересное. Часто они могут пропустить какие-то интересные материалы (поскольку они часто обновляются и дополняются). Новые материалы вытесняют на второй план со странички прежние, затрудняя их поиск. Если посетитель давно не заглядывал на страничку, то может быть лишен возможности узнать все новинки. “Друзья” в любом случае получат информацию обо всех изменениях в хронологическом порядке.

Опросы, проведенные на блоге, позволяют судить, что студенты считают данную форму работы необходимой и полезной.

РАЗВИТИЕ ДИРИЖЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ БУДУЩЕГО УЧИТЕЛЯ МУЗЫКИ

Е.Е. Романович

БГПУ, Минск

Хоровое искусство выступает действенным средством воспитания подрастающего поколения, формирования у него музыкального и художественного вкуса, повышения музыкальной и общей культуры. Во все времена музыканты-теоретики отмечали значимую роль дирижера хора, считая, что он является воспитателем вкусов слушателей, пропагандистом высокохудожественных образцов искусства, руководителем и воспитателем коллектива исполнителей.

В современных условиях при решении задач подготовки будущего учителя музыки особое внимание уделяется интеллектуальному, нравственному, культурному развитию, профессиональному росту и творческой самостоятельности будущего учителя музыки. Поскольку процесс дирижерско-хоровой подготовки направлен на формирование личности и является одной из сторон ее всестороннего воспитания, проблема развития дирижерских способностей будущего учителя музыки является актуальной.

В психологии способности рассматриваются как индивидуально-психологические свойства личности, которые при благоприятных условиях в наибольшей мере определяют успешность освоения и продуктивность выполнения какой-либо деятельности. Способности включают в себя как отдельные знания, умения, навыки, так и готовность к обучению новым способам и приемам деятельности, т.е. когда нужно самостоятельно найти решение задачи, с которой не приходилось сталкиваться ранее.

Для классификации способностей используют различные критерии. По видам психических функциональных систем выделяют сенсомоторные, перцептивные, мнемические, имажинативные, мыслительные, коммуникативные и др. способности. Если в качестве критерия выступает та или иная предметная область, то способности могут быть названы в соответствии с предметной областью, т.е. научные, педагогические, творческие, инженерные и др. Различают общие способности, обеспечивающие успешность усвоения многих видов деятельности (например, интеллектуальные способности, способности развития и др.), а также специальные, отвечающие более узким требованиям профессиональной деятельности (актерские, режиссерские, изобразительные, музыкальные и др.).

В.А. Васильев предлагает следующую классификацию специальных дирижерских способностей:

  • опорные:

– музыкальные данные;

– творческое воображение;

– фантазия;

  • ведущие:

– сильная исполнительская воля;

– способность к выразительной передаче жестами и мимикой музыкального содержания;

  • вспомогательные:

– эмоциональная подвижность, впечатлительность;

– ярко выраженный темперамент;

– концентрированное и дифференцированное внимание;

– быстрота реакции;

– сенсомоторные и физические данные;

– некоторые черты характера: властность, требовательность, уравновешенность, самообладание, общительность и др.;

– певческий голос [1, с. 89].

Однако В.А. Васильев считает, что наличие рассмотренных выше специальных способностей должно подкрепляться у будущих дирижеров педагогическими способностями [1].

В.Л. Живов отмечает общность дирижерской деятельности с педагогической и режиссерской по цели (воздействие человека на человека), по содержанию (коммуникативные творческие процессы, где и дирижер, и педагог, и режиссер являются носителями воспитательных идей и установок), по инструменту (психофизическая природа дирижера, режиссера, педагога) [2].

К важным профессиональным качествам, составляющим структуру личности педагога Рапацевич Е.С. относит дидактические, организаторские, перцептивные, экспрессивные, коммуникативные, академические, личностные способности, способность эмоционально-волевого влияния на учащегося (суггестивные способности), педагогическое воображение (прогностические способности), высокую степень распределения и переключения внимания, любовь к детям, желание и склонность общаться с ними [5].

Коджаспирова Г.М., Коджаспиров А.Ю.  отмечают также гностические и конструктивные способности, необходимые педагогу для успешной деятельности [3].

Дирижирование, как и другие виды музыкального исполнительства, является таким видом духовной деятельности, при котором происходит совпадение акта творчества (самой деятельности) и ее результата. Языком этого вида деятельности является дирижерский жест.

И.А. Мусин условно приводит уровни владения дирижерским жестом [4, с. 18]:

первый уровень – руководство ансамблем исполнения (тактирование);

второй уровень – руководство ритмозвуковой стороной исполнения;

третий уровень – выявление характера интонирования, произнесения;

четвертый уровень – передача динамичности развития музыкальной ткани;

пятый уровень – выражение образности музыкального движения;

шестой уровень – выражение характерности музыкального образа и его эмоционально-смыслового содержания;

седьмой уровень – волевое воздействие на исполнителей.

Однако не только технические приемы дирижирования являются объектом дирижерско-хоровой подготовки будущего учителя музыки. В.А. Васильев считает, что «успешная творческая деятельность в области хорового искусства невозможна без дирижерско-исполнительских, музыкальных, педагогических, организаторских и других способностей, которые являются слагаемыми дирижерской одаренности» и которым недостаточно уделяется внимание в хоровой педагогике [1, с. 81].

Следует также отметить необходимость развития аналитических способностей будущего учителя музыки, которые позволяют будущему дирижеру грамотно подобрать хоровой репертуар, учитывая возрастные и специфические особенности слушательской аудитории, поскольку дирижер является посредником между автором (авторами) произведения и воспринимающим субъектом (публикой).

Искусство дирижера заключается в постоянном, гибком реагировании его на социальные требования, которое может быть реализовано только благодаря применению научных методов управления творческим процессом. Развитие дирижерских способностей будущего учителя музыки может дать ожидаемые результаты только тогда, когда оно осуществляется по определенной системе, с правильным выбором средств, методов и форм ее организации, соответствующим целям и задачам современного общества в этой области.

Литература

  1. Васильев, В.А. Очерки о дирижерско-хоровом образовании: Преемственность традиций и тенденций развития. – Л.: Музыка, 1991. – 118 с.

  2. Живов, В.Л. Хоровое исполнительство: Теория. Методика. Практика: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2003. – 272 с.

  3. Коджаспирова, Г.М., Коджаспиров, А.Ю. Способности / Г.М. Коджаспирова, А.Ю. Коджаспиров. Педагогический словарь: для студ. высш. и сред. пед. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2000. – С. 321–322.

  4. Мусин, И.А. Язык дирижерского жеста. – М.: Музыка, 2006. – 232 с.

  5. Рапацевич, Е.С. Способности педагогические / Психолого-педагогический словарь Сост. Е.С. Рапацевич. – Минск: «Соврем. слово», 2006. – С. 741.

  6. Романович, Е.Е. Тестовые задания как форма контроля результативности обучения студентов по предметам дирижерско-хорового цикла // Музыкально-исполнительское искусство в системе профессионального образования: Материалы международной научно-практической конференции. – Москва, 2009. – с. 121–124.

Психологическая подготовка

будущих юристов

А.А. Сухарев, А.А. Бочков

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

В настоящее время значительно расширяется спектр и содержание всех видов юридической деятельности. В этой связи серьезно повышаются требования к подготовке профессионалов – юристов нового поколения, обладающих высокой профессиональной культурой и необходимыми моральными и психологическими качествами.

В психологической подготовке современного юриста выделяют психологическую культуру и психологическую компетентность. Формирование психологической культуры направлено на заботу о своем психологическом здоровье, умение корректировать отрицательные психические состояния, строить правильные рациональные отношения с другими людьми.

Профессионально-психологическая компетентность предусматривает подготовленность юриста к пониманию и учету психологических аспектов своей профессиональной деятельности.

Структура профессионально-психологической компетентности включает в себя следующие компоненты: профессионально-психологические знания, профессионально-психологические умения, профессионально развитые качества, профессионально-психологическую устойчивость.

Формирование комплекса профессионально-психологических знаний направлено на глубокое понимание студентами психологии людей, их групп, знание мотивов и механизмов преступного поведения, психологических факторов, оказывающих влияние на состояние законности и правопорядка и др.

Профессионально психологические умения подразделяются на три группы:

  • аналитико-психологические умения, которые позволяют четко выделить психологическую составляющую в планируемых профессиональных действиях, умение ее проанализировать и внести соответствующие коррекции в свои профессиональные решения;

  • тактико-психологические умения предполагают способность осуществлять психологические действия при решении конкретных юридических задач (осмотр места происшествия, допрос, обыск, наблюдение, очная ставка, предъявление для опознания и др.); способность изучать и оценивать психологические факторы, определяющие выбор и применение тактических приемов, создавать благоприятные психологические условия для осуществления профессиональных действий (устанавливать психологический контакт, доверительные отношения, предупреждать и преодолевать конфликты и т.д.);

  • технико-психологические умения предусматривают овладение студентами основными психологическими средствами: речевыми, неречевыми, поведенческими, составление психологического портрета, диагностика лжи и скрываемых обстоятельств.

Психологическая подготовка студентов-юристов нацелена также на формирование у них таких профессионально развитых психологических качеств, как: профессиональные ощущения (повышенная чувствительность к профессионально важным признакам, звукам, запахам, к определению на ощупь температуры тела убитого, чувствительность ночного зрения и др.); профессиональные восприятия (зрительные, слуховые, обонятельные и др.); профессиональная наблюдательность, профессиональная память (повышенная способность к запоминанию фамилий, номеров автомашин, фотографий, адресов и др.); профессиональные представления (развитая способность хорошо представлять в уме план местности, планируемые действия; воссоздание, реконструкция уже произошедшего события); профессиональное мышление (социальное, юридическое, следственное, рефлексивное); профессиональная бдительность, готовность к неожиданному.

Юридическая деятельность весьма разнообразна и сложна и включает в себя ряд черт, которые отличают ее от большинства других профессий. Среди новых требований к личности юриста все больше преобладают психологические факторы: наличие у абитуриентов определенных личностных качеств и задатков. Не случайно в последние три года абитуриенты перед централизованным тестированием проходят профессионально-психологическое собеседование.

Сегодня существуют разные подходы к личностной характеристике модели будущего юриста, что обусловлено ее сложностью и труднопрогнозированностью. При разработке модели за основу берутся социальные и психологические качества личности, ориентирующие на выполнение соответствующих социальных функций: гражданская позиция, степень социальной зрелости, личностная система ценностей и приоритетов, сформированность морально-нравственных устоев, деловые качества и др. Затем анализируются общие социально значимые качества, необходимые в любой профессии: добросовестность, ответственность перед людьми и за порученное дело, социопривлекательность, широкая культура и др. Также исследуются специфические качества личности, необходимые в работе юриста: психологизированность мышления, наблюдательность, аккуратность, осторожность, объем памяти, развитость внимания, восприятия, психологическая устойчивость, душевное и физическое здоровье, умение работать в конфликтных ситуациях, сильная профессиональная мотивация и др.

На формирование и развитие личности юриста, ее социализацию в университете влияют как внешние, так и внутренние факторы. Следует отметить, что социализация студентов в учебных заведениях больше изучается как эксплицитная и включает в себя дисциплинарный и междисциплинарный подходы, весь комплекс воспитательной работы. Имплицитная же социализация связана с межличностным взаимодействием студенческой молодежи, а также с взаимным влиянием студентов и преподавателей друг на друга.

Усвоение студентами новых знаний о сущности и содержании понятий гражданской позиции, долга, ответственности и т.д. безусловно происходит с учетом их прошлого социального опыта, процесса социализации. Существование когнитивной и бихевиоральной моделей социализации поставило вопрос о том, какая из них в большей степени соответствует реальности. В этой связи социальные психологи И.Кон и С.Уайт провели соответствующие исследования и получили достаточно сложные результаты. В частности, было установлено, что нормы поведения, существующие в студенческой среде, оказывают влияние на социальные аттитюды и поведение первокурсников, что поведение сильнее влияет на социальные аттитюды, чем аттитюды на поведение – это указывает на преимущество бихевиоральной системы.

С другой стороны исследование показало, что уровень, в частности, правового развития связан с нормативным и принудительным статусом, и это относится к когнитивной модели социализации. В целом же исследование установило, что бихевиоральная модель лучше описывает поведение студентов, нежели когнитивная.

Гражданская позиция выпускников-юристов реализуется в их стремлении руководствоваться в своем профессиональном поведении демократическими и гуманистическими ценностями, утверждать и защищать идеи правового государства, законность и справедливость, постоянно находиться в процессе творческого поиска и саморазвития. В этой связи требует дальнейшего совершенствования деонтологическая подготовка юристов. Профессиональная деонтология как междисциплинарная наука исследует проблемы профессионального долга, социальных требований, должного поведения в разных системах отношений. Должное поведение выражается, прежде всего, в том, что юрист выполняет свои обязанности сознательно наиболее оптимальным для данной ситуации образом, а не просто формально.

Безусловно, что академическая успеваемость не может быть единственным показателем прогноза успешности профессиональной деятельности. В качестве надежного прогностического параметра выступают следующие личностные качества юриста: чувство гражданского долга и ответственности, гуманистическая направленность, справедливость, эмпатийность, профессиональная коммуникативность, профессиональная честность, любовь к профессии, дисциплинированность.

Модернизация структуры управления

вузами на основе реализации

принципов менеджмента качества

ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ БУДУЩИХ УЧИТЕЛЕЙ ХИМИИ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Е.Я. Аршанский, А.А. Белохвостов

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Внедрение системы менеджмента качества является одной из актуальных задач развития высшего образования в Республике Беларусь. В этой связи качественным может считаться только такое образование, которое удовлетворяет современным требованиям общества и государства. Качество подготовки выпускника определяется, прежде всего, глубиной и прочностью профессиональных знаний, умений применять их на практике, а также приобретением конкретных навыков, характеризующих практическую ценность специалиста.

Профессиональная подготовка будущего учителя должна соответствовать постоянно изменяющимся и возрастающим запросам современной школы и, следовательно, иметь опережающий характер. Именно от учителя, уровня его психолого-педагогической и предметно-методической подготовки во многом зависит качество обучения и воспитания подрастающего поколения.

Школьное химическое образование как часть современной образовательной среды сегодня также стремительно развивается: создана новая нормативно-правовая база, появились новые позитивные педагогические идеи, разработано необходимое учебно-методическое обеспечение, внедряются инновационные методики и технологии обучения химии. Все это призвано способствовать формированию у школьников осознанного понимания роли достижений химической науки и значимости химического образования. При этом очевидно, что ведущая роль в реализации всего указанного принадлежит современному учителю химии.

На кафедре химии внедрена в практику система непрерывной химико-методической подготовки будущих учителей, основанная на идеях непрерывности, преемственности и интегративности. Для этого разработано содержание и организация довузовского этапа пропедевтической подготовки будущего учителя химии; выявлены пути осуществления химико-методической пропедевтики в процессе изучения базовых химических дисциплин на младших курсах педвуза; создана система целенаправленной методической подготовки будущего учителя химии к работе в лицейских и гимназических классах разного направления.

Однако сегодня одним из многообещающих средств совершенствования методики предметного обучения является использование современных информационных технологий. В связи с этим развитие информационно-коммуникационной компетентности студентов становится одной из наиболее важных задач в системе методической подготовки будущих учителей химии. Именно это направление химико-методической подготовки сегодня активно разрабатывается на кафедре химии.

Использование компьютера на ранней стадии обучения в вузе закладывает прочные основы его дальнейшей продуктивной эксплуатации и при обучении на старших курсах, и в последующей профессиональной деятельности. В этом случае реализуется дидактический принцип преемственности в процессе применения компьютерных технологий при изучении химических дисциплин.

Особые возможности при изучении базовых химических дисциплин создает использование компьютерных моделей. Под компьютерными моделями мы понимаем программные средства, обеспечивающие наглядное восприятие сложных химических объектов, процессов, виртуального химического эксперимента и других идеализированных модельных ситуаций.

Компьютерные модели позволяют получать в динамике наглядные запоминающиеся иллюстра­ции сложных или опасных химических опытов, воспроизвести их тонкие детали, которые могут ускользать при проведении реального эксперимента. Компьютерное моделирование позволяет изменять временной масштаб, варьировать в широких пределах параметры и условия проведения опыта, а также моделировать ситуации, недоступные в реальном эксперименте. Компьютер позволяет выводить на экран графики зависимости величин, причём эти графики выводятся на экран одновременно с отображением самих опытов, что придаёт им особую наглядность и облегчает понимание общих закономерностей изучаемых процессов.

Объектами для моделирования на уровне микромира являются атомы, ионы, молекулы, кристаллические решетки, структурные составляющие атомов. На уровне микромира моделируются особенности строения вещества, взаимодействия частиц, из которых состоит вещество. Для моделирования химических реакций на уровне микромира большой интерес представляют механизмы протекания химических процессов. В моделях физико-химических процессов рассматриваются процессы, происходящие на электронном или атомно-молекулярном уровне. Очевидно, что учебные компьютерные модели, модели микромира являются отличными помощниками при изучении вопросов строения атомов, природы и видов химической связи, механизмов химических реакций и т.д.

Наиболее эффективным средством формирования информационно-коммуникационной компетентности является внедрение в практику работы вуза соответствующего методического спецкурса. Целью этого спецкурса является обучение студентов педагогических специальностей методам компьютерного моделирования химических объектов и процессов, а также разработке и использованию электронных средств обучения химии.

Для успешного изучения этого спецкурса студентам необходимо освоить четыре основные группы дисциплин:

- информатика и основы информационных технологий, технические средства обучения;

- базовые химические дисциплины (общая, неорганическая, органическая, аналитическая и физическая химия);

- психолого-педагогические дисциплины;

- методика обучения химии.

Спецкурс направлен на формирование у будущих учителей химии профессионально-методических компетенций по созданию и использованию электронных средств обучения в своей профессиональной деятельности.

Нами разработаны два варианта организации лабораторного практикума по данному спецкурсу. Первый вариант строится на последовательном рассмотрении методики изучения основных разделов школьного курса химии с использованием информационно-компьютерных технологий в соответствии с программой учебного предмета «Химия». В этом случае студенты учатся создавать и использовать электронные средства обучения в рамках содержания конкретных разделов школьного курса химии (первоначальные химические понятия, теория строения атома, химическая связь, химия растворов, окислительно-восстановительные процессы, химия элементов, органическая химия и др.).

Второй вариант построения лабораторного практикума основан на последовательном использовании постепенно усложняющихся программных продуктов и компьютерных сред (MS Power Point, Macromedia flash, Adode Photoshop, HyperChem, ChemLand, CS Chem3D Pro, Organic Reaction Animations и др.). В этом случае компьютерные программы осваиваются последовательно по мере усложнения и не имеют четкой взаимосвязи с последовательностью разделов школьного курса химии.

В целом очевидно, что указанный спецкурс является еще одним важным шагом в направлении усиления качества химико-методической подготовки студентов.

СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА: ПРОБЛЕМА ИЕРАРХИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ

С.Е. Астраханцев

УО «ГГТУ им. П.О. Сухого», Гомель

Современный этап развития университетов протекает в условиях усиливающейся конкуренции на рынке образовательных услуг, неопределенности, относительной самостоятельности в области образовательной, научно-исследовательской и хозяйственной деятельности, с одной стороны, и контроля со стороны государства, с другой, недостаточности финансирования и рыночной ориентации.

Новые условия заставляют вузы работать, руководствуясь некоторой обоснованно избранной, уникальной для каждого вуза концепцией, отвечающей реалиям конкретной социально-экономической ситуации в регионе и учитывающей перспективу динамического развития внешних условий. Таким образом, вслед за промышленными предприятиями вузы встали перед проблемой осуществления их стратегического управления.

Стратегическое управление - управленческая концепция, введенная в употребление в конце 60-х годов. Ее появление было вызвано именно тем, что условия ведения бизнеса стали существенно меняться, и появилась необходимость выделить процесс осмысления и выработки стратегии развития на перспективу в самостоятельную область деятельности, отделив ее от текущего управления производственным процессом. Одной из главных функций стратегического управления является гибкое регулирование и своевременное изменение структуры организации. Неотъемлемыми элементами общей теории стратегического управления является разработка миссиии стратегического планаразвития организации.

Ускоренное формирование в белорусских университетах современных систем менеджмента качества, соответствующих требованиям международных стандартов серии ISO 9000, еще более актуализировали данное направление деятельности университетского менеджмента.

Процесс стратегического управления можно разделить на три крупных этапа: анализ, стратегический выбор, реализация. Первые два этапа стратегического управления белорусским вузам рекомендуется осуществлять на основе «Макета плана развития учреждения, обеспечивающего получение высшего, среднего специального, профессионально-технического образования», разработанного с учетом постановления Совета Министров Республики Беларусь от 08.08.2005 № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома». План развития является документом учреждения образования, всех его подразделений, сотрудников, социальных партнёров и определяет цели и основные направления деятельности учреждения образования на ближайшие 5 лет. План развития реализуется в текущих планах.

Реализация третьего этапа стратегического управления – этапа реализации миссии и стратегии, вызывает ряд проблем, основной из которых является непонимание стратегии на нижних уровнях университетского менеджмента, что может привести к оторванности целей персонала и их мотивации от общей стратегии развития.

В решении этих проблем может помочь новая для университетской практики концепция управления - сбалансированная система показателей (ССП) развития.

Сбалансированная Система Показателей (Balanced Scorecard) – сравнительно новая технология, разработанная на основе выводов исследования, проведенного в начале 1990-х годов профессором Harvard Business School Робертом Капланом (Dr. Robert S. Kaplan) и президентом консалтинговой фирмы Renaissance Solutions Дэвидом Нортоном (David P. Norton).

В данной работе исследуется возможность использования ССП в практике университетского менеджмента и реализации требований и принципов СТБ ISO 9001-2009 в области качества образовательных, научно-исследовательских и инновационных услуг.

Актуальные вопросы, связанные с изучением отдельных сторон ССП нашли свое отражение в научных трудах зарубежных и отечественных экономистов. Данная тема широко обсуждается последние 10 лет. Однако вопросы и проблемы практического применения данной концепции для решения прикладных задач стратегического и оперативного управления университетом, по нашему мнению, исследованы недостаточно и являются актуальными.

Сбалансированная система показателей (ССП) – это механизм последовательного доведения до персонала стратегических факторов успеха, целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ), которые являются, по сути, измерителями достижимости целей, характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления. Цели можно достигнуть только в том случае, если существуют поддающиеся числовому измерению показатели, говорящие управленцу, что именно нужно делать и правильно ли с точки зрения достижения цели он делает то, что делает. ССП делает акцент на нефинансовых показателях эффективности, давая возможность оценить такие, казалось, с трудом поддающиеся измерению аспекты деятельности, как степень лояльности клиентов или инновационный потенциал компании.

К настоящему времени авторы ССП разработали функциональные стандарты – минимальный набор требований, дающих базовые ориентиры в методологии ССП. В соответствии с ними ССП должна включать шесть обязательных элементов: 1. Перспективы (perspectives). 2.Стратегические цели (objectives). 3. Показатели (measures). 4. Целевые значения (targets). 5. Причинно-следственные связи (cause and effect linkages). 6. Стратегические инициативы (strategic initiatives).

Технологически построение ССП для отдельно взятой организации включает разработку карты стратегических задач, логически связанных со стратегическими целями; непосредственно карты сбалансированных показателей (количественно измеряющих эффективность бизнес-процессов, «точку достижения цели» и сроки, в которые должны быть достигнуты требуемые результаты); целевых проектов (инвестиции, обучение и т. п.), обеспечивающих внедрение необходимых изменений; «приборных панелей» руководителей различных уровней для контроля и оценки деятельности.

При реализации концепции ССП в университетской практике стратегического управления возникают вопросы, связанные, прежде всего, с определением стратегических перспектив развития университета и их иерархией, КПЭ и их целевых значений. Для коммерческих организаций иерархия перспектив, на наш взгляд, очевидна, так как получение и максимизация прибыли является для них главной целью развития. А для ответа на вопрос, какие стратегические перспективы: из базовых, предложенных авторами ССП, или новых актуальны для современного университета, необходимо, прежде всего, определить, какая модель университета как организации (государственное учреждение, профессиональная корпорация, проектно-ориентированная организация, квази-фирма и др.) будет воплощена в миссии и стратегии развития.

При решении данных вопросов и внедрении ССП в практику будет получена современная система управления эффективностью деятельности университета, направленная на обеспечение качества и реализацию принципов МС серии ISO 9000 (системный и процессные подходы, непрерывное улучшение и принятие решений, основанных на фактах).

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПоказателЕЙ результативности качества образования на уровне кафедры

М.Ю. Бобрик, С.А. Дорофеев, И.А. Красовская

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Политика и цели в области качества, деятельность и процессы по ее осуществлению в рамках системы менеджмента качества (СМК) разрабатывается на институциональном уровне, а реализуется, прежде всего, на низовом – на уровне кафедры.

Менеджмент процесса СМК кафедры включает: планирование, управление процессами, обеспечение качества процессов, улучшение качества процессов, оценку качества процессов. Планирование процессов осуществляется на основе стратегии развития университета и кафедры; целевых показателей на текущий период, установленных для процессов. Управление процессами осуществляется без прямого вмешательства со стороны высшего руководства университета. Обеспечение качества процесса составляет сферу ответственности руководителя кафедры. Оценка качества процессов осуществляется в виде различных форм подтверждения выполнения требований к процессу.

Весьма важным представляется определение стратегической цели кафедры в области качества, а также количественных и качественных показателей результативности ее реализации.

Стратегическая цель кафедры в области качества – создание устойчивого доверия к качеству подготовленных специалистов-географов, компетенции которых соответствуют или превосходят цели, потребности, требования личности, общества, государства.

Качество образования – это комплекс характеристик образовательного процесса, определяющих последовательное и практически эффективное формирование компетентности и профессионального сознания [1]. Здесь можно выделить три группы характеристик:

  • качество потенциала достижения цели образования;

  • качество процесса формирования профессионализма;

  • качество результата образования.

Политика кафедры в отношении качества потенциала включает:

– достижение высокого уровня качества подготовки специалистов на основе образовательных стандартов и типовых учебных программ;

– формирование у студентов академических, социально личностных и профессиональных компетенций;

– улучшение материально-технической базы и широкое применение информационных и компьютерных технологий.

Политика кафедры в отношении качества процесса формирования профессионализма включает:

– повышение уровня квалификации профессорско-преподавательского состава;

– совершенствование процесса преподавания дисциплин кафедры через внедрение инновационных форм и методов обучения;

– оптимизация контроля образовательного процесса;

– стимулирование мотивации преподавательского состава на творчество и эффективность педагогической работы.

Политика кафедры в отношении качества результатов образования включает:

– формирование у студентов интереса к получению знаний путем создания условий для самостоятельной работы и самообразования;

– реализация индивидуальных способностей и особенностей студентов и привлечение их к научно-исследовательской работе кафедры.

Исходя из вышесказанного, наиболее важными показателями результативности качества образования в обеспечивающих и основных процессах на уровне кафедры можно считать следующие.

1. Кадровое обеспечение: доля профессорского состава со степенями и званиями; профессиональный рост (число преподавателей, прошедших повышение квалификации); процент профессорско-преподавательского состава, работающего на кафедре на штатной основе.

2. Учебно-методическое обеспечение: наличие учебных программ по всем читаемым дисциплинам, наличие методических разработок по темам семинарских и лабораторных работ, обеспечение дисциплин учебно-методическими комплексами (отношение числа УМК к числу дисциплин), обеспеченность учебниками и учебными пособиями студентов.

3. Редакционно-издательская деятельность: наличие плана изданий кафедры, количество и востребованность изданий, включенных в план, количество изданий с грифом Министерства образования Республики Беларусь, количество электронных изданий.

4. Библиотечное и информационное обеспечение: обеспеченность литературой дисциплин кафедры.

5. Материально-техническое обеспечение: степень обеспеченности дисциплин учебно-лабораторным оборудованием, обеспеченность оборудованием и материалами научно-исследовательской работы, динамика приобретений материальных ценностей, процент изношенного и устаревшего оборудования.

6. Обеспечение безопасности жизнедеятельности: периодичность прохождения преподавателями контроля по охране труда, наличие инструкций по охране труда, наличие документации по охране труда.

7. Подготовка специалистов на первой ступени высшего образования: соответствие уровня подготовки требованиям ГОСТ, результаты промежуточной и итоговой аттестаций, результаты сдачи государственных экзаменов, результаты защиты дипломных работ.

8. Подготовка специалистов на второй ступени высшего образования: выполнение контрольных цифр приема, реализация индивидуальных планов обучения.

9. Подготовка научных работников высшей квалификации: количество успешно защитившихся, реализация индивидуальных планов обучения, сроки предоставления диссертаций.

10. Воспитательная и идеологическая работа: выполнение плана воспитательной работы, количество кураторов академических групп на кафедре, удовлетворенность студентов.

11. Научная и инновационная деятельность: количество научно-исследовательских тем, выполняемых на кафедре; доля вовлеченных преподавателей, магистрантов, студентов; количество подготовленных монографий; количество научных публикаций профессорско-преподавательского состава, магистрантов, студентов; количество работ, отмеченных дипломами на конкурсах научных работ; доля студентов, участвовавших в олимпиадах, конкурсах, конференциях; количество поданных заявок и полученных патентов на изобретения и открытия; объем финансирования научных исследований.

Планирование данных показателей и их мониторинг на уровне кафедры в соответствии с принятой моделью СМК позволит обеспечить создание и функционирование надлежащих механизмов гарантии качества в образовании.

Литература:

  1. Организация системы управления качеством на кафедре (методические рекомендации для заведующих кафедрами) / Составители Н.В. Абрамовских, А.В. Паклина. – Шадринск, 2008. – 45 с.

ПРОБЛЕМА КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В СИСТЕМЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Н.В. Кухтова

УО «ВГУ им. Машерова», Витебск

Процесс тотального контроля качества (TQM - Total Quality Management) стал главной частью программ реорганизации и перестройки производства конца XX века [1,2]. Согласно международному стандарту, «качество – это совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые определяют их способность удовлетворять установленные или предполагаемые требования».

Соответственно приказу «О развитии в высших учебных заведениях Республики Беларусь систем управления качеством образования и приведения их в соответствие с требованиями государственных стандартов Республики Беларусь и международных стандартов» основными задачами модернизации образования на настоящем этапе являются: повышение качества образования и повышение эффективности высшего образования [3].

В целом современная система высшего образования предусматривает существенное повышение его качества в соответствии с рыночными моделями его организации и функционирования (в документах Болонской декларации (1999г.) намечено формирование общеевропейского пространства высшего образования и закрепление ведущих позиций в мире) [4].

Сегодня в высшей школе Российской Федерации преобладает предметноцентричная модель образования, в которой под «качеством образования» понимается «структура содержания дифференцированного (по предметам) научного знания, присваиваемая обучаемыми по окончании учебного заведения (или определенного промежуточного этапа обучения в учебном заведении)». Такое определение качества подготовки специалиста с высшим образованием подразумевают и высшие школы европейских стран [4].

В свою очередь в Республике Беларусь, и в частности в УО «ВГУ им. П.М. Машерова» под качеством образования понимается сбалансированное соответствие образования (как результата, как процесса, как образовательной системы) установленным потребностям, целям, требованиям, нормам (стандартам).

При системном исследовании качества высшего образования приоритетными являются проблемы качества подготовки специалистов с высшим образованием, его нормы, критерии и оценка [5]. Без решения этих проблем управление качеством невозможно.

Между тем проблема определения качества подготовки выпускников как конечного результата обучения в вузе до настоящего времени остается открытой. В то же время наметилась тенденция к описанию и оценке результатов учебного процесса высшей школы через так называемый «компетентностный подход» (В.И. Байденко, Ж. Делор, Ю. Колер, И.А. Зимняя, Ю.Г. Татур и др.).

Главным действующим субъектом образовательного процесса в высшей школе выступают преподаватели, которые, разрабатывая и осуществляя педагогические технологии, реально обеспечивают управление качеством подготовки специалистов. От педагогической компетентности ученого, специалиста-профессионала, его профессионально личностных характеристик зависят и качество образовательного процесса, и качество подготовки специалистов.

Чтобы оценить качество результата обучения в высшей школе, необходимо измерить его количественно. В настоящее время для достижения этой цели широко используется педагогическое тестирование, обладающее такими свойствами, как объективность, технологичность, математическая точность и быстрота, охват всего объема учебного материала (G.Rasch, В.С.Аванесов, В.П.Беспалько, В.И.Васильев, Д.С.Горбатов, А.С.Масленников,Ю.М.Нейман, Н.А.Селезнева, Б.А.Савельев, Т.Н.Тягунова, В.А.Хлебников, и др.). В том числе в УО «ВГУ им. П.М. Машерова» используется многоэтапная сдача экзамена с целью повышения объективности оценки знаний, практических умений и навыков студентов.

Однако очень часто оценка качества опирается на субъективно понимаемую категорию «качество образования человека» как нормативную цель образовательной системы. При этом используются нестандартизованные (субъективные) средства прямой оценки качества образования, предъявляемые обучаемым для испытания (экзаменационные или аттестационные задания). Критерии оценки качества (уровня) подготовки обучаемых неоднозначны, и понимаются как степень соответствия некоторой определенной норме (в виде разрабатываемых каждым преподавателем совокупности «своих» средств и показателей оценки), что делает практически мало сравнимыми результаты испытаний обучаемых, проведенные различными преподавателями.

Так, Н.А.Селезнева и В.П.Беспалько в вузе предлагают использовать следующие критерии оценки уровня достижения определенных целей обучения [6]:

  • полнота (системность) усвоения человеком (испытуемым) того или иного содержательного компонента (с учетом взаимосвязей и значимости отдельных содержательных элементов как внутри одного компонента, так и с другими компонентами), сформированность у человека системного мышления;

  • качество (глубина) усвоения человеком (испытуемым) содержательного компонента путем отнесения к одному из четырех уровней усвоения: репродуктивному, продуктивному, эвристическому, творческому;

  • степень научности (или ступени абстракции) усвоенного человеком (испытуемым) содержательного компонента;

  • степень автоматизма навыков по усвоенному человеком (испытуемым) содержательному компоненту или сформированность необходимой динамичности в ориентировке и принятии решений в проблемных ситуациях.

Однако при таком подходе цели обучения и его содержание не дифференцируются, а экспертные методы контроля трудно поддаются формализации и точной градации.

Таким образом, качество профессиональной подготовки специалистов в системе высшего образования соединяет в себе качество ресурсов, качество учебного процесса и качество конечного результата. Управление этим качеством – сложная динамическая, рефлексивная система, цель которой состоит в координации организационных, научно-методических, управленческих ресурсов на основе научных принципов и закономерностей и с учетом многообразных факторов в интересах достижения высокой эффективности высшего образования.

Литература:

  1. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Изд. МГУ, 1995. – 416 с.

  2. Мескон, М., Айберт, М., Хедуори, Ф. Основы менеджмента. М., «Дело», 2004. – 702 с.

  3. Методические рекомендации по формированию, развитию и совершенствованию вузовских систем менеджмента качества. – Минск, 2008.

  4. Байденко, В.И. Болонский процесс: структурная реформа высшего образования Европы. – М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов. Российский Новый Университет, 2002. – 128 с.

  5. Селезнева, Н.А. Качество высшего образования как объект системного исследования. Лекция-доклад. - М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2001. – 79 с.

  6. Качество высшего образования в современной России. Концептуально-программный подход. - М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 1995.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА В ВУЗЕ

Т.А. Лопатик

Образовательной целью деятельности вуза является удовлетворение потребностей в образовательных услугах. Необходимо отметить, что показатели качества не являются измерителями результата деятельности и не заменяют их. Они дополняют основные результаты и выступают своеобразными указателями для определения направлений улучшения деятельности. Их улучшение в конечном счете ведет к росту значений итоговых основных оценок деятельности организации. Например, количество выпущенных специалистов характеризует результат деятельности вуза, а доля выпускников, трудоустроенных по своей специальности после окончания вуза, – это показатель качества их подготовки. Количество подготовленных вузом учебных пособий – это количественный итоговый показатель, но доля пособий, взятых студентами из библиотеки для использования в учебном процессе, – это показатель качества.

Следует выделить три типа «заказчиков» вуза, которые заинтересованы в получении образовательных услуг:

  • отдельный обучаемый студент;

  • предприятие – потребитель специалистов, которые оканчивают вуз;

  • общество в целом, которое получает интеллектуальную группу граждан.

В идеальном случае потребности в образовательных услугах этих заказчиков совпадают, но в реальной ситуации очень часто возникает расхождение в потребностях отдельного гражданина, предприятия и общества в целом. Вуз, находясь под воздействием этих потребностей, должен выбрать компромиссную систему показателей оценки качества своего результата. Формируя систему управления качеством образовательной деятельности вуза, необходимо учитывать, что она должна быть дополнительным управленческим механизмом, направленным на корректировку деятельности вуза с целью достижения более высокой степени удовлетворения потребности в образовательных услугах. Характеризуя такую систему, следует выделить ее главные элементы:

  • контролируемые показатели;

  • механизм корректировки деятельности вуза.

Качество деятельности вуза обеспечивается качеством деятельности отдельных работающих и подразделений в целом, качеством обеспечивающих ресурсов, условиями функционирования вуза. Однако качество результата деятельности вуза должно рассматриваться как основная цель системы управления качеством, а качество в подсистемах имеет вспомогательный характер. Высокое качество результата в отдельных подразделениях или у отдельных работающих не гарантирует высокое качество итогового результата деятельности вуза, но обратное является обязательным. Высокое качество итогового результата достигается только при соответствующем качестве деятельности отдельных элементов. Такая ситуация возникает из-за вспомогательной роли качества в деятельности вуза. Если цели деятельности вуза в целом и отдельных подразделений не согласуются, то высокое качество результата в подразделениях не даст высокого качества итогового результата.

Система управления качеством деятельности вуза складывается из основного и совокупности обеспечивающих направлений. Основное направление предполагает измерение качества итогового результата и выработку корректирующих мер в деятельности вуза. Обеспечивающие направления охватывают отдельные подразделения (факультет, кафедра, лаборатория), отдельный лекционный курс (семинарские занятия, практику, самостоятельную работу студента), учебный план специальности, методическое обеспечение, систему управления вузом, материально-техническое обеспечение учебного процесса, состав преподавателей, условия труда преподавателей и учебы студентов и др., качество их результатов с механизмами их функционирования.

Работа системы управления качеством деятельности вуза состоит из следующих этапов:

  • измерение показателей качества;

  • оценка соответствия фактических результатов показателям потребности в получении образовательных услуг;

  • выработка мер по корректировке деятельности вуза;

  • оценка предполагаемых изменений показателей качества.

Качество образования выпускника вуза – это совокупность характеристик выпускника, относящихся к его способности осуществлять профессиональную деятельность в соответствии с установленными и предполагаемыми требованиями соответствующей отрасли экономики. Содержание образования – это комплекс знаний, практических навыков и психологическая готовность к определенному виду деятельности. Профессионализм выпускника – это его образованность, организационное или техническое умение к конструированию нового, готовность к самообразованию, умение к обоснованию своих профессиональных решений. Качество образования должно отражать современные потребности и тенденции развития общества в будущем. Соотношение между двумя этими элементами образования выпускника само представляет проблему для высшей школы.

Проблема качества образования выпускников рассматривается на двух уровнях. Первый уровень связан с системными вопросами организации высшей школы, второй – с организацией работы вузов.

Сложившаяся структура специальностей в вузах, традиции построения учебных образовательных программ, задержки в оснащении вузов передовой техникой не позволяют в полной мере обеспечить требования отраслей экономики в конкретном наборе знаний и умений выпускников. Усложняется ситуация и отсутствием экономического механизма стимулирования вузов к качественной подготовке отсутствием управления процессом трудоустройства по профилю полученной специальности.

Концепция управления качеством в вузе – это всестороннее целенаправленное и хорошо скоординированное применение методов управления качеством во всех сферах деятельности (от исследований до оценивания) при участии руководства, преподавателей и служащих и рациональном использовании интеллектуальных, материальных, финансовых ресурсов вуза. Она предполагает ориентацию на потребителя, единство цели, ответственность за результаты труда, непрерывное совершенствование, взаимовыгодные отношения с предприятиями, системный подход.

Система управления при введении элементов управления качеством отличается введением дополнительных показателей для оценки элементов функционирования вуза и результатов его работы; наличием механизма корректировки управленческих решений на основе показателей качества; дополнительным аналитическим исследованием результатов функционирования вуза с позиции влияния на показатели качества.

Модель совершенствования деятельности вуза в области менеджмента качества

О.Ю. Радюль

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Повышение качества является одной из наиболее важных задач, стоящих перед современным образованием [1, 2]. От ее решения зависит проведение успешной модернизации образования, то есть пересмотр его целей, содержания и методов с учетом динамичных требований современной экономики и общества, а также обеспечение необходимых кадровых и материальных ресурсов [2, 3].

Самооценка наряду с другими инструментами менеджмента качества позволяет понять, на каком уровне, с точки зрения качества, находится данный вуз. Для этого учебные заведения периодически должны проводить самообследование или самооценку, которая является отправной точкой для сбора данных и для оценки эффективности процедур гарантии качества в образовании [3, 106]. Вуз периодически может проводить самооценку эффективности функционирования системы качества с использованием «Модели совершенствования деятельности».

Модель совершенствования деятельности вуза - это определенная совокупность критериев, которые характеризуют основные составляющие деятельности образовательного учреждения с позиций менеджмента качества. Модель включает 9 критериев: «Лидирующая роль руководства», «Политика и стратегия», «Менеджмент персонала», «Ресурсы и партнеры», «Менеджмент процессов», «Удовлетворенность потребителей», «Удовлетворенность персонала», «Влияние образовательного учреждения на общество», «Результаты деятельности образовательного учреждения» [3, 109-111].

Критерий «Лидирующая роль руководства» показывает, как руководство на исследуемом уровне организации проявляет личное лидерство в своем поведении, в вопросах качества и принятии решений. Основными его элементами являются личное участие руководства в определении миссии, видения, политики и стратегии ОУ, обеспечение разработки и внедрение системы качества и др.

Критерий «Политика и стратегия» характеризует, как учебное заведение реализует свое предназначение посредством четко сформулированной, нацеленной на соблюдение всех заинтересованных сторон стратегии, поддерживаемой соответствующими технической политикой, планами, целями, задачами и производственными процессами.

Критерий «Менеджмент персонала» характеризует, как учебное заведение управляет персоналом, способствует повышению уровня знаний, квалификации и полному раскрытию потенциала своих сотрудников, как осуществляет планирование своей деятельности в этих областях в интересах поддержания политики и стратегии, эффективного протекания процессов.

Критерий «Ресурсы и партнеры» характеризует, как ОУ планирует отношения с внешними партнерами и управляет внутренними ресурсами в целях поддержания политики и стратегии, а также обеспечения эффективности своих процессов.

Критерий «Менеджмент процессов» характеризует, как ОУ планирует, проектирует и совершенствует свои процессы и управляет ими с целью реализации политики и стратегии и наиболее полного удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон. К числу мер по совершенствованию процесса обучения относятся: внедрение модульных принципов построения содержания обучения, переход от классно-урочной и лекционной систем к вариативным формам организации учебного процесса, расширение самостоятельной подготовки студентов и учащихся, и внедрение интенсивных методов обучения с использованием информационно-коммуникативных технологий. Важная роль отводится при этом регионализации образования, понимаемой как расширение прав регионов в выборе образовательных программ и моделей профессионального обучения при соблюдении образовательных стандартов.

Критерий «Удовлетворенность потребителей» состоит из удовлетворенности студентов и выпускников, удовлетворенности работодателей.

Критерий «Удовлетворенность персонала» включает в себя механизмы сбора и анализа информации об удовлетворенности персонала и уровень удовлетворенности персонала.

Критерий «Влияние ОУ на общество» характеризует механизмы сбора информации о влиянии ОУ на общество и уровень восприятия ОУ обществом.

И критерий «Результаты деятельности ОУ» показывает механизмы сбора и анализа информации о результатах деятельности ОУ, финансовые результаты деятельности ОУ и другие нефинансовые результаты деятельности ОУ.

На основе модели совершенствования деятельности вуза разработана методика самооценки образовательного учреждения. Процесс самооценки основан на использовании совокупности квалиметрических шкал, каждая из которых описывает возможные уровни совершенства подкритериев и составляющих модели совершенствования деятельности ОУ. Настоящая методика самооценки может применяться при проведении самооценки деятельности учебного заведения по модели совершенствования деятельности ОУ с целью постоянного совершенствования внутренних процессов управления и повышения качества научно-образовательного процесса; при проведении аттестационной экспертизы и государственной аккредитации ОУ.

Процедура проведения самооценки:

  • формирование рабочей группы для самооценки и первичное распределение обязанностей;

  • инструктаж рабочей группы по самооценке;

  • подготовка и рассылка исходных опросных форм;

  • процедура самооценки и правила заполнения исходных опросных форм;

  • согласование и заполнение итоговых форм;

  • расчет значений «уровней совершенства» критериев модели;

  • определение областей для улучшения.

Литература

  1. ИСПИ при Администрации Президента Республики Беларусь. Национальная система образования – важнейший стратегический ресурс государства. Информационный материал. – Минск, 2005. – 31 с.

  2. Императив качества. Всемирный доклад ЮНЕСКО по глобальному мониторингу «Образование для всех». – Париж, 2005.

  3. Методические рекомендации по внедрению типовой модели системы качества образовательного учреждения. — СПб.: Изд-во СПбГЭТУ, 2006. – 408 с.

  4. Федоренчик, А.С., Воскресенский, В.И. Развитие системы управления качеством образования университета на основе международных стандартов.//Труды БГТУ. Сер. VIII. Учеб.-метод. работа. – 2007. – Вып IX.

РОЛЬ МОНИТОРИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЦЕССОМ ОБУЧЕНИЯ В ОРШАНСКОМ КОЛЛЕДЖЕ

УО «ВГУ им. П.М. МАШЕРОВА»

Л.В. Рябцева

Оршанский колледж УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Орша

Важное значение в системе менеджмента качества занимает мониторинг, который предполагает запланированный, систематический сбор данных по контролируемым параметрам процесса, измерение их с помощью соответствующего диагностического инструментария и предоставление результатов для анализа [1, 11]. Учреждение образования должно определить, спланировать и внедрить процессы измерений, мониторинга, анализа и повышения эффективности своей деятельности для обеспечения уверенности в том, что система менеджмента качества, процесс, продукция и / или услуги соответствуют установленным требованиям.

В Оршанском колледже управление процессом обучения предусматривает достижение ряда целевых показателей, основными из которых являются: наличие учебных планов специальностей и программ по дисциплинам, УМК по дисциплинам, абсолютная и качественная успеваемость учащихся, распределение выпускников.

Мониторинг процесса обучения осуществляется перед началом учебного года, по окончании первого учебного полугодия и по окончании учебного года. Результаты мониторинга рассматриваются на заседаниях предметных (цикловых) комиссий и педагогического совета колледжа. Предметом анализа являются: информация о наличии УПД по специальностям, результаты текущей и итоговой аттестации, распределения и трудоустройства выпускников. Информация собирается и систематизируется председателями предметных (цикловых) комиссий, заместителем директора колледжа по учебной работе и документируется.

Измеряемыми показателями являются абсолютная успеваемость учащихся по итогам семестров; % учащихся, успевающих на 7–10 баллов; % неуспевающих учащихся; % выпускников, получивших диплом с отличием; средний балл успеваемости (по учебным группам, специальностям); % распределения выпускников. На основании результатов анализа, а также предложений ответственных за мониторинг в подразделениях разрабатываются меры по улучшению, корректирующие и предупреждающие действия.

Анализ информации о неуспевающих учащихся предполагает выявление причин неуспеваемости и принятие мер по их устранению (консультации преподавателей-предметников, дополнительные занятия, устранение пропусков занятий без уважительных причин, консультация педагога-психолога и др.).

Анализ динамики качественной успеваемости предполагает выявление причин ее падения или возможностей роста запланированного показателя, и опять же принятие соответствующих мер по его достижению. Например, на качественные показатели успеваемости оказывает влияние планирование содержания образования по дисциплинам (качество и структура учебных программ по дисциплинам), учебно-методическое обеспечение (наличие УМК) и соответствие критериев оценки результатов учебной деятельности учащихся утвержденным МО РБ требованиям 10-балльной системы оценки результатов учебной деятельности обучающихся в учреждениях, обеспечивающих получение среднего специального образования.

Результаты анализа используются для планирования деятельности предметных (цикловых) комиссий, преподавателей, направленной на внедрение современных образовательных технологий, совершенствование учебно-методического обеспечения образовательного процесса, повышение профессионального мастерства преподавателей.

Система обучения на уровне среднего специального образования предусматривает такие виды текущего контроля знаний, умений и навыков по дисциплинам, как поурочный, тематический, семестровый, годовой, при этом се отметки фиксируются в учебных журналах. Это дает возможность контролировать успеваемость учащихся постоянно на протяжении всего семестра и в случае наличия неудовлетворительных отметок принимать оперативно корректирующие действия. В результате в 2009/2010 г. ни один учащийся не был отчислен по причине академической неуспеваемости.

Мониторинг образовательной деятельности и меры, принимаемые по результатам анализа, позволили колледжу добиться роста показателей качественной подготовки специалистов. Исходными для анализа являются на 1 курсе результаты школьной успеваемости, а задачей-минимум – повышение уровня успеваемости от семестра к семестру. Анализ показывает, что средний балл успеваемости учебных групп, как правило, повышается и на 4 курсе превосходит этот показатель 1 курса. Абсолютная успеваемость по итогам 2008/2009 учебного года составила 99,3%, с отметками 7-10 баллов закончили учебный год 49%, из них только с отметками 9–10 баллов – 5%.

К факторам, опосредованно влияющим в учреждениях среднего специального образования на качество образования будущих специалистов, относятся: качество деятельности педагога, качество содержания образования, качество технологий обучения, количество и уровень отметок учащихся. В связи с этим качество образования должно задаваться квалиметрией элементов деятельности, процесса образовательной деятельности, критериальными рамками проектирования, программирования, стандартизации. Но при этом они должны соотноситься с индивидуальным построением образа образования потребителя образовательных услуг (учащегося) [2, 6]. Поэтому в условиях системы менеджмента качества для учебного заведения важное значение приобретает работа по формированию ответственного потребителя образовательных услуг.

Внедрение системы менеджмента качества позволит колледжу поднять на новый уровень качество управления процессом обучения, которое должно представлять собой триаду «управление – соуправление – самоуправление».

Литература

  1. Акулич, И.Л. Черченко, Н.В. Пути повышения конкуренто-способности вуза в общеевропейском образовательном пространстве / И.Л. Акулич, Н.В. Черченко // Народная асвета. – 2010. – № 3. – С. 8–2

  2. Барановский, Д.Н. «Грааль» образования / Д.Н.Барановский // Народная асвета. – 2010. – № 1. – С. 4–6.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

В.А. Талай

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Базовым понятием менеджмента выступает организация. Мир бизнеса очень сложен. В нем действует множество фирм. Они отличаются друг от друга размерами, разнообразием видов выпускаемой продукции, способами владения собственности, одни из них преуспевают, другие – разоряются. Все эти фирмы являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров и является причиной существования менеджмента.

На Западе уже давно отказались от представления об организации как о механизме, созданном только для добывания прибыли. Осознанно, что любое предприятие – это организм, живущий по своим объективным законам, произвольное нарушение которых ведет к гибели. Важнейшими закономерностями его существования являются: стремление к выживанию, постоянное преобразование, развитие, направленное на приспособление к внешней среде, создание и совершенствование своих кадров, поддержание благоприятной внутренней среды, наличие целостности, единого предназначения для всех его частей [1].

Проблемы, связанные с природой спорта как такового и находящие свое выражение в недостаточно четком определении смысла существования спортивной организации, в неадекватном менеджменте и недостаточно развитой финансовой функции, также влияют на темпы проведения реформ в данной области.

Современные тенденции в политическом, экономическом и социальном окружении спорта и спортивных организаций указывают на необходимость создать новый тип спортивной организации в постсоциалистических обществах Восточной Европы. Это относится к обществам, где не сделали ничего существенного для изменения структуры, компоновки и статуса спортивных организаций.

Создание спортивной организации нового типа в странах с переходной экономикой должно базироваться на следующих элементах:

  1. изменение структуры собственности имеющихся общественных или государственных спортивных организаций путем превращения их в ассоциации граждан;

  2. определение общественно-правового и экономического статуса спортивной организации;

  3. введение современного менеджмента;

  4. воспитание высококвалифицированных кадров;

  5. определение статуса спортсменов по отношению к спортивной организации:

  6. разработке нового подхода к устройству внутренней структуры спортивной организации.

Очевидно, что организация и менеджмент направлены друг к другу, находясь во взаимодействии. И организация, и менеджмент являются особыми дисциплинами со своими методами и своей сферой изучения. Но нельзя отрицать, что организация не содержит в себе собственную функцию управления, так же как у менеджмента нет функции организации (как процесса) с помощью которой, наряду с другими функциями, реализуются цели организации (как коллектива). Благодаря процессу менеджмента обеспечиваются спортивная и деловая продуктивность, а также долгосрочная стабильность спортивной организации. Менеджмент обеспечивает в спортивной организации взаимосвязь всех процессов и ресурсов, важных для управления процессами и функциями, направлеными на успешное достижение целей, заложенных в идее определенной спортивной организации. Спортивный менеджмент – это обеспечение движения от идеи к цели. Он отвечает за функционирование всей системы спортивной организации, т.е. устанавливает принципы отбора талантов, обеспечивает работу специалистов и создает общие условия для подготовки спортсменов к высшим достижениям, создает предпосылки для организации спортивных состязаний, обеспечивает материальные и финансовые средства, а также связь со спортивной общественностью.

Спортивный менеджмент «включает сумму знаний и умений», необходимых для развития в первую очередь человеческих ресурсов, как наиболее важных для достижения постановленных в спорте задач.

Спорт – это, прежде всего, люди. Всюду в спорте на первом месте человек – и на спортивной площадке, и в менеджменте Человек является движущей силой всей деятельности, и никто и ничто не может его заменить. Спортивный менеджер менее всего может заниматься технологией, производственными линиями и т.д., его главное внимание сосредоточено на людях-спортсменах. Важнейший ресурс в спорте – человек с его надеждами и желаниями, спортсмен, участвующий в творческой деятельности, спортивный специалист. Человек является и важнейшим ресурсом менеджмента-группы, выносящей в спортивной организации крупные решения от имени и для людей-спортсменов.

Спортивный менеджмент должен уметь использовать ресурсы спортивного творчества, превращая его продукт в материально выраженные ценности, которые вновь будут использованы в следующем цикле создания спортивных достижений высшего класса.

Эффективность менеджмента в спортивной организации будет измеряться и степенью остальных ресурсов, связанных с имиджем спортивной организации как коллектива и его спортсменов как отдельных личностей.

Задача спортивного менеджмента – повысить спортивную производительность, включая все гуманные аспекты создания новых человеческих ценностей. Необходимо подчеркнуть, что долгосрочная высокая спортивная производительность невозможна без гуманных аспектов, без создания новых человеческих и спортивных ценностей. Умение найти равновесие между продуктивностью и гуманизацией в спорте приводит к успешному достижению общих для спорта и менеджмента целей [2].

Литература

  1. Казначевская, Т.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента. Учебное пособие для студентов ВУЗов. Ростов Н/Д: Феникс, 2004. –384 с.

  2. Томич, М. Основы менеджмента в спорте.- М., 2005. – 352 с.

Определение и реализация целей

и показателей в системе менеджмента качества вузов

УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ БУДУЩИХ СОТРУДНИКОВ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ

Е.Д. Белова, А.А. Глазырин

На современном этапе учебные заведения становятся полноправными субъектами рыночной экономики, рассчитывая на право самостоятельного определения направлений своего развития, цели и методов их достижения. Академия МВД Республики Беларусь, учитывая данную ситуацию, вносит в процессы управления физическим воспитанием курсантов изменения в традиционные способы организации.

Управление формированием здорового образа жизни – это процесс влияния на деятельность будущих сотрудников органов внутренних дел с целью достижения максимально хорошего результата в подготовке к выполнению профессиональных обязанностей.

При всем многообразии подходов, характеризующих позиции профессиональной деятельности будущих сотрудников органов внутренних дел, одним из важных является компетентностный, связанный с системой ценностных ориентаций индивида, которые основываются на фундаментальных принципах физического развития человека. В системе управления формированием здорового образа жизни будущих сотрудников органов внутренних дел одним из таких является принцип оздоровительной направленности.

В этой связи для использования средств физической культуры и спорта в целях укрепления здоровья курсантов Академии МВД необходимы не только средства, связанные с формированием тренировочных эффектов – важнейшего результата систематических занятий физическими упражнениями, но и оказание определенных услуг, направленных на формирование здорового образа жизни. Среди этих услуг можно выделить следующие:

  • занятия физическими упражнениями во время активного и полноценного отдыха (преимущество такого отдыха заключается в том, что он способствует ускорению процесса восстановления мышечной работоспособности, а главное – улучшению координации движений, регуляции вегетативных функций, что особенно важно для осознания этих возможностей в системе формирования профессионального становления будущего сотрудника органов внутренних дел);

  • использование специальных технологий, учитывающих особенности профессиональной деятельности будущих специалистов (это актуализирует проблему влияния здорового образа жизни на обеспечение профессиональной деятельности. В этой связи особое внимание может быть привлечено к различным видам аутотренинговых технологий в основе которых лежат представления об оздоровительно-коррекционном эффекте средств физической культуры в обеспечении профессиональной деятельности будущих сотрудников органов внутренних дел);

  • использование средств массовой информации в формировании здорового образа жизни будущих сотрудников органов внутренних дел (соблюдение принципов пропаганды, применение разнообразных и эффективных средства и методы воздействия на курсантов);

  • применение в учебном процессе методов убеждения, подражания как средства формирования информационной компетентности курсантов в обеспечении здорового образа жизни) и др.

В перспективе при формировании здорового образа жизни будущих сотрудников органов внутренних дел в новых условиях необходимо постоянно отслеживать состояние рынка образовательных услуг и применять методы прогнозирования, разрабатывать альтернативные варианты формирования здорового образа жизни в зависимости от изменения социокультурной ситуации, используя управление своей собственной деятельностью.

Литература

  1. Рейзин, В.М., Ищенко, А.С. Физическая культура в жизни студента. - Мн.: Вышэйш. школа, 1986. – 175 с.

  2. Глазырин, А.А. Формирование здорового образа жизни курсантов учебных заведений МВД средствами физической культуры и спорта. – Мн.: Бестпринт, 2005. – 157 с.

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ЯЗЫКОВОГО

ОБРАЗОВАНИЯ

М.В. Василькова

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Образование является важнейшей сферой социальной жизни. Именно образование формирует интеллектуальное, культурное, духовное состояние общества.

Качество образования – это востребованность полученных знаний в конкретных условиях и местах их применения для достижения конкретной цели и повышения качества жизни. В современной социокультурной и экономической ситуации, характеризующейся динамизмом и открытостью, существенно изменяются задачи профессиональной деятельности выпускников всех вузов. Независимо от направления и специальности подготовки, от каждого выпускника вуза и, прежде всего, университета требуются умения: работать с разнообразной информацией на родном и иностранном языках, общаться в поликультурном пространстве, вступать в профессиональные контакты с коллегами и социальными партнерами, работать в команде, строить свою профессиональную карьеру на основе постоянного пополнения знаний из различных источников, в том числе и на иностранном языке. Другими словами, время требует такого высшего профессионального образования, важным показателем которого выступает языковая компетентность.

Однако данные свидетельствуют о том, что далеко не все выпускники университета владеют языковой компетентностью как важнейшим средством решения задач профессиональной деятельности. Анализ массового опыта показывает, что студенты осознают значимость языкового образования для дальнейшей профессиональной карьеры, но далеко не всегда овладение ими родным и иностранными языками становится фактором их профессионального становления. Главная задача – повысить качество обучения иностранным языкам, поэтому актуальной проблемой обучения иностранным языкам в условиях сертифицированной системы менеджмента качества является управление обучением.

Качество университетского языкового образования заключается в необходимости выявления характера влияний языкового образования на качество университетского профессионального образования и определение на основе этого управленческого механизма объединения усилий университетского сообщества в обеспечении качества профессионального образования путем разработки и реализации общей стратегии обновления языкового образования в университете. В качестве такого механизма может выступить формирование языковой образовательной политики университета.

Качество университетского языкового образования характеризует такое образование, которое по своим целям, содержанию, организации и результатам удовлетворяет:

 потребности обучающихся во владении родным и иностранными языками, правилами межкультурной коммуникации в повседневном, деловом и профессиональном общении;

 запросы общества на развитие языковых способностей человека, необходимых для разнообразных контактов, в том числе международных, работы с информацией на родном и иностранном языках;

 требования государства к языковой подготовке выпускников высшей школы по всем направлениям / специальностям (владение языками, в том числе иностранными, умение общаться и работать с информацией и др.).

Показателями результативности формирования языковой образовательной политики университета как фактора обеспечения качества профессионального образования являются:

- достижение в университетском сообществе договоренностей о развитии языкового образования по направлениям подготовки, принятие и реализация решений, разработка и осуществление комплекса мероприятий;

- наличие развивающихся связей университета в области языкового образования по направлениям подготовки (региональных, республиканских, международных с преподавателями, студентами, специалистами разных вузов, организаций, учреждений, предприятий и др.);

- положительная динамика развития языковой компетентности обучающихся как составляющей профессиональной компетентности;

- положительная динамика качества результатов творческой деятельности обучающихся (презентации, резюме, аннотации, проекты);

- положительная динамика изменения условий языковой образовательной среды университета как составляющей образовательной среды университета.

Качество преподавания иностранных языков определяется не только профессиональной подготовкой преподавателей иностранных языков, но и их готовностью к постоянному самообразованию. Это особенно очевидно в условиях перемен, реформ, изменений требований к качеству обучения. В настоящее время самообразование преподавателей высшей школы можно рассматривать как ценнейший ресурс повышения качества обучения, источник роста и сохранения интеллектуального капитала страны. Самообразование преподавателей высшей школы может и должно создавать и поддерживать определённую культуру изменений, инноваций в ВУЗе.

Успешной реализации формирования языковой образовательной политики университета как фактора обеспечения качества профессионального образования способствуют такие условия, как: специальное информирование и обучение преподавателей и сотрудников университета, совершенствование учебно-методического обеспечения качества языкового образования в контексте профессионального, создание и обучение команд разных специалистов в университете, привлечение международных специалистов и представителей внеуниверситетского сообщества к совместной деятельности, организационно-управленческое сопровождение процесса реализации языковой политики и др.

Основными показателями реализации языковой политики университета являются: принятие и реализация университетским сообществом концепции формирования, развитие связей университета в области языкового образования, положительная динамика развития языковой компетентности как составляющей профессиональной компетентности, качества результатов творческой деятельности будущих профессионалов, обновления условий языковой образовательной среды как составляющей образовательной среды университета и др.

Формирование языковой образовательной политики университета динамично и открыто для изменения, так как концептуальные идеи сопровождаются практической реализацией, коррекцией, непрерывным поиском новых способов обеспечения качества профессионального образования языковыми средствами.

К вопросу о преподавании рисунка на отделении «Дизайн» художественно-графического факультета

УО «ВГУ им. П.М. Машерова»

Г.П. Исаков

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

В следующем 2010–2011 учебном году на художественно-графическом факультете (ХГФ) УО «ВГУ им. П.М. Машерова» будет осуществлен первый выпуск студентов по специальности «Дизайн». Как в каждом новом деле, при подготовке студентов-дизайнеров на ХГФ возник ряд специфических сложностей и проблем, характерных для начального периода. Следует подчеркнуть, что в некоторых учебных заведениях республики специалисты данного профиля готовятся уже не первое десятилетие. Так, можно отметить много общего в становлении и развитии ХГФ УО «ВГУ им. П.М. Машерова» с факультетом дизайна Белорусской государственной академии искусств (БГАИ). Учесть опыт авторитетного учебного заведения, чтобы избежать лишних ошибок, кажется обоснованным и уместным.

Факультет дизайна БГАИ формировался постепенно, начиная с кафедры декоративно-прикладного искусства. Вначале использовались программы и методики, традиционные для подготовки художников. Постепенно возник конфликт между собственно художественным образованием и спецификой подготовки дизайнера. Высказывалась мысль: дизайн настолько специфическая деятельность, что скоррелировать ее с изобразительным искусством невозможно. И поэтому классическую школу рисунка необходимо заменить новыми дисциплинами, например, спецрисунком – быстрыми схемами, эскизированием. Дискуссия длилась около 20 лет. Доходило до высказываний, что дизайнера вообще не надо учить рисовать. Обосновывалось это утверждение тем, что предметом деятельности дизайнера является пространственная форма, материальный объект, который будет существовать в среде. Рисунок же выполняется на плоском листе бумаги, создает иллюзию формы и пространства. Отсюда и возникло неприятие рисунка, так как «картинное мышление» мешает объемному [1].

Между тем, следует заметить, что с начала времен человек начинает познание мира с рисования. Для людей, говорящих на разных языках, рисунок становится эффективным средством воплощения идей, способом трансляции информации: на листе можно отразить приметы объекта и его динамику в пространстве.

Рисунок строится на анализе, структурировании реальности, умении моделировать в двухмерной плоскости трехмерный объект. Основанный на академических принципах, он является не копией, а аналитической моделью предмета.

Студенты-дизайнеры БГАИ изучают форму, причем не конкретную, а обобщенную, конструктивную и овладевают способами ее достоверного выявления. Рисовальщик находит конструктивные, структурные закономерности, отделяет важные детали от второстепенных. В Академии на факультете дизайна учат не столько выявлять портретные характеристики конкретного натурщика, сколько видеть типичные, осваивать методы их выявления, давать «сведения» о конструктивных, пространственных и анатомических схемах и т.д. [1].

В БГАИ исходят из основного тезиса, что дизайн – это комплексная практическая деятельность на стыке науки, технологии и искусства. Особо подчеркивается, что учебный рисунок по набору методов, приемов не противоречит в целом подготовке дизайнера, однако следует изменить целевые установки, выработать качества рисования как языка мышления. В учебном плане БГАИ утвержден термин «академический рисунок», что означает преемственность системы рисунка, традиционность методики с человеком в центре [1].

Некоторые преподаватели Академии предлагали рассматривать компьютерное рисование как альтернативу академическому. Действительно новые электронные средства умножают возможности художника, позволяют работать с объектом непосредственно на мониторе. Но эти новации представляют собой только новые инструменты, которые сами по себе творить не могут, их можно эффектно использовать, если автор знает, имеет представление, как сделать рисунок той или иной формы.

Дизайнер должен владеть методикой выявления формы и пространства на листе и других носителях; чтобы получить фундаментальную подготовку, дизайнер должен учиться рисовать [1].

Концептуально системы обучения рисунку на факультете дизайна БГАИ и на художественно-графическом факультете в достаточной степени близки. Следует подчеркнуть, что на ХГФ программы не отличаются стабильностью, претерпевают изменения, предпринимаются усилия по адаптации последних к требованиям современности. Программа изучения рисунка у студентов-дизайнеров на ХГФ (во многом повторяет программу по специальности «Изобразительное искусство и черчение. Технология») рассчитана на 9 семестров (для наборов 2006 и 2007 гг.) [2] и 8 семестров (наборы 2008 г. и позднее) [3] и строится по принципу «от простого к сложному» (от рисунков простых натюрмортов из гипсовых геометрических тел на 1 курсе до двухфигурных тематических постановок на 4-5 курсах).

На некоторых моментах, влияющих на качество преподавания рисунка на отделении «Дизайн» на ХГФ, следует остановиться особо. Прежде всего, необходимо отметить недостаточную подготовленность поступающих на отделение абитуриентов по рисунку (имеет место «натаскивание» учащихся на то или иное экзаменационное задание, а не нарабатывание умений, навыков, наряду с теоретической грамотностью). Не способствует улучшению положения дел и постоянно меняющиеся правила игры – на протяжении нескольких последних лет экзаменационные задания кардинально изменяются (гипсовая голова, натюрморт из геометрических тел).

Тревожит и то обстоятельство, что рисунок как специальная дисциплина начинает трактоваться на отделении «Дизайн» как второстепенный предмет. Особенно губителен подобный подход для студентов первых курсов, где закладывается рисовальная база – фундамент профессиональной подготовки.

С сожалением приходится констатировать, что недостаточность самостоятельной работы отрицательно сказывается на качестве обучения рисунку студентов-дизайнеров.

Следует особо подчеркнуть, что чрезмерно большие наборы на специальность «Дизайн», когда зачисленными оказываются студенты с очень разнящимся уровнем подготовки по рисунку, сильно осложняют организацию учебного процесса (ряд студентов, как правило, платной формы обучения, уже после выполнения первых заданий попадают в ряды несправляющихся с поставленными задачами).

Нельзя не отметить, что возвращение в программы средней образовательной школы такого предмета как «черчение» должно благотворно сказаться на процессе обучения рисунку и подготовке дизайнера вообще.

В последние годы в дополнение к дисциплине «академический рисунок» на 1 курсе на отделении «Дизайн» введен дополнительный специальный предмет «набросок», что незамедлило положительно сказаться на уровне подготовки студентов.

Возвращаясь к программе по рисунку на отделении «Дизайн», следует подчеркнуть, что наряду с длительными заданиями (16–24 уч. ч.) большинство (подавляющее) должны составлять короткие сеансы (4–8 уч. ч.), целью которых стало бы изучение и анализ структуры, конструкции предмета или объекта, закономерностей их функционирования, а не малоэффективное многочасовое штудирование натуры. С учетом специфики отделения (экспозиционный дизайн, дизайн интерьеров) акцент в обучении рисунку студентов-дизайнеров может быть сделан на заданиях «рисунок фигуры человека», «рисунок интерьера», «однофигурная постановка в интерьере».

Следует особо подчеркнуть, что академический рисунок должен рассматриваться как основополагающий стержень в подготовке дизайнера, вокруг которого могут существовать различные специальные дисциплины (дополнительные курсы «спецрисунка» со специфическими, отличными от академических, задачами).

Литература

  1. Шаранговіч, К. У пачатку пачаткаў – малюнак // Мастацтва, 2008.- № 4 (красавік). – С. 28-29.

  2. Рабочий учебный план для 4 курса на 2009-2010 учебный год специальность “Дизайн” (предметно-пространственных комплексов) (утвержден в 2005 г.)

  3. Рабочий учебный план для 2 курса на 2009-2010 учебный год специальность “Дизайн” (предметно-пространственной среды) (утвержден в 2008 г.)

СИСТЕМА ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ «MOODLE»

КАК ЭЛЕМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ

Т.Ю. Крестьянинова

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

В современное время все острее встает вопрос конкурентоспособности производителя на рынке товаров и услуг как внутри страны, так и в рамках ближнего и дальнего зарубежья. Конкурентоспособность зависит от многих показателей, но прежде всего от качества производимых товаров и услуг, их себестоимости и рентабельности, а также мобильности реагирования производителя на требования заказчика. Поэтому во время всемирного кризиса 2010 год объявлен в Республике Беларусь Годом качества.

Тенденции в развитии высшего образования сейчас таковы: «жизнеспособность» высших учебных заведений, а значит сохранение научного потенциала профессорско-преподавательского состава, функционирование Научных школ, подготовка молодых научных кадров, инновационное развитие производства, сферы услуг и, в целом, благосостояния республики зависит от востребованности готовящихся специалистов на рынке труда. Это побуждает ВУЗы к четкому отслеживанию потребности в специалистах, мобильному реагированию на сложившуюся ситуацию (перепрофилирование, открытие новых специальностей, слияние, возможность получения двух специальностей, открытие отделений переподготовки, получение высшего образования различного уровня), но самое главное выпуск конкурентоспособных специалистов, чьи знания «идут не только в ногу со временем, но и опережают его». Ставится под сомнение эффективность заочной формы обучения, особенно лиц, не имеющих среднего специального образования и соответствующего специальности места работы. Рубежный контроль знаний происходит от сессии к сессии, а при низкой мотивации студента приводит к «авральной» ситуации как для него, так и для преподавательского состава. В связи с этим, рассматривается переход к системе дистанционного обучения, тем более что при современном уровне развития информационных технологий оно может быть доступно широким массам населения. Разработка и внедрение такой формы обучения позволит осуществлять личностный подход к подготовке каждого студента, что может осуществляться путем составления индивидуальных учебных программ, планов и графиков прохождения рубежного контроля. Это позволит равномерно распределить изучение учебного материала, выполнение контрольных работ, корректировку знаний со стороны преподавателя, выдачу дополнительных заданий и, самое главное, выполнение рубежного контроля. В итоге произойдет оптимизация распределения учебной нагрузки как на студента, так и на профессорско-преподавательский состав.

Исходя из вышеизложенного, в учреждении образования «Витебский государственный университет им. П.М. Машерова» проводится внедрение системы дистанционного обучения «Moodle» [1]. Несомненными преимуществами данной оболочки являются признанность во многих странах мира, бесплатное распространение и фактически безграничные возможности (подача лекционного материала, возможность его самостоятельной проработки, разработка различных форм тестов и контрольных заданий, прохождение материала и рубежный контроль в заданные сроки, ограничение количества попыток и т.д.). Нельзя не отметить и существенные недостатки, таковыми, на наш взгляд, является трудоемкость и времязатратность подготовки хорошего, действительно работающего обучающего курса.

Кафедрой анатомии и физиологии проводится большая работа по внедрению системы дистанционного обучения для студентов дневного и заочного отделений всех факультетов. В настоящее время три преподавателя прошли курсы и имеют свидетельства повышения квалификации, два преподавателя и два лаборанта самостоятельно осваивают создание элементов курса. В этом плане нужно отметить помощь Центра информационных технологий. На данный момент созданы итоговые тесты по всем дисциплинам, выносимым на летнюю экзаменационную сессию с базой вопросов от 200 до 500, в зависимости от объема учебных часов. Наиболее разработанными являются курсы «Физиология человека и животных», «Анатомия», «Основы иммунологии». Курс физиологии содержит лекционный материал по всем изучаемым темам, тематический тестовый контроль, компьютерные презентации для упрощения изучения материала, перечень практических навыков, материалы тренировочного и итогового тестирования. В курсе анатомии имеется лекционный материал, как в текстовом, так и в постраничном формате, анатомический словарь, рубежный контроль по всем темам, контрольные работы для студентов заочной формы обучения. В курсе иммунологии студентам доступны: лекционный материал в постраничном просмотре, материалы для подготовки к лабораторным работам, компьютерные презентации, сопровождающие лекции, тренировочное и экзаменационное тестирование [2].

Изучение мнения 4 групп студентов биологического факультета, работавших с курсом анатомии выявило, что если вначале мнение было резко негативным (67% опрошенных), то спустя 2 месяца после начала работы с оболочкой «Moodle» отрицательное мнение имело лишь 18% опрошенных (рис.1).

Рисунок 1 – Отношение студентов биологического факультета к работе с системой дистанционного обучения.

Улучшились и результаты прохождения тестов (рис. 2).

Рисунок 2 – Результаты прохождения рубежного тестирования студентами биологического факультета при изучении дисциплины «анатомия человека»

Исходя из вышеизложенного, можно без сомнения утверждать, что система дистанционного обучения «Moodle» может быть мощным элементом контроля качества знаний, дисциплинирующим и мотивирующим к получению знаний.

Литература

  1. http://docs.moodle.org/ru

  2. http://sdo.vsu/resurs

цели в области качества системы довузовского образования

В.М. Молофеев, О.И. Сечко

БГУ, Минск

Стандартизация высшего и среднего образования привела к необходимости определить место и роль системы довузовской подготовки в образовательном пространстве республики. Главная задача стандартизации – повысить качество образования обучаемых на всех уровнях обучения.

Развитие системы образования в республике предполагает необходимость поиска новых подходов к отбору молодежи для продолжения образования, которые включают в себя не только определение уровня усвоения учебного материала по конкретному учебному предмету, но и помощь в осознанном выборе профессии, психологической адаптации слушателей, а затем студентов к обучению в ВУЗе. В основу построения модели системы довузовской подготовки положена идея развития личностно-профессиональных качеств обучающихся, принципы преемственности, системности, фундаментализации, гуманизации, позволяющие проектировать программы профессионального самоопределения и развития абитуриентов [1].

В связи с этим менеджмент качества в системе довузовского образования предполагает реализацию следующих целей и задач:

  • формирование у слушателей системы знаний, достаточных для поступления в высшие и средние специальные учебные заведения Республики Беларусь;

  • преодоление разрыва между уровнем подготовки слушателя и требованиями, предъявляемыми к абитуриентам на централизованном тестировании и при сдаче вступительных испытаний в вуз;

  • адаптация слушателей к обучению в университете;

  • формирование у слушателей патриотизма, гражданственности, духовно-нравственных качеств, развития чувства личной ответственности и активной жизненной позиции, повышения их интеллектуального уровня и культуры;

  • проведение профессиональной ориентации выпускников учреждений, обеспечивающих получение среднего образования, с учетом перспектив социально-экономического развития регионов Республики Беларусь.

Каждый предмет, изучаемый в курсе довузовской подготовки слушателей, имеет свои особенности и регламентированный набор понятий и определений. Для слушателей подготовительного отделения основным документом, регламентирующим уровень усвоения учебного материала по конкретному предмету и достаточный для дальнейшего продолжения обучения, является программа для вступительных испытаний поступающих в ВУЗы.

Эти программы являются базой для составления учебных рабочих программ в системе довузовской подготовки. Содержание образования, заложенное в программах, по основным темам и направлениям, требованиям к знаниям и умениям абитуриентов согласуется с учебными программами для средних общеобразовательных учреждений. Однако детализация, конкретное наполнение тем, понятийный аппарат в программах расширены и учитывают современный уровень развития науки, содержания предмета, а также имеют соответствие основных образовательных линий, обеспечивают систематизацию и развитие уровня знаний учащихся и слушателей.

Главные усилия преподавательского состава в нынешних условиях направлены на обеспечение учебно-воспитательного процесса высококачественным современным содержанием, разработку учебно-методических материалов по проведению всех видов учебных занятий с использованием инновационных методик преподавания, достигая наибольшей эффективности использования учебного времени; активное внедрение методов и средств обучения, основанных на использовании современных информационных технологий.

Перед преподавательским составом факультета доуниверситского образования (ФДО) поставлены следующие цели:

  • разработать учебные программы по 26 дисциплинам, обеспечиваемым кафедрой доуниверситетской подготовки для слушателей подготовительного отделения;

  • разработать контрольные работы (12-14 работ на каждый предмет) по обеспечиваемым дисциплинам;

  • разработать экзаменационные материалы для слушателей подготовительного отделения;

  • разработать критерии оценок по дисциплинам, обеспечиваемым кафедрой;

  • подготовить учебно-практические издания: «Справочник по грамматике английского языка для абитуриентов» (авторы: Н.Н.Ермашкевич, Д.С.Гейсик); «Химия. Общая и неорганическая химия. Ч. 1» (дидактические материалы) (автор: О.И.Сечко);

  • повысить результаты вступительных испытаний в форме централизованного тестирования слушателями подготовительного отделения в ходе вступительной кампании в 2010 году в среднем на 15 баллов по каждой дисциплине.

Главная задача, которая стоит перед преподавателями факультета довузовского образования – обобщить и систематизировать знания и умения слушателей, развить их практическую направленность, помочь в выборе профессии, подготовить к поступлению и обучению в высших учебных учреждениях.

Общность, взаимосвязь и преемственность деятельности школы, подготовительного отделения, должны осуществляться не только в содержании курса, а также в организации учебного процесса, использовании методических приемов, учете возрастных особенностей слушателей. Проблема преемственности школьного и высшего образования для педагогической науки не нова. В зависимости от подходов к ее анализу преемственность определяется как общность методологических, педагогических, дидактических, психологических принципов обучения и воспитания. Можно трактовать также как формы связи между элементами обучения; общепедагогические закономерности образовательного процесса; реализация одного из аспектов таких дидактических принципов как систематизация и последовательность обучения.

Несмотря на достаточно всестороннее изучение данной проблемы в педагогической науке, по-прежнему в образовании имеет место недостаточная согласованность в содержании, методах, средствах обучения в школах и высших учебных учреждениях. Существенно различаются характер и способы познавательной деятельности студента и школьника. Главной основой необходимости преемственности образования, создания системы непрерывного образования является переход от индустриального общества к информационному. Меняется роль и школьного учителя и преподавателя ВУЗа. На смену урокодателю и лектору должен придти высокообразованный модератор процесса обучения.

В процессе преподавания в системе довузовского образования мы учитываем неготовность школьников к новым видам учебной деятельности, усвоению принципов заложенных в них (обобщение и развитие понятий), несформированности ряда общеучебных и общеинтеллектуальных умений.

При переходе к непрерывному образованию актуализируется задача формирования умений самостоятельной познавательной и практической деятельности слушателей, профилизация обучения. Профилизация обучения выполняет несколько функций. Это «надстройка» профильного курса. Такой дополнительный профильный курс по предмету становится углубленным в полной мере, цель его расширение числа понятий, создание системы углубления практического изучения. Этот курс развивает содержание предмета, устанавливает причинно-следственные закономерности, позволяет поддерживать изучение смежных предметов и выбрать оптимальные пути подготовки к экзаменационным испытаниям. Курс во многом восполняет пробелы базового школьного обучения, дает дополнительные знания, формирует умения и способы деятельности, связанные с решением практических задач: выполнение тестовых заданий, построение логических цепочек, решение творческих и расчетных задач.

Не менее важной сферой деятельности является оказание психологической поддержки и помощи слушателям. Необходимо учитывать, что слушатели дневного отделения для белорусских граждан – это молодые люди, получившие в большей или меньшей степени психологическую травму, проиграв конкурсный отбор предыдущего года. Зачастую это порождает неуверенность в своих силах и способностях, разочарование в выбранной профессии, отчаяние. Проблема должна быть профессионально изучена для квалифицированной помощи слушателям. В 2009 - 2010 учебном году слушателям ФДО была предложена помощь в профессиональном определении путем психологического тестирования. Деятельность факультета в этом направлении будет развиваться.

Литература

  1. Поляков С.Д. Педагогическая инноватика: от идеи до практики. – М.: Центр «Педагогический поиск», 2007. (Поляков С.Д. Педагогическая инноватика: от идеи до практики [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://setilab.ru/modules/article/trackback.php/234).

Реализация общедидактических принципов

в процессе преподавания дисциплин анатомо-физиологического цикла

А.П. Солодков, И.М. Прищепа, Г.Г. Сушко, Н.А. Ракова

УО «ВГУ им. Машерова», Витебск

Принципы обучения, определяясь целями образования и имея исторический характер, обусловливают требования ко всем компонентам учебного процесса – логике, целям и задачам, формированию его содержания, выбору методов и форм, стимулированию, планированию и анализу достигнутых результатов. «Принципы обучения, как отмечает И.П. Подласый, выступают в органическом единстве, образуя некоторую концепцию дидактического процесса, которую можно представить как систему, компонентами которой они являются» [1, с. 292].

В качестве общепризнанных в современной дидактике определены принципы научности, проблемности, наглядности, активности и сознательности, доступности, систематичности и последовательности, прочности.

Принцип научности, являясь основополагающим, означает опору на науку как источник системы фактов, понятий и закономерностей, изучаемых по соответствующим предметам. Он проявляется в отборе материала и применяемых методах обучения, предупреждает проявления вульгаризации, излишнее упрощение, искажение отдельных научных положений, употребление ненаучных терминов. Реализация данного принципа в процессе преподавания дисциплин анатомо-физиологического цикла требует систематической корректировки рабочих программ с учётом новых достижений в области физиологических исследований, корректировки содержания изучаемых дисциплин, введение элективных курсов, позволяющих получить более глубокие знания в том или ином научном направлении.

Сущность принципа доступности сводится к тому, чтобы изучаемый материал был доступен по уровню трудности, но требовал определённых усилий для его усвоения. Многие сложные теоретические положения становятся более доступными и понятными при умелом использовании наглядности. В последнее время с развитием компьютерной техники открываются всё новые возможности для лучшей иллюстративности процесса обучения и моделирования физиологических процессов. Для этих целей, в частности, наиболее популярным и апробированным инструментом является компьютерная программа Microsoft PowerPoint. При подготовке презентаций можно использовать анимированные файлы формата gif, созданные как на основе эффектов анимации Microsoft PowerPoint, так и с помощью Adobe Image Ready и Xara.

Кроме того, реализация задач гуманистического образования привела к тому, что в большинстве учебных заведений мира эксперименты на животных заменены альтернативами, в качестве которых при изучении физиологии применяются компьютерные программы и видеофильмы. Так, серия компьютерных программ по физиологии «Сим», разработанная профессором Хансом Брауном, применяется в университете г. Марбурга (Германия). Ряд других компьютерных программ успешно используются во многих университетах мира. В России, Украине, Беларуси большую популярность получила русскоязычная программа «Виртуальная физиология».

Отражая логику учебного предмета, в процессе обучения важным является и реализация принципа систематичности и последовательности. В каждом предмете имеется система взаимосвязанных понятий, вытекающих одно из другого. Данный принцип обосновывает необходимость изучения учебного предмета в системе, т.е. предполагает усвоение знаний в таком порядке, когда новая информация опирается на предшествующую, уже усвоенную, и, в свою очередь, определяет следующий этап познавательной работы. Например, изучать физиологические процессы систем и органов, невозможно не зная их анатомического строения, а познать основы механизмов иммунитета можно только после изучения физиологии. В связи с этим выстраивается последовательность дисциплин при планировании учебной нагрузки на разных курсах.

Проблемность обучения обусловлена сущностью и характером учебно-познавательной деятельности. Обучающиеся включаются в познавательный процесс только при условии необходимости разрешения проблем, вопросов и задач. Противоречия между знанием и незнанием возбуждает внимание и потребность в решении возникшей познавательной проблемы. Применение проблемного обучения целесообразно при подготовке курсовых и дипломных работ по дисциплинам анатомо-физиологического цикла, которые позволяют повысить индивидуальную активность студентов.

Принцип прочности усвоения знаний предполагает такую проработку учебного материала, когда он становится достоянием обучающихся, частью их сознания, основой привычек и поведения. Прочность полученных знаний и сформированных умений и навыков – является основным показателем результативности педагогического процесса. Оценить это можно на основании успеваемости студентов. С целью улучшения качества знаний студентов в УО «ВГУ им. П.М. Машерова» внедрена система трёхэтапного экзамена. Она позволяет эффективно контролировать не только уровень теоретических знаний, но и практических умений и навыков. Согласно учебным программам практические умения и навыки должны быть приобретены в ходе изучения дисциплины на уровне умений и знаний. Например, на уровне умений по дисциплине «Физиология человека и животных» студенты должны уметь определять остроту зрения, гематокрит, владеть методиками измерения артериального давления, спирометрии и т.д. Практические умения на уровне знаний подразумевают решение ситуационных задач. Вторым этапом трёхэтапного экзамена является тестирование, проводимое с целью проверки владения студентом понятийным аппаратом курса. Предполагается использование тестовых заданий как контролирующих, так и обучающих. Последнее целесообразно использовать в течение семестра. База тестов должна всесторонне охватывать учебную дисциплину и требует постоянной корректировки. После проведения этапа, предполагающего устный опрос, выстраивается объективная картина успешности подготовки студента.

Таким образом, принципы обучения выполняют нормативную функцию при изучении всех дисциплин, в том числе и дисциплин анатомо-физиологического цикла. Это означает, что они не просто советуют или подсказывают педагогу, как ему действовать, а являются руководством к действию.

Литература

  1. Подласый, И.П. Педагогика. – М.: Просвещение, 2000. – 627 с.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАЧЕСТВА ХИМИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ МНОГОПРОФИЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА

Н.А. Степанова, Т.А. Толкачева

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Система менеджмента качества (СМК) проникает во все области образовательного процесса вуза. Постепенно начинают преодолеваться психологические, информационные и методические барьеры. В обиход входит терминология СМК, обучается не только руководящий состав, непосредственно осуществляющий руководство качеством, но и рядовые преподаватели, так как они стоят у истоков образовательного процесса, где качество «проявляется во всем многообразии: результата, преподавания, учения, удовлетворенности потребителей и пр.» [1].

Совершенствование химического образования с позиций принципов СМК означает повышение качества предоставляемых образовательных услуг, которые удовлетворяют клиентов (студентов), потребителей. Место деятельности преподавателей кафедры в СМК – это так называемые основные процессы, к ним относятся: подготовка специалистов первой и второй ступени, участие в доуниверситетской подготовке, воспитательной работе, большой объем работы предстоит выполнить преподавателям в организации мониторинга качества полученных знаний, навыков, умений студентов, разработке форм, способов и методов, критериев качества.

В процессе становления факультетской и кафедральной составляющей СМК можно выявить некоторые проблемы субъективного и объективного характера.

1. На биологическом факультете студенты обучаются по специальностям: «Биология», «Биоэкология», «Биология. Химия» «Геграфия». На заочном обучении – «Биоэкология». В стандарты всех этих специальностей входит комплекс химических дисциплин. Так как потребители образовательной продукции вуза (работодатели) представляют разные профессии, то граф системы менеджмента качества «поставщик – вуз – потребитель» для кафедры химии разветвляется в области: вуз – потребитель. Каждый потребитель ожидает современного, компетентного, естественно, в своей области специалиста. Для указанных выше специальностей необходимы фундаментальные химические знания – знания о явлениях – материальных носителей процессов в живой и неживой природе. Однако цели преподавания химических дисциплин могут быть различными. Если для биологов и биоэкологов химическая компетентность должна проявляться в готовности и умении пользоваться химическими знаниями для решения профессиональных проблем в области биологии и экологии, то для студентов – будущих учителей профессиональная компетентность имеет химическую и методическую составляющую. Таким образом, один из путей повышения качества химического образования с целью более полного удовлетворения потребителей – это практикоориентированная направленность обучения.

2. Расширение платной формы обучения создает предпосылки снижения текущей успеваемости за счет уменьшения хорошо подготовленных в области школьной химии и мотивированных студентов. Для повышения качества обучения необходимо обратить особое внимание на студентов первого курса, их адаптацию, использование форм и методов, способствующих ликвидации пробелов в школьном курсе химии, возможно за счет факультативных или элективных курсов.

3. Разнообразие потребителей на выходе из вуза ведет к тиражированию одной и той же дисциплины для студентов, обучающихся на всех специальностях факультета, что приводит порой к непроизводительным затратам как интеллектуальным так и материальным за счет трудоемкости оснащения лабораторных занятий реактивами и оборудованием. Необходима тесная связь между кафедрой и деканатом в распределении нагрузки и планирования расписания с целью создания наилучших условий для студентов.

4. С увеличением доли самостоятельной работы возрастает тенденция к снижению успеваемости за счёт сложного учебного материала химических дисциплин и недостаточного времени на проверку усвоения. Возникает необходимость по-другому посмотреть на роль лекций и лабораторных работ. Требуются новые формы занятий: для лучшего понимания – занятия-консультации, для отработки практических умений и навыков – занятия-тренинги, для получения обратной связи – занятия-контроль. Новые формы занятий должны быть поддержаны качественными учебно-методическими материалами. Для решения этих проблем на кафедре уже ведется работа по созданию пособий, адекватных процессу усвоения знаний и формированию навыков и умений (таблица).

В основе данных процессов лежит современный учебник, например «Биохимия» (А.А. Чиркин, Е.О. Данченко) и «Практикум по биохимии» (А.А. Чиркин). Для лучшего восприятия он дополнен мультимедийной презентацией, для закрепления знаний и отработки практических умений и навыков – практикумом, а также имеет тренировочные и контролирующие тесты.

На кафедре ведется работа по повышению качества каждого конкретного занятия. Это обеспечивается организационными материалами (планы-графики), методическими указаниями, во-первых, для студентов, во-вторых – для преподавателей с целью повышения мобильности и взаимозаменяемости, в-третьих – для лаборантов, так как лабораторные работы связаны с подготовкой реактивов, оборудования и выполнением правил безопасности и обезвреживания отходов химического эксперимента.

Таблица.

Комплекс пособий в системе повышения качества обучения

Вид учебного пособия

Обеспечение качества

химического образования

Учебник

Обеспечивает фундаментальность знаний

Мультимедийная лекция презентация

Помогает воспринять, понять, систематизировать, обобщить запомнить учебный материал

Практикум – лабораторный и практический

Обеспечивает формирование профессиональных навыков, умений

Тетради – матричные пособия

Обеспечивает организацию самостоятельной работы, систематизацию знаний, формированию специфических химических умений

Система учебно-методических мультимедийных пособий: алгоритмов, тренажеров, обучающих программ, тренировочных тестов и пр.

Обеспечивает организацию самостоятельной работы для студентов как дневной и особенно заочной формы обучения

Еще один резерв повышения качества обучения лежит в повышении эффективности использования реактивов и оборудования. Это создание постоянных тематических модулей: инвариантных наборов реактивов и оборудования, которые могут быть использованы для студентов всех специальностей, модули могут дополняться по усмотрению преподавателя вариативным набором для эксперимента в соответствии с профессиональной направленностью специальности.

Литература

  1. Кухарчик, П.Д. Система менеджмента качества в вузе: пути создания и проблемы / П.Д.Кухарчик, А.И. Андарало, В.А. Капранова // Вышэйшая школа.–2008. –№5(67). – с.6-12.

Совершенствование качества в преподавании рисунка на художественно-графическом факультете

Г.С. Федьков

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Система высшего образования современного общества сегодня приобретает актуальное значение. Это признается всеми высокоразвитыми государствами. Прилагаются большие усилия в направлении совершенствования, проектирования высокоэффективных моделей университетской системы образования.

Социально-экономические изменения, происходящие в последние годы в обществе, отразились на его ценностных ориентациях, что сказывается на нормах и правилах поведения людей и ведёт к усложнению процесса обучения и воспитания подрастающего поколения.

Большую озабоченность у педагогической общественности вызывает трансформация традиционных для нашей культуры идеалов, негативное отношение части молодежи к историческим достижениям нашего народа, распространение и навязывание подрастающему поколению ложных культурных ценностей; тревожная экологическая обстановка как результат непродуманного природопользования, непонимание уникальности и эстетической ценности природы.

Современная концепция образования в качестве одной из первостепенных задач повышения качества образовательных услуг основной акцент ставит на целостность и системность в преподавании каждого предмета. Это в полной мере относится и к преподаванию на художественно-графическом факультете академического рисунка.

Овладение навыками реалистического изображения предметов и явлений окружающей действительности является важным условием подготовки будущего учителя изобразительного искусства. Умение рисовать помогает не только эмоционально и наглядно выразить свою мысль, но и сделать учителю объяснение учебного материала более доступным и понятным для школьников. Это способность необходимо не только учителю изобразительного искусства, но и учителю математики, физики и др. Школа не готовит художников, но умение рисовать, приобретенное в юные годы, поможет молодым людям успешно справляться с работой в разных профессиях. Академический рисунок как и математика, имеет свои законы, свои правила и язык выражения, изучение которых требует от обучающегося терпения, настойчивости и трудолюбия. Только в процессе кропотливого труда, поиска красоты и выразительности формы в процессе многократных практических упражнений можно добиться высоких результатов реалистического изображения натуры.

Сегодня проблема подготовки учителей изобразительного искусства в Республике Беларусь для развивающейся системы общего среднего образования является довольно актуальной. Специфика художественно-педагогической деятельности состоит в том, что она решает педагогические задачи средствами изобразительного искусства. Являясь по своему характеру комплексной (включает в себя педагогическую, искусствоведческую, пропагандистскую, художественно-творческую работу), она представляет собой базу для подготовки учителя и для художественного, и для эстетического воспитания школьников.

Эстетическое воспитание формирует у подрастающего поколения ориентации в мире эстетических ценностей. Оно способно противостоять распространению в молодежной среде ценностям массовой культуры, лишенной глубокого духовного содержания и рассчитанной на примитивные вкусы. Однако в системе образования Республики Беларусь негативное влияние массовой культуры и других, чуждых нашим народам ценностей, недооценивается. Недопонимается и воспитательное значение для развития личности школьника учебных предметов эстетического цикла (со школьных программ исчезла «Мировая художественная культура», курс изучения изобразительного искусства заканчивается в пятом классе). Усугубляется положение и тем, что с первого по четвертый класс изобразительное искусство в школе преподают преимущественно учителя начальных классов, не имеющие специального художественно-педагогического образования.

Не все благополучно и в профессионально-методической подготовке будущих учителей изобразительного искусства: идет постоянное сокращение учебных часов по спецпредметам, в том числе и по рисунку; часы на самостоятельную работу студентов ограничены до критического предела; отсутствует системность в профессионально-методической подготовке будущих учителей изобразительного искусства (каждый предмет выполняет только свои узкопедагогические задачи); в учебно-воспитательном процессе художественно-графического факультета отсутствует четкое понимание подготовки специалистов к экологическому воспитанию подрастающего поколения. Все вышесказанное требует поиска инновационных путей совершенствования профессионально-методической подготовки будущих учителей изобразительного искусства, уточнения политики образования художественно-графического факультета.

Внутренний аудит, проведенный нами после прохождения педагогической практики студентами выпускного курса показал, что всего 44,4% считают себя подготовленными по рисунку для работы в школе, 22,2% – считают подготовленными себя частично, 26% – признали себя неподготовленными по академическому рисунку (в опросе участвовало 27 студентов пятого курса).

В ходе самооценки своей невысокой готовности по вышеупомянутому предмету студенты отмечали следующие причины: а) неумение быстро рисовать мелом на классной доске; б) отсутствие преемственности заданий по рисунку вузовской и школьной программы по изобразительному искусству; в) отсутствие навыков рисовать обобщенно с учетом особенностей той или иной возрастной группы школьников.

Полученные результаты показывают, что в политике образования художественно-графического факультета есть немало места для улучшений, необходимых для успешной деятельности. Тем более, что студенты факультета осознают важность для будущей работы в школе профессионально-методической подготовки. Не случайно 90% опрошенных высказали конкретные пожелания увеличить количество аудиторных часов по дисциплинам специальности, в том числе и по рисунку. В этой связи, как нам представляется, необходимо использовать внутренние резервы факультета: реанимировать работу кружков по академическому рисунку и наброску. Для этого необходимо пересмотреть подходы к финансированию учебного процесса, в частности, работы натурщиков. Ограниченное количество часов на натурный фонд, отношение к работе руководителей кружков как к общественной нагрузке преподавателей не соответствует получению желаемой степени удовлетворенности потребителей (студентов) в области графической грамотности.

Немалые резервы в подготовке будущих учителей изобразительного искусства к работе в школе имеют занятия по педагогическому рисунку. Важным моментом «педагогического рисования» является: а) ограниченность по времени подобных заданий структурным компонентом урока – «объяснение нового материала»; б) умение изображать тот или иной объект, учитывая возрастные особенности детей восприятия и изображения реальной действительности.

Все это требует умения быстро работать мелом на классной доске. Однако навыки такого рисования у многих студентов отсутствуют (что подтверждает вышесказанная их самооценка) потому, что программы по рисунку большую часть учебных заданий рекомендуют выполнять длительно (такова специфика обучения). Краткосрочными, как известно, считаются задания в пределах четырех – восьми часов, в то время как учитель на уроке должен выполнять рисунок при объяснении нового материала считанные минуты.

В связи с этим остро стоит необходимость введения в учебный план факультета наброска как новой учебной дисциплины, первостепенной задачей которого должна быть адаптация знаний, умений, навыков студентов в области академического рисунка к школьной программе по изобразительному искусству.

Следует подчеркнуть, политика художественно-графического факультета в области образования, в частности по рисунку, совместима с профессиональными государственными образовательными стандартами, законодательствами и другими нормативными правовыми актами и нацелена на постоянное улучшение. Регулярно проводится внутренний аудит результатов преподавания академического рисунка, совершенствуется учебно-методический комплекс, организуются выставки студенческих учебных работ. Все это положительно влияет на отношении студентов к практическим занятиям по предмету и на качество их рисунков.

Таким образом, формирование системы менеджмента качества направлено на подготовку высококвалифицированных специалистов, конкурентоспособных на рынке труда, с учетом требований, потребностей и ожиданий потребителей.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА КОЛЛЕДЖА

Е.А. Чикованова

Оршанский колледж УО «ВГУ им.П.М.Машерова», Орша

В Концепции непрерывного воспитания детей и учащейся молодежи в Республике Беларусь воспитание рассматривается как составляющая часть образования [1, 3]. Поэтому в системе менеджмента качества колледжа воспитательная работа рассматривается как составляющая образовательного процесса. Основные приоритеты воспитательной работы, ее направления и содержание определяет Программа непрерывного воспитания детей и учащейся молодежи в Республике Беларусь на 2006–2010 годы [2, 3].

Внедрение системы менеджмента качества в Оршанском колледже УО «ВГУ им. П.М. Машерова» потребовало анализа системы воспитательной работы и определение порядка управления ею. Прежде всего, были сформулированы цель и показатели воспитательной работы исходя из анализа основных государственных программ в области молодежной политики и методических рекомендаций Министерства образования Республики Беларусь [1, 91]. Целью воспитательной работы в колледже является реализация единой с учебным процессом задачи по формированию будущего специалиста, обладающего нравственной, правовой и политической культурой, способного творчески осуществлять свое человеческое и социальное предназначение.

Достижение данной цели обеспечивается выполнением следующих задач: формирование у учащихся гражданской позиции и патриотического сознания, правовой и политической культуры; формирование информационной культуры учащейся молодёжи посредством оптимизации системы информирования; вовлечение учащихся в социально значимую деятельность, оптимизация работы органов ученического самоуправления; развитие навыков здорового образа жизни студентов посредством их включения в физкультурно-оздоровительную и спортивно-массовую работу; активное включение учащихся в различные виды культурно-досуговой деятельности с учётом их интересов, способностей, потребностей; социальная поддержка учащихся.

Основными направлениями идеологической и воспитательной работы с учащимися выступают: идеологическая работа; гражданско-патриотическое, формирование информационной культуры, профилактика правонарушений и преступлений, воспитание здорового образа жизни; обеспечение социально-педагогической и психологической поддержки учащимся и семьям, находящимся в социально опасном положении.

В колледже разработан порядок управления воспитательной работой в условиях системы менеджмента качества, который включает планирование воспитательной работы на уровнях колледжа, структурных подразделений (предметных) комиссий, СППС, общежития, кураторов учебных групп); реализацию воспитательных мероприятий, информирование персонала и потребителей, мониторинг, анализ и улучшение. Порядок управления воспитательной работой включает также банк входных и выходных данных, временной ресурс, ответственных исполнителей.

Система планирования воспитательной работы в колледже включает годовые планы:   план идеологической и воспитательной работы колледжа на год, план идеологической и воспитательной работы предметной (цикловой) комиссии, план идеологической и воспитательной работы с учащимися, проживающими в общежитии; план идеологической и воспитательной работы куратора учебной группы, план идеологической и воспитательной работы воспитателя, план работы СППС. Основой для планирования на следующий период являются: анализ работы за предшествующий учебный год с учетом проведенного в колледже мониторинга идеологической и воспитательной работы, информационно-аналитических справок и отчетов структурных подразделений и государственные программы, планы, концепции воспитания молодежи, инструктивно-методические письма Министерства образования к началу учебного года. Определены структура, порядок согласования и утверждения планов.

На этапе реализации планов воспитательной работы (проведение воспитательных мероприятий) предусмотрены сроки, ответственность за проведение мероприятий.

Этап информирования персонала и потребителей (учащихся) осуществляется на принципах доступности и своевременности, информация размещается на информационных стендах и на сайте колледжа.

Разработан порядок этапа мониторинга: составление отчётов ответственных исполнителей о выполнении основных мероприятий, их форма, уровни и сроки представления. Ежегодно в течение учебного года в колледже проводится мониторинг идеологического сопровождения воспитательной работы. Результаты мониторинга направляются в РИПО. По результатам мониторинга определяются основные показатели в организации воспитательной работы с учащимися, формы и методы совершенствования идеологической и воспитательной работы на следующий учебный год. Результаты мониторинга являются основанием для разработки программ и планов по основным направлениям идеологической и воспитательной работы со студентами.

СППС ОК проводит мониторинговые исследования по плану работы на учебный год и по индивидуальному запросу. После проведения исследований педагог-психолог СППС анализирует полученные результаты, делают соответствующие выводы, знакомят с результатами, дают необходимые рекомендации.

Достижение цели воспитательной работы осуществляется через достижение целевых показателей. Основными измеряемыми показателями воспитательной работы являются коэффициент недопущения правонарушений, коэффициент недопущения нарушений правил внутреннего распорядка, % роста количества учащихся – членов первичной организации общественных объединений, творческих и спортивных коллективов колледжа. Определены критические точки: рост количества правонарушений и нарушений правил внутреннего распорядка в общежитии учащимися.

По результатам анализа и оценки воспитательной работы в колледже заместитель директора по воспитательной работе разрабатывает предложения по улучшению ее качества.

Управление воспитательной работой в условиях системы менеджмента качества обеспечивает ее целенаправленность и результативность, повышает ответственность исполнителей за результаты. В Оршанском колледже в 2009 / 2010 уч. году учащимися не было совершено правонарушений; коэффициент недопущения нарушений правил внутреннего распорядка составил 0,5 (целевой показатель 0,9); в первичных организациях общественных объединений (профсоюзы, ОО «БРСМ», Белорусское общество Красного креста, ОО «ОСВОД», Белорусская молодёжная общественная организация спасателей-пожарных) состоят 100% учащихся, в работе 35 предметных кружков, спортивных секций, творческих объединений, действующих на базе колледжа участвуют 100% учащихся.

Литература

  1. Концепция непрерывного воспитания детей и учащейся молодежи в Республике Беларусь // Праблемы выхавання. – 2007. – № 2. – С. 3–19.

  2. Программа непрерывного воспитания детей и учащейся молодежи в Республике Беларусь на 2006–2010 годы: Зборнік нарматыўных дакументаў Міністэрства адукацыі Рэспублікі Беларусь. – Мінск, 2007. – С. 3–8.

  3. К началу 2009 / 2010 учебного года (1 июля 2009 г. № 04-02-05 / П-446) (учреждениям, обеспечивающим получение среднего специального образования): Зборнік нарматыўных дакументаў Міністэрства адукацыі Рэспублікі Беларусь. – Мінск, 2009. – С. 76–96.

Практико-ориентированный подход к повышению качества образования студентов педагогического факультета

И.А. Шарапова, С.А. Александрова

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Интеграционные процессы, происходящие в современном образовательном пространстве привели к осознанию того, что в обществе возникла необходимость смены парадигмы оценки качества образования с общетеоретической на практико-ориентированную для того, чтобы отвечать запросам современного рынка труда, обеспечивать гарантии востребованности и конкурентоспособности будущих специалистов.

Это коснулось, прежде всего, системы высшего образования, так как изменились целевые установки, направленные на удовлетворение потребностей общества в подготовке специалистов высокой квалификации. Достижение данной цели возможно при одном условии – повышении качества образования.

В связи с этим, во многих странах мира, в том числе и в Республике Беларусь, вузы испытывают потребность в разработке системы менеджмента качества, для того чтобы выпускники вуза могли реализовать себя как личность и специалист в новых и постоянно изменяющихся условиях современного общества.

Однако процесс внедрения системы менеджмента качества (СМК) в высшей школе достаточно сложен из-за целого ряда объективных и субъективных причин. Н.Ш.Никитина [1] отмечает, что вуз как организация значительно сложнее любой другой организации с точки зрения производимой продукции и услуг, профессионального и культурного уровня персонала, структуры системы управления. Все это не упрощает, а осложняет процесс создания и внедрения СМК. Несмотря на эти обстоятельства, УО «ВГУ им.П.М.Машерова» включился в разработку и внедрение системы менеджмента качества.

Для внедрения системы менеджмента качества в образовательных учреждениях, в первую очередь, необходимо было определиться с тем, что же такое качество образования. Поскольку большинство российских вузов, образовательная система которых имеет одну основу с белорусскими вузами, уже имеют достаточный опыт построения и внедрения СМК, мы можем опираться на разработки российских ученых и специалистов в этой области.

В обобщенном виде качество образования определяется как совокупность его свойств и их проявлений, способствующих удовлетворению потребностей человека и отвечающих интересам общества и государства. В свою очередь под управлением качеством выпускника (поскольку именно он является одним из конечных продуктов образовательного процесса в вузе) некоторые исследователи понимают постоянный, планомерный, целенаправленный процесс воздействия на всех уровнях на факторы и условия, обеспечивающие формирование будущего специалиста оптимального качества и полноценное использование его знаний, умений и навыков. Е.Б. Гаффорова в своей работе утверждает: «… результатом, или выходом учебного процесса является образовательная услуга и как ее важная составляющая – полученные студентами знания и подготовленные специалисты…» [2].

На педагогическом факультете за довольно короткий срок достигнуты определенные успехи по внедрению в жизнь заявленных подходов. В частности, успешно реализуется практико-ориентированный подход. К настоящему времени накоплен достаточно богатый опыт в этом направлении:

- проводятся многоэтапные курсовые экзамены, включающие: тестирование, проверку практических умений и навыков, проверку теоретических знаний;

- накоплены материалы по организации самостоятельной работы студентов;

- созданы и функционируют на базе учреждений образования учебно-научно-консультационные центры;

- для студентов всех специальностей факультета подготовлены к печати дневники учета практических навыков;

- разработаны элективные курсы;

- проводится систематическая и целенаправленная профориентационная работа с потенциальными абитуриентами, в контексте идей, изложенных в статье И.Н.Шило [3].

Остановимся на некоторых положениях практико-ориентированного подхода.

В настоящее время педагогический факультет осуществляет интеграционную деятельность с учебными учреждениями: учреждение образования «Государственная общеобразовательная средняя школа № 45», учреждение образования «Витебский городской детский сад № 18 для детей с нарушениями речи», учреждение образования «Вспомогательная школа № 26», «Витебский городской центр развивающего обучения и реабилитации». Недавно факультетом подписан договор о сотрудничестве с учреждение образования «Государственная гимназия № 6 г.Витебска», готовится план взаимодействия с дошкольным центром развития ребенка Первомайского района г.Витебска. В перспективе предусматривается охват сельских школ Витебского региона.

Деятельность учебно-научно-консультационных центров направлена на решение следующих задач:

- разработка единой научной темы с педагогическими коллективами учреждений образования, проведение научных исследований в области педагогики и методик, поиска наиболее эффективных форм, методов и технологий;

- объединение творческих сил профессорско-преподавательского состава факультета, магистрантов, аспирантов, студентов, специалистов учебных учреждений для инновационной системы подготовки кадров;

- организация и проведение конференций, семинаров, «круглых столов», мастер-классов по актуальным проблемам педагогической и психологической наук;

- разработка оригинальных вузовских и школьных программ, методик, новых педагогических технологий, их экспериментальное апробирование и внедрение;

- создание методических пособий, материалов, сборников научных статей и рекомендаций в помощь педагогам;

- оказание методической и консультативной помощи учреждениям образования и различным органам образования, творческим группам, обобщение и распространение передового опыта в образовательных учреждениях, включение его в содержание программ подготовки будущих педагогов;

- стимулирование и поддержка творческой инновационной деятельности педагогов в учреждениях образования;

- организация деятельности кружков, факультативных курсов, творческих коллективов, проблемных групп по актуальным психолого-педагогическим направлениям;

- проведение мероприятий по созданию, внедрению и развитию результативной системы менеджмента качества.

Таким образом, современный вуз является практико-ориентированным образовательным учреждением, который рассматривается как взаимосвязанная совокупность стратегии, культуры, организационно-управленческих моделей и инноваций, направленных на достижение уникального результата в системе управления качеством образовательного процесса. Основными условиями реализации концепции практико-ориентированного подхода к управлению качеством образовательного процесса в вузе является взаимосвязь типологии учебного заведения с внешними структурами (рынок труда и образовательных услуг, социальные и культурные институты, другие учебные заведения, организации, органы управления, семья и т.п.); взаимосвязь внешних и внутренних факторов.

Литература

  1. Никитина, Н.Ш. Методика проектирования системы менеджмента качества образования в вузе на основе логико-структурного подхода / Университетское управление: практика и анализ. – 2003. - № 2 (25). – С. 70-78.

  2. Гаффорова, Е.Б. Создание системы менеджмента качества в вузе // Методы менеджмента качества. – 2002. - № 12. – С. 12-16.

  3. Шило, И.Н. Повышению качества образования – пристальное внимание // Вышэйшая школа. – 2009. - № 4. – С.25-29.

КАЧЕСТВО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА НА КАФЕДРЕ ФИЗИЧЕСКОГО ВОСПИТАНИЯ И СПОРТА

Д.А. Шульченко

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Образовательный процесс является важнейшей сферой социальной жизни. Именно образовательный процесс формирует интеллектуальное, культурное, духовное состояние общества. Содержание процесса и его направленность отражают образовательные программы и стандарты.

Основными направлениямиработы кафедры физического воспитания и спорта, спортивного клубавуза выступают:

  • организация и проведение учебных занятий со всеми студентами вуза в течение всего учебного года;

  • массовое вовлечение студентов в систематические физкультурные и спортивные занятия во внеучебное время;

  • организация внутривузовской спартакиады с привлечением к участию в спортивных соревнованиях студентов;

  • создание полноценных условий для физкультурно
    спортивной работы со студентами по месту жительства (в общежитиях);

  • подготовка и участие студентов вуза в республиканской, летней и зимней универсиадах.

Условия и организация образовательного процесса по физическому воспитанию студентов должны соответствовать санитарно-гигиеническим требованиям, учебным планам, типовой учебной программе для высших учебных заведений ”Физическая культура“.

Обеспечение физкультурно-спортивными сооружениями вузов осуществляется в соответствии с требованиями СанПиН № 12 2006 ”Гигиенические требования к устройству и эксплуатации спортивных сооружений“.

Организация физического воспитания студентов вузов осуществляется в соответствии с Правилами безопасности проведения занятий физической культурой и спортом (постановление Министерства спорта и туризма Республики Беларусь от 21.12.2004 № 10).

Изучение дисциплины ”Физическая культура“ в системе социально-гуманитарных знаний вуза определяется системными закономерностями и особенностями процесса формирования физической культуры личности выпускника, совокупностью знаний, умений и навыков физкультурно-оздоровительной деятельности в интересах укрепления физических и духовных сил личности, достижением ею жизненных и профессиональных целей.

Целью дисциплины ”Физическая культура“ в вузах является формирование социально личностных компетенций студентов, обеспечивающих целевое использование соответствующих средств физической культуры и спорта для сохранения, укрепления здоровья и подготовки к профессиональной деятельности.

В начале учебного года на каждом курсе вуза формируются учебные отделения. Основанием для этого служат:

  • результаты медицинского обследования студентов;

  • анализ состояния психического и физического здоровья студентов;

  • результаты тестирования уровня физической подготовленности и спортивной квалификации студентов;

  • интерес и отношение студентов к конкретному виду (видам) спорта.

Врачебный контроль за состоянием здоровья студентов проводится в организациях здравоохранения, осуществляющих медицинское обследование состояния их здоровья в течение всего периода обучения в вузе.

Время и место прохождения ежегодного медицинского обследования (врачебного контроля) студентов определяются администрацией вуза совместно с органами здравоохранения. По результатам медицинского обследования (врачебного контроля) в вузе издается приказ, на основании которого студенты распределяются по трем учебным отделениям: основному, подготовительному, специальному медицинскому (СМГ).

Комплектование учебных групп в каждом из отделений проводится в начале учебного года и оформляется решением кафедры физического воспитания и спорта в установленном порядке. Студенты, не прошедшие медицинское обследование (врачебный контроль), к занятиям физической культурой и спортом не допускаются.

Перечень документов, обязательных для кафедры физического воспитания и спорта высших учебных заведений:

  • типовая учебная программа для высших учебных заведений «Физическая культура»;

  • учебный план по специальности;

  • расчет часов на учебный год (штаты);

  • распределение учебной нагрузки на учебный год;

  • план работы кафедры;

  • индивидуальный план работы преподавателя;

  • годовой план-график учебного процесса;

  • учебные журналы;

  • отчет о работе кафедры за прошедший учебный год;

  • календарь спортивно-массовых мероприятий вуза на учебный год.

Перечень обязательных документов для преподавателя физического воспитания кафедры физического воспитания и спорта:

  • учебный план-график;

  • учебный журнал для каждой учебной группы.

Сроки и порядок выполнения зачетных требований, контрольных упражнений и нормативов определяются учебным отделом (управлением) вуза совместно с кафедрой физического воспитания и спорта на весь учебный год и утверждаются ректором (проректором). Зачетные требования разрабатываются методической комиссией кафедры, утверждаются заведующим кафедрой и доводятся до сведения студентов на каждом курсе, факультете. Средства и методы учебной деятельности студентов определяются преподавателем физического воспитания в соответствии с медицинскими показаниями. При этом из программных требований, предъявляемых к студентам, исключаются те виды контрольных нормативов, которые им противопоказаны. Указанные исключения не должны влиять на успеваемость студента по дисциплине ”Физическая культура“. Студенты, освобожденные от занятий на длительный срок (более 1 месяца), а также студенты, занимающиеся в группах ЛФК на базе учреждений здравоохранения, сдают зачет на кафедре физического воспитания и спорта на основании следующих нормативных требований теории и практики физического воспитания:

  • оценки самостоятельного освоения дополнительной тематики по физической культуре с учетом состояния здоровья студента, показаний и противопоказаний к применению физических упражнений;

  • написания рефератов по разработанной для каждого студента теме, отражающей оздоровительно профилактическую направленность физического воспитания;

  • включения студентов в научно-исследовательскую работу кафедры физического воспитания и спорта по проблемам оздоровительной и адаптивной физической культуры.

Для объективной оценки учебной деятельности студента зачетные требования дифференцируются следующим образом:

  • теоретический раздел;

  • методический раздел;

  • практический раздел.

Содержание проводимых занятий соответствует имеющимся на кафедре учебным программам. Преподаватели в полной мере владеют теоретическими знаниями и практическими навыками, позволяющими реализовать задачи курсов учебных дисциплин.

На кафедре ведется постоянный контроль качества проведения учебных занятий в виде посещения занятий заведующим кафедрой и ответственным за учебно-методическую работу, контроля ведения журналов учебных групп всех отделений, медицинских справок и протоколов выполнения контрольных нормативов и тестов, уровня физической и функциональной подготовленности студентов.

Для повышения интереса к занятиям физическими упражнениями на кафедре имеются уровни физической подготовленности студентов, текущий контроль посещения занятий, активное участие в спортивно-массовых мероприятиях ВУЗа.

Данная система в учебном процессе позитивно влияет на мотивационную составляющую регулярных занятий физической культурой. В каждом учебном году студенты проходят трех-уровневое тестирование: исходный уровень, который определяется в начале учебного года и является фоновым, промежуточный уровень в конце первого полугодия, итоговый уровень в конце учебного года.

Качество физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы определяется их фундаментальностью, глубиной и востребованностью в процессе обучения и после его окончания.

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО

ПРОЦЕССА У СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

В.В. Янч

УО «ВГУ им. П.М. Машерова», Витебск

Социально-экономическое развитие Республики Беларусь ориентировано на внедрение инноваций во все сферы жизнедеятельности общества. Инновационное развитие в свою очередь требует высококвалифицированных кадров, в том числе и с высшим образованием. В последнее время в странах СНГ все чаще дискутируется вопрос о перспективах заочного образования. Существует мнение, что заочное обучение – наследие советского времени, что его введение было вынужденной мерой – молодой стране в период индустриализации срочно требовались кадры. Так, например, руководство Московского государственного университета выступает категорически против заочного обучения, считая, что только обучаясь на стационаре, студент сможет полностью освоить учебный план и покинуть стены вуза квалифицированным специалистом. Существует и противоположная точка зрения – заочное обучение позволяет взрослым (не только выпускникам школ) реализовать свое конституционное право на образование. Ведь зачастую люди, зарекомендовавшие себя с положительной стороны на производстве, для дальнейшего карьерного роста нуждаются в продолжении образования. А наличие служебных обязанностей и семьи не позволяют им поступить в вуз на стационар. В этой ситуации наиболее адекватным выходом из ситуации является именно заочное обучение.

Целесообразность сохранения заочного образования подтверждается также и опытом развития системы корреспондентского и дистанционного образования в Западной Европе и США. Что касается нашей страны, то очевидно, что сегодня следует сконцентрироваться на повышении качества заочного образования через использование современных образовательных технологий, развитие самостоятельной работы, поиск новых форм организации учебного процесса со студентом-заочником.

Согласно «Порядку разработки, утверждения и регистрации учебных планов для первой ступени высшего образования» аудиторные занятия студентов-заочников должны составлять 22-26% от количества аудиторных часов дневной формы получения высшего образования. В связи с этим одной из важнейших задач должностных лиц и преподавателей, работающих со студентами заочной формы обучения, является организация учебного процесса в межсессионный период. Главная цель этой работы – добиться того, чтобы студент-заочник приходил на сессию уже подготовленным к сдаче курсовых экзаменов и зачетов. Как этого добиться?

Следует сказать, что в этом направлении, как в университете, так и на юридическом факультете накоплен определенный опыт. Одна из важнейших форм работы – организация и проведение Дня заочника. Во время сессии до студентов доводится график проведения Дня заочника, а преподаватели знакомят их с теми видами занятий, которые будут проводиться в такие дни. Преподаватели юридического факультета используют различные формы работы: тематическое консультирование, тестирование, решение задач, формирование практических навыков и умений, методическая помощь по написанию контрольных (курсовых) работ и др. График проведения Дня заочника размещается также на сайте факультета, а некоторые преподаватели осуществляют консультирование с использованием возможностей Интернета. Следует отметить, что учебные и методические пособия, подготовленные преподавателями, также доступны студенту-заочнику через сайт факультета.

Для улучшения организации самостоятельной работы студентов-заочников на факультете проводится промежуточная аттестация. С перечнем дисциплин и вопросами, выносимыми на промежуточную аттестацию, студенты могут ознакомиться заблаговременно. Сама же промежуточная аттестация проводится в первые дни сессии. По ее итогам осуществляется допуск к сдаче соответствующего курсового экзамена или зачета.

Представляется, что способствовать повышению качества знаний у студентов – заочников будет и внедрение в учебный процесс многоэтапного экзамена. В зимнюю сессию 2009–2010 учебного года был получен первый опыт проведения многоэтапного экзамена. Экзамен включает 2–3 этапа. Трехэтапный экзамен состоит из таких ступеней, как тестирование, выявление практических навыков и умений и теоретический экзамен. Допуск к теоретическому экзамену осуществляется только при наличии положительных результатов по предыдущим этапам (тестирование и практические навыки и умения). Образно можно сказать, что многоэтапный экзамен – это своеобразное выражение процессного подхода в функционирования системы менеджмента качества вуза.

Говоря о заочном обучении, следует обозначить и имеющиеся проблемы. Студент-заочник нуждается в качественных учебно-методических пособиях нового поколения, существенного обновления требует материально-техническая база. Главное же – это изменение сознания как студента-заочника, так и преподавателя, переосмысление как содержания, так и форм организации учебного процесса.

Мониторинг и измерения в системе менеджмента качества вуза

ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАНИЯ КАК ПУТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СМК УЧРЕЖДЕНИЙ ОБРАЗОВАНИЯ

С.Л. Богомаз

УО «ВГУ им. П.М. Машерова, Витебск

Изменение общественно-экономических условий жизнедеятельности людей, произошедшее в конце XX века, неизбежно привело к смещению ценностно-целевых ориентиров и выдвижению новых требований к базовым компетентностям, которые необходимо формировать у подрастающего поколения. Отечеству нужны самостоятельные молодые люди, обладающие личностной активностью, способные эффективно учиться на протяжении всей жизни, имеющие хорошее образование, являющиеся субъектами своей деятельности и развития, осмысленно осуществляющие выбор в различных жизненных обстоятельствах и отвечающие за его последствия, целенаправленно строящие свой жизненный путь.

Поэтому в отечественной педагогической психологии становятся особенно актуальными исследования в области раскрытия способов и механизмов познания, поиска путей развития субъектности, учета и усиления индивидуализации образования, определения психологических основ разработки новых образовательных концепций и проектирования образовательных технологий, отвечающих требованиям времени. Самодетерминация как особое качество человека, рассмотрение его как субъекта своей деятельности и жизненного пути впервые в отечественной психологии теоретически обосновано С.Л. Рубинштейном в концепции субъектно-деятельностного подхода, однако данные идеи пока не нашли широкого применения в сфере образования.

В организации образовательного процесса, как известно, основными являются противоречия между массовым характером обучения и индивидуальным характером процесса учения и развития, а также – руководящей ролью педагога и необходимостью развития самостоятельности и инициативы воспитанника. Разрешение этих противоречий возможно только при усилении индивидуализации образовательного процесса и развития субъектности личности.

В области индивидуализации образования проведено много исследований, однако почти все они касаются осуществления индивидуализации обучения преимущественно на внешнем уровне по отношению к познавательному опыту: индивидуализация в основном реализуется через деятельность педагога, в меньшей степени осуществляется индивидуализация учения и практически не реализуется индивидуализация развития.

Обращение психологов и педагогов к индивидуальным познавательным стратегиям позволяет в системной целостности раскрыть операционально-процессуальные структуры использования познавательных процессов в сочетании с индивидуально значимыми условиями их реализации. Это не удается обеспечить при рассмотрении уже имеющихся в арсенале психологов познавательных структур (например, интеллектуальных действий и операций или способов познания).

Каждое направление науки накопило собственные специфические стратегии познания и описания мира, благодаря которым люди способны прогнозировать многие явления, процессы и события, происходящие в объективной реальности. Эти стратегии отражены в специфическом языке описания конкретной науки, особенностях построения научного знания, системе базовых понятий, опыте организации исследовательской деятельности и научных традициях. Несмотря на это, нормативные познавательные стратегии крайне слабо представлены в содержании образования. Они недостаточно хорошо разработаны, систематизированы и включены в образовательную норму (стандарты). Кроме того, каждая личность уникальна и неповторима, в процессе ее жизненного пути (в том числе и в обучении) у нее формируются индивидуальные познавательные стратегии и собственный опыт учения, которые крайне слабо учитываются педагогом.

Согласование нормативных и индивидуальных познавательных стратегий представляет собой еще большую образовательную проблему. Так как формирование у личности нормативных стратегий не может происходить без учета его индивидуальных стратегий, игнорирование последних приводит к напряженности учения, слабому усвоению знаний, низким образовательным результатам. Таким образом, согласование уже сформированных индивидуальных познавательных стратегий с нормативными (культурной нормой) является важнейшей проблемой современного образования.

Такое положение дел побуждает нас к собственному поиску в области решения проблем индивидуализации развития и самостоятельного учения личности. Вместе эти две задачи могут трактоваться как единая: индивидуализация развития субъектностиличности в образовательном процессе. Мы предлагаем индивидуализацию развития субъектности в образовании рассматривать через специальные виды продуктивной рефлексии, содержательно направленной на индивидуальные познавательные стратегии.

Индивидуализация развития субъектности схематично может осуществляться следующим образом:

• продуктивная рефлексия личностью сформированных у нее познавательных стратегий;

  • продуктивная рефлексия существующих нормативных познавательных стратегий;

  • сопоставление личностью результатов рефлексии индивидуальных и нормативных познавательных стратегий;

  • осуществление целенаправленного и самостоятельного обогащения индивидуальных познавательных стратегий (личностного познавательного опыта).

Таким образом, в рамках внутренней (внутрисубъектной) индивидуализации образовательного процесса личность, овладевая продуктивной рефлексией познавательных стратегий, становится субъектом собственного учения и развития, с большей степенью осознанности и самоорганизации влияя на построение и реализацию своей образовательной траектории. Обогащение ее общеучебных (собственно познавательных) стратегий закономерно приводит к развитию обучаемости, а развитие специальных познавательных стратегий – к формированию предметных компетенций и специальной обучаемости. Чтобы индивидуализация образовательного процесса осуществлялась системно, мы предлагаем разработать технологию целенаправленного развития познавательных стратегий личности. В рамках такого образовательного процесса происходит развитие самосознания личности, ее познавательной сферы, саморегуляции и самоорганизации, что в конечном итоге приводит к формированию успешного опыта самообразования.

Все вышесказанное позволяет отнести образовательный процесс, спроектированный на основе индивидуализации обучения и развития, обеспечения субъектности личности к личностно ориентированной модели, в значительной мере приводящей к разрешению рассмотренных выше противоречий.

В целом следует отметить, что современное образование закономерно должно стать личностно ориентированным (по своей сущности, ценностным и целевым установкам, развитию субъектности), технологичным (по процессу организации и характеру гарантированности достижения результатов), внутрисубъектным (по способам управления процессом и качеством обучения, учения и развития), равноправно-кооперативным и полидистанционным (по способу взаимодействия и удаленности всех субъектов деятельности), системным (по взаимосвязям внутри отдельных элементов), вариативным (по формам, способам и моделям организационно-педагогической реализации), экологичным (по отношению к субъектам и их окружению), фундаментальным (по сохранению научных традиций и кристаллизации базовых элементов культуры), гибким (по скорости введения новаций и преобразований). Однако личностная ориентированность и внутрисубъектность образования остаются наименее разработанными с психологической точки зрения, что является существенным препятствием в его дальнейшем развитии.

ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАНИЯ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ КАЧЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ОБРАЗОВАНИЯ

С.Л. Богомаз

УО «ВГУ им. П.М. Машерова, Витебск

Во все периоды развития отечественного образования под индивидуализацией понимается любое развитие черт и свойств личности. В 90-е годы XX столетия, помимо понятия «индивидуализация обучения», исследователи и практики в области психологии и педагогики начинают использовать термин «личностно ориентированное образование» без уточнения его дефиниции, постфактум наполняя его научно обоснованным содержанием. Так, В.В. Сериков считает, что целью образования является создание условий для проявления жизненных позиций личности, создание личностного отношения к себе и окружающему миру, а средством – создание педагогических ситуаций через триаду «задача – диалог – игра». По его мнению, не может быть единственного взгляда на проблемы личностно ориентированного образования – необходима не конкуренция идей, а иная методология – полипарадигмалъное видение проблемы.

Теоретические основы личностно ориентированного образования разрабатываются Е. В. Бондаревской, которая считает, что новое качество личностно ориентированного образования определяется принципом культуросообразности. Он заключается в определении отношений между культурой и образованием как средой, растящей и питающей личность, а также между воспитанием и развитием ребёнка как человека культуры. Индивидуальность интегрирует все социально ценные свойства личности, придаёт ей целостность, и её становление предполагает творческий поиск вариантов развития и воспитания, адекватных её возможностям и особенностям.

Проведенный анализ позволил нам занять собственную научную позицию. Под личностно ориентированным образованием мы понимаем такой тип образовательного процесса, который построен на основе усиления индивидуализации не только обучения, но и индивидуализации развития познавательной сферы, обогащения ее глубинных структур с целью развития личности, ее самости и уникальности; в данном типе образовательного процесса происходит обеспечение широкого спектра позиций и ролей в процессе познания внутреннего и внешнего миров; согласование различных компонентов индивидуального опыта с нормативным опытом культуры; личность выступает субъектом своего образованияблагодаря тому, что его самостоятельная деятельность постепенно превращается в самообразование, саморазвитие, самореализацию; процессы учения и обучения взаимно согласовываются с учётом внутренних механизмов познания, особенностей познавательных стратегий; внутри образовательного процесса происходит согласование познавательного стиля личности и обучающего стиля педагога.

По нашему мнению, индивидуализация обучения и личностно ориентированное образование взаимно проникают друг в друга, но все же являются не тождественными понятиями. Главным отличием личностно ориентированного образования от индивидуализации обученияявляются следующие позиции: целенаправленное развитие личности, индивидуализация через средства развития, а не только обучения; развитие субъектности ученика, обеспечение широкого спектра позиций и ролей в ходе познания внутреннего и внешнего миров, многоуровневая рефлексия личностью ее опыта, в особенности познавательных стратегий, а не отдельных учебных действий и результатов; развитие и оптимизация познавательных стратегий, самообучение, саморазвитие, самореализация, внутрисубъектность образовательных технологий.

Индивидуализация обучения выступает фундаментом построения личностно ориентированного образования. В этом смысле концепции развивающего обучения являются базой для развития личностно ориентированного подхода. Индивидуализация может осуществляться и в других образовательных моделях (знаниевой, проблемного обучения, планомерно-поэтапного формирования умственных действий и т.д.), выступая в качестве педагогического средства целенаправленно и системно или безотчетно и фрагментарно.

Однако моделью, в которой индивидуализация является и целью, и средствомобучения и развития, наивысшей степенью ее реализациис точки зрения развития личностного опыта является личностно ориентированное образование. К положениям, раскрывающим основные принципы личностно ориентированного образования, мы относим следующие:

  • целью обучения должно быть развитие личности;

  • личность в образовательном процессе сначала является субъектом своей активности, затем – собственной деятельности и развития, после чего – своей жизни;

  • педагоги должны помочь воспитанникам освоить целенаправленное управление собственным учением;

  • в ходе образовательного процесса личность должна научиться управлять собственным развитием;

  • содержанием рефлексии в ходе образовательного процесса должны стать их познавательные стратегии;

  • в образовательном процессе должны согласовываться индивидуальные и нормативные познавательные стратегии;

  • в образовательном процессе должны быть индивидуализированы и обучение, и развитие;

  • учение и обучение должны быть согласованы на уровне внутренних структур друг с другом;

  • обучение должно основываться на уже имеющемся индивидуальном опыте, усиливая и развивая его самобытность;

  • в ходе индивидуализации обучения элективная дифференциация должна преобладать над селективной;

  • педагог, прежде всего, является партнером, координатором и советчиком в процессе обучения, а лишь затем лидером, образцом и хранителем «эталона»;

  • в образовательном процессе необходимо обеспечить переходы в различные познавательные позиции и разнообразные роли;

  • личность должна иметь право выбора вида, содержания, формы, средств и способов образования;

  • в процессе обучения личность должна обучаться тому, как эффективно учиться;

  • прежде чем обучать конкретным знаниям, умениям и навыкам, необходимо развить способы и стратегии познания;

  • познавательные стратегии должны быть зеркально отражены в образовательных технологиях;

  • самостоятельная работа должна постепенно превращаться в самообучение, саморазвитие, самореализацию;

  • логика построения учебного предмета должна сначала исходить из закономерностей и особенностей познавательных механизмов, а лишь затем согласовываться с логикой построения конкретной области знания;

  • важнее освоить научные методы познания мира, присущие конкретной области знаний, базовые законы и закономерности, ключевые инструменты, чем широкий набор фактов;

  • в процессе познавательной деятельности важно учитывать личностные смыслы (семантику), которыми пользуется личность для уяснения, преобразования и применения знаний;

  • в процессе познания приоритетными должны быть эвристические способы познания, предполагающие активную познавательную позицию;

  • презентация образовательной информации должна затрагивать как можно больше способов её переработки, особенно это касается сенсорных систем восприятия: визуальной (вижу), аудиальной (слышу), кинестетической (чувствую) и операций логического мышления (индукции, дедукции и традукции);

  • познавательный стиль и обучающий стиль должны согласовываться в процессе обучения;

  • педагог должен уметь проектировать образовательную технологию на основе анализа текущей образовательной ситуации;

  • система оценивания должна строиться на основе разнообразных видов рефлексии и содержать как качественные, так и количественные способы оценивания процесса и результатов познавательной деятельности;

  • в творческой деятельности личность, прежде всего, является автором своей работы и лишь затем приобщается к образцам мировой культуры;

  • «вектор направленности» воспитательных технологий должен исходить от личности к коллективу.

При этом важно определить ключевой факторизменения данной системы. Очевидно, что на решение сложностей, связанных с качеством и скоростью освоения знаний, направлен стратегический компонент. Он пронизывает все уровни образования, являясь самым обширным и менее всего задействованным в современном обучении, и связан с тем, как реализуются интеллектуальные акты в процессе познавательной деятельности. Его представленность на других уровнях обеспечивается тем, что личность специфически задействует собственные психические структуры в определенной системе взаимосвязейв процессе обучения.

КВАЛИМЕТРИЧЕСКИЙ ПОДХОД ПРИ МОНИТОРИНГЕ

ПРОЦЕССОВ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ВУЗА

Е.В. Будович

ГГТУ им. П.О. Сухого, Гомель

В современных условиях стремительного развития экономики, науки и техники важнейшей задачей является подготовка высококвалифицированных специалистов во всех областях народного хозяйства. Поэтому проблемы обеспечения качества высшего образования сегодня являются актуальными как для развития Республики Беларусь в целом, так и для отдельных регионов.

Решение этих проблем обуславливает формирование в вузах систем менеджмента качества, основанных на международных стандартах серии ISO 9001. Данные стандарты предусматривают обязательную деятельность по определению и повышению результативности и эффективности процессов и системы менеджмента качества в целом, предъявляя к организациям следующие требования:

− следует иметь и применять методы измерений параметров качества продукции;

− там, где это целесообразно, надо применять методы мониторинга процессов;

− должны осуществляться регулярные внутренние аудиты качества;

− следует организовать канал поступления информации для мониторинга удовлетворенности потребителей.

Для того чтобы выявить характеристики процесса, требующие мониторинга и измерения, необходимо ответить на вопросы: с какой целью данный процесс реализуется в организации, какова ценность для организации, каким образом достижение целевых показателей процесса влияет на достижение целей организации? Для понимания механизма управления процессом также важно ответить на такие вопросы: кто является потребителем результата процесса, какие требования предъявляет потребитель к процессу и его результату? Ответы на эти вопросы позволят определить наиболее важные показатели результативности процесса, требующие измерения.

В соответствии с требованиями стандарта СТБ ISO 9001-2009 при формировании системы менеджмента качества на каждый из процессов разрабатывается стандарт образовательного учреждения. В структуре каждого стандарта предусмотрен раздел «Мониторинг и измерение процесса», где, в частности, представлены показатели результативности процесса. Группировка показателей по отдельным процессам позволяет провести их оценку и оперативно принять предупреждающие или корректирующие действия при условии отклонений в отдельном процессе. Однако, при освоении системы менеджмента качества во многих организациях возникают трудности при выполнении требования «…применять подходящие методы мониторинга и, где это целесообразно, измерения процессов системы менеджмента качества…» [3].

Понятие «мониторинг» не имеет точного, однозначного толкования, поскольку применяется в разных сферах научно-практической деятельности. В данном случае мониторинг рассматривается как система сбора, обработки, хранения и распространения информации о процессах образовательного учреждения, ориентированная на информационное обеспечение управления, которая позволяет судить о состоянии объекта в любой момент времени и может обеспечить прогноз его развития и выявление тенденций измерений с целью принятия управленческих решений оптимальным путем [3]. Мониторинг процессов системы менеджмента качества следует основывать на квалиметрическом подходе.

Цель квалиметрического мониторинга – непрерывное измерение качественных сторон различных объектов (предметов, явлений, процессов). Функции квалиметрического мониторинга: аналитическая, диагностическая, прогностическая, информационная, организационно-управленческая.

Понятие «квалиметрия» происходит от лат. quails – какой по качеству и …метрия, методы количе