textarchive.ru

Главная > Документ


1925

Авиапромышленность:

К началу 1925 омиссия по строительству металлических самолетов была упразднена (346,5).

К началу 1925 на заводе Юнкерса в Филях на площади 15 тыс. кв. м работало более 1000 человек. На оплату Юнкерсу уходило до трети всех средств, выделяемых на авиацию и концессия задержала развитие собственного авиастроения (1795,17).

Авиапромышленность:

С 1 января 1925 года будущий завод № 132 был вновь пущен дял производства крестьянских повозок. В 1928 году завод был передан в ведение «Уралсельмаша», а позднее в ведение Всесоюзного объединения с/х машин «Союзсельмаш». Завод начал выпускать с/х машины, военные и крестьянские повозки. В 1935 году производство с/х машин было прекращено и завод перешел на выпуск военных и крестьянских повозок, военных походных кухонь, санитарных двуколок, тракторных прицепов. В период 1929-1940 гг. на Симском заводе проведена крупная реконструкция с учетом выпуска продукции с/х машиностроения. В 1940 году Симский завод был передан в ведение Главармолита НКОМ по заданию которого завод начал изготовлять арматуру для паросиловых установок низкого и высокого давления и арматуру для водопроводных сетей, продолжая одновременно выпускать повозки, кухни, санитарные двуколки.

С переходом в ведение Главармолита заводу было присвоено название «Симский арматурный завод». Завод по выпуску указанных изделий работал до июля 1941 года. В июле 1941 года на основании постановления Правительства и приказа НКАП и НКОМ от 14 июля 1941 года за № 250/417 на площадях Симского арматурного завода разместился завод № 444 эвакуированный со ст. Плющево Московской области, ранее представлявший из себя агрегатный завод по выпуску НБ и НБ-1.

Приказом НКАП от 6 июля 1941 года за № 632000 завод № 444 должен был дублировать продукцию завода № 132.

Согласно приказа НКАП от 10 октября 1941 года за № 106700 завод № 132 был эвакуирован из Москвы и также размещен на площадях Симского арматурного завода.

При объединении трех заводов, новому объединенному заводу присвоен № 132 НКАП. С момента объединения заводов директором завода № 132 НКАП приказом от 28 января 1941 года назначен Ивайкин А.М. В 1942 году 22 апреля директором завода № 132 назначен Лурье В.С. 15 декабря 1944 года директором завода № 132 назначен Антонов В.П. 15 ноября 1947 года директором завода № 132 вторично назначен Лурье В.С. 29 мая 1950 года директором завода № 132 назначен Глинкин С.А. 10 января 1957 года директором завода № 132 назначен Фокеев Е.И.

При эвакуации завода № 132 вместе с заводом было эвакуировано ОКБ, которое в 1944 году было ликвидировано. Гл. конструктором ОКБ был Петелин. В 1947 году приказом МАП № 307 от 15 мая на заводе № 132 вновь организовано ОКБ, гл. конструктором был назначен Добротворский. В 1948 году ОКБ на заводе № 132 было ликвидировано приказом МАП № 616 от 19 августа.

В период ВОВ завод производил выпуск агрегатов для механического и воздушного запуска поршневых авиадвигвтелей, оснащения пневматических систем самолетов и т.д. В 1946-1947 гг. в связи с разработкой конструкций флюгерных воздушных винтов, было поставлено производство трех типов регуляторов винта со специальными флюгерными свойствами. В 1948-1949 гг. завод принимает активное участие в освоении агрегатов для реактивной авиатехники

Директор – Фокеев

Адрес: Сим Челябинской области

Производственный профиль – агрегатный завод (9877).

Армия:

1 января 1925 самолетный парк ВВС включал 752 машины (66,83).

Внешняя политика:

К 1 января 1925 г. было заключено всего около 40 сельскохозяйственных и промышленных концессий, из которых лишь 8-10 более или менее крупного характера при том, что полторы тысячи иностранных фирм, в том числе самые большие капиталистические объединения делали попытки получить концессии. В резолюции приводились данные об инвестициях, вложенных концессионерами за все время действия договоров. Они составили всего 32 млн. руб., в том числе в лесные концессии 17 млн. руб. Для сравнения: размер затрат на капитальное строительство по промышленности, подчиненной ВСНХ, за один только 1924-25 хозяйственный год ( он начинался тогда 1 октября), равнялся 417 млн. руб. Практически более или менее существенное значение имели только лесные концессии. Для успешного развития концессионного дела в решении, в частности, предлагалось «при переговорах о концессиях, представляющих интерес для государства, не выдвигать таких условий, которые явно исключают выгодность концессии для соискателя…, обеспечить точное выполнение госорганами взятых на себя обязательств». Принятие этого решения ненадолго изменило ситуацию, хотя оно было подкреплено заключением летом 1925 г. двух достаточно серьезных концессионных договоров в горнодобывающей промышленности – на золотодобычу и выплавку цветных металлов с английской компанией «Лена-Голдфилдс» и на добычу марганца с американской корпорацией Гарримана. Однако уже в конце 1925 г. стало вновь ухудшаться отношение к частному капиталу, как к иностранному, так и отечественному. Да и по мере ухудшения экономического положения в стране и разрушения рыночных механизмов все меньше становилось иностранцев, желающих рисковать своими капиталами. Негативное отношение к концессиям влияло и на переговоры об уплате довоенных долгов, которые вновь стали вестись после того, как западные страны в 1924 и 1925 гг. официально признали советское правительство. Раз наметился принципиальный отказ от концессий, которых на практике и так было немного, то терял смысл возврат долгов, который изначально рассматривался советской властью как способ облегчить привлечение иностранного капитала. Правда, переговоры с правительствами Англии и Франции об уплате довоенных долгов продолжались и во второй половине 20-х годов, но только в целях не допустить ухудшения их отношения к СССР (11233).

За рубежом:

1 января 1925 столицу Норвегии Христианию переименовали в Осло (2907,136).

1 января 1925 в США появилась первая женщине - губернатор штата в Вайоминге (заменив умершего мужа) (3907,138).

1 января 1925 в Париже в моду вошли носки с кроссвордами (2100).

Авиапромышленность:

2 января 1925 М.В.Фрунзе для подготовки доклада на Съезд советов просил нач. ВВС П.И.Б. дать краткую записку по авиации, самолетам и моторам не позднее 3 мая (1028,2).

2 января 1925 П.И.Б. докладывал М.В.Ф. в письме N 1/сс 2790 о том, что заказ у Фоккера поднял боеспособность авиации ЗФ на 100% и позволил развернуть части иа (1028,13).

Жизнь и внутреняя политика:

2 января 1925 была образована Горно-Бадахшанская АО (3481).

Авиапромышленность:

3 января 1925 комиссия из Авиаотдела ГУВП под председательством Б.Ф.Гончарова, которая прибыла на ГАЗ-1 в декабре для осмотра бомбовоза Б-1 и имела 2-е заседание (1-е - 15 декабря) (2198,97).

За рубежом:

3 января 1925 Б.Муссолини заявил, что намерен взять на себя диктаторские полномочия (3907,136).

Авиапромышленность:

5 января 1925 Протоколы заседаний Президиума ВСНХ. 6383. Слушали: об организации объединения заводов авиапромышленности «Авиатрест». Постановили: признать целесообразной и необходимой срочную организацию заводов авиапромышленности; вся работа по управлению авиазаводами до постановления СТО о назначении временного правления «Авиатреста» выполняется ГУВП на прежних ос­нованиях. (РГАЭ. Ф. 3429. Оп. 6. Д. 95. Л. 91-92.) (10711,648).

5 января 1925 в постановлениях ВСНХ СССР от N 405/355, 5 февраля N 410/360 и 10 февраля N 415 1925 указывалось, что "временное правление Авиатреста действует под общим руководством и управлением ВСНХ СССР и (на основании приказа N 415 от 10 февраля 1925 - 1647,4) находится в непосредственном ведении Главного управления металлопромышленности (598).

Жизнь и внутреняя политика:

5 января 1925 в Харькове начался I Всеукраинский съезд учителей (4962).

За рубежом:

6 января 1925 союзные державы проинформировали, что эвакуация войск из Кельнской зоны, намеченная на 10 января, не состоятся (3907,136).

Авиапромышленность:

7 января 1925 состоялось совещание по вопросам авиационного вооружения и приборам (2208,224).

7 января 1925 Главное управление военной промышленности (ГУВП) было реорганизовано в Производственное Объединение Военной Промышленности - Главвоенпром (1566,38).

7 января 1925 начало функционировать гособъединение Главвоенпром, а предприятия Главкоавиа были выделены в авиапромышленности Авиатрест ГУ металлургической промышленности ВСНХ (4302).

7 января 1925 г. вышло Постановление СТО о Главном управлении военной промышлен­ности в части, касающейся руководства и непосредственного ведения им Президиумом ВСНХ СССР.

ГА РФ. Ф. Р-5446. Оп. 7а. Д. 11. Л. 1-2. Заверенная копия (10711,510).

7 января 1925 вышло Постановление СТО СССР об утверждении устава Главного управления во­енной промышленности. (ГА РФ. Ф. Р-5674 Оп. 1а. Д. 11. Л. 326 об.) (10711,616).

Жизнь и внутреняя политика:

7 января 1925 патриарх Тихон написал документ, известный как его завещание: "В годы гражданской разрухи, по воле Божией, без которой в мире ничего не совершается, во главе Русского государства стала Советская власть. Не погрешая против нашей веры и церкви, не допуская никаких компромиссов и уступок в области веры, в гражданском отношении мы должны быть искренними по отношению к Советской власти и работать на общее благо..." (3481).

За рубежом:

7 января 1925 состоялись переговоры союзников по финансовым вопросам в Лондоне (2100).

Другие оборонные отрасли:

8 января 1925г. было подготовлено Письмо Комитета по де- и мобилизации промышленности в Управление снабжения РККА о разработке новых образцов изделий военной промышленности

Совершенно секретно.

До настоящего времени военвед не имеет не только образцов, но и во многих случаях и технических условий на целый ряд изделий (в частности, электроизделий - радиотелеграфное и прожекторное имущество). Таким образом, при настоящем развитии техники промыш­ленность при мобилизации должна будет снабжать армию и флот старыми образцами или образцами с частичными усовершенствованиями. а

До мировой войны промышленность, имея прибыли от военных заказов, могла самостоятельно, без особых субсидий, разрабатывать образцы и их совершенствовать. В настоящее же время разработка новых типов и образцов промышленностью самостоятельно произво­диться не может как из-за отсутствия средств, так и из-за отсутствия точных указаний воен­веда о типах, принятых военведом для снабжения армии и флота. По этому вопросу КДМ, со своей стороны, считает необходимым:

1. Предоставить промышленности возможность вести разработку новых образцов По всем тем требованиям, каковые признаются необходимыми для армии и флота на основании последних усовершенствований.

2. Указать) промышленности направление, в котором должна идти исследовательская работа при определенных технических условиях.

По выяснении затронутых вопросов .в целом можно будет судить о сумме, которая пот надобится промышленности как для исследовательской работы по заданиям военведа, так и для изготовления образцов. По изложенному КДМ просит сообщить все материалы по тем образцам, которые военвед находит необходимым разработать в 1925/26 г.

При этом КДМ считает, что промышленность вообще не сможет из своих кредитов про­изводить эти работы. Таковые разработки возможны лишь из кредитов по смете военведа, и если в смете 1924/25 г. военвед имеет для этой цели кредиты, то просьба сообщить, сколь­ко и на что именно мог бы выделить военвед из сметы 1924/25 г.

Заместитель председателя КДМ Шохор Заведующий общим отделом Орловский РГАЭ. Ф. 3429. Оп. 10. Д. 205. Л. 45-45 об. Подлинник (10711,416).

Другие оборонные отрасли:

10 января 1925 г. был подготовлен Доклад Военно-морской инспекции членам Президиума ЦКК РКП(б) о работе ГУВП

1. Организация нашей военной промышленности, сохранившаяся без существенных изменений с эпохи военного коммунизма, построена по принципу объединения всех военных заводов под руководством единого управления - Главного управления военной промышлен­ности. Характерными чертами этой организации являются:

а) в лице ГУВП мы имеем громадный, дорогостоящий аппарат в 600 чел. (без Промвоенторга) с целым рядом параллельных канцелярий, отделов и подотделов;

б) ГУВП объединяет большое количество заводов (35 заводов в мирное время с 90 тыс рабочих), в силу чего справиться с задачей правильного руководства заводами и надлежащей постановки производства на них не сможет как в мирное, так и, в особенности, в военное вре­мя;

в) управление заводами характеризуется бессистемностью, программы заводов меня­ются по несколько раз в год, заводы часто производят работы без всяких программ из Цент­ра, бывают случаи сдачи заказов без чертежей, материалов и технических условий (см. сте­нографический отчет военной конференции ГУВП в марте 1924 г., доклады с мест т. Бурухи-на, Ванишова, Кустова, Иванова, Хомутова);

г) невозможность контролировать и совершенствовать специальные производства на отдельных заводах (ручное оружие, материальная часть артиллерии, химическо-снаряжа-тельное производство).

Между тем прогресс военной техники требует особенно напряженной работы в деле усовершенствования вооружения армии. Очевидно, что организация военной промышлен­ности должна пойти по другой линии, именно: по пути трестирования военных заводов с од­нородными производствами. В этом случае вместо ГУВП может быть организовано четыре треста: 1) трест по изготовлению ручного оружия и патронов к нему; 2) артиллерийский трест; 3) химическо-снаряжательный трест и 4) авиатрест.

Эти тресты должны находиться в составе ВСНХ СССР и подчиняться непосредствен­но Цугпрому. Такого рода организация военной промышленности будет иметь следующие преимущества;

а) вместо гигантекого единого аппарата в 700 чел. (включая и Промвоенторг) будет че-«ыре небольших производственных аппарата, специализирующихся на одном производстве;

б) объединение в тресте небольшого количества заводов с однородными производства­ми даст возможность систему руководства заводами и контроля их построить наиболее раци-онадьным способом;

в) больше внимания будет сосредоточено на специализации заводов, и достижения в от? ношении качества изделий и понижения стоимости их станут более легкими;

г) тресты будут стоять ближе к производству, запросы заводов будут находить скорейшее разрешение.

Нужно сказать, что в процессе работы уже в самом аппарате ГУ ВП наметились такого рода разделы. Наряду с прочими управлениями, отделами и бюро существуют 1-й, 2-й, З-й и 4-й'отделы, которые соответственно руководят в производственном и хозяйственно-фи­нансовом отношениях труппами заводов: 1-й отдел - ружейно-патронными, 2-й - артилле­рийскими, 3-й - химическо-снаряжательными и 4-й — авиационными.

2. В отношении личного состава аппарат ГУВП характеризуется засилием элементов; чуждых нам по духу и противоположных по своему классовому происхождению. В техничес-ко-производсгвенных управлениях ГУВП на 1 октября 1924 г. по списку состояло 227 чел; из них: дворян - 35%, потомственных почетных граждан - 13%, купцов » казаков - 2%, ме­щан — 20%, «крестьян» (с высшим и средним образованием) - 26%, рабочих - 1 чел., или 0,5%. Не принимая даже во внимание мещан и «крестьян» с высшим и средним образовани­ем, привилегированных бывших сословий насчитывается до 50%; характерно то обстоятельч ство, что в то время, как весь личный состав за 1923/24 г. уменьшился на 18%, количество даж рян сократилось только на 5%. Бывших чинов царской армии водном ТПУ состоит: генерай лов - 12, штаб-офицеров (полковники, подполковники) - 29, обер-офицеров -40 чел. (членовРКП(б)иРЛКСМ - 11 чел., или 4%);

Необходимо принять радикальные меры к освежению личного состава ГУВП, в част­ности, было бы весьма целесообразным командировать в ГУВП 10-15 военных работников,; красных генштабистов, для занятия руководящих должностей начальников отделов, подотделов (по личному составу ГУ ВП, см. приложение 1).

3. Производственная деятельность ГУВП характеризуется следующими данными:

а) систематический недодел по военной программе;

б) высокие цены на изготовляемую продукцию и в большом проценте неудовлетворж тельное качество изделий;

в) высокий процент обслуживающего персонала на заводах и низкая производительность труда;

г) высокие накладные расходы и неудовлетворительная постановка калькуляции, сне» товодства и отчетности;

д) нецелесообразное расходование средств, отпускаемых на оздоровление заводов (до­таций), распыление дотационных сумм в 1923/24 г. между 45 заводами, сравнительно не большой процент расходования средств на механическое оборудование и расходование завод дами средств, отпущенных на механическое оборудование, на различные строительные нуЖи ды и заработную плату (данные обследования РКИ по Подольскому патронному и Казанст кому пороховому заводам) (по п. 4 см, приложения 2,3,4). тг

4. Кредиты на вооружение армии-Отпускаются НКФ непосредственно ГУВП в разме­ре сметного назначения на эту надобность и вне зависимости от того, выполнена ли военная программа за истекший период и отвечают ли техническим условиям изготовленныеГУВЦ изделия. Такой порядок финансирования дает возможность ГУВП отчитаться в получен­ных деньгах по самым высоким ценам за свою продукцию, а военвед вынужден по этим цет нам продукцию ГУВП принимать. Если цены на товары других трестов контролируются рынком и правительственными органами, регулирующими товарооборот в стране, то, стршного говоря, в отношении цен ГУВП никакого контроля не существует. Необходимо изменить порядок финансирования ГУВП, установив отпуск кредитов на вооружение армии военведу с тем чтобы финансирование ГУВП и расплата по заказам производились на основе догово­ра, заключаемого между военведом и ГУВП.

5. Благодаря тому что военные заводы не могли быть полностью загружены военными заказами, на многих было установлено производство мирной продукции. Опыт работы ГУВП в этом отношении в общем характеризуется убыточностью мирного производства для заводов. По заявлению т. Богданова (доклад на конференции ГУВП в марте 1924 г.), из 10 млн руб. выработанной мирной продукции на 3,5 млн руб. имеется таких предметов, кото­рые могут [быть] проданы только за 500-900 тыс. руб. Мирная продукция ГУВП весьма до­рога: порох охотничий-от 12 до 19 руб. за пуд, в то время как цена пороха ЦФК- 11-12 руб.; примуса - 7 руб. 50 коп. за штуку, тогда как цена лучших по качеству примусов завода «Крас­ногвардеец» - 6 руб. 80 коп.; сельскохозяйственные машины и орудия обходятся с коэффи­циентом 1,7-1,8 против довоенной себестоимости; на сельскохозяйственных заводах ВСНХ коэффициент - 1,4-1,5. В некоторых случаях продукция изготовляется неудовлетворитель­ная по своему качеству: петарды - на Московском капсюльном заводе, примуса - на Тульс­ком патронном заводе.

Недостаточное знание требований рынка приводит к тому, что вырабатываются такие ассортименты товаров, к которым рынок предъявляет спрос весьма слабый: крупнокалибер­ные охотничьи ружья - на Тульском заводе, гладкие самовары - на том же заводе. Кроме то­го, торговому отделу ГУВП приходится нести целый ряд убытков в виде неустоек по заклю­чаемым договорам: договор с Мостопом на поставку инструмента, поставка болтов Текстиль­ному синдикату, заготовка клещевины в Туркестане. Как правило, договора в срок не выпол­няются.

Таким образом, нужно прийти к выводу, что убыточность мирного производства ГУВП должна покрываться за счет средств, отпускаемых ГУВП по военной смете. Настоящая оцен­ка деятельности ГУВП дана на основании материалов, имеющихся в распоряжении Военно-морской инспекции. Было бы целесообразно назначение обследования ГУВП и важнейших заводов его как для проверки и углубления выводов ВМИ, так и для того, чтобы внести це­лый ряд существенных предложений по улучшению работы нашей военной промышленнос­ти.

Управляющий ВМИ С. Гусев

Приложение № 2

Справка о качественных дефектах продукции ГУВП за 1922/23 и 1923/24

производственные годы1'

I. Патронные заводы

1. На Луганском патронном заводе на 1 августа 1924 г. сдана партия, имевшая до 3% бра­ка

2. На Симбирском заводе возвращено в первый раз забракованных патронов 15%, во второй раз при пониженных требованиях окончательно забраковано 2%.;

3. То же - на Подольском заводе.

П. Оружейные заводы

1. Тульский завод дает значительный процент браковки.

2. Сестрорецкий и другие заводы выпускают винтовки пониженного качества.

В старое время в армии процент брака был, в общем, ниже и условия приемки гораздо более строгие По объяснениям приемщиков, перевод в «несущественный» брак с последую-

3. Лотков для снарядов - из 12 320 недоделка - 8128 шт. Тулки шрапнельные - сдано больше на 261 тыс.

4. Фонарей кв[адратных] - из 560 недоделка - 560. 5: Контр-буферов - из 2330 недоделка•- 1,5 тыс.

6. Буферов вальцовых - из 1333 недоделка - столько же штук.

7. Жестянки для мазей и прочее - из 2,9 тыс. недоделка - столько же штук

8. Зарядные ящики 3-дюймовых снар[ядов] - из 240 недоделка - 240.

9. Запасные части к орудиям - 60% недоделки.

ГУ ВП объясняет, что АУ раньше заказывал комплектами, а теперь же - в розницу. III. 1. Револьверные капсюли - из 11 млн недоделка - 5 млн.

2. 37-миллиметровые снаряды - из 5 тыс. не сдано 5 тыс., 3-дюймовых полевых гранат сдано больше на 2062 шт.

3. 75-миллиметровые снаряды - то же. ГУ ВП сдал другой образец.

За 1923/24 г. I. 1. Винтовки 3-линейные - отремонтировано меньше на 90 тыс. шт.

2. Запасные части к винтовкам - из 8 тыс. не сдано 2 тыс. Обоймы для патронов - сда­но больше на 5 млн руб.

3. Принадлежностей - недоделка 30 тыс. шт. П. 1.45-секундных трубок -из 30 тыс. не сдано 30 тыс.

2. Взрыватели У ГТ * из 2,5 тыс. не сдано 2,5 тыс.

3. Взрыватели 34 ГТ-из 200 не сдано 200.

4. Ремней для амуниции - из 1919 не сдано 1919. III. 1. Порох винтовочный ВЛ - из 53,5 тыс. пудов недоделка 32,6 тыс пуд.1'

Приложение №4

Справка об организации труда на заводах ГУВП

I. Казанский пороховой завод (но материалам группы секции металла НК РКИ СССР за октябрь-ноябрь сего года)

1. Отсутствуют твердо установленные нормы выработки по основным производствам, а равно и вспомогательным. Существующие же так называемые нормы базируются, главным образом, на штатном количестве рабочих и служащих.

2. На заводе отсутствует надлежащая трудовая дисциплина, что выражается значитель­ным невыходом рабочих по разного рода причинам, доходящим до 34%. Рабочий день загру­жен не полностью, замечаются опоздания с явками на работу, а также уход с работы-ранее срока.

3. Штаты рабочих и служащих, особенно во вспомогательных и обслуживающих частях производства, как-то: ремонтно-механический цех, паро-, водо-, нефтепроводный, хозяй­ственная часть, содержались в излишнем количестве и своевременно не были сокращены со снижением производственной программы.

4. Работа бюро организации производств носит несистемный характер, отсутствует распределительное бюро, также несистемно работает ТНБ.

5. Схема организации заводоуправления довольно сложная. Существует ряд парал­лельных мастерских во вспомогательном хозяйстве, что не дает возможности правильно распределять/работу и учитывать работу этих мастерских.

6. Отмечается нерациональность использования имеющегося железнодорожного зава-, дского транспорта, а также недостаточная нагруженность гужевого транспорта.

7. Отчетность бухгалтерии не отражает полной и ясной картины хозяйственных и про­изводственных действий завода: имеется ряд ошибок при составлении балансов, что отчасти объясняется низкой квалификацией работников бухгалтерии, а главным образом, отсутстви­ем надлежащей увязки между отдельными частями бухгалтерии.

8. Отсутствие тесного контакта между работой технической и коммерческой частями завода, следствием чего явилась неосведомленность бухгалтерии в отношении калькуляции для учета стоимости отдельных производств, особенно порохового производства.

9. Незаконченность расчетов по дебиторским и кредиторским счетам, невыясненность расчетов завода с Главным управлением военной промышленности, перерасход денежных средств за истекший операционный год и вместе с тем позаимствования кредитов, главным образом на зарплату, из сумм, отпущенных на оздоровление завода, новые постройки и новые производства

10. Убыточность содержания молочной фермы, заводской бани, а также заводских жилых домов.

11. Составленные заводом отчетные калькуляции по кварталам и отдельным произво­дствам не дают возможности определить стоимость отдельных операций, что особенно важ­но в отношении порохового производства

12. Стоимость изделий завода, как, например, серная кислота, азотная кислота, эфир, пироксилин и порох1 по кварталам постепенно возрастает (причем [по сравнению] с довоен­ной ценой), цена на эти изделия в среднем получается выше в 2*2,5 раза

13. Сводная таблица издержек производства за период октябрь-июнь дает следующую картину: к общим затратам на производство основные материалы составляют 16,8%, полу­фабрикаты - 46,9%, топливо для производства - 0,05%, топливо для паросиловых установок - 6,8%, зарплата - 233%. Цеховые расходы - 3%. Общие расходы— 13,9% и амортизация -43%. Как видно из вышеприведенных данных, особенное значение имеют крайне повышен­ные общие расходы по отношению к зарплате.

Особое внимание обращено было на необходимость немедленного пересмотра квали­фикации рабочих как основных производств, так и вспомогательных и на необходимость не­медленного сокращения излишних рабочих и служащих завода, причем управляющий заво­дом обязался рассчитать около 500 рабочих и служащих, совершенно излишних при имею­щейся на заводе программе.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. 1 января 1924 начал проектирование И-7 (И II) с Либерти 400 нр (И 7) - одностоечного биплана с фюзеляжем типа монокок на шпангоутах с фанерной обшивкой на заклепках (2278) и закончили в опытном цехе ГАЗ-1 им

    Документ
    ... Приказ К[омиссии] о[бороны] был принят ... 1925 (189,2). По другим данным в начале 1924 задание ЦАГИ на строительство двухместного цельнометаллического самолета ... 1924 былиупразднены Туркестанская ... 1925 (346,14). По ... по постройке металлическихсамолетов/ был ...
  2. 1 января 1924 начал проектирование И-7 (И II) с Либерти 400 нр (И 7) - одностоечного биплана с фюзеляжем типа монокок на шпангоутах с фанерной обшивкой на заклепках (2278) и закончили в опытном цехе ГАЗ-1 им

    Документ
    ... Приказ К[омиссии] о[бороны] был принят ... 1925 (189,2). По другим данным в начале 1924 задание ЦАГИ на строительство двухместного цельнометаллического самолета ... 1924 былиупразднены Туркестанская ... 1925 (346,14). По ... по постройке металлическихсамолетов/ был ...
  3. 1 января 1931 ТОМ-1 привезли в Севастополь и до августа собирали

    Документ
    ... на ТБ-1 (346,17). В начале 1931 г. — ... прорыва в строительствеметаллическихсамолетов. Были ряд предложений ... Начиная с 1925 года группа ... Все шаровые установки упразднить; 6). Установить вооружение ... Д-4, имеет, по мне­нию омиссии, следующие крупные ...
  4. 1 января 1931 ТОМ-1 привезли в Севастополь и до августа собирали

    Документ
    ... на ТБ-1 (346,17). В начале 1931 г. — ... прорыва в строительствеметаллическихсамолетов. Были ряд предложений ... Начиная с 1925 года группа ... Все шаровые установки упразднить; 6). Установить вооружение ... Д-4, имеет, по мне­нию омиссии, следующие крупные ...
  5. Ре trograd workers and dictatorship of the proletariat october 1 917-1929

    Документ
    ... построительст­ву ... самолеты ... ВКП(б). Упразднена в 1934 ... 26-31 января 1925. Л., 1925. Бюллетень № ... по одной из мастерских медно­прокатного цеха были вывешены в начале ... 346 ... ] Конфликтную] К[омиссию] и т.п. ... Металлический завод", с 1930 г. Метал­лический ...

Другие похожие документы..